即市外汇买卖技巧 黄栢中 著 地震出版社【正版】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

即市买卖的方法，是希望在风险的范围内，每日获取有限的利润，积少成多﹐细水长流，与长线投资有异曲同工之妙。

　 本书有系统地介绍外汇的即市买卖技巧，从了解投资市场的本质开始，探究即市买卖的精神及操作精髓，内容包括︰

． 十二种时间价位策略

． 东京及欧美汇市的买卖策略

． 入市部署及止蚀盘摆放技巧

． 即市点数图制作及分析方法

． 四度空间图制作及运用方法

． 即市反作用通道的应用策略

． 趋势平衡点买卖系统的应用

． 电脑系统的短线买卖策略

章 市场的本质

第二章 认识外汇市场

第三章 即市买卖策略

第四章 点数图的即市应用

第五章 四度空间即市买卖法

第六章 反作用通道

第七章 趋势平衡点系统

第八章 资金管理

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编辑推荐

即市买卖的精神在于顺水推舟，从市场赚取微利。对于专业炒家而言，即市买卖的技巧是他赖以谋生的工具，并不轻易公开。本书则有系统的介绍即市买卖的方法，以达到外汇市场即时套利的目的。

书籍介绍

《即市外汇买卖技巧》有系统地介绍外汇的即市买卖技巧，从了解投资市场的本质开始，探究即市买卖的精神及操作精髓，内容包括：十二种时间价位策略、东京及欧美汇市的买卖策略、入市部署及止蚀盘摆放技巧、即市点数图制作及分析方法、四度空间图制作及运用方法、即市反作用通道的应用策略、趋势平衡点买卖系统的应用 、电脑系统的短线买卖策略。

• 作者：小半生小半生 发布时间：2022-03-20 19:32:43

  试试，苦运动久矣，又爱吃。还是管住嘴先

• 作者：quitequiet 发布时间：2015-09-11 23:44:18

  酷刑，中国和印度

• 作者：艾绒 发布时间：2020-11-22 16:23:14

  太喜欢第一个故事了，虽然我已经长大，还是那么喜欢看曹文轩的童话

• 作者：第一个三年计划 发布时间：2022-07-03 13:40:23

  略读

• 作者：睡懒觉的cc 发布时间：2010-05-07 22:10:01

  半指甲式的编码设计有利于单词查找，而其缺点在于没有英英注解、常用词组罗列等

• 作者：爱疯 发布时间：2019-07-15 01:08:34

  1.医疗体制改革的一项重大内容就是从以治病为中心转向以健康管理为中心，做好风控，以较低的健康管理成本控制未来的健康风险。适逢近日《健康中国行动（2019-2030》出台，方向已定。

  2.支付方式改革在目前带量采购和会计核查的推动下相信也会取得良好成果，同时改变行业营销模式，改善行业风气，并带动医疗支出负担的减少。

• 超绝尘寰的死生追寻

  作者：雨洗荷香 发布时间：2012-05-23 10:53:52

        对于张曼娟，这位美丽的畅销作家，之前我是看过她的《海水正蓝》和《我的男人是爬虫类》以及《火宅之猫》的。最近又读了《鸳鸯纹身》，委实感觉文字之美。

      但是不知，她是目前华人地区最具知名度与最受欢迎的华文女作家，最会讲故事的她，小说《张曼娟妖物志》号称华语世界最绮丽动人的妖媚小说。

      感觉她的文字，确实超尘有古风，如珠走盘，清丽有韵如雨后荷香，飘逸超尘。套路基本上是生别离，死相吊，女则痴绝美艳风华绝代，男则秀美高挺款款情深。文风纤细妖媚，没有大家之气，难怪她的老师张晓风说：“望能在渊仁之外，多一分霸气。”吾与风也。

      翻过之后，感觉比较深的有《火宅之猫》的诡异，可惜很早看的，淡忘了具体。再就是比较熟悉的演绎《赵飞燕传》的《燕燕于飞》，飞燕和妹妹合德，和痴情的多情的汉成帝，和强悍伟岸的猎人赤风，和优柔的乐手无方，多角爱恋，缠绵惊艳，步步惊心；还有演绎《卖油郎独占花魁》的《西湖曲》，卖油郎秦重痴绝的爱恋令人折心。超越古今，那人儿爱得疼人，美女她写得诡谲美艳，暗藏埋伏，我看得纠结，舒服。

