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• 作者：捧心小海棠 发布时间：2023-03-14 20:15:01

  居然没有条目，这是zaglx第二版

• 作者：zblshine 发布时间：2013-06-27 22:56:50

  基本都需要健身房器械的辅助，不过确实还蛮全面的

• 作者：下下 发布时间：2016-02-12 14:28:41

  欢辣欢辣的

• 作者：shenyunuanwei 发布时间：2016-05-16 22:40:04

  不称帝实在是高招，又没实际损害到啥，九锡也加了，最后不还是魏武。小时候的历史书老把他说成很坏的人TNND害的我小时候以为他是很坏UU明明曹操是诗写太棒的，晚上不是在看书就是在御女的，又好又坏又萌的人嘛hh

• 作者：米汤呀 发布时间：2022-11-12 16:34:48

  很轻松的科普介绍，配图的艺术风格很独特，高饱和度+扁平风+融入科普知识点。就是想要知道这些树真实长啥样，还得一边翻书一边百度~

• 作者：Yolanda 发布时间：2016-07-16 18:32:34

  超级好看。但是需要有一定的基础，不然看起来会费劲。

• 书摘：到亚太市场一线去

  作者：香凝 发布时间：2020-07-20 16:52:07

  随着和阿尔卡特的CDMA OEM合作的全面展开，大量的工作转到各个代表处一线具体项目中去了。老蔺看到我有些闲下来了，就把西欧区的跨国运营商的工作也交给我协调。

  全球十大跨国运营商欧洲占了六个，法国电信（FT) 、德国电信（DT) 、西班牙电信（Telefonica) 、英国电信（BT) 、沃达丰（Vodafone) 和意大利电信（TIM) 。这些运营商的特点是在本国的运营成功后，通过购并、参股等方式把运营模式复制到世界上其他国家去。

  2000年之后，全球通信市场的建设投资从固定网络向移动网络倾斜，移动网络快速建网的可能性使得跨国运营商得以快速扩张。

  2005年，华为公司入选英国电信供货短名单（华为进入BT 21CN的短名单）。这一事件对中兴通讯触动很大，

  于是中兴通讯下决心在集团市场体系架构下成立跨国运营商推进团队，加大对跨国运营商的投入力度。

  经过对西欧区各个国家跨国运营商市场运作的了解，我把问题大致总结如下：

  1. 缺乏对超一流运营商和欧洲市场的整体策划，公司有限的资源被分散使用；

  2. 和友商相比，公司投入的资源不仅少，而且重点不明确；

  3. 人员素质亟待提升，本地化程度不高是关键；

  4. 从技术演进方向来看，对欧洲规范理解还不够深入，导致产品和欧洲规范相差太远；

  5. 从公司管理方面来看，公司各个部门国际化协调能力需要加强。

  欧洲区的北欧代表处地处瑞典斯德哥尔摩，代表处经理是刚从埃及调过去的美女崔佳。崔小姐市场销售能力很强，是我在中兴见过的最能打硬仗的女生了，在国内做市场的时候就非常有名。

  北欧瑞典的跨国运营商MIC是公司确定的重点运营商，在非洲、亚洲和南美洲16个国家有运营业务，大部分是 GSM网络。MIC的总部虽然在瑞典，可董事会设在了卢森堡，市场运营中心又在新加坡。崔佳觉得很棘手，就邀请我一道去瑞典拜访MIC，拉欧洲区跨国运营商团队共同策划该如何跨区域运作项目。

  斯德哥尔摩是个漂亮的城市，可我们当地的代表处条件就太简陋了。在斯德哥尔摩待了三天，我在孙峥同学的房间里挤了三个晚上。半夜三更睡不着，原因是那些天斯德哥尔摩夜里的天都是亮的，窗帘太薄，根本挡不住光线。

  MIC碰到的问题和欧洲其他跨国运营商碰到的问题有相似之处，我和张玉霞给公司写了个策划案，详细描述了北欧代表处自身几大能力建设的问题，以及如何协调项目所在国家代表处的资源。

  策划案写着写着，我不由得冒出个想法：

  与其天天做这种隔山打牛的策划案，不如去一线做具体项目。

  真是想什么就来什么！

  2005年五一假后的第一天，我收到了老领导崔毅先生的邮件：“我这里马来西亚国家代表要去美国念书，你对国家代表岗位感兴趣吗？”

