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The development of Soviet realist painting over fifty years through a selection of works from Russia’s leading museums. Socialist realism remains an exceptional phenomenon in twentieth-century art. By affirming the value of content over form and restoring the central role of traditional practices, socialist realism was the declared opponent of the modern movement. In fact, it represented the only completely alternative artistic system. Created by the great Russian artists (Deineka, Malevich, Adlivankin, Laktionov, Plastov, Brodsky, Korzhev), the works present multiple themes and approaches to art, spanning from the last phases of the civil war to the beginnings of the Brezhnev era, stopping at the early 1970s when trends in Soviet art took on varied and inconsistent directions, causing the socialist-realist trend to fade. A non-monolithic view emerges, in which the movement does not originate exclusively as the product of totalitarian control and political pressures but as an evolving organism that reflected internal issues and echoed the great historic events of the twentieth century.

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书籍介绍

The development of Soviet realist painting over fifty years through a selection of works from Russia’s leading museums. Socialist realism remains an exceptional phenomenon in twentieth-century art. By affirming the value of content over form and restoring the central role of traditional practices, socialist realism was the declared opponent of the modern movement. In fact, it represented the only completely alternative artistic system. Created by the great Russian artists (Deineka, Malevich, Adlivankin, Laktionov, Plastov, Brodsky, Korzhev), the works present multiple themes and approaches to art, spanning from the last phases of the civil war to the beginnings of the Brezhnev era, stopping at the early 1970s when trends in Soviet art took on varied and inconsistent directions, causing the socialist-realist trend to fade. A non-monolithic view emerges, in which the movement does not originate exclusively as the product of totalitarian control and political pressures but as an evolving organism that reflected internal issues and echoed the great historic events of the twentieth century.

• 作者：7酱™ 发布时间：2014-03-04 19:46:45

  推荐给病人的家属或本人看一看，并不局限癌症患者。无论是作者本人的判断力、思考能力和对疾病本身及医疗体系的评价都是非常有价值的。我其实是看得几次大哭，倒不是因为作者文笔多么动人，而是因为经历了太多的生离死别特别用这本书来释放情绪。其实可以写个很长的书评，包括我经历的国内外对癌症治疗的对比，及每个我遇见的癌症患者和他们家属的种种情形，又因为家中几位都是医生有很多特别的感受，可是暂时还是没法动笔，以后一定补上。

• 作者：拾锦年 发布时间：2022-03-24 12:02:45

  白希那第二本书，喜欢天马行空的脑洞，孩子特别喜欢他讲的故事，千月露脱了裤子放了一个巨大的屁，让她开心的笑出声。一本好书，就是能戳中孩子的笑点找到共鸣。

• 作者：夜航船 发布时间：2022-02-12 14:39:55

  4.5分。画风和用色很喜欢，虽然是孙女带外婆圆梦，但同时也是外婆帮孙女成长的温馨故事。印象最深的两段：

  “铺上花这有什么用？”有什么用，当然是用来美啊”；

  “发展到“太迟了”会比我们预想的早”；所以爱真的要大声说出来。

  不理解的是孙女带外婆跑出养老院开车走，妈妈这就报警了？有必要吗，还是欧美真就是这么耿直的风格。。

• 作者：无明 发布时间：2016-08-09 22:14:30

  。。用不到，哈哈

• 作者：大杨 发布时间：2014-01-31 16:56:44

  所谓“放手”，具体来说，就是不再紧紧抱着你的执着、情绪、想法，而将一切交给神性。

• 作者：GoodMorning 发布时间：2015-06-08 15:49:51

  其实是本不错的书 只是前面部分不适合作为初学的教材而已

• 读《沧浪之水》随感

  作者：碧云天 发布时间：2007-01-13 16:44:58

  几个月前，我才知道《沧浪之水》是一部备受好评的作品。买回来的当天晚上，我煨在被窝里，借着昏黄的台灯光，一直读到第二天凌晨五点脑袋肿胀两眼干涩方才罢休。好久没有读过如此打动我的作品了，读完心情异常沉重，感觉将我这些年的思索、困惑、痛苦以及心理挣扎描写得淋漓尽致，甚至能在作品种看到自己的影子。

  在我看来，这是一部立足于知识分子精英立场创作的具有自省意识和现实批评意义的力作。作者用朴素的语言，冷静的笔调，生动地讲述了一个知识分子面对现实的种种困境，从最初的坚守信念到放弃屈从于现实的过程，真实细腻地展现了其痛苦、焦灼，乃至自我扭曲的内心世界。

  我想结合《平凡的世界》谈一谈自己的一些看法。我觉得这两部作品，不管作者有意无意，都反映出人的精神追求与现实利益之间的矛盾。从人的本性来说，人自身是要求全面发展的。在精神上要求人格的独立、做人的尊严，希望向外界证明自己的价值，这没有问题；在物质上，追求金钱、物质利益和生命的欲望，这也没有问题，都是正常人性的一部分，但二者一旦构成了矛盾，便使善与恶、荣与辱、崇高与堕落都无可躲避地交织在了一起。

