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• 作者：万箭齐发 发布时间：2023-07-14 00:03:30

  想了解荆州沙市城市空间营造的前世今生，本书值得一看～粗略看了下，有些细节还是值得细细多看几遍的～

  之前看其他书说荆沙只剩个古城墙，里面啥都没了，说作为历史文化名城也是一种悲哀，大概意思。造成这个结果看完本书后，发现问题绝不仅是建国初或者八九十年代或者新世纪造成的，最主要的还是抗日战争时期，日军对城内一些重要文化遗产的破坏，包括对居民区的破坏，这是非常大的一个因素，当然还得翻阅本书细细梳理。

• 作者：媒婆痣的小丸子 发布时间：2019-10-31 16:04:11

  在图书馆无意看到的书，用了一下午读完，导言完三毛的一生虽然会有些仓促但不乏让我后悔这么晚才愿意熟悉她。

• 作者：肥多肉 发布时间：2020-05-08 16:18:05

  那些年钢铁侠面临的问题永远是绝境病毒的失窃，但明显作为一线明星，绘画质量上乘，比美队高了一个档次。可惜官翻的水平是硬伤，对白经常看得不知所云，连民间汉化的质量都没有达到。

• 作者：我家儿子是肥宅 发布时间：2014-03-30 22:01:28

  重读，还是很有收获

• 作者：谢小迪 发布时间：2019-02-24 12:51:15

  还不错，变美还是要勤奋些

• 作者：没有礼帽 发布时间：2023-10-16 11:37:09

  读起来和《希腊玩全攻略》非常像，包括内容和设计，方方面面都像，不知道是竞品，还是同一个出版社旗下不同编辑部搞的东西，不过这本书的风格要年轻些，另一本相对老旧了点。这本书的不足也是国内旅游攻略的老毛病了，没有足够数量的地图，整本书就只有一张简单的希腊交通图，这样的地图对于一本旅游攻略书来讲，完全是不够的。国内的出版社如果真的想赚这份钱，就应该把书籍质量提上去，起码先把地图做好，网络上素材是足够的，一本书里放个十几张地图，完全可以把希腊每一个城市的景区、购物区、美食区非常清晰无误地展示给读者，同时也方便旅游人群安排行程。这些年都推荐一站式、保姆式的出行攻略，只需要知道玩几天，然后以半天为单位，怎么玩，怎么吃，什么时候去买东西或者逛逛商业中心，这样不用再花心思去安排，也可以摆脱手机导航。

• 也许这就是我读落落最后一本书了。

  作者：喜乐君 发布时间：2012-11-23 20:26:24

      这本书，说实话，看得我很憋气。

    也许这就是我看落落的最后一本书了。

   

   

    其实要说写评价，写书评，觉得不能不写，但是如果痛批，其一是结局还是很温馨，继承了落落一向的文风；其二是作为从初中开始喜欢读落落文字的我而言，内心总还是有些留恋。

   

    但是这本书，的的确确还是差强人意了。或者可以说是，大不如前了。

    整体给我的感觉是，语言太过索罗，描述，修饰太多太多，经常让我无法触摸到句子的本意。总之就是很水。如果能像制作脱水贴一样，只消一个“只读句子主干”的按键，我一定赶紧脱水。太多太多的修饰，心理描写，让人读的很累。就像泼墨一样艳丽的颜色，偏偏盖上了一层磨砂玻璃。本来伸出手去，想沾一手的浓墨重彩，却碰上了冷冰冰的玻璃，看的也模模糊糊。人物的情感被压在玻璃板下，复杂的长句让情感几乎没有穿透力，很难感染人。这。时候。我。真想念。安大妈。的。小短句。

    比如说，有这样一句，只到马赛把他拉扯住了，他们开始来来回回地瓦解来自对方的阻挠。可能我真的心态已经不再年轻了吧，我更偏爱：他们开始来来回回的撕扯，类似这种简单直白的表达。

