集成供应链管理 电子工业出版社 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

华为，21世纪中国最杰出的企业之一。 华为1999年引入供应链管理，是国内少有引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的很好实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为ISC(集成供应链管理)、华为IPD(集成产品开发)等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深入浅出，具有较强的实战特色，是一本的供应链管理专著。

上篇 华为供应链“为何能”

第1章 华为供应链奇迹  //2

01 供应链的基本概念  //2

02 在美国举国体制的打压下，华为面对供应链风险为何能扛下去  //6

03 支撑华为崛起的两个供应链管理法宝  //8

一、法宝一：IPD  //8

二、法宝二：ISC  //9

04 华为的ISC管理是在什么背景下引入的  //11

05 华为国内外的优选竞争对手是谁  //14

06 华为在全球ICT行业拥有怎样的“霸主地位”  //15

一、华为在ICT行业的营收全球领先  //15

二、华为国际供应链的地位  //16

07 华为企业大事记  //17

第2章 华为高管谈供应链  //23

08 任正非在华为供应链管理中扮演什么角色？企业及供应链的发展史是怎样的  //23

09 在供应链管理方面，华为高管有哪些妙言语录  //27

10 任正非为何发表名篇《华为的冬天》？如何迎来供应链的春天  //28

第3章 华为供应链的变迁史  //31

11 华为供应链管理经历过哪几个阶段  //31

12 华为办公场地的历次变迁  //33

13 华为为何请IBM谋划ISC  //34

14 华为和荣耀为何分家？供应链如何再崛起  //36

15 华为经历了哪4次重要转型  //38

一、华为的4次重要转型  //38

二、在转型过程中，华为不回避问题  //39

16 什么是“一杯咖啡，吸收宇宙能量”  //39

第4章 华为供应链及ISC  //41

17 华为供应链4个阶段的深入剖析  //41

18 华为供应链各阶段的组织架构和定位  //46

一、供应链机构调整  //46

二、各阶段的组织架构和定位  //47

三、华为供应链管理部门的设置及功能  //48

19 华为供应链的问题诊断  //50

一、存在的问题  //50

二、诊断的结果  //51

20 华为ISC的三大变革目标及7项变革  //52

一、华为ISC的三大变革目标  //52

二、华为ISC的7项变革  //53

21 华为SCOR的底层逻辑  //55

一、SCOR的特点  //55

二、SCOR的5个基本供应链管理流程  //56

22 华为的SCOR――中国式供应链管理很好实践  //57

一、华为供应链基于SCOR的“３步走”  //57

二、华为的SCOR  //58

三、对五大流程的深入解读  //58

四、华为SCOR的两项支撑  //60

23 华为供应链流程责任人管理是怎么回事  //62

24 华为ISC究竟带来怎样的变革成果  //63

25 华为供应链管理中有哪些特色的工具  //64

第5章 华为的IPD  //70

26 华为IPD变革的实施背景  //70

一、何为华为IPD  //70

二、华为IPD的实施背景  //71

三、华为IPD面临的问题  //71

27 华为IPD流程的6个阶段及任务分析  //72

一、华为IPD流程的6个阶段  //72

二、华为IPD流程6个阶段的任务分析  //73

28 IPD的6个核心理念  //74

29 华为的产品质量经历的3个阶段  //76

30 华为IPD的奥妙  //77

一、华为IPD流程体系的力量  //77

二、华为IPD研发的战略思想  //77

31 华为IPD 8个方面的管理工作  //78

第6章 华为供应链管理的未来  //82

32 《华为基本法》是如何诞生的？价值如何？与华为供应链有何关系  //82

33 华为与思科多年的竞争对我国经济的发展有何启示  //84

34 华为的全球化战略和全球供应链是怎样的  //87

35 华为终端供应链是什么？如何崛起  //89

36 华为成立新五大军团，意欲何为  //93

37 华为供应链评价指标突出哪些维度和哪些指标  //94

38 华为的轮值CEO制度是怎么回事  //96

39 我国政府的供应链强国路  //97

上篇知识点小结  //100

中篇 华为供应链“怎么能”

