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• 作者：陈和光 发布时间：2022-07-24 18:10:35

  故事虽然一般，图片非常有趣。对比建筑剖面图，好好找找隐藏起来的哥布林，还有打败敌人时的方法，以及最后食物摆放的地方～趣味多多

• 作者：油炸托克思 发布时间：2013-11-04 10:46:15

  汉语译文很多地方不太准确，英语重点在于重复，读完仅仅是学习的开始。

• 作者：kayoko 发布时间：2019-08-02 17:45:28

  还行

• 作者：大师兄 发布时间：2019-07-05 21:46:56

  很喜欢，前两天去以色列居然错过了特拉维夫两个酒厂！太遗憾了。准备去北美喝一路

• 作者：bwx 发布时间：2013-11-15 14:03:23

  还是回去写艺术史吧

• 作者：职业花妈 发布时间：2022-11-19 01:38:07

  有些题有解析就好了

• 不要用膜拜的心态去读

  作者：之江 发布时间：2012-06-18 21:36:14

  彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在，就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药，却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中，实达的老板说抨击麦肯锡：他们从不下场，光评论自然是永远对的；麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克甚至没有听说他作过咨询，更远离河边了。

  这本书序言部分十分豪华：但也只有席酉民和包政的有点新意，其他有些是门徒粉丝的吹捧，有些是以先知的口吻在吹嘘自己。

  本书主要的内容是定义高管的职能和公司的管制机构即董事会。可笑的是：打开当今大企业的董事会名录，这些原则几乎都被违反： 退休高管不应该加入董事会有也业务往来的公司高管不应该加入董事会。但政治粉饰性的却贯彻的很好，如有女性，少数民族，社会贤达；在汇丰银行这家著名的内部人控制机构，董事会组成差不多可以平移到大英帝国上议院。这些都证实了彼得·德鲁克的一个结论：高管不希望有一个强有力的董事会。可怜的彼得·德鲁克，你教育西方商业界一辈子，他们还是把你的话当成耳边风！

  书中举了很多AMC(美国汽车公司)的例子，在我看来，这并不是什么规模问题，而是没有抓住主要矛盾问题，所以在与三大汽车公司对抗（死因），中即使开辟了产品革命也无法改变屡屡失败的命运，同期德国大众以竞争避免就在美国市场成功壮大。

  《蓝血十杰》 中，那些自命不凡的早期MBA认为管理的原则放之四海皆准，没有公司是过大的，没有行业是不能兼并的，所以产生了一些巨大的联合公司。当大众被蛊惑时，股市的疯狂支持他们的兼并，当理性恢复后，这些公司分崩离析。

  本书讨论了规模的问题，实际上很多推理是常识，为什么没能那些总裁无视行政费用的膨胀来扩展，这一点，巴菲特 分析的很好，他的公司虽然市值巨大，但一种松散的控股架构，更没有帝王一般的总部。

  很多傲慢的总裁会犯的错误，实际用常识就可以看清，这不是旁观者清而是无欲则清。本书也有很多类似的立场问题，很多家族企业没有长大都归结为没有请职业经理人，国内似乎也有很多因为权利交给职业经理人而更快倒掉的例子，大师的分析是否太武断了？！

  有点疑问：这本书是彼得·德鲁克自己写的，还是有门徒整理而成的？书中企业例子都是到70年代为止，对于公司高层来说，外部生态已经有很多变化了，事例还有多大意义？

  http://blog.sina.com.cn/s/blog_5385acc20100zmpb.html

• 也说“达”

  作者：一苇航之 发布时间：2010-02-11 10:15:42

  翻译到底有没有标准，从经院到坊间一直争论不休。一部文学作品的评判总是见仁见智，翻译文本亦然。翻译的质量用“达”字概括倒是一语中的的。意义上的“信”和文字上的“顺”皆蕴含其中。吾师榕培对各种舶来之翻译理论亦不以为然，不过经常受人之邀去讲学，所以就借“传神、达意”之说，提出了一个“传神地达意”作为翻译遵循的原则。其实，先生说过数次，他自己译文时都是随心所欲，所谓标准、原则通通置之脑后。翻译并不需追求对等，译者也无需隐身。“达”与“不达”是一个连续体（continuum）的两端。从译后记看作者对文字的驾驭虽不可说是出神入化，游刃有余则是无容置疑的。相信其译文定当是无限接近“达”的一端了。不妨花些银子和时间来享受阅读的畅达之感。