东平湖与黄河文化 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《东平湖与黄河文化》向读者展现了东平湖水脉交织纵横的区域特性以及厚重的文化积淀。这部书以水文化的视角，叙述了黄河、东平湖的历史和现状、治理运用历程、决策思想，展示了黄河工作者、人民群众治水过程中凝聚的智慧之花和水文化结晶，描绘了区域内丰厚的文物胜迹、绮丽的自然风光、黄河遗留的文化痕迹，讲述了区域风土人情、与河湖有关的民间故事传说等。全书以黄河文化为主线，重点介绍了东平湖作为蓄滞洪工程治理运用的文化内涵和特点，具有重要的文史价值。

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书籍介绍

《东平湖与黄河文化》向读者展现了东平湖水脉交织纵横的区域特性以及厚重的文化积淀。这部书以水文化的视角，叙述了黄河、东平湖的历史和现状、治理运用历程、决策思想，展示了黄河工作者、人民群众治水过程中凝聚的智慧之花和水文化结晶，描绘了区域内丰厚的文物胜迹、绮丽的自然风光、黄河遗留的文化痕迹，讲述了区域风土人情、与河湖有关的民间故事传说等。全书以黄河文化为主线，重点介绍了东平湖作为蓄滞洪工程治理运用的文化内涵和特点，具有重要的文史价值。

• 作者：蓮 发布时间：2009-08-11 13:39:54

  我的目标也是做感动顾客的服务！

• 作者：Rhinover 发布时间：2013-06-10 16:21:00

  第一次读Diane的文字，和我的想象大相径庭。之前读过一本关于她的传记，感觉应该是肆无忌惮的反叛才对。但是虽然在用词中屡屡是奇观一样的表现，但是总体上却是一个“混乱”且“松散”的组织。如同在寻找自信的路上洒下的面包屑。这似乎更加真实，也更加合理。

• 作者：锟斤拷 发布时间：2018-01-15 14:03:44

  入门书，概念框架、主流技术介绍得非常全，适合初学者了解概念，也适合熟手扩展知识面。具体技术讲得不深入，不适合作为工具书

• 作者：YuYuFish 发布时间：2017-03-28 08:32:06

  道理其实大家都懂，只是愿不愿意去控制情绪，而时不时被书籍洗脑则是增加控制情绪的意识的方式之一

• 作者：顽木匠 发布时间：2016-02-25 16:42:45

  这几个人最爱看的两条线是安迪和樊美人，可惜这部着墨不多。越看到后来，越不喜蛐蛐儿。她的家庭和苦恼，归根结底都是咎由自取，与人无由。她妈妈对她的评价很对，她就是见不得人安生。最后她对小关和小谢，早已是单纯的恶意。而安迪，也只有小谢最明白她，真的是过分了。

• 作者：loveshane（北京） 发布时间：2016-07-18 03:33:39

  好看 好看 好看 说三遍 经典日本动画片 动画版比漫画有趣 旁白总是很有梗 百看不厌不解释

• 经销商管理实务

  作者：阿里哇东东 发布时间：2021-03-28 15:40:29

  作为一本传统线下经销渠道的实务总结是合格的，作者有很多一线从业经验，从理念到具体操作经验很细致，有实操意义。

  缺点是出书最早在2005年，2011年再版，没有谈到电商的冲击，更没有如今流量碎片化时代，直播电商，社交电商，社区团购，工程渠道，整装渠道等等内容，还需要找其他方面的书来补充。

  传统意义上，消费品分析注重品牌，产品和渠道。渠道中最重要的经销商管理制度是报表中无法书面化的，必须实地调研访谈感受厂商管理水平。

  第一，生产企业与经销商的关系。

  本质是利益关系

  。

  经销商的诉求，核心就是赚钱，安全地赚钱，有增长地赚钱，方便地赚钱。

  所以要求厂家诚信经营，价格稳定，产品不断迭代，加大促销补贴，并且培训经销商，提高管理效率。

  而厂家会随着自身实力提升，利益诉求的变化衍生出不同的经销商模式：

  1）大客户代理。

  市场初期，厂家实力较弱，借助经销商当地资源，迅速打开销路。厂家运作成本低，但是管理粗放，容易出现带客户反控厂商，窜货，砸价乱象。

  2）通路结盟。

  厂家派驻管理人员参与经销商的销售管理，把控费用投放效率。比如良品铺子的类直营模式。

  3）联销体模式。

  厂家和经销商合资成立销售公司，厂家管销售，经销商管财务和人力，厂家向销售公司输出一整套管理模式，结合厂家的管理体系优势和经销商的地方资源优势。比如格力的销售公司。优点是对渠道把控能力强，缺点是必须有已经赚到钱的老经销商捧哏，建立销售公司后，利益绑定阻碍渠道变革。比如现在的格力。

  4）服务商模式。

  渠道更加细分下沉，厂家派驻人员跑终端拿订单，经销商送货结款，商流、物流、资金流分离。厂家对渠道的把控能力进一步提升，但是维护成本高，同时，经销商沦为快递员和售后服务，利润率削弱。适用于产品矩阵丰富，市场成熟阶段。

  第二，加强对经销商的控制，制止掌控终端渠道。

  核心还是掌控剩余资金，要求保证金，加大库存，掌控渠道终端客户资料，掌控品牌等。最终的目的，还是能够随时撤掉不听话的经销商，加强对终端渠道的掌控力度。

  