第7章 华为的供应链管理规划  //103

40 华为供应链管理的5个突出  //103

41 华为为何坚持拿出至少10%的年销售收入用于研发  //105

一、华为的全球研发模式  //105

二、华为的研发中枢机构  //105

三、华为的研发长期投入  //106

四、华为的创新6项原则  //107

42 何为华为研发供应链的持续性创新  //108

43 从研发供应链角度看，华为如何在全球排兵布阵  //110

一、华为的中国区研究所  //110

二、华为的海外研发中心  //110

三、华为的2012实验室  //111

44 华为的PDT包括哪些人？如何运作  //112

45 在全球市场上，华为供应链规划的思路与策略  //113

46 华为的计划管理  //115

47 华为Logo的演变阐释了什么  //116

48 华为为何要从B端走向C端  //117

一、华为切入终端业务，从B端走向C端经历的3个阶段  //118

二、华为的终端业务逆袭，从起步到发展，始终围绕市场需求  //118

49 华为为何推出笔记本电脑  //119

50 华为的无人驾驶和智能汽车做得怎样  //121

51 华为研发供应链中的红军和蓝军是怎么回事  //122

52 华为的“蓝军战略”：“要想升官，先到蓝军中去”  //123

53 华为为何要进行智慧城市的运营  //124

第8章 华为的采购供应链管理  //127

54 华为的采购管理  //127

55 华为供应商管理的6个方面  //128

一、华为供应商的分析  //128

二、华为供应商的评估  //129

三、华为供应商的审核  //129

四、华为供应商的选择  //129

五、华为供应商的绩效管理  //130

六、华为供应商的风险管理  //131

56 华为采购供应链管理的5重秘密  //131

57 华为的“备胎计划”是怎么回事？在关键时刻如何逆袭  //133

58 华为的采购经历了哪3个时代  //135

59 华为战略采购的详细内容有哪些  //136

一、战略采购的6个步骤  //137

二、战略采购的控制管理  //137

三、战略采购体系的管理  //137

四、采购总成本的定义  //138

五、采购流程的“三阶九步法”  //139

60 华为采购的降本十法  //139

第9章 华为的生产供应链管理  //144

61 华为的产品供应链体系如何规划  //144

62 华为的生产管理  //145

一、华为生产管理的“大质量观”  //145

二、华为生产管理的自制和外包  //146

三、华为生产管理的发展历程  //146

四、华为生产管理的模仿创新  //148

63 华为生产管理的“热炉法则”  //149

64 华为的精益管理  //150

一、华为精益管理的目标  //150

二、华为精益管理的“四做到”  //150

三、华为精益管理的沟通机制  //151

四、华为精益管理的细节管理  //152

65 华为手机供应链如何崛起  //153

一、“三审战略”让华为手机供应链极具竞争力  //153

二、华为手机的崛起  //154

66 华为的会议管理与时间管理有何特点  //157

一、华为的会议管理借鉴《罗伯特议事规则》  //157

二、华为时间管理的“四大法宝”  //157

67 华为绩效管理的“活力曲线”和目标管理的“定小目标”是什么  //159

一、华为绩效管理的“活力曲线”  //159

二、华为目标管理的“定小目标”  //160

68 华为的库存管理和成本控制  //161

一、华为的库存管理  //161

二、华为的成本控制  //162

69 华为的外包供应链管理有何特点  //163

第10章 华为的销售供应链管理  //166

70 华为的销售供应链管理有哪六大策略  //166

71 华为注重在国际展会上展示企业实力，力出一孔从何考量  //169

英国通信市场浇的一桶凉水警醒华为  //170

72 华为如何布局全球九大市场  //171

73 在销售的供应链管理上，华为如何通过S＆OP变革抓住营销契机  //172

一、华为引入S＆OP变革  //172

二、华为善于把握营销契机  //173

三、华为的海外营销渐成亮点  //173

四、华为的宣传策略  //174

74 华为旗舰店是如何开店和运营的？其加盟机制的特点体现在哪些方面  //174

75 在全球化背景下，华为如何从新兴市场到征战全球  //176

76 华为国际化的4道门槛和“４步走”是什么  //179