    比方说，汪岚退后两步，抹了一把脸。有什么在大幅度地挥摆，就想一个粉笔擦，要把一条白色的线条擦拭消失，一旦它的边界消失，所有曾经在灰色地带徘徊的游民便可以一股脑儿地冲向无尽的黑暗。

    这一小点，我还琢磨了一下。即使我结合了上下文，我也不明白这个比喻到底是想说啥？对于后面这堆罗里吧嗦跟棉裤腰一样的废话，它们并没有实际的意义。有效信息，或是有效剧情，仅仅是，她退后两步，擦了一把脸。就够了呀。

    比方说：我的心情跌宕出一个SONY的VAIO标志图案，波峰，谷底，波峰，谷底，肯定，否定。

    我指给同学看了一眼，她马上说，我最烦这种写法了。我也觉得实在SONY什么的太多余了。如果只有一出这样的多余，倒不扎眼，只是通篇皆是，实在让人堵心。

   

    只要写我的心情跌宕出一个波峰波谷，差不多的意思不就够了吗，你扯上标志什么的干嘛？不嫌啰嗦吗。

   

    先是文字这些观感，并非我刻薄，也不是我咬文嚼字，只是：第一，长句影响阅读，第二，废话影响观感。

    这又让我不由想到早些年（不知道近年还有没有）最小说上作文教室那个刻薄无比的栏目。落姐和四娘嬉笑怒骂口无遮拦的吐槽那些文章，真是看着都让人胆寒，生怕一个不小心，自己就曾写过什么蠢话竟不知道背后惹来多少人的口水。

   其实我最怕这样的行径。当初那样肆无忌惮的嘲笑别人的栏目，令我读过至今记忆犹新。有这样好胆来公开奚落他人，想必自己得先有那把手艺，自己先得让人挑不出半点错来才行。可是反观这两位，你们真的以为自己是鲁班吗？这不是落人口实吗。

   

    还有一个严重影响阅读顺畅度的就是一再的使用技巧。

   

    那就是刚刚到关键处，马上就要高潮迭起，偏偏一个转笔，开始若无其事似的扯点别的，回忆也好，琐碎的片段也罢。看得真叫人一个心累。可能我个人比较偏爱那种既然高潮已经开始，马上乘胜追击，烘托也好，多加点料也好，大火把这个剧情炒出来，岂不快意。看到关键，剧情一转，无关琐事，扯扯扯半天，又回到关键剧情。好累。就好像节目期间插播广告。顺手把那几页的无关紧要翻过去，就好像走开去个厕所再回来，根本不影响剧情啊。

    让我想到写文的这些人，底下小虾们的文，即使写的再精练了，也非要被编辑狠狠砍上几大刀不可。偏偏是这些人，写出名了，是不是就不再被严格要求了。想那些啰嗦的硬伤，既然连我这种普通人都能看得出来，就不信那些资深人士读不出？就不信其他读者读不出？却都这样保存下来了。他们写出的文字，竟像是圣旨似的了，原汁原味，半个字也删不得？可这样，真的是对这些作者好吗？这样纵容，不加修饰，不加约束，所以才越来越啰嗦，离读者越来越远，文风越来越大不如前。

    当年那样喜欢落落，现在却无法欣赏了。本来剩女，职场这样的题材，落落的选题是越来越成熟了，但表达方式，却依旧停在几年前。虽然我还在阅读你的书，但我已经长大了。从初中，高中，大学一直追过来，到如今即将面对社会。似乎心智成熟后更加偏爱那些简洁的，直截了当的句子。好像淬火的剑，能够直击要害的犀利。比起青涩岁月那时最爱看人耍花枪，现在却更爱刀刀致命的招数。这也是让我不得不对这位年少时最爱的作者说再见的原因。

   

    

   

   

   

• Ray's Legacy

  作者：子珂 发布时间：2017-10-03 20:04:30

  还算不错。内容有价值，但很难学会，因为

  - 没有太新的东西，如果读过类似的书(e.g. Creativity Inc, Lean Startup, Originals) ，大部分内容基本都了解 ，所以读起来没啥意思

  - 书中只给了原则，但是没有给应用场景 (context), 所以难以深刻理解和使用。就好比有欧几里德公理，但是只知道这些不代表你会平面几何，更重要的是案例、怎么应用、能解决什么问题等等.

