中国曲艺生态研究 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书运用跨学科、田野调查、文献法等研究方法，以曲艺文献提供的有效信息及当代曲艺现象的田野调查分析为依据，从生态学的视角对中国曲艺表现形态的理论内涵、审美特征、内部构建因子、表现与传播形态的历史演进、外部生态环境、生态系统及当代生态状况进行了全面系统的梳理与论述，并结合曲种生态案例深入解读了曲艺的生存、发展与其外部环境及生态因子间能量转换的互动关系。

章 总论

节 曲艺生态理论综述

一 曲艺生态研究的理论基础

二 曲艺生态的研究定位

三 曲艺生态的研究方法及意义

第二节 曲艺生态研究概述

一 曲艺生态轨迹概览

二 曲艺生态研究概况

三 曲艺生态研究趋势分析

第二章 曲艺表现形态的理论内涵

节 什么是曲艺

一 “曲艺”命名的由来

二 关于曲艺的几种观点分析

三 基于前人学说的曲艺表现形态理论定位

第二节 曲艺的审美特征

一 即兴性与交流性

二 再现性与表现性

三 叙事性与抒情性

四 节奏性与音乐美

五 简便性与多能性

第三节 曲艺与姊妹艺术的区别

一 曲艺与戏剧之别

二 曲艺与声乐之别

三 曲艺与朗诵之别

第三章 曲艺表现形态的建构因子

节 曲艺语言因子

一 曲艺语言因子的类型

二 曲艺语言因子的特点

三 曲艺语言因子的建构作用

第二节 曲艺音乐因子

一 曲艺音乐因子的类型

二 曲艺音乐因子的特点

三 曲艺音乐因子的建构作用

第三节 曲艺表演因子

一 曲艺表演因子的类型

二 曲艺表演因子的特点

三 曲艺表演因子的建构作用

第四章 曲艺表现形态的生成与演进

节 从曲艺因子探索曲艺源头

一 也谈“可溯之源长，可证之史短”

二 生态学意义的曲艺源头

第二节 曲艺表现形态的演进轨迹

一 由单一到丰富、简单到复杂的演进

二 由实用到审美的跨越

第三节 从曲艺民间性的发育探求曲艺的演进

一 曲艺民间性的生成

二 曲艺民间性的特点

三 曲艺民间性的文人化

四 曲艺民间性的现代价值

第四节 从曲种到曲种同筹类群

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书籍介绍

本书运用跨学科、田野调查、文献法等研究方法，以曲艺文献提供的有效信息及当代曲艺现象的田野调查分析为依据，从生态学的视角对中国曲艺表现形态的理论内涵、审美特征、内部构建因子、表现与传播形态的历史演进、外部生态环境、生态系统及当代生态状况进行了全面系统的梳理与论述，并结合曲种生态案例深入解读了曲艺的生存、发展与其外部环境及生态因子间能量转换的互动关系。

• 作者：微信用户 发布时间：2022-08-21 14:42:47

  太酷了

• 作者：岚若 发布时间：2013-12-14 10:59:27

  读完这本书会从最深层面了解美国的政治体系和意识形态，以及为什么会造就现存世界最完善体质的国家

• 作者：只抓住6个 发布时间：2018-10-17 15:32:21

  作者是侯世达的女弟子，所以此书可视作《哥德尔、艾舍尔、巴赫：集异璧之大成》的学生篇，它不像老师那般诘诎，至少遗传算法的程序举例还能让人看懂。主题照例大综合，讲了混沌系统普适性、元细胞自动机的自复制、霍兰德搜索与开发平衡、阿克塞尔罗德的合作进化、沃尔夫勒姆的等价性，以及小世界网络、无尺度网络等等，重在讲解无中央控制的复杂系统

• 作者：临素光 发布时间：2017-04-13 10:21:47

  金基德的访谈很有参考价值，对普遍误解的部分给出了解答，例如《坏小子》里亨吉和森华被大家理解为柏拉图式的非肉体关系，金基德给予了否定。关于童年以及青少年时代的黑暗面，他都做了详细的描述，这对于理解他的电影，可谓一条捷径。影评部分非常专业，兼具思想性和可读性，很喜欢。演员的访谈可略略翻过。

• 作者：守兔逮只猪 发布时间：2018-07-17 16:22:45

  201807，3+7。vv的毯子，孩子的依赖。

• 作者：点点妈咪 发布时间：2014-09-24 15:40:15

  亲爱的生活，我们住在有花园的大房子里，可是没有人知道我们曾经不堪的过去或者有一个酗酒的父亲。我们住在简单的单身公寓，可是我们热烈而隐秘地爱着一个人。我们带着孩子乘坐火车去投奔恩爱的丈夫，可是不会有人知道火车上那一段微小却动荡心神的插曲。亲爱的生活，你的背面好像总有昏暗的过去

