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《影响力：如何与上级构建伙伴式关系》两位作者将其开发的影响力模式扩展到下属对上级的影响，介绍组织中的成员应如何消除权力差距与各种类型的上级进行沟通，帮助读者无论面对多么难以沟通的上级，无论对方的权力等级有多高，都能够将其转化为伙伴式的合作者，从而获得资源、认可和支持。书中介绍的案例情境都是在工作、生活中经常遇到的，许多人被之困扰，作者介绍的方法能切实应用于实践，帮助你成为高效的沟通者、成功的影响者，从而获得事业的提升。

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艾伦·R·科恩，巴布森学院的著名全球领导力教授，获得哈佛商学院MBA、DBA学位，曾经为许多组织提供组织变革和领导力方面的咨询服务，包括通用公司、宝丽来公司、IBM等。

大卫·L·布拉德福德，高级领导力讲师，斯坦福大学工商管理研究生院领导力执行项目主管。他在各行各业的许多公司担任顾问，包括Frito-Lay食品公司、Levi Strauss服装公司及惠特尼美国艺术博物馆等。

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书籍介绍

《影响力：如何与上级构建伙伴式关系》两位作者将其开发的影响力模式扩展到下属对上级的影响，介绍组织中的成员应如何消除权力差距与各种类型的上级进行沟通，帮助读者无论面对多么难以沟通的上级，无论对方的权力等级有多高，都能够将其转化为伙伴式的合作者，从而获得资源、认可和支持。书中介绍的案例情境都是在工作、生活中经常遇到的，许多人被之困扰，作者介绍的方法能切实应用于实践，帮助你成为高效的沟通者、成功的影响者，从而获得事业的提升。

• 作者：BW 发布时间：2020-12-01 12:35:17

  图

• 作者：小菟 发布时间：2020-01-02 11:37:31

  丛书很精致，四色中国画里藏着一个清淡欢悦的古中国，涉及自然、孩童、动物的偏多，解读的语言清新优美，还有点小幽默。

• 作者：暹罗copen 发布时间：2010-04-15 19:49:49

  案件无精彩，黑衣人又一次跑龙套。

• 作者：贩大果 发布时间：2019-03-12 10:57:13

  作者是一个资深心理咨询师，书里有很多他遇到的各种各样案例还算比较通俗易懂。这本书主要介绍了各种各样的防御机制，我们每个人多少都有点这些情况。作者也说了意识到我们的防御机制在生活中所起的作用就已经很好了，并不是让人一蹴而就的立马改变，这是不现实的。但觉察到就已经是很大的进步。李松蔚也说过，觉察即改变，慢慢来。

• 作者：猫猫 发布时间：2012-09-07 15:21:39

  字太小，看完就吐血身亡了。不过确实有用

• 作者：树 发布时间：2023-02-11 16:10:45

  很一般，个人风格不强烈，文字只是介绍花材和过程，没有写具体思路和自己的思考，只能当图册翻翻。摄影也有点问题，好几张的背景和光线都处理得不好，要么和作品抢视线，要么暗到看不清细节。

• 动脑子是件有意思的事情

  作者：李壹壹 发布时间：2014-04-22 20:23:52

• 怎么把上级变成伙伴？

  作者：XY 发布时间：2023-07-20 08:32:08

  这也是很多职场人遇到的最大的难题，那就是遇到不是心仪的上级怎么办。作者在这里提到的方式就是把上级变成你的合作伙伴。

  首先你必须承认在公司的等级中，你没有选择，作为低一级的员工，你必须适应你的领导，除非准备走人。

  其次学会从领导的角度看问题。领导看到的视野比你大，考虑的问题比你全面。所以从他的角度来看，可能你能得出结论完全不一样。

  再次，了解领导需求，帮助领导成功。当然不能一味的迎合领导，拍马屁。要真正帮助领导成功。只有领导成功了，领导才会有上升空间，你的上升空间也就打开了。如果领导一直感受不到你的贡献，业绩不好，整体的氛围可想而知。

  再一次，要主动和领导交流，汇报工作进展和自己的想法。最好是面对面交流，其次是电话，最差的是邮件。

  最后要以积极的心态来做这件事，对事不对人。坦然面对当前的局面，把所有的经历都当成你成长和学习的过程。

  当然了，在遇上奇葩领导时，你试了很久仍然没有办法，那就做好防御动作，不要被伤害。开会写邮件会议纪要，保存记录。

  回到到书本身，咨询师作品，感觉理论重于实际，实战性不是很强。行文偏干涩，三颗星吧！