任正非：除了胜利，我们已无路可走 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界第一通信商……30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。

任正非——

华为创始人、总裁。

被誉为教父级企业家的他，重新定义了中国企业家精神。

时年43岁的他，在失业、离婚、负债百万的绝境中，创立了华为。

30年后，华为品牌已经是世界五百强之一，年营业额逾800亿美元的超级企业。”

绝处制胜的华为精神，向死而生的商业哲学——

“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。”

“我没有资本、没有人脉、没有经验，我唯有勇敢向前。”

“除了胜利，我们已无路可走。”——

“我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好！”

第一章　　华为初心：40 岁的创业者

第一节　野草时代的任正非

第二节　创华为：活下去才有未来

第三节　“通信如海鲜”：任正非的得与失

第四节　伟大始于卑微：企业家是如何炼成的

第二章　　颠覆者：从无籍籍名到领跑

第一节　“四国演义”

第二节　对阵上海贝尔

第三节　打不死的AT&T、朗讯

第四节　F7 与26：“中华”恩怨20 年

第三章　　“为了明天，我们必须修正今天”：任正非的二次革命

第一节　乱象初显：高速和盈利下的危机

第二节　断臂求生——华为大辞职

第三节　IPD 整合：来自IBM 的“洋和尚”

第四节　《华为基本法》的秘密

第四章　　华为出海：所谓奇迹，不过是努力的另一个名字

第一节　破壁者任正非

第二节　爬冰卧雪俄罗斯

第三节　非洲：“农村包围城市”2.0 版

第四节　灰度哲学：任正非撞开欧洲大门

第五章　　华为的冬天：悬崖攀爬者

第一节　“叛逃者”：李一男

第二节　围堵“港湾”

第三节　伤逝

第四节　战思科：巨鳄露出獠牙

第五节　烧不死的鸟才是凤凰

第六章　　华为手机：只有偏执狂才能生存

第一节　任正非差点儿卖掉华为手机

第二节　学习小米：互联网思维的模仿者与赶超者

第三节　“干掉”三星、苹果？

第七章　　华为基因：自动进化的秘密

第一节　熵减：永远的狼群

第二节　沸腾的大锅：任正非的用人之法

第三节　“从泥坑里爬起来的人就是圣人”：批判与自我批判

第八章　　我的世界没有第一：2018 年后的任正非和华为

第一节　三十年大限：辉煌中的危机

第二节　中美贸易战中的任正非

第三节　下一个“任正非”：接班人问题

第九章　　任正非讲给年青一代的话

第一节　任正非谈创新

第二节　任正非谈奋斗

第三节　任正非谈人才

第四节　任正非谈管理

第五节　任正非谈未来

周显亮：

知名媒体人，历史学硕士，从事媒体工作11年，悉心研究现代企业管理，策划、发表作品逾百万字。近年来，潜心于中国龙头企业华为及著名企业家任正非先生的研究，以华为30年发展历史为线索，条分缕析，深入浅出，精准道出任正非30年企事业管理精髓，及其在人生每个重要节点所展现出的卓越智慧。

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1989年，偶然的一次机会，华中理工大学（现在的华中科技大学）的一位教授带着他的学生郭平到华为参观。当时郭平刚刚研究生毕业，留校当老师。一番交谈后，郭平就被任正非特有的抱负、热情和诚恳吸引住了，当即留在了深圳。任正非敢于用人的豪迈气魄显露无遗，他任命郭平为公司第二款自主产品HJD48小型模拟空分式用户交换机的项目经理。

郭平自己来到华为不算，他还推荐了同学郑宝用。这是一个天才人物

郑宝用，华为工号0002，仅排在任正非之后。他自小家境贫寒，在长乐一中寄宿的两年里，他每两个星期回家一趟拿番薯和米，要走两个小时，没有鞋子，他就光着脚走路。

其实不然，这就是任正非的“灰度哲学”。

在千百年来积累的“斗争哲学”耳濡目染下，中国人很容易陷入你死我活的拼抢。百余年来的积贫积弱和落后打，更让中国人习惯了激进的革命而不是缓慢的改良，非黑即白，非此即彼，非友即敌。在20世纪90年代国内企业的市场竞争中，更是充斥着为达目的不择手段，一切以结果为导向。