  第三，日常经销商拜访，

  主要是关注政策传达，库存，订单，客户，培训，业绩，帮助经销商提升经营水平，说白了是帮经销商做好企业经营，也是日后做经销商访谈应该关注的细节点。

  

  第四，品牌-产品-渠道的正向循环，关键还是在产品。

  首先还是产品过硬，逐渐提升消费者认可度，向高端化发展，提升经销商利润率和周转率，形成品牌-产品-渠道的正向循环。比如中顺洁柔和农夫山泉，经销商都不是专营的，但是洁柔和农夫山泉的利润率比同行要高5-10%，周转率也更快，经销商也会把更多的资金和精力投入到该品牌，加大市场曝光，进一步提升消费认知。有这种苗头的公司一定会脱颖而出。

  第五，渠道改革触及经销商利益，非一日之功。

  第一种情况，

  经销商发展是有天花板的，来自资金实力，管理能力等限制，而厂家要发展必然走向渠道加密，市场下沉，原有经销商难以满足市场扩张的需要。

  第二种情况，

  电商渠道，新零售渠道的出现，流量碎片化，渠道竞争激烈，厂家向渠道要利润，经销商更不容易生存，格力山东河南经销商倒戈美的，就是例子。

  如何解决线上线下价差问题，渠道流量碎片化问题，还没有找到满意的答案，有机会再作补充。

• 女儿受难，万能的神在忙什么

  作者：赤钺 发布时间：2016-10-25 09:44:49

  女儿受难，万能的神干嘛吃的去了？？？

  恍惚间，就是奔三了，经常跟别人卖萌，声称自己永远二十。

  二十的姑娘能经历些什么？

  不必像麦克痛失女儿那么惨，但还是有许多如意、难过、很不顺、哀伤，都时远时近，多有缥缈。

  然而离丧之恸，有如卑鄙的幽灵一样，始终在身边徘徊。

  “最煎熬不过的，是上学的年月。在家缩成一团等外出借钱的妈妈回家，闭眼听到开门的声音。妈妈的脚步声。妈妈的眼泪汪汪。怕她伸过来的手，怕她的眼神。”

  “最痛不过的，是放学的周末，远远望见站在校门口的父亲，旁边是那辆高寿了的自行车。”“最难过的，是心中本来难过，难过，难受的要死，憋红了眼，却不能让爸妈看到我的哭泣我的流泪。”

  本来像没有一丝影子的太阳，却似是遥远的他乡故事。

  第一次知道死亡意味着再也回不来，是多年以前。

  懵懂的六岁时节，一个平时待我甚为和气的邻居去世，仅仅三十八岁。因为早逝，她留下十六岁的女儿和八岁的儿子。他丈夫如同睡着一样淡然，一双儿女却哭的撕心裂肺，旁人纷纷擦拭眼泪。

  死亡，就是再也起不来，再也不会给我糖。

  刹那间，我嚎啕大哭，同如成年人的巨恸。

  不知为何，所有的无助，所有的绝望，所有无可奈何，至今想起来，竟是有如昨日，阵阵揪心，难掩伤感。

  第一次意识到死亡就在身边，离丧之恸就在心里，是去年。

  年末，无不合家团圆，无不灯笼高挂鞭炮乱响。

  奶奶病笃，时日无多，家中一片哀戚。

  我买了些木瓜、芒果等不常见的水果，尤其是旺仔奶，那是奶奶生来的最爱（奶奶爱吃甜，莫不是她的命运太悲苦？）推开门进去，奶奶身形消瘦，闭着眼睡着了。

  “奶奶都不太认人了，一会儿清楚，一会儿糊涂……”

  “东西也不怎么吃得下了，跟孩子似的撒娇，不吃东西。”

  奶奶醒了，我跪在床前，笑着大声问她：“奶奶，您看谁回来了？”

  奶奶睁大眼，紧紧捏了捏我们握在一起的手：“小二，你回来了？北京那么远，别耽误你呀……”

  我，泪如雨下……

  随着长大，我逐渐明白离丧之苦有多苦，也逐渐明白离丧之恸有多痛。

  五岁我不懂，十八岁我不懂，奔三了还是不懂。直到看了一本书，读了一个故事，恍惚间明白了什么。

  于是，我曾经一万遍问：

  为什么我活的这么纠结？

  为什么失恋会这么苦，却什么也做不了？

  为什么人死后不能复生？

     人在最绝望、最无奈的时候，还能想到什么？除了神，除了玉皇大帝，除了万能的上帝，还能想到谁呢？

  可是，我在受苦受难的时候，神在做什么？

  我在受罪的时候，神就眼睁睁的看着？

  我在受巨恸煎熬的时候，神万能，可为何不肯施以援手？

  我前所未有的感受到我是多么的无知和浅薄。

  如果我是故事里的麦克，我会愤怒地问: 我女儿受难之时，万能的神在干吗？？？

  这个故事，引出了我全部的好奇心。

  我很好奇，惨失女儿的麦克，真是受了上帝的约请？

  我很好奇，麦克会见到那个传说中和梦中才能见到的上帝么？

  我相信，肯定能。

  麦克见了上帝，上帝能还他女儿梅西？（如果是这样，这只是一部新版爱丽丝梦游。）

  既还不来一个完好的女儿，上帝你有什么神奇的办法，还是有什么吹气止痛的妙方，让巨恸不再一点一点地啃噬麦克的骨头？

  我很好奇。

  到此为止，因为剧透可耻。