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《非常店铺:财运风水》内容简介：第一本财运风水完全宝典好风水、走红运、赚大钱全书共分上下两篇，是一本为您量身打造的店铺与办公室布局及装修的风水宝典。《非常店铺:财运风水》为您传授最实用的招财高招、最有效的风水开运技巧，为您带来滚滚财运。上篇主要从店铺选址、店铺外局、店铺内局、店铺起名、店铺旺财装饰5大方面切入，详解店铺招财旺运妙招，并全方位地介绍了商场、酒楼、茶馆等9大商业空间的风水装修知识，展示15大黄金旺铺的店内外装修案例，为您的求财之路指明方向。下篇主要以兴旺财运、改造环境为出发点，对办公室的风水布局进行全面洋解，并对大门、总裁室、财务室、会议室、办公室植物、照明等方面进行细致讲解，帮您全面改造环境、催旺财运。

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书籍介绍

《非常店铺:财运风水》内容简介：第一本财运风水完全宝典好风水、走红运、赚大钱全书共分上下两篇，是一本为您量身打造的店铺与办公室布局及装修的风水宝典。《非常店铺:财运风水》为您传授最实用的招财高招、最有效的风水开运技巧，为您带来滚滚财运。上篇主要从店铺选址、店铺外局、店铺内局、店铺起名、店铺旺财装饰5大方面切入，详解店铺招财旺运妙招，并全方位地介绍了商场、酒楼、茶馆等9大商业空间的风水装修知识，展示15大黄金旺铺的店内外装修案例，为您的求财之路指明方向。下篇主要以兴旺财运、改造环境为出发点，对办公室的风水布局进行全面洋解，并对大门、总裁室、财务室、会议室、办公室植物、照明等方面进行细致讲解，帮您全面改造环境、催旺财运。

• 作者：Heyu.|电波洞 发布时间：2013-05-05 17:15:17

  以门田肉村被撞为契机的大崩坏! 池袋究极混战的序幕(成田在后记里写12卷结束第一部). 心算了下，全势力都参入了，连琦玉美少年都远到而来!(腐魂燃!第二本命cp!!!!) 话说接下来把11补掉就只能苦等12了;_;

• 作者：Mo 发布时间：2013-12-27 15:19:40

  城市设计的角度。

• 作者：璃人泪@2011 发布时间：2016-05-24 13:15:29

  画风很吸引孩子，内容也很赞

• 作者：水音 发布时间：2022-07-23 11:28:50

  想起了快乐王子，把自己的全部都拿出来帮助别人。

• 作者：奇诺 发布时间：2018-01-01 19:50:59

  《百年孤独》已经很累了

  它只想讲一个关于马孔多百年来的家族故事

  哪怕你们读完之后只是觉得神奇好玩

  而不是凡是看到讲一个家族+神奇元素的故事就称作媲美百年孤独的魔幻现实主义大作。

• 作者：王元栋 发布时间：2021-12-02 06:12:50

  教育必须为社会主义现代化建设服务、为人民服务，必须与生产劳动和社会实践相结合，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

• 《职场晋升101》编辑手记：爱你和我那么像，缺口都一样

  作者：潮生 发布时间：2022-04-19 00:53:44

  好好努力，不要沮丧。如果春天要来，大地会使它一点一点地完成。我们所做的工作，不会比大地之于春天更为艰难。

  兜兜转转，缘分是一个首尾相衔的圆。

  和崔璀是江湖故人。

  确切地说，我们共事过五天。

  第一次见面是2010年5月6日，杭州，清水公寓。

  复式的花园洋房里散发着一股清泠味，春日的暖阳被树叶拨弄得影影绰绰，一期不落的《南方人物周刊》舒展地静默着。

  彼时的崔璀是一家图书公司的主管，她跟领导要了一个名额。

  此间的少年，在杭州晕开了结局。

  最近一次见面是2021年10月20日，亦在杭州。

  秋雨飒飒，水汽氤氲于脚跟。偌大的园区人烟稀少，茕茕孑立于闹市，求咖啡而不得。

  此时的崔璀已经拥有了一家百人公司，向职场人持续提供着一些温暖的干货。

  双方相谈甚欢，只等风吹来。

  

  职场晋升101

  7.7

  崔璀 / 2022 / 江苏凤凰文艺出版社

  工作难题：答案从来都在

  崔璀在书中谈到一个我们常常忽略的事实：

  我们一生中绝大多数时间其实是在工作，我们跟同事相处的时间，甚至远多于家人。

  我们跟工作伙伴的关系，对我们的幸福程度和工作效能的影响远超想象。

  不可否认，工作真的很难，想要做成一件事，得褪掉几层皮，才能羽化成蝶。

  既然我们需要花那么多时间、精力在工作上，就一定要想方设法让工作成为美好生活的一部分，

  而不是靠着“美好生活”去消化工作的痛苦，梦想的逼仄。

  我们其实可以把时间花得舒坦且有成效，甚至还带有温度。

  虽然职场中存在很多弯路，但不是每一个坑我们都必须亲自去踩，提前练好职场基本功，就可以把工作做得更漂亮。

  15年时间，她从焦头烂额的实习生，到年轻的上市公司COO，再到投资合伙人、公司创始人，几乎经历了每一个职级的喜怒哀乐。

  这一路“打怪升级”的经验，崔璀沉淀为了101个职场难题的答案。

  