      还是前言比较贴切，引了：

      “鸳鸯蝴蝶，本是昨夜残留的梦忆。在这弥漫着古典田园色彩的人世，超绝尘寰的死生追寻，又怎是那一颗颗敏感心灵短暂生涯的全部眷恋？现代视角中的历史传奇，散发的则是一种宿命的和神圣的气息，就正如现在许多无可挽回的别离。 忧郁、感伤徐徐浸染着情恋的热切，悲悯、惆怅隐隐萦绕着重逢的欣悦；或许只在尘世与幽冥之际，才能点燃她们眼中最后的缠绵。”

      欧了。

• 读《隐形领导力》，实现你的升职加薪梦

  作者：清晨 发布时间：2020-06-20 10:19:17

  你为啥就不行？

  因为，你就知道自己不断的去努力，在公司里埋头苦干、玩命打拼。

  俗话说：不吃苦中苦，怎为人上人？

  这句话，可能正是你的座右铭，也许是你想要出人头地、有所出息的重要路径。

  你要是这么想的，也一直在这么做，那效果好吗？

  我觉得，会有一定的效果。

  但这么干下去，得干到猴年马月，才能实现不断的升职加薪梦啊？

  这条路，太漫长了！

  其实，在现实中，像这样的人，还真不少。

  但是，这么去做，要快速成功并实现自己的愿望和目标的人，并不多。

  原因就在于，我们没有掌握一个捷径：就是你不仅要自己努力，更要有领导力。

  那你会说，我又不是领导，我哪来的领导力呢？

  那就读一读《隐形领导力》这本书。

  读这本书，让我们茅塞顿开，使我们在工作中，发挥自己的领导力。

  我们可以从以下这3个方面入手：

  1、承担起自己的责任，凡事都与我有关

  我记得电影《蜘蛛侠》里，有这样一个场景：

  当把蜘蛛侠从小养育大的叔叔，在将要去世的时候，他留给了蜘蛛侠，这样一句话：“能力越大，责任越大”。

  就是这句话，彻底地改变了蜘蛛侠的一生。

  我们每一个想发挥自己领导力的人，就要把这句话，在工作中落地，立足岗位，肩负责任，有所担当。

  只有我们在工作中，把参与的每一件事，都当成自己的事，担负起这份责任，并尽心尽力地去做好，我们就会抓住目标，想尽一切办法，去调动身边所有可用的资源，来与同事共同协作，实现这个目标。

  这就是，通过承担起自己的责任，把工作上的事情，都紧紧的与“我”挂钩，自己就发挥出了领导力的作用。

  新东方创始人俞敏洪，在总结自己的工作心得时，就特别强调了发挥领导力作用的原则，叫“主导原则”。

  主导原则，就是指在任何场合中，能够迅速抓住主动权，并主动出击，调动大家的积极性，去做好事情。

  俞敏洪在上学时，从小到大，就当过一次班干部，那还是在高考复读班时，他当上了班长。

  成为班长后的俞敏洪，处处身先士卒，带头引领全班同学，打扫教室卫生、开展班级内的各种工作。

  他的行为，得到了班主任的大加赞赏，认为他具有吃苦耐劳的品质，为大家奉献的精神，表扬他是一个服务意识很强的好班长。

  这正是俞敏洪“主导原则”的体现。

  有了这段经历，俞敏洪后来创办新东方时，就充分发挥这个“主导原则”。

  他先是站出来，组建了核心团队，然后再通过调动团队成员的积极性，去招募周边有能力的人，加入新东方。

  就这样，一层一层的扩散下去，为新东方招到了一批批优秀的老师，这才创造出了“新东方”的成就和辉煌。

  俞敏洪所用的主导原则，就是担起自己的责任，凡事都与“我”有关，自己主动出击，去影响和领导身边的人。

  所以，如果我们要想发挥自己的领导力，不仅是自己埋头去干，更重要的是，要努力发挥主导原则，调动和整合身边的所有资源，为我所用。这样的人，早晚有一天，会走上领导的岗位。