一、华为国际化的4道门槛  //179

二、华为国际化的“４步走”  //180

77 华为的铁三角销售法为何所向披靡  //182

一、铁三角销售法涉及的3个角色  //182

二、铁三角销售法的实践来源  //183

三、铁三角销售法的流程变革  //184

四、铁三角销售法中的角色定位  //184

五、铁三角销售法的薪酬激励  //184

第11章 华为的供应链物流管理  //188

78 华为如何应对“断供”  //188

79 华为的国内外仓储供应链如何布局  //189

80 华为的供应链物流服务及管理  //190

一、华为的供应链物流服务  //190

二、华为的供应链物流管理指标  //191

三、华为对物流供应商的商务要求  //191

81 华为的仓储管理范围  //192

82 华为的供应链物流的组成及管理目标  //194

83 华为的供应链物流管理有何原则和特点  //194

一、华为的供应链物流管理的3个遵循  //194

二、华为的供应链物流管理的7R原则  //195

三、华为的供应链物流管理的关键事件奖惩规则  //195

84 华为的物流配送服务包括哪5项  //196

85 华为物流有何新技术和质量管理体系  //197

一、华为物流的新技术  //197

二、华为的物流质量管理体系  //197

第12章 华为的数字化供应链  //199

86 华为的数字化转型是如何成功的？有哪5个阶段  //199

一、华为进行数字化转型的原因  //199

二、华为进行数字化转型的方法  //199

三、华为数智化的5个阶段  //200

87 华为的数字化供应链是怎样的  //201

一、华为的数字化供应链的特征  //201

二、华为的数字化供应链的5个满足  //201

三、华为供应链IT系统的5个端  //202

四、华为的数字化供应链重构未来  //203

88 华为和思科的数字化知识产权的竞争情况怎样  //203

89 华为的鸿蒙操作系统为何建和怎么建  //204

90 华为的数字化转型体系是如何搭建的  //206

一、华为的流程数字化管理的3个层级  //206

二、华为的数字化转型面临的四大困局  //206

三、华为的数字化转型的两大目标  //207

四、华为的数字化转型的5个步骤  //207

五、华为的数字化转型的建设框架  //208

六、华为的数字化转型的建设成果  //208

91 如何理解华为的“新四大世界”象限理论  //209

第13章 华为的供应链金融  //211

92 华为有供应链金融吗？IFS变革是怎么回事  //211

一、华为的金融创新和银行合作  //211

二、华为的IFS变革  //211

93 华为不上市、全员持股、特殊财务政策背后的金融考量  //215

一、华为不上市，避免上市造富的负面效应  //215

二、华为全员持股，以奋斗者为本进行长久激励  //215

三、华为的特殊财务政策支持企业未来的发展  //217

第14章 华为供应链管理的文化支撑  //219

94 华为的企业文化是什么  //219

95 华为的供应链人才战略  //220

一、华为供应链人才的“管理三感”  //220

二、华为供应链人才的“干部四力”  //221

三、华为用人的正副职要求  //222

四、华为供应链管理人才的4个逻辑  //222

96 华为的员工为何那么拼命  //223

一、薪酬激励  //223

二、提拔激励  //224

三、荣誉激励  //225

四、末位淘汰  //225

97 华为的员工职级设计和薪酬设定  //226

一、员工职级设计  //226

二、薪酬设定  //226

98 华为供应链的“深淘滩，低作堰”理念是怎么回事  //227

99 华为的供应链人才策略及员工管理是怎样的  //228

一、华为的供应链人才策略  //228

二、华为的员工管理  //229

100 华为的“蓝血十杰”是怎么回事？有何供应链管理价值  //230

一、“蓝血十杰”的源起  //230

二、“蓝血十杰”的供应链管理价值  //231

101 华为在供应链管理上使用“鸡毛掸子”，提倡自我批判而不是批判  //231

102 华为的供应链管理培训体系是怎样的  //233

一、华为供应链管理培训的“三要”  //233

二、华为供应链管理培训的3种类型  //233

三、华为员工的交流平台  //233

103 华为为何创办华为大学？它在企业人才供应链中起到什么作用  //234

中篇知识点小结  //236