  这些答案并非“标准答案”，而是参考答案，是101种跑通过、验证过的路径和方法。

  审稿的过程如同拆盲盒，每一小节就是一个盲盒，都是职场真实日常、循环往复的问题。

  问题答案往往出人意料，却又妙不可言。

  比如书中提到一个问题：

  拖延症可以根治吗？

  崔璀的答案当头棒喝：

  治不了，但可以避免它的出现。

  这个答案背后的底层逻辑让人恍然大悟：真正懒的人，从来不会为“拖延”感到焦虑自责，他们只会为少做一件事而暗自庆幸。所以焦虑自责的那个你，很多时候不是懒，只是“懒”得做你不爱做的事。

  又比如：

  同事上班摸鱼，该不该告状？

  崔璀的分析让人如坐针毡：

  告不告状不是重点。你看不下去的根本不是咸鱼，而是“累死累活却跟‘咸鱼’一样待遇的自己”，所以你要纠结的不是告不告他的状，而是“我要怎么样才能拿到他两倍的工资”。

  拆完101个盲盒，我确信了一件事：

  职场的答案从来都在，只是你还不知道。

  

  升职加薪：职场擂台通关手册

  这101个盲盒不是凭空而来的，而是根据近400个选题，1400万个点赞，一个个筛选出来的。

  经过大数据的洗礼、内容的论证和逻辑的串联，我们精心挑出了这101个问题。

  崔璀根据视频脚本，重新增补了三分之二的内容，把视频没讲透的内容，再细细讲了一遍。

  全书分为管理自己、管理团队、管理老板三个部分 ，采用金字塔原理的写作风格，每一小节的第一句便是问题答案，再配以案例提供哲学级的洞察和原理级的解决方案，用“职场过来人”的视角剖析问题，解决问题 。

  比如，

  是什么阻碍了你升职？ / P67

  职场中最持久的能力是什么？ / P77

  拼尽全力还是完不成目标怎么办？ / P103

  又比如，

  最聪明的管理是什么样的？ / P119

  发了工作通知没人回，是不是没有领导力？ / P121

  做管理就要当坏人吗？ / P135

  口才不好就做不好管理吗？ / P141

  再比如，

  老板定的目标太高怎么办？ / P218

  老板经常晚上11点你给发工作微信该怎么回？ / P224

  怎么和老板谈加薪？ / P251

  

  在数学家看来，职场是一道又一道谜题的集合。

  不管是斐波那契数列还是洛必达法则，只要能解决问题，就是好的答案，不必非得最优解。

  在职场中，解决不了问题的人，就会成为问题本身。

  因为工作的本质，不是按部就班的做一件事，而是在磕磕绊绊中解决一个又一个问题。

  从这个角度来看，职场的确残酷。

  我们上的不是班，我们上的是擂台。跟问题“打架”，打赢了晋级下一轮，去解决下一个更大的问题；打不赢，要么无限循环继续打初赛，要么下台。

  财经作家吴晓波老师给本书作了序，他写的最后一句是：在我看来，很多问题也许比答案更有趣。

  是的，多少优秀的职场人，解题解到最后，成了一个出题者。

  

  职场残酷：借力也是一种能力

  我最喜欢的一个问题是：工作一个人搞不定，可以找人帮忙吗？

  书中的答案是：借力也是能力。

  很多职场人，特别努力地解决问题，努力地扛起责任，唯独不会“努力地去借力”。

  原因之一，是想不到原来还可以借力，或者是从心底就不认同借力这种方法。

  觉得这是我自己的事，麻烦别人，显得我多无能。

  但真要说无能，是你一个人忙活了半天，事还没做好。

  审稿期间，我正在为另一本书的译稿质量问题发愁，事情一团浆糊，剪不断，理还乱。

  这句话打通了我的任督二脉，如同闪电划破寂静长空。

  工作的目标是成果，而不是完美。

  比起将任务一天天地拖延搁置，安慰自己说完美可贵，寻找外力介入，让流程运转起来才是重中之重。

  所以，当天我就找了专业的译者进行二翻优化，不再执迷于自己爬格子。

  人们除了对借力不以为然，还有另一个原因：不知道找谁借力。

  当你觉得自己孤立无援时，一定有至少3 个人能让你借力：你曾经帮助过的人、和你有共同利益的人，以及你的老板。

  与其担心这样会显得自己“无能”，不如花时间思考，我到哪里可以找到借力的资源。

  