南墙上？在一些人眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得在恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气

经历过大饥荒和“文革”的人，往往心理上会有巨大的幻灭感，内心深处藏着对“失去”的深深恐惧。他们有着极度的不安全感，即使文革”已经结東，整个国家已经转入改革开放，这种“不安全感”依然挥之不去，带有创伤后应激障碍的某些特征。过度的“折腾”，让很多人对未来并没有积极的期待，他们努カ工作，实现个人价值，积累财富，只是为了保护自己，让自己未来免于遭受冲击。

而“创伤后成长”带给任正非的，并不是简简单单的奋斗和抗争。他学会了如水一般，弹性地、灵活地面对生活的挑战而不去做无用的抱怨，更不执着于那些准则和律条。他似乎在人生态度上得到了升华，但通透之后便是淡漠，很多事物对他来说不再重要，他也放弃了对美好生活的一些感受

我们在任正非的多次讲话中，都能看到他对于未来抱有谨慎的警惕态度。

他是一个悲观主义者和奋斗者的结合体。在某些方面，任正非很像古希腊的悲剧英雄，但超脱的是，这是一种悲壮的乐观。

书籍介绍

从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界第一通信商……30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。

任正非——

华为创始人、总裁。

被誉为教父级企业家的他，重新定义了中国企业家精神。

时年43岁的他，在失业、离婚、负债百万的绝境中，创立了华为。

30年后，华为品牌已经是世界五百强之一，年营业额逾800亿美元的超级企业。”

绝处制胜的华为精神，向死而生的商业哲学——

“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。”

“我没有资本、没有人脉、没有经验，我唯有勇敢向前。”

“除了胜利，我们已无路可走。”——

“我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好！”

• 作者：夜光杯 发布时间：2019-05-09 19:48:47

  了解到华为的发展历程，父母的 意外去世令人唏嘘。

• 作者：谢小迪 发布时间：2019-03-12 20:40:52

  写的有点尴尬，有点在尬吹的感觉

• 作者：萧牧梵 发布时间：2024-03-07 01:02:23

  看完后感觉华为从神坛跌落凡尘的感觉。自己对华为的心理落差变得更实际了

• 作者：静含太古 发布时间：2021-05-29 22:34:17

  还是不错的。

• 作者：Halfway 发布时间：2022-09-02 06:11:11

  虽然不喜欢华为，但觉得任正非能让华为走到今天真是厉害。另外，他提华为的冬天已经不是第一次了啊，居安思危确实才能走的长久

• 作者：砂之器 发布时间：2020-04-24 18:49:16

  2020-29 没内容。

• #娴娴书单，63/100，《任正非：除了胜利，我们已无路可走》

  作者：娴娴 发布时间：2021-08-29 18:00:56

  “当我们在这个产业链上拉着一大群朋友时，我们就只有胜利一条路了。”只有开放、合作、实现共赢，一心为客户，最后收益的是我们自己。

  3个有趣的点：

  1.直到60多岁，任正非还在学习外语。他这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此他才有进步。

  反省了一下自己，立马在有空的时候把书看完了。以前觉得时间不够用，有好多书要看，现在想想不是时间不够，是把时间用在了其他觉得重要的地方了。

  2.华为发展的过程中，一直强调以客户为导向，让客户有钱赚，让竞争对手和自己一块进步。大格局，因为这样才是双赢。

  是这样的，市场时起彼浮，每个公司每个人都有可能成为佼佼者，如果成了最厉害的人，也有可能一瞬间掉落。而整个行业一起大幅度往前走，所有人都可以赚到钱，才是双赢。

  3.任正非强调坚决不偏离主航道。只要找准自己想做的事情，方向对，坚持下去，一定会成功的。

  想我自己从15年开始写大众点评，断断续续，21年突然爆发，达到100w＋浏览量，粉丝700+，见过的大V博主蛮多，也算还不错。如果我当时放弃了，就没有现在的我了。