  《平凡的世界》中，主人公孙少平无论面对多么严酷的现实环境，都没有放弃自己的坚持，哪怕靠最艰苦的体力劳动来证明自己的价值，也不愿卑躬屈膝去巴结别人。他的灵魂始终是高昂着的，路遥用充满激情的理想主义构筑起主人公傲然挺立的精神世界，给人以积极向上的力量。我想这也是《平凡的世界》之所以能打动那么多人最主要的原因。《沧浪之水》的主人公池大为却相反，面对一系列的现实打击，他屈从了，乖巧地依附着别人，从此生活发生了戏剧性的变化，一瞬间所有梦寐以求的东西都拥有了……我觉得作品最大的成功之处在于作者以不动声色的笔触，深入到主人公的内心深处，将每一次现实挫折下主人公的内心变化都描写的真实可信、细致入微。这不但使读者不会简单地指责主人公，而且引发了读者对自身、对现实和对世界严肃深入的思考。这不只是一个个体的悲剧。

  莎士比亚说过，“人是万物的灵长，是宇宙的精华”，我们本应该那么骄傲，可是圣哲教我们如何站起来做人，现实却教我们如何趴下去做狗。池大为的屈从代表了绝大多数人的选择。他硕士毕业，刚开始踌躇满志，希望凭自己的才华和能力成就一番事业，却因为一句为老百姓主持公道的话而被贬到了闲职上，一呆就是七八年。自己曾经十分鄙视的“小人”如今都一步步窜上去了，还反过来指派自己；一家人一直挤在筒子楼的一间房里，老婆怨声载道，而“小人”早已住进了单位分的两室一厅；丈母娘过来带孩子，没地方住，在门口拼了一张床，晚上他想和老婆欢愉一下又不方便，好不容易逮到机会，却因丈母娘的一个翻身差点吓成了阳痿；孩子被烫伤，十万火急地送到医院，却因为交不起住院费医生死活不收，然而“小人”给院长打了一个电话就轻而易举地解决了……种种困境，让我们既深深同情他，又从内心理解了他的屈从。这些情节和刘震云《一地鸡毛》里描述的很相似，都反映出现实生活对人性的消解和腐蚀，所不同的是，《沧浪之水》融合了中国几千年来的知识分子以“家国天下”为己任的文化传统，显示出浓厚的民族和历史沉重感。

  平心而论，在现实里池大为这样的人还算好人，虽然也口是心非、打小报告、出卖同事，但他并没有完全泯灭良知，知恩图报，心头也始终抹不去“家国天下”的担当和责任。掌权之后，他一心想为老百姓做点实事，但发现在强硬的现实规则面前，即使掌握了相当权力的自己，还是那么软弱，要保持现在所拥有的一切，他依然得屈从于现实规则，否则只有退出，连官也没得作。真是所谓“人在江湖，身不由己”，这又增添了作品的现实批判力度。

  “站起来做人”，说出来如此轻松的几个字，真正做起来又是何其难！说到底是脆弱的个体与残酷而强硬的现实规则之间的对抗。最后的结果可想而知，终究是一个悲剧。这样想想，就会明白为什么古代那么多高古之士都是终生困顿、四处飘零，甚至有的还付出了自己的生命。

  尽管这样，但我还是觉得，在这个世界上，总需要那么一些人去做这些事情，为人类精神寻求出路。自从“上帝死了”以后，拯救变成了人类自身的事情，迷漫着的现代意识将人类精神引向进退维谷的尴尬绝境，痛苦不堪。从这个意义上来说，路遥是伟大的，他用他的生命和创作向我们证明了人类精神的可贵和坚持的意义。人怎么能甘心被细碎的鸡毛压垮脊梁？我们需要执着的精神探索者！

  上次看葛红兵他们谈论钱钟书的时候说到，中国文学中没有浮士德那样积极探寻理性精神的知识分子形象，想想是有道理的，提起知识分子形象，大多都是彷徨、卑怯、猥琐、软弱、犹疑不定的，如鲁迅笔下的吕纬甫、魏连殳，钱钟书笔下的方鸿渐，张贤亮笔下的章永璘等，甚至卑怯软弱被人们看作知识分子的通病。

  然而我觉得我们的现实中并不缺乏有血性有担当知识分子，他们的名字可以举出一长串，远的不说，鲁迅、顾准、张中晓、路遥……还有很多不知名的人，他们“相信人性的善良，相信时间的公正，把信念和原则置于生命之上”，正如鲁迅所说：“我们自古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓‘正史’，也往往掩不住他们的光耀，这就是中国的脊梁。”所以我想，我们的现实中有，文学中也应该有中国式的浮士德、约翰·克里斯朵夫、堂吉诃德先生，并让其闪耀出人类精神的熠熠光辉。