  所以，建议这样读，比较好学习书中的内容

  1. TED 视频

  首先，看作者在TED视频，算是一个不错的介绍

  

  https://www.youtube.com/watch?v=HXbsVbFAczg

  2. 看书

  主要看第1部分即可，第2、3部分当作条文说明（references），挑感兴趣的看就行

  3. 看其他的材料

  - Ray Dalio在Youtube上其他的视频，比如

  https://www.youtube.com/watch?v=Jz_PzdVJxB0

  - Bridgewater自己的视频，包括Ray Dailo的一个访谈，和其他人的想法. 地址:

  http://bridgewater.com/

  http://inside.bwater.com/

  - Originals 中企业文化方面的内容，包括Bridgewater的介绍、其他公司的对比

  这样能看到Ray Dalio对Principles的思考和运用，会发现他会反复重复这些概念，确实是他的行为准则，也可以更好的理解principles了

  Originals的阅读，则是比较全面的介绍，一方面有和其他企业的对比，另一方面，也更为客观，不仅仅写了对Bridgewater的称赞，也写了对其的疑惑，并和Ray Dalio做了讨论

  4. 重新看TED视频

  这个时候，会发现和最开始看的感觉不一样了。会发现他提到的都是书中的principle, 而没看书之前，其实是不太明白的。这时，对他表达的内容和principles也就更了解了

  5. 重新阅读

  剥离掉所有案例的书反而变得十分好"回顾"，尤其是这种"站在巨人肩膀上"的书. 大部分书，看一遍就够了，而这本书有不错的留存，看过半年之后，还会回过头来看，比如看这个总结

  https://inside.bwater.com/publications/principles_excerpt

  我学到的东西如下

  1. 核心概念

  尽管这本书叫做principles, 但是这些原则，其实都是围绕几个点构建而成的，我觉得这些才是最重要的，也不需要去在乎具体的principle了

  (1) 用最好的想法决策 (idea meritocracy)

  全书99%的内容都围绕这个点展开，即

  怎么创造一个idea meritocracy

  —— 用最好的想法决策，而不是老大说了算 (autocracy)，或者minzhu (democracy).

  因为任何一个人，都可能犯错，都会有自己的偏见、问题

  那怎么解决这个问题呢？

  所以，需要极度的实话和透明 (Radical Truth and Radical Transparency), 发现问题来提供反馈、不断改进，并且需要允许犯错，让不同看法的人互相讨论 (Thoughtful Disagreement) 并且有办法来解决意见分歧 （即Believability-weighted Decision Making）等等 —— 也就是书中的principles了

  这对投资来说尤其重要，因为需要规避黑天鹅事件。Bridgewater也确实做到了，2008年金融危机、欧债危机都成功预见，并且屡受政界咨询，堪称传奇

  (2) 有意义的工作和有意义的人际关系 (Meaingful Work & Meaingful Relationships)

  这是一个非常好的目标，也是我之前没有意识到的

  具体而言，做自己热爱的事情，并且和自己欣赏的人一起工作 (Make your passion and your work one and the same, and do it with people you want to be with.)

  不过难度非常大，绝大部分人也没有条件做到。但这确实是很多人生活工作不开心的原因，因为只是想着挣钱，对待工作、同事的态度也就很一般

  Ray Dalio 自己是做到了这两点的。现在退休不做CEO了，但是依然做投资，因为这是他从小时候起的爱好，自己也说要一直做到死；对于同事、员工，他当作自己的extended family, 把Bridgewater当作famility business来做，和co-CIO之一有父子般的感情. 当然这并不是说就对员工无限好了，具体见Part III 第2章