  2个有用的点：

  1.要感谢竞争对手，他们的强大、追赶和威胁，都是对我们的激励。

  我朋友圈里有很多同行，看到好的素材我也会模仿学习，看见漂亮的照片，我还会研究一下拍摄角度，如何精进自己的作品，永远不要停止创新。

  2.任正非的心气超低，就算他已经是业界领头，无人能敌，还是居安思危，因为他坚信膨胀的公司很快就会垮掉。

  要时刻记住这句话：“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名”。

  1个立刻可以用的点：

  时刻做到放低自己而不看轻自己，每天有很多要学习的东西，学习更高级的拍摄技巧，写更优质的文案，培养独有风格又不被人超越的能力，一刻都没法停下来。

  我很喜欢这本书，被圈粉了。阅读人物传记可以更好得洞悉人性，照做就行，真的是提升的捷径。

  

• 为什么是华为？

  作者：时间城小饼友 发布时间：2019-01-25 17:12:42

  前段时间，在没有给出明确理由的情况下，华为CFO孟晚舟（任正非的大女儿）被加拿大警方代表美国政府扣押。

  就在吃瓜群众不明所以的时候，有人率先给出了答案：华为与葡萄牙最大电信运营商签署合约；2019年起华为将为葡萄牙全面提供网络升级的设备和技术服务；预计葡萄牙将于2019年全面实现5G商用。

  

  一波未平一波又起，美国又怂恿盟国抵制华为！

  可是华为并没有在怕的，它先是反击起诉美国T-Mobile公司滥用华为专利技术，要求赔偿8000万！紧接着又毫不手软中断与世界机器人“四大家族”之一的日本安川公司的合同！然后又一次大动作切断新西兰的5G技术支持，让新西兰失去5G先发优势！前段时间沸沸扬扬对的“加拿大鹅”股票暴跌事件也正是因为孟晚舟事件！

  这一次，华为不是单打独斗，它是背后是亿万国人和国家力量的支持。

  这一切的试图抵制与无情反击说明什么呢？华为5G进军世界市场且让那些意图制霸全球的国家害怕了！

  这次事件再一次告诉我们，只有足够强大，才有话语权。

  不过，在欢呼的最后，作为个人的我们自己，是不是也需要思考一下，为什么是华为？它有怎样的能力站在世界之巅；有那么多国产品牌，为什么单单是华为？

  周显亮在《任正非：除了胜利，我们已无路可走》里整体复盘了华为三十年历史 ，展现了华为绝处逢生的精神和向死而生的商业哲学。同时全面深入解析了任正非领导下的华为之所以牛逼的制胜之道。

  1. 40岁事业、婚姻亮红灯，不孝子杂草丛中创华为

  任正非在《千古兴亡多少事，一江春水向东流》里写道，“我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的这个人生真谛。”

  他所说的，就是1987年那年，遭遇了妻子与他离婚，任职南油集团却因为被骗200万铁饭碗没能保住，两大支柱瞬间轰然倒下。只有垂垂老矣的父母依然坚定站在儿子背后。这让他觉得温暖，亦觉得愧疚。“人感知自己的渺小。行动才开始伟大”。

  已经错过最佳创业期的44岁任正非毅然决定走上创业之路。华为由此诞生。

  

  在问及“华为”名字来历时，任正非坦言说，“最开始我们公司是代理国外的产品，但我们一直想自己研发产品，因为光代理别人的产品是不可能将公司做大的。我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好”。

