大家都有病2：跟笨蛋一起谈恋爱 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

第一本恋爱避雨手册！



《三联生活周刊》连载至今，口碑作品，粉丝众多！

风靡华语世界20年，作品累计销量超1300万册，

华语幽默大师朱德庸经典力作新版重磅上市！

一本漫画读懂一个爱情时代！

朱德庸带你聪明看爱情！

用疯狂的想象演绎这个时代疯狂的爱情，

以讽刺之笔戳破这个爱情时代的华丽泡沫！

这是一个一半的人以复杂的方法爱简单的爱，一半的人以简单的方法爱复杂的爱的世界。

这个世界里，有些笨蛋需要同情，有些笨蛋需要忍耐，有些笨蛋需要帮助，有些笨蛋需要拯救，有些笨蛋需要恋爱，有些笨蛋需要的只是另一个笨蛋。

华语漫画大师朱德庸经典漫画作品《大家都有病2：跟笨蛋一起谈恋爱》关注现代爱情，秉持一贯犀利幽默的笔调，全方面描画了现代社会男人的爱、女人的爱、情人的爱、动物的爱、机器人的爱、外星人的爱等形形色色爱情的模式，而每个人都拥有自己的爱情天气，在这本书里，你都可以找到属于自己的爱情避雨方法。

目录

自序：我们这个时代爱情的那场大雨还在下

朱德庸这个人

第1章／谁爱谁

每一个人的爱情，都是对另外一个人全部人生的冒险。

第2章／爱找爱

我们希望寻找另一个像我们自己的灵魂，最后我们连自己的都找不到了。

第3章／不可靠的爱

我们每个人的人生和爱情，都像是拿着一件让自己和这个世界可以平衡的东西，在这个时代的钢索上行走。

第4章／不可能的爱

这个时代的男人和女人一直在寻找爱情中碰撞受伤，自己却一直不知道为什么。因为真正的爱情本来就太少，而每个人又都太寂寞了。

人生这样你那样定律

第5章／不知道可靠不可靠的爱

有些笨蛋需要同情，有些笨蛋需要忍耐，有些笨蛋需要帮助，有些笨蛋需要体谅，有些笨蛋需要拯救，有些笨蛋需要恋爱，有些笨蛋需要的只是另一个笨蛋。

第6章／不知道可能不可能的爱

有一层看不见的帷幕，我们用来挡在自己的人生和这个复杂的中间。有些人的帷幕是工作方式，有些人的是生活方式。有些人的是爱情。

第7章／不知道可以不可以的爱

每个人内心都有两个位置，一个是留给情人，一个是留给配偶。我们却把配偶的位置给了情人，把情人的位置给了配偶。

第8章／变形的爱

我们每个人每天都同时活在两个世界里：一个是理性的、外在的世界，一个是情绪的、内心的世界。每一分钟，你都可以选择你自己要的世界。

第9章／我们只是路过幸福车站

其实我们常常经过幸福，只是没有停靠。在这个复杂时代，也许每个人需要的是：停下来，做个“简单分子”！

朱德庸，1960年4月16日来到地球。无法接受人生里许多小小的规矩。28岁时坐拥符合世俗标准的理想工作，却一头栽进当时无人敢尝试的专职漫画家领域，至今无辍。认为世界荒谬又有趣，每一天都不会真正地重复。因为什么事都会发生，世界才能真实地存在下去。朱德庸漫画引领流行文化二十载，正版两岸销量早逾千万册，占据海内外各大排行榜，有华人的地方，即有“朱氏幽默”。2009年获颁“新世纪10年阅读最受读者关注十大作家”。作品多次改编为电视剧、舞台剧，近年画作更在名家拍卖场上屡创纪录。被大陆传媒誉为“唯一既能赢得文化人群的尊重，又能征服时尚人群的作家”。他自己则认为自己“是一个城市行走者，也是一个人性观察家”

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：大家都有病2：跟笨蛋一起谈恋爱在线阅读

在线听书地址：大家都有病2：跟笨蛋一起谈恋爱在线收听

在线购买地址：大家都有病2：跟笨蛋一起谈恋爱在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

第一本恋爱避雨手册！



《三联生活周刊》连载至今，口碑作品，粉丝众多！

风靡华语世界20年，作品累计销量超1300万册，

华语幽默大师朱德庸经典力作新版重磅上市！

一本漫画读懂一个爱情时代！

朱德庸带你聪明看爱情！

用疯狂的想象演绎这个时代疯狂的爱情，

以讽刺之笔戳破这个爱情时代的华丽泡沫！

这是一个一半的人以复杂的方法爱简单的爱，一半的人以简单的方法爱复杂的爱的世界。

这个世界里，有些笨蛋需要同情，有些笨蛋需要忍耐，有些笨蛋需要帮助，有些笨蛋需要拯救，有些笨蛋需要恋爱，有些笨蛋需要的只是另一个笨蛋。

华语漫画大师朱德庸经典漫画作品《大家都有病2：跟笨蛋一起谈恋爱》关注现代爱情，秉持一贯犀利幽默的笔调，全方面描画了现代社会男人的爱、女人的爱、情人的爱、动物的爱、机器人的爱、外星人的爱等形形色色爱情的模式，而每个人都拥有自己的爱情天气，在这本书里，你都可以找到属于自己的爱情避雨方法。