下篇 华为供应链启示录

第15章 华为供应链启示  //240

104 华为的熵减管理是怎么回事？华为供应链管理为何坚持这一原则  //240

105 一般企业从华为学什么  //241

一、华为成功的底层逻辑  //242

二、华为的八大榜样  //242

106 华为供应链还要提升什么  //244

一、华为学习的5个对象  //245

二、华为与4类对象的合作  //245

107 华为供应链与世界优秀的供应链相比，绩效如何  //246

一、华为供应链的思考  //246

二、华为供应链对标分析  //247

108 华为供应链带来什么启迪  //247

一、华为成功的主脉络：供应链  //248

二、“后任正非时代”：供应链制度治企  //248

三、核心竞争力打造：研发供应链创新  //248

第16章 华为供应链的竞品比较  //250

109 华为供应链与国内其他知名企业供应链的比较  //250

一、与通信企业（中兴）的比较  //250

二、与制造企业（联想、小米）的比较  //250

110 华为供应链与国际知名企业供应链的比较  //251

一、与国际通信巨头企业供应链的比较  //251

二、与国际科技巨头企业供应链的比较  //252

111 华为和苹果供应链12大指标的差距  //253

112 华为如何做好供应链风险管控  //254

113 华为产品供应链取名的灵感来源  //255

114 华为手机的4个产品供应链系列  //255

第17章 华为供应链的挑战  //257

115 华为供应链管理的挑战  //257

一、如何降低产品成本  //257

二、如何运用中国式管理提升竞争力  //257

116 华为为何推出企业供应链的灰度哲学  //258

117 华为供应链面临的内部六大挑战  //259

118 华为的离职人员怎么看华为  //261

第18章 未来世界的供应链趋势  //264

119 由你书写  //264

下篇知识点小结  //266

感言  //267

廖利军

中国邮政集团湖北快递包裹部总经理；

湖北省网商协会秘书长；

湖北省供应链管理协会专家委员会主任；

中国式供应链管理体系创始人；

华中科技大学MBA特聘导师；

首部《供应链管理体系标准》起草人；

武汉市交通运输“十四五规划”重大课题评审专家；

第七届全国大学生电子商务挑战赛评委；

各类报刊发表论文超150万字。

研究领域：电子商务、新零售、供应链管理、智慧物流、新媒体营销、传统企业电商转型等。

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书籍介绍

华为，21世纪中国最杰出的企业之一。

华为1999年引入供应链管理，是国内首家引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的最佳实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为ISC(集成供应链管理)、华为IPD(集成产品开发)等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深入浅出，具有较强的实战特色，是一本不可多得的供应链管理专著。

• 作者：uniqFish 发布时间：2021-11-18 09:22:50

  主标题名不副实，副标题当主标题更贴切点。这本书用了不少事例来展现各个品牌体现或者实现自身独特价值的不同方式，很多差异化是挺明显的。书中列了25种，事例之后会有一句话总结，实质这本书要写的内容就是这25句话了，这些话如果放目录里（实际完全放得下），看完目录那这本书就也完成了。但是启发性很有限，不推荐阅读。

• 作者：弗路哈哒 发布时间：2021-10-02 10:30:44

  当年的启蒙

• 作者：Bruno 发布时间：2012-12-11 11:45:19

  这是你写的第三十二本书？还真一般。。。

• 作者：:p 发布时间：2024-03-03 16:43:35

  口水历史

• 作者：天台 发布时间：2014-10-11 15:02:33

  非常值得一读，美国医学专家力作

• 作者：匆匆一瞥 发布时间：2022-07-22 08:33:04

  还算可以，但也没说的那么经典……

• 中国孩子都应该看的中国历史故事

  作者：小七同学 发布时间：2024-05-09 16:34:20

  这套中国历史故事书，按照中国历史的时间顺序来编写，分为四册。涵盖了各个时期的重要历史事件和人物。

  

  

  