                                         2004年11月

• 产品经理需要写MRD吗？

  作者：PH囧ENIX 发布时间：2009-11-27 17:15:14

  2011年12月7日记：

  这文章写于两年前了，感觉当时还是比较青涩，对于产品来说还是相当地理想化，以为用户体验才是产品的主导。现在想起来，实在是太理想化了。

  发在豆瓣上，也被人嘲笑过，我承认。

  不过，文章里面有部分内容其实还是写得没错。就这样吧。我不会改掉我当年青涩的小PM的想法。

  ============================================

  什么是MRD？我会不会太废话了些？还是先简要说一下什么是MRD吧

  Market Requirements Document,简称市场需求文档。市场需求文档的主要功能是描述什么样的功能和特点的产品（包含产品版本）可以在市场上取得成功。产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现 商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。

  一般来说，我们最常见的PRD是在MRD的基础上产出的，当然，产出PRD还需要原型、思维导图还有Feature List之类一堆东西的辅助。

  作为产品经理，我参与过好几个项目，从大公司到小公司，产品经理的角色，一直都在实际上处于很尴尬的位置。上周末的UCD广州年会，帽子男发问“能够参加自己公司核心战略会议的请举手”----会场上举手者寥寥无几。关键，白鸦问的是“参加”而不是“参与到”，如果问的是后者，估计人就更少了。

  产品经理这一概念，在05～07年产品的理念刚刚插入中国互联网时，是很火热很强势的。产品经理的角色定位通常都是公司总裁或者副总裁的直属员工，管理的产品部门属于公司的直属部门，会参与到公司整个市场分析、战略、决策、运营、推广等各方面中去；那个时候，MRD是属于产品经理的重点工作之一，尤其那个时候的大部分产品经理都是由市场转型过去的。

  最近几年，产品的概念在中国互联网开始深化。一方面，产品经理慢慢退出公司战略与决策部门，取而代之的是通过数据研究去知道决策的UED部门（初期这个也是产品经理的工作之一）；另外一方面，产品经理的更多精力也开始投放在产品细节上，并且与UED 部门进行协作式产出PRD文档；当然，还有一个不好的方面，当产品的概念泛滥以后，部分PD、前端甚至美工也开始自称产品经理，这些“产品经理”自然无权写MRD了。

  有些朋友告诉我，他们公司是把MRD合并在PRD里面一个文档完成的。我想，这是不是有点多此一举的味道在，一般来说，PRD 文档是交付给开发部门的文档，MRD写在里面，第一方面是没人看，第二方面是你写那么多东西给到下面开发部门，他们根本就看不懂（或者根本不愿意去看懂）。产品和开发从来就是一个不可调和的矛盾体，有些是运营做调解有些是根本就是产品部门去直接对接。妄想以MRD去告诉开发部门哪些功能非常重要切勿删掉还不如直接在PRD上以红色粗体说明更有意义（just kidding，我很多时候是真的想这么做的）。

  那，到底MRD是在哪里产出的？我们看看产品流程---

  首先是UED部门接到通知或者经过公司战略会议，决定去开发这么一个新产品。然后交由UED部门进行竞争产品分析，然后是领域调研，然后与公司高层会议签署决定，再进行产品定位、用户分析、产出产品概述。在产出产品概述这个过程中，UED部门一般会邀请产品经理参与，产品经理会参与这个讨论并产出思维导图（这个其实自己用的机会多，当然也可以帮忙理清 UED部门的头绪）。把产品概述整理好并得到UED部门的确认后，产品经理根据产品概述以及思维导图以及自己的思维，可以写Featue List，然后再把Feature List整理好以后，再上交UED部门，共同产出MRD。MRD首先要经过公司高层确定，放可以交由产品经理去产出概念模型。

  所以，产品经理需要写MRD吗？事实上，MRD应该是由UED部门与产品部门共同合作产出，但是主要是由UED部门做的。但是，实际上，大部分公司都不包含UED部门（或者UED部门只是产品部门的一个下属部门），那MRD就是由产品经理（总监）去做的了。当然，这样的坏处就是，整个产品就有可能会被产品经理一个人误导的可能性。

  所以说，现在的产品部门的架构还是相当地混乱。我认识的人里面充满了毫无实权的产品经理（和PD差不多），也有至高无上的（就是总裁直属）。前者只是在默默地做产品模型，后者一旦出事就要自己把整个黑锅背着走。

  我最后还是说句废话，MRD应该由产品经理以及公司战略决策部门（如UED啊市场啊啥总裁办啊之类的）共同产出；产品经理到底用不用写MRD是由中国国情以及公司实际情况决定的，能不能写MRD是由产品经理本身对市场的理解能力决定的，想不想写是由产品经理自身决定的（妈的，不想写的时候就不写！）

  原产地

  http://www.phoenixlaw.me/?p=133