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从11 世纪的宋朝年间到20 世纪50 年代，茶马古道一直是中国西南地区的贸易要道，因早年中原人与西藏游牧人之间的茶马互市而得名。而今，这片总长约3000 公里的庞大土路网已被一段段铺上柏油供车辆通行，沿途的千年遗迹很快将不复存在。美国《国家地理》杂志摄影师麦可·山下追寻茶马古道多年，贴近变迁中的西藏面貌，在茶马古道消失在西藏的云雾中之前，留下了古道的传奇与神秘。

寻访天上人间（作者自序） 12

在那遥远的地方（伊丽莎白?毕博） 20

第一章 茶在中国 30

第二章 云雾间的高山与寺庙 58

第三章 文化的心脏与灵魂 94

第四章 游牧人之境 154

第五章 前往拉萨与世界的屋脊 206

第六章 飘渺的香格里拉 246

关于作者 270

参考书目 271

致谢 271

麦可· 山下（Michael Yamashita），为美国《国家地理》杂志拍摄超过30年的资深摄影师，毕业于美国康涅狄格州卫斯理大学（Wesleyan University）亚洲研究学系，之后曾在亚洲旅游、生活7年，能说流利的日语，曾居住在日本、曼谷和新加坡。

麦可· 山下的作品曾获得过许多专业奖项，以关注亚洲地貌与传奇的史诗报道著称。他为《国家地理》杂志拍摄过许多大型专题，包括追寻马可· 波罗与郑和等伟大探险家的旅程，以及追溯日本俳句大师松尾芭蕉的生平。

麦可· 山下的专业横跨平面影像及纪录片制作，其纪录片作品《幽灵舰队：郑和的史诗之旅》（TheGhost Fleet）在纽约独立电影节获得了最佳历史纪录片奖；他为美国国家地理频道拍摄的纪录片《马可·波罗》，赢得两项亚洲电视电影奖，也是国家地理频道过去10年最受欢迎的20部纪录片之一。

麦可· 山下已出版了9本摄影作品集，包括《长城：从开始到尽头》（The Great Wall： From Beginningto End）、《纽约上空》（New York： Flying High）、《郑和：追寻中国伟大探险家的史诗之旅》（Zheng He： Tracingthe Epic Voyages of China’s Greatest Explorer）、《马可·波罗：一个摄影师的旅程》（Marco Polo： APhotographer’s Journey）、《湄公河：母亲河之旅》（Mekong： A Journey on the Mother of Waters），以及《日本花园》（In the Japanese Garden）等。他也是摄影专业讲师，2011年受聘为上海视觉艺术学院摄影教授。

工作和旅行之余，麦可· 山下与家人住在美国新泽西州乡间，他同时还是一名消防义工。

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书籍介绍

从11 世纪的宋朝年间到20 世纪50 年代，茶马古道一直是中国西南地区的贸易要道，因早年中原人与西藏游牧人之间的茶马互市而得名。而今，这片总长约3000 公里的庞大土路网已被一段段铺上柏油供车辆通行，沿途的千年遗迹很快将不复存在。美国《国家地理》杂志摄影师麦可·山下追寻茶马古道多年，贴近变迁中的西藏面貌，在茶马古道消失在西藏的云雾中之前，留下了古道的传奇与神秘。

• 作者：的云 发布时间：2013-06-24 10:41:57

  试图通过一本书的篇幅去解构一段历史一处地理确实会比较考验编排的功力，我相信作者还是有更丰富的图片以及更好的文字可以去描述这些东西的

• 作者：卡文地许 发布时间：2022-01-17 12:28:25

  太惨了……明明是微信读书最多人读的版本，却不配拥有姓名……

• 作者：Knight 发布时间：2015-04-22 07:04:21

  2015.4.21在流水人家读到的这本书，感受到了不一样的世界，不一样的生活姿态，越是条件艰苦人就越有信仰么？

• 作者：七公举 发布时间：2013-06-09 00:36:15

  摄影集很贵，赶上当当网做活动，比较划算，于是入账。本想自己收藏，老公也能看，没想到正对了老公的胃口，山下正是他最喜爱的几位摄影师之一。这本书由山下的妻子编辑出版，设计装帧非常精致，内容也相当过瘾。