  晋升不是我们职场唯一的目的，但一定是一件好事。

  我们都爬过山，在山脚下、半山腰，和山顶看到的景色完全不同。

  职场也一样，位置越高，你越会发现，你回不去了。不是势利，而是你的思维方式，你得到的历练，你接触的人脉，都会给到你很多“AHA时刻”，是那万千风景，让你知道了职场的精彩。

  当然，晋升会给你带来更多的财富，这没什么不好意思的。

  90岁仍未退休的心理医生恒子奶奶在《人间值得》这本书里说，“为了钱而工作，并不是可耻的事情，这是非常了不起的。”

  

  行文至此，蓦然回首，我才发现自己12年前的可爱与稚嫩。

  因为一场误会，年少轻狂的我决意流着泪割爱离开。

  而崔璀，在12年前给我的回信，就已经通透了职场的本质：

  从来我都是对事不对人，工作上没有太多私人情绪可言，如果发现下属有问题，不提出不批评，是对不起团队和我的职务。所以你不必对任何人愧疚，谁做了不合适的事情，谁就应该承担。未来的路要你自己走了。加油。记得我跟你说的话，对你会有帮助。

• 很多时候决定人生的是判断——Leo鉴书217

  作者：leo张大志 发布时间：2016-04-25 20:42:48

  今天跟朋友聊起读书的事。虽然多读几本少读几本区别不大，但是多读几百本区别就大了，尤其读的又是好书。好书一定要反复读，重新读，随着自己的成长感悟不一样的。

  本书是希思兄弟的作品，之前我看的是《瞬变》不错，这本同样保持了很好的水平。他们的书我感觉是把相关经典读透之后，结合身边的案例，总结成模型成书。这种写法对作者很有挑战，目前看来他们做的不错。本书的模型就是WRAP方法，即拓宽选择空间，把假设放到现实中检验，在做出前留出一段距离来思考，做好出错的准备。

  对危险要有预设报警机制。

  书里讲了个很有味的例子，有个叫为“范海伦”的乐队，合同条款里有条“准备一大碗巧克力，不能有棕色的。如果有乐队有权取消演出。”至少一次，因为这个原因演出被取消了。在外人看来他们是耍大牌，其实这是个预设报警机制。每次演出要有超多的设备，任何小的疏漏都可能死人（想下Beyond吧），而这个巧克力条款堆在很多条款后面，如果这个都没做到。有理由相信其他地方问题更多，这意味着更多不安全因素可能让演出无法正常进行。想下，你的报警机制是什么呢？

  不要让自己的视野狭隘，就是只问“是”或者“否”的问题。

  首先是制定个决策流程，流程是非常有必要的。再用有就是不要让自己陷入“是否”的狭隘选择，那会影响我们的视野。高中毕业生对要进入的大学不应该问：“我能让哪所顶级大学录取？”而应该问“我想人生活中得到什么，又是哪些选择能助我补正目标。”当开始思考第二个问题时，我们会发现拥有比想象中还要多很多的选择。书里还举了一个选工作的例子，也不错。

  爬梯子是个不错的方法。

  在较低的梯级展示 了相近的类比（低风险、新颖性不足），更高的层次则揭示了更远的解决方案（较高的风除，较高的新颖性）。通过这种方法，关注“任何快速移动的物体”，鲨鱼皮泳衣被设计出来。

  把假设放到现实中检验。现在用的比较多，就是精益创业，多次迭代。书里的例子更精彩，学生在走入社会之前，先进行一次无薪的实习，这样能真正了解自己是否适合这个公司。要检验，这是个关键。没有公司说自己是不好的，没有律所说自己是血汗工厂。想有准备判断，也需要提正确的问题：“你们周末是怎么过的，每天与家人吃几顿晚饭？”答案可以让你有个准确的判断。

  有个孩子喜欢穿睡衣吃早饭，因此与母亲发生了冲突。母亲担心迟到，而不是穿着什么吃早饭。后来母亲决定按孩子的意见试三天，结果孩子没迟到，以后就按孩子的来了。这样挺好。

  在做出前留出一段距离来思考是指重大决策不要马上做，先放放，多思考一下。有一点要特别注意：尊重自己的核心价值观。做好出错的准备，也叫“事先验尸”，估计可能发生的最坏的情况是什么，做好应对的准备。这段分享了“书档”法确定买入和卖出股票的方式。

  书里给我印象最深的一句话是“对老人的调查显示，人们为之感到后悔的并不是他们做过的事，而是他们未曾做过的事。”生为人身极为难得，不要错过任何值得一试的事情。很多时候，决定人生的是我们的判断。