  说起来目标宏大，但做起来却无比艰难。为了生存下去，华为甚至卖过减肥保健品！从今天的视角来看，当年正是刚刚改革开放对的时代，深圳可谓是遍地捡钱的地方。处于缝扣子的他们不断尝试，市场上什么需求量大就做什么，什么能赚钱就做什么。他们也因此吃过不少亏，看清了很多内幕。

  也正是这些经历，今天的华为人秉承着这股子极其能吃苦，做事精益求精的态度。

  好在，华为终于熬过了创业艰难期。虽然一切艰难险阻此刻才刚刚上场。

  2. 想不死就得新生

  创业公司，首先要过的关口就是活下来，不顾一切地活下来。这个阶段很艰难，是创业者用价值观维系、驱动员工的阶段，但也很容易被看作是空洞的洗脑，进而加速创业团队的人员流失；到了第二个阶段，企业必须形成自己的文化。1997年后，公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出自己的实力，公司要往何处去，是任正非首要要考虑的问题；第三个阶段，也就是企业的成熟期，流程僵化、效率降低的问题会越来越突出，早起敢拼敢做的风气会消退。企业在自己成熟的套路里一成不变逐渐僵化，甚至死掉。

  这一次华为面临的就是第二阶段，那一年是1997年，任正非提出华为必须从产品技术为中心变成客户为导向、以业务投资为中心的方向。这就是华为历史上的“二次革命”。

  怎么走出这个困境呢，任正非再一次展现自己强悍的作风——先拿市场部开刀！

  断臂求生，是狼性精神的初现，也是企业发展中的无奈，一时的不忍心，换来的可能是华为走向衰败。

  先僵化，后优化，再固化。这就是任正非当时的设想。

  国内事业的稳固，让华为终于站稳了脚跟。但任正非的目标，绝不仅于此。

  《华为基本法》的第一条就已经明确写道：在不久的将来，华为将成为世界级的领先企业。

  说干就干，毫不懈怠，这一次，任正非做的是破壁者，带领团队远征俄罗斯。然而从1996到1999，一场金融危机，华为在俄罗斯一无所获。还是那股子死磕精神，2003年，华为在俄营业额超过1亿美元！

  此外，华为采取了非洲“农村包围城市”策略，贯彻走向世界的方针，将战场部署到一切能够抓住的地方。

  我们一次看到华为的硬汉精神，这股“打不死我的必将使我更强大”的拼劲儿使华为终于打开欧洲市场大门！

  直至今日，华为用5G站在世界之巅，将从前看轻自己的那些品牌与国家踩在脚底。

  “没有人能够记住世界第二，只能记住第一”。回顾华为历史，任正非的风格居然一直不变。

  3. 任正非：华为缔造者

  一个人要坚定到什么程度，才能几十年一成不变地强硬下去，以近乎执拗的态度做起一个企业。

  一位华为离职员工这样评价任正非：“在我眼里，任正非就是神一样的存在啊。华为一个芯片可以投10年，即使10年全亏损，他依然敢坚持，别人敢这么做吗？不敢。他在华为的股份那么少，别人敢这么做吗？不敢。全世界都不敢这么做啊，但任正非可以做到。”

  事后诸葛做起来容易，但做破壁者与革新者却十分困难。你说他的成功是因为很懂市场和技术吗，不是的，他在做企业，更是在做人！

  

  未来华为会走向一个无人区，没有强大的对手，华为就只能跟自己死磕。跟自己死磕，从来也是华为的信条之一。作为一个超级大企，如何一步一步继续自我更新呢？“除了胜利，我们已无路可走”。

  本书在最后一章附带了《任正非讲给年青一代的话》，都是他自己在做人、做事方面的一些经验之谈。无外乎“创新”“人才”“契约精神”“奋斗”“管理”“未来走向”，老生常谈的道理，但真正做到的，只有他！

  所以，我们再回到开头的问题，为什么是华为？

  因为它目标坚定、狼性文化、勇于突破，也因为他们的创始人叫任正非。