• 作者：小小狼 发布时间：2014-04-15 21:35:12

  感觉像在看一本专题版的国家地理，但是没有看国家地理过瘾=。=

• 作者：(･_･ 发布时间：2014-06-08 00:02:03

  我想喝一下酥油茶雖然我知道我一定不喜歡 看了以後越發的想去西藏

• 实用，案头工具书

  作者：么喜 发布时间：2017-01-17 21:31:21

  读研时，图书馆有此书，后来找编辑工作，便借来一读，内容很全面，可先看比较实用的文字、词语、语法、标点、数字、量和单位、版面格式、常见知识性错误等八个方面，下编收录的在编辑校对过程中经常会用到的有关语言文字的法律法规、国家标准和规范，适合用到时查阅用，当然，前提是必须对收录的法律法规有个基本的印象。现在都第四版了，说明内容在不断更新。

• 华为强大的力量源泉——任正非独到的管理哲学

  作者：DaBai 发布时间：2023-11-02 17:53:15

  今年的9月25日华为的秋季新品发布会，再一次震撼了国人、震撼了世界！

  在顶着被美国制裁，芯片断供的巨大压力下，历时4年，华为发布了全国产化的最新Mate 60系列手机，瞬间引爆全网，掀起阵阵热潮。Mate 60系列手机携麒麟芯片王者归来，实现了从硬件到芯片到服务到操作系统的完全国产化，预示着中国有了真正的自己的高科技企业，同时也宣告美国对中国高科技企业，对华为1566天的封锁彻底破产！

  华为的成功离不开创始人任正非卓识远见的提前布局，面对困境的冷静与坚定，以卓越的领导力和决断力带领20万华为人排除万难，突破重围，向死而生。

  华为公司的创始人、总裁任正非不仅是一位伟大的企业家，而且是一位杰出的商业思想家。任正非历经30多年的管理实践，不仅成就了华为，也形成了自己独特的管理思想和经营哲学，指引和激励着华为人朝着一个共同的目标不懈努力奋斗，把华为推上世界科技的巅峰。

  《商业思想家任正非》这本书就整理、总结、剖析了任正非的管理哲学形成和发展，以及对华为产生的影响。

  

  作者余胜海，北大MBA，著名财经专家，华为研究专家，跟踪研究华为23年，在此之前曾相继出版了《华为还能走多远》、《用好人、分好钱：华为知识型员工的管理之道》等5部著作，受到广泛好评并获得多个奖项，本书《商业思想家任正非》是“华为管理六部曲”的收官之作，也不会让读者失望。

  01 有所为，有所不为

  我是一名通信工程师，入行时适逢小灵通在国内大火，站点建设如火如荼，UT斯达康风光无限，中兴通讯也紧随其后，但是华为没有跟风，任正非坚定地认为小灵通是过渡产品，生命周期不会太长久，华为不应该从本来还不强大的无线产品线中分兵，而是要集中精力研发3G通信技术。

  果不其然，2006年开始，国内外相继迎来3G网络建设大潮，华为十年磨一剑的3G产品打入欧洲市场，一路高歌猛进。反观UT斯达康，则逐渐跌落神坛。

  

  华为的总部设立在深圳，而深圳经历了两个泡沫经济时代，一个是房地产，一个是股票。而华为一点都没有卷进去。要知道当时“踩在风口上，猪都能飞起来”的言论充斥着舆论（时至今日也时常能听到），很多人都动心相当“飞猪”赚快钱，其中不乏华为的高管。而任正非却告诫华为高管们，在大机会时代，千万不要做机会主义者，我们要有战略耐性。未来的世界是知识的世界，不可能是泡沫的世界，所以我们不为所动，认认真真搞技术。