• 你并不在我的记忆里，而是变成了轻轻的风

  作者：凉水 发布时间：2013-11-02 17:07:17

  当年学习日语有两个动机，一个是想混进村上春树的网络森林，另一个则是因为宫崎骏的《哈尔的移动城堡》。而在看堀辰雄的《起风了》时我脑子里一度装满了《哈尔的移动城堡》的翠绿色，以及那首总能让我潸然泪下的《世界的约束》。“你并不在我的记忆里，而是变成了轻轻的风。”

  故事讲的是“我”在偏僻静谧的山麓疗养院中陪着患上绝症的节子度过了她生命中最后亦是最绚烂的人生。这个极其简单的故事在堀辰雄的笔下变得滋滋有味，他用详尽细腻的文笔描写群山、森林、村庄、农田，写鸡冠状的雪顶，写各种颜色的小花，把闭塞的空间极尽所能的描绘的绚烂动人，画面感十足，仅从文字便能看到宫崎骏动画里的画面感。但故事真正的动人的还是发生在节子生命尽头时的这段哀婉爱情，这段爱情真可以说是“世界的约束”。一方面是节子生命的倒计时必然导致了这段爱情的终结倒计时；而另一方面是“两个人都抱着无法与对方分担的恐惧与不安”，使得两个人都怀抱着“禁忌”小心翼翼地与对方交流，逃避着死亡这个命题，而是在周而复始的四季轮回和昼夜交替的风景间谈着无关痛痒的话题，真是林夕写的“等到风景都看透、也许你会陪我看细水长流”。

  虽然疗养院的远离尘嚣给两人提供了逃避“死亡”这个话题的便利，但这个阴影却从未从他们身边走开过。马尔克斯说，爱情和死亡离的很近。我想也许是因为死亡临近前才会去思考爱情的含义，爱情在对失去的恐惧中疯长。节子之所以愿意来到偏远的疗养院，也是因为“我”给了她想要活下去的理由。堀辰雄并不旨在讲述一个哀婉的爱情故事，而是借一个爱情故事谈谈生命的含义。在他看来，生命的含义不再是活着，不再是心脏的跳动和呼吸功能的稳定，而是发光。这是在节子死后的第一个冬天“我”从村民家离开后朝自己的小木屋走时发现的，“我以为自己这一生的光亮，就只有自己周围的这么几许；而实际上，就像这小木屋的灯光一样，远比我想象得多得多。这些光芒似乎并不跟从我的意识，他们像灯火一样将我的生命延续下去...”正如“我”激发了节子为生命战斗的力量和活下去的希望，节子也一样给了“我”绝处逢生的光亮。生命的意义不是一个人活着，而是让别人也有了活着的渴望。这也应了开头的那句诗“纵有疾风起，人生不言弃”。

  我相当喜欢这个故事和堀辰雄对生命含义的诠释，更忘不了“我”和节子站在山丘上听着风声掠过的那一幕，但我并不喜欢堀辰雄的写法。过多的景色堆积，繁复的乏味白描，让这本并不厚的书显得很厚。堀辰雄对心理的刻画也太过直白而缺乏技巧，“我”和节子两人间的羁绊、有话不敢说被堀辰雄啰嗦的文笔全部点明，让人陡然失去了阅读的趣味。

  附《世界的约束》歌词翻译：

  在泪水中飘摇的微笑是

  时间开始时就有的世界的约定

  既是是一个人的现在，也是从那两个人在一起的昨天而来的

  今天如此璀璨的存在

  就像初次见面的那天一样

  你并不在我的记忆里

  而是变成了轻轻的风，来抚慰我的脸庞

  阳光从树影间倾泻的，那个离别的下午之后也是

  决定了的，没有终点的，世界的约定

  既是是一个人的现在，明天却是没有尽头的

  你曾经给我的那些

  暗藏在黑夜里的温柔……

  你并不在我的记忆里……

  在小溪的歌声里，在这个天空的颜色里

  在花的香味里，不管到什么时候，你都在那里

• 职场管理技巧之——如何讲真话

  作者：三级拆书家紫凌 发布时间：2020-04-02 05:47:24

  说到职场中敢“讲真话”，最典型的莫过于唐朝的魏征了。他常常在唐太宗有些许过失的时候对他直言不讳，提醒唐太宗说“水能载舟，亦能覆舟”！唐太宗因此时时刻刻战战兢兢地治理国家，最终创造了名垂千古的“贞观之治”。 从这个典故中我们可以看到：一个贤明的君主一定要善纳谏言才能赢得大臣对他的信任。而从进谏者魏征的角度来看，他直言唐太宗的不足，虽然时常把皇帝惹得不愉快，但帮助唐太宗避免了错误的决策，成就了一代明君。他的坦率也最终获得了唐太宗的信任和感激，在他去世后，唐太宗伤心地说：我有三面镜子，“以铜为镜，可以正衣冠”，“以史为镜，可以知兴替”，“以人为镜，可以明得失”。