• 作者：临渊 发布时间：2012-01-02 22:53:14

  再读一遍，必须说比演义精彩！

• 作者：阿迪（减肥中） 发布时间：2023-12-27 23:24:34

  感觉是十几年前人们喜欢的风格

• 作者：iphyer 发布时间：2019-05-09 19:17:40

  啊，这么多年了。没想到啊，还要回来复习下位错，真是经典的概念。

• 作者：萝卜斋小主 发布时间：2022-09-20 14:27:13

  “人一生不是要骗别人相信自己，就是要骗自己相信别人。如果你都不骗，那么你就很难相信爱情和人生。”“当你停止做梦时，你不是太富有了就是结婚了。”

• 作者：豆友5uDQMuN_as 发布时间：2023-02-18 20:35:49

  刚开始觉得是在物化女性 后来发现是男性女性都物化 蛮有意思的 夸张又真实 如果认真了你带入了你破防了那你就有意思了 纯爱战神应声倒地

• 作者：麦田守望者 发布时间：2007-06-23 10:04:57

  真正的儒者

• 暗物质与暗能量的理论发展与现状简介

  作者：草野壶丘 发布时间：2024-05-28 21:46:25

  本书首版于2019年，英文书名：Dark Matter and Dark Energy：The Hidden 95% of the Universe

  作者：布莱恩·克莱格，毕业于剑桥大学物理系实验物理专业，知名科普作家。

  译者：吴萍。

  亮点

  言简意赅，文笔流畅，清晰明了。

  承认了目前的主流理论可能存在严重错误。

  阅读笔记

  1

  

  从局部来看，宇宙加速膨胀需要的能量很小——每立方米的空间需要的能量不到1焦耳，小于使低功率LED灯泡发光1/5秒所需的能量。但如果把整个宇宙膨胀所需的能量加起来，根据质能方程E=mc2估算，暗能量的质量（能量）大约是宇宙中所有常见可见物质的质量（能量）的14倍，约为普通物质与暗物质总和的两倍。

  

  2

  1969年，美国的阿波罗10号飞船（Apollo 10）创造了人类载人航天器的最快速度。阿波罗10号服务舱在返回地球大气层之前，为了脱离月球引力并返回地球，速度曾达到11.08千米/秒（39896公里/小时）。

  2023年，美国的帕克太阳探测器（Parker Solar Probe）创造了人类航天器的最快速度纪录。帕克太阳探测器在接近太阳的过程中，利用金星的重力助推，速度曾达到192千米/每秒（625266公里/小时）。

  人类天生就是讲故事的好手。虽然创世神话是讲故事，不是历史，更不是科学，然而称这些故事为“神话”并不是在侮辱它们，也不是在侮辱那些认为它们神圣的人。神话是有意义的故事。它是提供关于深层问题信息的机制，例如：我们为什么在这里？一切都是从哪里来的？神话是帮助理解今天的现实的方式。

  古希腊“自由城邦联盟”的政体没有中央权威，比等级制度严格的社会更容易形成质疑的哲学。

  从公元前6世纪开始，古希腊人不再满足于仅知晓宇宙的运行是神的旨意，而是开始探寻宇宙创造者使用的实际机制。

  3

  人们曾经认为铀元素是自然产生的最重的元素，研究人员通过分析宇宙射线、超新星爆发遗迹以及恒星合成过程中的元素分布，发现了钚的痕迹，表明钚不仅在地球上存在，还可以在宇宙的极端条件下生成并散布。

  暗物质不参与电磁相互作用，即：它不吸收、发射或反射任何形式的光，因此从光学上看是“透明”的。

  大质量星系可能在透镜星系的外围产生多个原始光源的图像：①如果背景光源、前景透镜星系与观测者之间的对齐程度非常好，则背景光源的光会被弯曲成环状结构，称为爱因斯坦环。②如果对齐程度稍有偏离，则会形成多个分离的图像（通常是四个），称为爱因斯坦十字。

  由国际合作团队共同完成Illustris项目，旨在研究宇宙在大尺度上的结构形成与演化过程，以及各种宇宙现象背后的物理机制。该项目模拟了从宇宙大爆炸到现在的宇宙演化。Illustris项目的后续计划IllustrisTNG（The Next Generation）提升了模拟的精度与复杂性，扩展了模拟的宇宙体积，引入了更多的物理过程。