  崔毅南邮研究生毕业后加入中兴南京研究所。2002年丁明峰先生从南京网络事业部调到深圳，主政国际营销事业部，崔先生就跟老丁一起到了深圳，负责国际部技术处的工作。2005年公司大力发展海外区域平台，崔毅先生去了中兴通讯亚太区任总裁，管着所有飘在太平洋上的国家。马来西亚是半岛，也属于亚太区。

  在欧洲的半年时间里，我的工作主要是搞策划。策划搞得再好最终还是要看执行的效果，尤其是执行的团队和我们不在一个事业部的时候，可想而知协调的工作量有多大。因此那段时间里市场都有种挫败感。

  跟亚太区总裁崔毅先生深度沟通后我特地飞了一趟马来西亚，实地看了一下那里的情况。

  比较满意的有两点，一是当地电信市场不排斥中国企业；而是马来电信（Telecom Malaysia，简称TM）是亚太区重要的跨国运营商，在南亚、东南亚七八个国家有分支运营，人口覆盖超过十亿。

  回欧洲后，我跟蔺总非常坦诚地交流了我的想法并得到了他的支持，西欧区策划处经理吕俏兄弟也非常给力，把我的工作都接过去了。

  2005年7月，我正式到了马来西亚。

• 悲伤的回响

  作者：雨哲 发布时间：2013-09-23 19:51:51

  透过文字臆想作者是件很有意思的事。他的一字一句慢慢在你心中刻下了一个身影，渐渐地身影活动起来，仿佛有了思想和生命，甚至开始与你对话，互动。在我心中，川端康成是一个沉默内敛的老头，生活规律，除了偶尔的失神与感慨，脸上的表情大多平静无波。可这样一副平静的面容下，隐藏着一颗时时在发问、纠结的心。花会溅泪，鸟会惊心，秋风零落，枯叶飞旋的凄凉也会深深印在他的心底，引发晚间的一场无稽之梦。他又是个忠实的记录者，内心一点一滴的感受都通过笔端流泄而出，渐渐在纸上编织出了他对这个世界独特的理解和感知。

          我毫不怀疑，《山音》中的信吾是作者本人的写照。垂暮之年的老人，对于自己身体日渐衰朽，死亡渐行渐进隐隐恐惧，生活中出现的各种问题应对起来也越来越力不从心。一切似乎都在走下坡路，但胸中却依然跳跃着一颗没有老去的心，时常萌生大胆的想法和冲动，却又在意识到之后悚然而惊，急急掩去。川端对于自身的状态洞若观火，描写亦细致入微，用文字一点点营造出的氛围，慢慢就攫住了读者的心。

          大和民族非常重视荣誉与尊严，而这个民族骨子里携带着的惨烈肃杀又使得他们无论对己对人，都无法容忍失败。《山音》的时代背景为二战新败时，天皇投降，政权为美国所接管对日本人来说，绝对是奇耻大辱，整个社会弥漫着由失败带来的灰暗和消沉。从战场回来的儿郎怀疑自己的意义和价值，守着只剩一个躯壳的丈夫的妻子们看不到幸福的希望，而丧失了丈夫的寡妇更是陷入了双重的绝望。在这样的境地之下，每一个人似乎都只能本能而无奈地活着。信吾无力抗拒老之将至的命运，对于儿女的家事虽然心焦却无可奈何；信吾的儿媳菊子，明知丈夫有外遇，却只能用回娘家，堕胎来抗议，最后依然要回到夫家，继续过原先的日子；信吾的儿子修一，外遇，妻子堕胎，情妇怀孕后又和他分手……这些他人的惨痛于他而言，却只似清流淌过心间那般逝水无痕，对身边的事似乎永远漠然；信吾的女儿房子，生了两个女儿却依然遭受丈夫的苛待。丈夫离家出走，与其他女人情死，下落不明，而她完全无法可想，只能眼睁睁地看着自己沦落为一个带着两个孩子的弃妇。生活于他们而言，太过千头万绪，琐碎而繁杂，耗尽了他们的热情与气力，只能按着惯性一成不变地活着。他们也想挣扎逃脱这层看不见的密网，但路在何方？激情似乎是助人脱厄的良方，但将生活诉诸激情就意味着对道德的背叛和对他人尊严的践踏。于是乎，修一只能痛并快乐着，一边堕落一边自罪，在情妇那里边歌边哭，回到家又不得不枕在菊子的腿上寻求安慰。而菊子，也只能选择照料他，安慰他。这样的画面，虽只有寥寥几笔带过，却如此直指人心。

          我一直认为，一部好的小说必须反映出真实的人性。《山音》做到了这一点，它把那个特殊背景下的人性，刻画得淋漓尽致。

          

  文/曹怀宁 2013.09.23