  (3) 原则性的思维方式

  仔细读了这本书，觉得重要的并不是具体的principles，而是

  - 分析、提炼自己的原则

  - 学习别人的原则

  Ray Dalio自己也会想，那谁谁这么NB（e.g. Steve Jobs, Elon Musk ...），他们是怎么做决策的呢？他们的principles又是什么？具体说明可见Introduction

  (4) Life Principles是对Work Principles的衍生，不必细读

  2. 一些细节

  (1) 计算机辅助决策 (computerized decision making)

  Bridgewater的核心工作方法之一，是不断总结投资、交易上的principle, 并将其变成算法，然后用电脑在历史数据上测试，看其可行性；另外，也在尝试把Work Principles也变成程序，来帮助决策

  很想看看具体是怎么做的，不过没什么资料

  (2) 投资之道 (Holy Grail of Investing)

  

  作者发现的投资之道，就是上图。具体我没太读懂，大意应该是多样化投资 (diversitification) 可以显著减少风险，但是不会降低太多收益 (Part I, 第4章)

  (3) 人的类型

  为什么有的时候，

  人们之间交流像是“鸡同鸭讲”？我说的东西很明白，怎么你就偏偏听不懂呢？

  放在我的行业，就是为什么PM和工程师/设计师相爱相杀。。。。

  表面上这是沟通的问题，但实际是因为

  人和人的思维方式有很大差别

  ，有的人侧重于大局、抽象的概念，有的人则更关注细节。所以当PM和工程师谈论大局的时候，工程师觉得是扯淡，因为他们比较难看到大局；工程师觉得PM思考不仔细不负责任，是因为PM不擅长思考细节

  具体怎么办？

  - 让所有人明白，不同的人具有不同的特点/类型，互相理解

  - 根据人的特点，安排合适的工作；团队由互补的人组合而成

  - 根据几大性格测试（e.g. MBTI）进行测试（下图），然后把每个人的特点量化公开，这样你就知道和你在交流的人是什么类型，相应调整交流的方式

  

  

  具体见Part II, 第4章

  不过，按阳志平所说，这种方法科学上是有问题的，具体见

  http://mp.weixin.qq.com/s/ri-P-UasC0ffqjAQ0strzw

  (4) 相关工具

  Bridgewater内部有很多工具来支持实际实施这些principles，比如TED视频里面的Dot Collector, 上面的性格评估工具等，之后会放出来，应该会很棒。具体介绍见Appendix

  据说硅谷有大公司也很感兴趣，我猜是Google

  (5) 和中国的关系很好

  - 参与了中国证券市场早期建设的咨询工作，开设了Bridgewater中国分部，算是最早在中国开业的美国私募股权公司，不过最后实在没有精力管理，也就关掉了 (Part I, 第4章)

  - 送自己的小孩在中国读过书，后来小孩在中国建立了慈善机构

  - 和高层关系很好，最敬佩的人之一是Wang Qishan，对Wang的评价非常高.

  (6) 批评与存在的问题

  - Youtube上的评论一则

  

  - 自己公开的数据也是40%的新员工离职率（18个月内，而且考虑到在加入之前，已经对这个环境有预期了）；新员工通常需要18个月以上才能适应

  读到最后

  - 如果能够去这种地方实习就好了。因为很喜欢这种文化，自己也是类似的思维方式；在实际环境中工作，也更好学习本书的内容。国内貌似没有类似的公司

  - 最喜爱的是Ray的真诚，这本书内容只是还好，但很敬佩他，几乎毫无保留的把自己的想法分享了出来。换句话，这本书和接下来的书，是Ray's Legacy

  - 尽管开头说到，书中内容很难学会，但另一方面，拜其简单和抽象，半衰期很长，而且作者本身的出场率也很高。因此随着时间退役，可以逐渐思考这些原则，这相比于一般的非虚构快餐书又不在一个级别了

  我最喜欢本书的地方

  - 关于人类型的介绍。算是比较新的概念，也解答了自己的一些疑惑

  - 原则性的思维方式。这是一个很有意思的做法，以后有机会多尝试

  非常期待之后的app和economic principles，应该会更有料

  关键词：思维、人生