  埃里克·弗尔林德（Erik Verlinde）提出了熵引力（Entropic Gravity，衍生引力，Emergent Gravity）理论。该理论认为引力不是基本力，而是从更基本的信息与热力学原理中“涌现”出来的现象。

  4

  宇宙标准烛光有造父变星（Cepheid Variables）与Ⅰa型超新星（Type Ia Supernovae）2种主要类型：①造父变星是周期性的脉动变星，其亮度与脉动周期之间存在明确的 “周期-光度关系”（Period-Luminosity Relationship）。造父变星主要用于测量较近宇宙距离。②Ⅰa型超新星发生爆炸的状态，是天体质量达到钱德拉塞卡极限，即1.44倍太阳质量的状态。因为质量恒定，而爆炸亮度仅与质量有关，所以爆炸时的亮度是恒定的，即Ⅰa型超新星的绝对亮度几乎相同。根据观察到的Ⅰa型超新星爆炸产生的亮度，可以测算出它到地球的距离——观测到的比较亮（视亮度高）的Ia型超新星距离较近，比较暗（视亮度低）的Ia型超新星则距离较远。通过对Ⅰa型超新星的观测，我们对星系距离的校准的精确度可以接近1%。

  超新星主要分为两大类：Ⅰ型超新星（Type I Supernovae）与Ⅱ型超新星（Type II Supernovae）。其中，Ⅰ型超新星分为Ⅰa型、Ⅰb型、Ⅰc型。Ⅰa型超新星（Type Ia Supernovae）的光谱中有显著的硅（Si II）吸收线，具有非常稳定的绝对亮度，因而被广泛用作标准烛光来测量宇宙距离和研究宇宙膨胀。Ⅰb型超新星（Type Ib Supernovae）的光谱中没有氢（H）吸收线，但有强烈的氦（He I）吸收线。Ⅰc型超新星（Type Ic Supernovae）的光谱中既没有氢（H）吸收线，也没有氦（He）吸收线，主要由碳与氧等较重元素的吸收线。

  仙女座星系距离地球约250万光年，是人类肉眼能看到的最遥远的物体。

  引力势能是负的之原因：在经典力学中，两个有质量的物体彼此靠近时，需要做负功，即：引力做功使系统的总能量降低。这意味着，要将两个有质量的物体从彼此靠近的状态分开，需要输入正能量。当两个物体相距无限远时，它们之间的引力势能为零。当它们相距有限距离时，必须做功克服引力以将它们分开，这样的功是正的。因此，在相距有限距离时，它们具有负的引力势能。再解释：两个物体相隔无限远，引力为0，动能为0；两者相互靠近时，由于引力的作用，它们会向彼此加速，引力与动能都增加。因为能量不能创造出来，所以与动能相比，引力能是负的。

  在银河系的外晕中，存在年龄超过130亿年的恒星，主要是低质量的红矮星与红巨星。

  5

  原则上，几乎任何理论都可以修正，直到它看起来以这种方式起作用为止，这很像亚里士多德的宇宙模型用本轮来修正。由于理论修正是为了匹配观测结果，所以它不可避免的会起作用，但这并不意味着着它是正确的。科学理论的正确性不仅依赖于它们与观测结果的一致性，还依赖于其预测能力、简洁性、一致性与普遍性。

  1998年，两个独立的研究小组——超新星宇宙学项目（Supernova Cosmology Project）与高红移超新星搜索团队（High-Z Supernova Search Team）宣布了宇宙的加速膨胀，这一发现与暗能量的存在有关。暗能量的效应通常由宇宙学常数（Λ）来描述，当年公布的Λ数值约为10-52。但量子场论预测的宇宙学常数的值约为1068，与观测值相差10120倍，这是迄今为止所有科学中理论与实践偏差最大的，被称为“宇宙常数问题”或“真空灾难”。

  6

  Higgs-portal模型是超越标准模型的理论。portal（门户）一词指的是通过希格斯玻色子（Higgs boson）作为媒介，连接标准模型粒子与暗物质或其他新粒子的交互通道。Higgs-portal假设希格斯场不仅与已知的基本粒子相互作用以赋予它们质量（这是Higgs机制的核心作用），还与暗物质粒子发生相互作用。这种相互作用的强度由参数λ控制，该参数决定了希格斯玻色子衰变成暗物质粒子的概率，或暗物质粒子通过希格斯场与普通物质间接相互作用的可能性。

  1983年，弗雷德·霍伊尔出版了著作《The Intelligent Universe: A New View of Creation and Evolution》，书中使用了鹅群奔跑的比喻来描述科学家群体可能存在的盲从现象——一旦科学家们对某个想法上瘾，他们将继续追随它，而不会考虑新的证据。