  把治理国家之道运用到团队管理中：管理者只有在团队中营造相互信任敢说真话的氛围，才有可能彼此信赖、相互协作，提升团队绩效。 那么如何营造这种相互信任的团队合作关系呢？《绝对坦率》一书提出了一种新的管理哲学——绝对坦率。这本书告诉我们：管理者可以打破管理僵局，在通达人性的同时，打造优秀的企业文化最终获得成功。

  

  绝对坦率是什么？

  绝对坦率包含两个维度：

  第一个维度是“个体关怀”，用真情实感对待职场中的关系。很多管理者为了确保权威，会刻意“保持职业性”，不敢袒露任何情感。这样做其实是不利于团队建设的，会造成与下属彼此关系疏远，大家都找不到归属感。

  第二个维度是“直接挑战”，当下属有做得不到的地方时，直接且及时指出。这一点对于新晋管理者来说往往比较难，因为担心直接指出不足会不会影响士气，影响信任关系。实际上，只要是建立在“个体关怀”的基础上的对事不对人的“直接挑战”，与鼓励他人一样有助于建立良好的信任关系。因为这样做比各种拐弯抹角的“暗示”更容易让对方意识到问题的存在和严重性，从而产生立刻改变的强烈意愿。另一方面，当“直接挑战”成功帮助对方避免损失之后，当事人不但不会心存芥蒂，反而会真心感激。

  绝对坦率不是什么？

  当然，“绝对坦率”绝不是吹毛求疵，什么事情都要较真，而应该掌握一定的度，或者在对方的失误明显会产生不好的影响时使用。因为“直接挑战”不可避免地会发生冲突或者是让当事人感到些许不舒服，如果团队中时时刻刻都处在这样的冲突中，势必会让工作氛围过分紧张。试想，魏征若是大事小事都拿着放大镜去找唐太宗的“麻烦”，估计早就人头不保了！

  “绝对坦率”更不是当面捅刀子。它一定要建立在“个体关怀”的基础上，最起码要做到对事不对人，不给对方贴标签。试想，若是魏征在直言唐太宗错误决策之后加上一句“你个昏君”，估计历史也要改写了！

  团队管理中如何做到绝对坦率？

  当你将个体关怀与直接挑战相结合时，绝对坦率就会出现。

  1. 超越“职业性”真心关心下属。

  不仅要关心下属工作能力提升，同时要适当加强私人关系。情感账户储蓄越多，越经得起“挑战”。

  2. 直接及时告知不足，提出具体指导。

  当下属的工作出现明显的失误，或者不能产生期待的价值时，要直接提出不足并给出具体的指导意见，让其知道如何改进。同时要注意及时提出，否则一旦造成不可挽回的损失，不仅损害团队利益，更是对下属的不负责任。

  朋友小张是部门的技术骨干，因业绩突出前段时间刚被提拔做了部门经理，就遇到了困惑：一方面因为自己进公司时间还不长，部门内好多比自己“年长”的老员工，小张担心自己年轻镇不住那些老员工，平日里就刻意端着，不与下属有过多的业务外交流，结果与下属的心理距离渐远，大家背地里开始议论他“当个小领导就了不起啊……”之类的！听到这些议论，小张更不知所措了！面对下属工作上的不足，他又不敢过多批评，担心引起大家更多的反感，好多工作不得不自己亲自返工重做。他整天愁眉苦脸地说当领导太难了，还不如回去从前的岗位继续钻研技术呢！

  总监得知小张的困惑后，送给了他两个小锦囊：

  1. 放下领导架子，生活中与下属打成一片！

  2. 摆出领导姿态，工作上直言不足明确指示改正！

  收到这两个锦囊的一个月后，小张就彻底摆脱了困境，再也不唉声叹气了！

  绝对坦率适用于哪里？

  “绝对坦率”虽然是团队管理的“锦囊妙计”，但毕竟不同企业的文化背景各有差异，我们需要根据团队特点进行合理调整。最关键的是要真正做到让别人理解我们的关怀和挑战都是发自内心的，绝对坦率才会生效。