  2、发挥四大要素，让我们自然而然的成为团队的领导者

  在讲四大要素之前，我们先来看一个真实的故事。

  这个故事，发生在1972年，一架从乌拉圭飞往智利的飞机，因为恶劣的天气，坠毁在了安蒂斯山脉。

  坠机的地点，是在海拔4千米的雪山上。

  非常幸运的是，飞机上有32个人，存活下来。

  可是，在这么高的雪山上，生存的条件极其恶劣，他们努力和坚持了60天，仍然没有等到救援队前来。

  就在这时，一个叫南多的人，向同伴发起号召。

  南多说服大家，拿出了一些食物，供自己去寻找救援队。

  他还带了一个同伴，整整走了10天，终于找到了救援队。

  最终，有14个人，通过救援活了下来。

  这件事情，告诉我们一个道理：南多，在生命垂危的紧要关头，发挥了自己的领导力，才创造出了这个奇迹。

  南多的领导力，一共有四大要素：

  （1）有目标。在飞机失事以后，幸存下来的人，一直没有等到救援队来救援，很多人都绝望了，只有南多，有着坚定的目标，就是要生存下来。正是在这一目标的指引下，南多才做出了走出雪山，寻找救援队的决定。

  （2）有信心。南多有着充分的信心，他相信自己一定能够实现死里逃生，只要有一线希望，他就绝不放弃。正是在这个强大的信心下，他才勇敢地寻求到了一条生存之路。

  （3）有行动。光有想法，如果没有行动，这也是没有用的。南多下定决心后，就让大家献出一定的食物，供他去寻找救援队，这一行动，让南多获得了大家的支持。

  （4）做表率。在飞机失事后，南多做出表率，不怕艰难，亲自上路，为营救整个团队，付出了自己的努力。

  所以，正是因为“有目标、有信心、有行动、做表率”这四大要素，才创造出了世界空难史上的一个奇迹。

  在职场上，每个人都可以运用这四大要素。

  第1，找到符合大家共同利益的目标；

  第2，制定切实可行的计划，并相信目标肯定能够实现；

  第3，做好各种充分的准备，然后开始行动；

  第4，以身作则，带头调动大家的积极性，去实现团队的目标。

  通过发挥这四大要素，我们就能把自己的领导力，发挥的淋漓尽致，将来也必定会成为团队的领导者。

  3、像领导者一样去思考和行动，锻炼自己领导他人的能力

  在心理学中，有一个著名的罗森塔尔效应，指的就是心理暗示，对每个人具有的神奇力量。

  “罗森塔尔效应”，说的是当一个人，被周围的人寄予厚望和不断鼓励时，他就能做出非常出色的成绩。

  这个神奇的“期待效应”，在心理学上，被称为“罗森塔尔效应”。

  在职场上，我们每个人，如果用领导者的思维去暗示自己，让自己像领导一样去思考、去做事情，我们的领导力就会大幅提升。

  著名的管理咨询大师拉姆·查兰，在《领导梯队》一书中，提出了一个概念，叫做“个人贡献者”。

  个人贡献者，是指埋头自己的业务，专注提升个人业绩的基层员工，就叫做个人贡献者。

  而不仅埋头自己的业务，还能够积极的影响他人，为整个组织做出贡献的人，则叫做组织贡献者。

  个人贡献者，指的就是员工。而组织贡献者，指的就是领导者。

  下面，我们来看一看，这二者的区别。

  第1，在能力要求上：

  个人贡献者（员工），强调的是执行力，能够对公司的要求、对客户的需要都执行到位，把自己的工作，干得很出色。

  而组织贡献者（领导者），则要调动各种资源，来实现组织目标。

  第2，在工作方式上：

  个人贡献者（员工），要训练自己的技能，管理好自己的时间；

  而组织贡献者（领导者），则要拆分目标，分配任务，激励同事，并管理他人的时间。

  第3，在工作理念上：

  个人贡献者（员工），要提升个人能力，完成工作任务；

  而组织贡献者（领导者），则要通过调动人、财、物等各种资源，让团队的工作更加清晰、简单、高效，确保顺利的完成团队的目标。

  从这两者的区别里面，我们就一目了然地看到了员工和领导者，他们之间各种思维和行动上的差异。

  所以，我们作为员工，就要像领导者一样，在能力要求上、工作方式上、工作理念上，用领导者的思维，去想事情，去做事情。

  这样，我们就有效的锻炼出了自己的领导力。

  这也正如管理学大师彼得•德鲁克，在《卓有成效的管理者》一书中说：“我们不能通过看一个人有没有下属，来判断对方是不是管理者。

  那些能够对身边同事的工作方向、工作内容、工作质量及工作方法等施加积极影响的人，哪怕是基层员工，也是管理者。

  这就是说，当我们具有了积极影响他人的思维方式，并在工作中去行动、去落地，我们就具备了自己的领导力。

  当你拥有了较强的领导力时，还怕自己当不上领导吗？

  只要我们按照以上3种方法去做，我们就能有效的发挥出自己的领导力，就会实现自己在职场上的升职，顺利走上领导的岗位。