  遗憾

  内容太简略，全书不到10万字。

  没有注明信源、引用、出处。

• 以客户为中心

  作者：sunx 发布时间：2023-10-06 20:30:31

  全书分别从价值观、增长、效率三个方向阐述了华为以客户为中心的实践以及理念；以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，短短的几个字，却贯穿了公司文化建设（价值导向、理念、协作方式）、内部流程机制（预算机制、激励机制）等，是华为的核心企业文化。

  以客户为中心

  企业是以盈利为目的的，利润是从客户那里来的，所以我们要以客户为中心、重视客户利益才能形成闭环，比如免费小说盈利大头是通过广告，但是只有在不损害用户体验的情况下，才可能有持续发展。

  我们要重视客户需求、客户需求才是未来，不能闭门造车、我们有什么卖什么，而是客户需要什么我们造什么，面向客户是基础，是生存的底线；特别在我们日常工作中，更要重视用户反馈，工作流程需求设计-研发-触达用户-客户反馈-转需求-需求设计......，要形成闭环，无论是抱怨还是建议，就是用户的真实体验，我们要认真对待（当然也要学会辨别伪需求）。而且不能只是自我感觉良好，要以客户感知为准，最后要用数据来说话。

  日常研发中，质量与成本、质量与速度，产品可靠性和技术先进性的矛盾中，质量永远是第一位，质量是第一生命线，并且最大的效率就是不返工。

  增长

  企业只有不断发展、保持合理的增长速度，才能解决各种各样的问题，甚至要稳坐行业前2才能解决生存危机；互联网行业有着信息供给的无限性和消费能力的有限性特征，每个领域基本只允许1-2个头部企业、典型的赢者通吃，比如通讯仅有微信、qq，外卖仅有美团、饿了么等；而且互联网的壁垒并没有想象的那么高，一个春节微信支付就能抢了支付宝的半壁江山，稍有不慎可能就会出局；不进则退，我们的发展必须高于行业平均增长速度和行业主要竞争对手的增长速度，否则就容易被拉下（类比到个人也一样，个人的成长速度一定要高于公司的发展速度和同行的发展速度）。

  但是企业的资源也是有限的，要保持专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，要解决增长和利润的矛盾，要追求长期有效增长，要经得起诱惑，要长期主义、不能短视，比如免费小说要重视内容建设、内容分发（推荐算法）建设等；核心竞争力不断增强必然是企业生存和发展能力的提升。

  但是世界上唯一不变的就是变化，在急速变化的互联网时代，瞬息万变，需要不断创新。除了以客户为中心、从客户需求出发，我们还需要提前技术布局，以技术驱动业务，比如当前的通用大模型的崛起推动了业务，我们要保持客户需求和技术创新两条腿走路，就像公司刚说的守正创新、内容和AI尝试双管齐下。但是技术创新也要适度，领先半步是先进，领先三步成先烈，可能当前市场还不能接受、最后可能成为了培养用户习惯的代价，变成了后人乘凉的大树。

  在不确定的情况下，可以多线布局、多尝试，但是当市场明晰时，需要立即将投资重心转到主线上去，有取有舍才叫战略。

  管理

  在快速发展的时代，企业的竞争最后可能是人才的竞争，但是先进的管理才能将人才的优势成倍放大，所以未来的竞争是管理的竞争；需要形成简单、高效、可复用的机制和流程。

  企业就像一艘在大海中行进的船，更是一个需要精密合作的仪器，并且面对海中暗流涌动，不进则退。不能所有的事情都等船长发号施令，高层拥有全局视角、要制定战略目标；但是高层可能听不到最前线炮火的声音，所以中层、基层干部也要勇于做决策。

  但是人多了之后，可能存在主观认知不一致的问题，所以要将公司价值观落实到公司制度上，建立以责任为导向的价值评价体系和良好的激励机制，使得所有人的目标都是以客户需求为导向（类似于OKR，公司制定方向，全体员工发挥主观能动性去思考如何服务于目标）；不能以领导认可为准，不能怀着按领导的意见做了，即使错了也是领导的责任，这是思想上的懒惰，要以公司目标为准。员工在公司中只谈理想、精神是不现实的，还得给予经济反馈，所以只有在明确的制度、激励政策下，员工才能把所有精力都投入到本职工作中去，才能给公司创造更大的价值。

  规模经济是企业所追求的，但是大规模不会自动带来低成本，低成本是管理产生的；规模是优势，规模优势的基础还是管理。

  管理体系只要适用，不要优中选优，能走采购就采购（并且能商业化的产品都是经过市场验证过的），然后在自己公司内持续优化，优化的点不断落实为公司固定流程，走“先僵化、后优化、再固化”的策略。并且管理要尽量做到简单、高效，越简单越容易执行。

  小结

  本书的内容都来自于一些会议的记录，当下可能感触不深，但是相信在某个场景回想起来又将醍醐灌顶。