  过去30年，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑（坚持不上市，不抄房），只有长期“聚焦主航道”，才有华为今天的一骑绝尘。

  人的精力是有限的，在个人成长的道路上，我们也需要有所为，有所不为。在个人的职业发展，也应该要聚焦自己的主航道，持续提升自己的专业水平，形成我们在职场的个人IP，这才是我们立足职场的根本之道。

  02 超强的执行力是如何炼成的

  狼性文化及其超强的执行力是身为同行的我对华为的一个非常强烈的感受。

  

  2008年底，国内3G牌照发放（中国移动获得TD-SCDMA牌照，中国电信获得CDMA2000牌照，中国联通获得WCDMA牌照）。份额最大的是中国移动的TD-SCDMA，而华为瞄准的是欧洲市场，所以研发重点在WCDMA。怎么办，难道要放弃中国移动TD-SCDMA百亿量级的市场吗？不，即使失去先发优势，华为也要上。

  不出2年，在中国移动TD-SCDMA网络建设项目中，无论是市场份额还是网络指标，华为都全面赶超大唐、中兴等竞争对手。要知道在科技领域要追赶对手，没个3、5、8年是很难做到的，华为的执行力之强，效率之高，令人惊叹。

  书中给我们揭示个中奥秘——针尖战略，即把自己所有的力量凝聚到一个点上，把产品做到全球领先，行业第一。《华为基本法》规定：“我们坚持压强原则，在成功的关键因素和选定的战略点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力、和财力，实现重点突破。”这就是华为的战略。

  我们做人做事也应怀揣这样的态度，要么不做，要做就拼劲全力，不要给自己留遗憾！

  03 自律永远是最低成本的管理

  超强执行力从领导开始，“自律永远是最低成本的管理”是任正非的一句名言。他是这么说，也是这么做的。

  

  2016年4月15日晚，72岁的任正非在上海虹桥机场排队等出租车的照片，刷爆了朋友圈。任正非独自拉着拉杆箱，在人群中排队等候出租车，没有保镖和随从，神态自若。华为员工表示，任正非打车、坐经济舱、程摆渡车、到职工食堂吃饭都习以为常。

  2018年因公司经营管理存在问题，出现业务造假行为，华为对经营管理不善的领导人进行问责，任正非带头自罚100万，对华为副总裁、轮值CEO、人力资源总监等4位高管每人罚款50万。

  正人先正己，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这就是任正非和其它企业家的不同之处。

  榜样的力量是巨大的，无论是在职场带领团队，抑或是在家里教育孩子，以身作则都是首先要做到的，自律永远是最低成本的管理。

  04 反对完美主义，不做完人

  我们都希望自己变得优秀，努力变成一个完美的人，而任正非奉劝大家不要做完人。任正非在华为干部座谈会上指出：“我们为了修炼成一个完人，会抹去身上许多棱角，自己的优势往往被压制，成了一个被驯服的工具。在人生的道路上，充分发挥自己的优势最重要。”这与《优势杠杆》的观点不谋而合——弥补短板可以防止失败，发挥优势才能通向成功。

  在一次采访里面，任正非说，自己的英文不好，但对逻辑及方向的理解是优点，为什么一定要弥补自己的缺点呢？如果用过多的精力去练习语言，可能对逻辑的理解就会弱化。我放弃对语言的努力，集中发挥我的优点，这个选择是正确的。我只做自己的一块长板，再拼别人的一块长板，拼起来就是一个高桶了。

  金无足赤，人无完人。所以，我们要接纳自己的不完美，快乐地把精力放到自己的优点上，发挥自己的长处，与志同道合、各展所长的人，组成完美的团队。

  05 准备好Plan B

  华为能发展到今天，可谓历经磨难，不得不说的就是2018年至今华为受到美国为首的西方部分国家的四轮制裁，把华为列入“实体清单”，拉拢盟友抵制华为5G设备，切断华为的芯片供应链，打击一次比一次沉重。甚至还指使加拿大非法抓捕华为副董事长、CFO孟晚舟。这是华为创立30多年来遭遇的最严峻的一次生存危机。