  开始于春秋故事，带孩子们领略了那个时期诸侯争霸、百家争鸣的历史画卷。

  接着是战国故事，描绘了战国七雄的纷争与变革。

  然后大一统的西汉故事，讲述了汉朝的建立、发展和繁荣。

  最后以东汉故事收尾，展现了东汉时期的兴衰变迁。

  

  

  

  

  《春秋卷》巧妙的故事情节还原了如“烽火戏诸侯”、“晏子使楚”等著名历史事件，展现了各种人物性格和风云变幻的历史背景。

  《战国卷》战国时期的历史延伸到秦朝。通过秦始皇、李斯等历史人物的故事，重点描绘了秦朝的建立和统一六国的历程，以及秦朝在政治、文化、法律等方面的改革。

  《西汉卷》讲述汉武帝、张骞、卫青、霍去病等历史人物的事迹。故事中穿插了汉朝在政治、经济、文化等方面的成就，展现了汉朝的辉煌和繁荣。

  《东汉卷》光武中兴、外戚宦官争权、黄巾起义等历史事件。东汉时期的文化、科技等方面的成就，如造纸术的改进和佛教的传入等。

  

  

  

  作者将中国历史进程有序地串联起来，形成了一个完整的历史脉络。有助于孩子们按照历史的发展顺序来理解和记忆历史事件，形成清晰的历史框架。

  通过每个时期的故事，孩子们可以深入了解那个时期的社会背景、人物风貌和文化特色，从而更加全面地认识中国的历史。

  通过故事将历史重现，让孩子们在阅读中感受到历史的波澜壮阔。引导孩子们辩证地看待历史人物和事件，培养他们的历史意识和文化素养。

  生动有趣的故事，将复杂的历史事件和人物变得栩栩如生。语言规范，生僻字还注有拼音，使孩子们能够轻松阅读并理解，让孩子们仿佛置身于历史的长河之中，亲身感受那些激动人心的时刻。

  本书还特约一线名师增写知识点、知识驿站、成语讲堂，内容丰富有趣，引导孩子们了解中国从春秋到东汉的历史进程，领略历史的魅力与智慧。

• 这不仅仅是一部儿童文学

  作者：三朵 发布时间：2016-04-24 16:01:03

  和这本书几次结缘，都是因为它的名字很吸引我，亮橙色的封面在所有的书中亦是招摇。

  读过《芒果街上的小屋》，仿佛一切和芒果有关的街道，事物，组成了一座处处透着橙色灵气的小镇，你若走来，必定听见处处清脆的响铃。

  遇见了几次，我终于把这本书从书架上取下，划卡办好借阅手续后，还是有点后悔的，作者Wendy mass是一位儿童文学作家，我可不是青春期的孩子，可它又位列于常青藤国际大奖小说书系之列，不得不说这有些吸引我，于是便打消了放回去的念头，索性看看吧。

  当翻开这本书时，我便开始深深地着迷。

  芒果睡觉时伴随着呼噜声而升起的一串串橙色气泡，Wendy该是一位非常热爱生 活的人，从她的选题领域，共感人群；从她对不同色彩形状的描写；从一个女孩将自我躲藏到将之公布与众，到认识自我，Wendy娓娓道来，你越看越欲罢不能，一切又像花开花落那样自然。

  虽然书中描述的是13岁米雅对自我认知的心理成长之路，但总感觉作者对一切的描述似乎米雅拥有着18岁女孩的情商。米雅的自我成长，表面看上来有时混乱，但其实又是冷静的。也许我是从中国女孩的角度的认知，美国的孩子们，在成长的各个阶段，应该都比我们的孩子更加成熟些，这些源自于教育基础的不同。

  一条狗、一只猫的离去，让沉默中的彼此共同心殇；对世界认知方式的小小像似，也可以让彼此心灵相惜相依。

  世界上至少有一种可以超越年龄、性别甚至国籍的温暖，就是情感。

  当情感降临时，转过身去亦无法拒绝，我们要做的，仅仅是微笑着，拥抱一切。

  也许我们需要更努力，好让我们的儿童，跟得上世界的节奏。