  

  其实，在美国对华为下手之前，已经先对中兴下手了。

  2018年4月16日晚，美国商务部发布公告，7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品。这一击正中中兴的要害（或者说是中国科技企业的要害）。中兴方面不得已请出早已退居幕后的创始人侯为贵，连夜奔赴美国进行谈判。结果是中兴向美国缴纳10亿美元罚金，美国解除禁令。曾经与华为旗鼓相当的中兴通讯经受这一次打击后，一蹶不振，至今都未恢复元气。

  尝到甜头的老美在一个月后，即2018年5月15日再一次向华为出手，可这次碰上硬茬了，华为寸步不让，硬刚到底。

  为什么同样遭受美国的制裁，中兴只能束手就擒，而华为却敢硬刚呢？不能说中兴不硬气，而是没有抵抗的资本，芯片断供生产线停滞，公司会完蛋。这也更加反衬任正非的高瞻远瞩、未雨绸缪。首先，华为早已囤积芯片，足够未来18个月以上的使用量；更重要的是华为早已布局海思研发国产芯片的“备胎计划”，一夜之间备胎转正。

  虽然，为了应对美国的制裁，华为的自救也付出了巨大的代价，但还是活下来了。应了尼采的那句名言“杀不死我的，终将使我更强大！”

  

  所以，在你最春风得意的时候，可能也是最危机四伏的时候，时刻为自己准备好Plan B，应对任何事情都会更有底气。

  06 晚舟归来

  面对女儿归国遥遥无期，曾有人建议任正非，让华为作出一些让步，但是任正非没有这样做，他只留下两句话：“我已经做好永远见不到女儿的准备，我绝对不会牺牲大家的利益去换取孟晚舟的自由。华为离开谁都可以继续向前走，包括我自己。”

  有没有《亮剑》里面，李云龙攻打平安县城，当着被绑在城楼上的新婚妻子的面，忍痛下令开炮的名场面的既视感。

  这是需要多大的勇气，何等的责任和担当才能说出这样的话！

  2021年9月24日，美国司法部撤销起诉，孟晚舟重获自由，9月25日乘坐中国政府包机返回深圳。一句简单的“祖国，我回来了！平安到家！”全中国都为之欢呼。

  

  10月25日，在经过21天隔离后，孟晚舟重返华为上班，而这一天正好是任正非77岁的生日，这应该是她献给父亲最好的礼物！

  

  虽然，这些都在电视或新闻报道中看过，但当这本书再次重现这个场景时，我还是会不自觉的心头一紧。

  写在最后

  自古英雄多磨难，1987年，当时43岁已算不上年轻的任正非在自己工作不顺，穷困潦倒妻子离去的困境下白手起家创办了华为（寓意中华有为），几经高低起落，走过风雨飘摇的36个年头，任正非用他的智慧、果敢、不屈、低调、务实，带领华为从最初一个6人的小作坊发展成为现在年营收超6000亿远人民币的中国乃至全球最大的通信科技企业。

  

  现年79岁的任正非仍然乐观活力地活跃在华为总裁的岗位上，逻辑清晰、思维敏捷，一点不像年将耄耋的老人。他的观点和思想往往能非常透彻地直击问题的本质，他洞察人性，也遵循人性。

  任正非早已成为这个时代最为成功的“科技教父”，也是我最敬佩和崇拜的中国企业家，甚至没有之一。

  《商业思想家任正非》这本书是作者总结、凝炼了任正非在华为30多年的管理哲学的精华，我通读一遍已然觉到醍醐灌顶，无论是对职场、商场、人生都大有启发，是必须要二刷的一本书。

  如果你也对华为和任正非感兴趣，这部献给华为创立35周年的献礼之作，相信一定不会让你失望。