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《中公版·2017农村信用社招聘考试专用教材：专业知识》参与本书编写的师资团队强大，编者具有丰富的专业教学辅导经验，对考试规律研究较深。本书在深入研究全国多省近年考试真题的基础上，根据不同的真题考查内容编写，使考生能够全面地了解农村信用社招聘考试所需的各科目知识。

全书共分7篇：

篇：经济学。

第二篇：金融学。

第三篇：商业银行经营管理。

第四篇：财务会计与财务管理。

第五篇：审计与统计。

第六篇：计算机。

第七篇：法律

本书每篇的章，均对全国多个省份对本篇内容的考查情况作了分析，并列举了多道真题。

本书覆盖范围全面。通过本书的学习，考生能够得到更全面的知识，以真正满足考生的考试需求。

篇经济学

章真题解读

第二章微观经济学

节经济学的研究对象

第二节需求曲线和供给曲线

第三节消费者行为理论

第四节生产者行为理论

第五节市场理论

第六节不完全竞争市场

第七节要素理论与收入分配理论

第八节市场失灵与微观经济政策

第三章宏观经济学

节国民收入核算

第二节简单国民收入决定模型

第三节产品市场和货币市场的一般均衡

第四节宏观经济政策

第五节总需求和总供给分析

第四章政治经济学

节商品与货币

第二节资本与剩余价值

实战提升训练

第二篇金融学

章真题解读

第二章货币与货币制度

节货币

第二节货币制度

第三章信用、利息与利率

节信用和信用工具

第二节利息与利率

第三节收益率

第四章金融市场与金融工具

节金融市场与金融工具概述

第二节传统的金融市场及其工具

第三节金融衍生品市场及其工具

第四节互联网金融

第五章金融机构体系

节我国银行体系概况

第二节国际金融机构体系

第六章货币政策

节货币政策目标

第二节货币政策工具

第三节货币政策的运用

第七章货币供求均衡

节货币需求

第二节货币供给

第三节货币均衡与社会总供求

第八章失业、通货膨胀与通货紧缩

节失业

第二节通货膨胀

第三节通货紧缩

第九章国际金融

节外汇与汇率

第二节国际收支与国际储备

实战提升训练

第三篇商业银行经营管理

章真题解读

第二章商业银行导论

节商业银行的经营原则

第二节商业银行的组织结构和政府对银行业的监管

第三章资本业务经营与管理

节商业银行资本概述

第二节商业银行资本充足率与巴塞尔协议

第四章负债业务经营与管理

第五章资产业务经营与管理

节现金业务经营与管理

第二节证券投资业务经营与管理

第三节贷款业务经营与管理

第六章中间业务经营与管理

节商业银行中间业务概述

第二节传统中间业务经营与管理

第三节表外业务经营与管理

第七章商业银行风险管理和内部控制

节商业银行风险管理

第二节商业银行内部控制和内部稽核

实战提升训练

第四篇财务会计与财务管理

章真题解读

第二章会计总论

节会计的概念、特点及职能

第二节会计计量属性

第三节会计核算的前提和要求

第四节借贷记账法

第三章会计凭证

节会计凭证概述

第二节原始凭证与记账凭证

第三节会计凭证的传递与保管

第四章会计账簿

节会计账簿概述

第二节会计账簿的设置与登记方法

第三节对账与结账

第四节错账的查找与更正

第五节会计账簿的更换与保管

第五章财务会计报告

节财务会计报告的种类

第二节资产负债表

第三节利润表

第四节现金流量表

第六章主要经济业务的会计核算方法

节款项和有价证券

第二节财产物资的收发、增减和使用

第三节债权、债务的发生和结算

第四节资本的增减

第五节收入、成本和费用

第六节财务成果的计算

第七章财务管理总论

节财务管理总论

第二节财务风险管理

第八章财务管理分论

节筹资管理

第二节杠杆效应

第三节金融企业现金资产管理

第四节金融企业投资管理

第五节投资组合风险和报酬

第六节利润分配管理

第七节财务分析与评价概述

实战提升训练

第五篇审计与统计

章真题解读

第二章审计常识

节审计总论

第二节审计抽样

第三章统计常识

节统计调查和整理

第二节统计指标

第三节指数分析

实战提升训练

第六篇计算机

章真题解读

第二章计算机基础

节计算机的发展

第二节计算机的分类及应用

第三节计算机基本数制转换

第三章计算机系统的组成

第四章Windows操作系统

第五章Microsoft办公软件

节Word文字处理

第二节Excel表格处理

第三节PowerPoint文稿演示

第六章计算机网络

节计算机网络概述

第二节ISO/OSI网络体系结构与网络互连

第三节互联网及其应用

第七章数据库技术

节数据库技术概述

第二节数据模型与关系模型

第三节SQL数据库基础知识

第八章C语言程序设计

节C语言的基本语法与简单程序设计

第二节指针及其应用

第三节高级数据结构及其应用

第四节线性表

第五节字符串及其存储结构和运算，字符串的模式匹配

实战提升训练

第七篇法律

章真题解读

第二章宪法

节宪法概述

第二节公民的基本权利和义务

第三节国家机构

第三章刑法

节刑法概述

第二节犯罪

第三节刑罚

第四章民法

节民法总论

第二节合同法

第三节婚姻法

第四节继承法

第五节知识产权法

第六节物权法

第五章商法

节公司法

第二节证券法

第三节票据法

第六章经济法

节银行法

第二节竞争法

第三节劳动合同法

实战提升训练

中公教育·全国分部一览表（416）

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　　篇经济学

　　考情分析

　　经济学题目在各省农村信用社招聘考试中题量所占比重大，是重要考点。考查形式以客观题为主，同时也有计算题和分析题。考试难度不大但比较灵活，考生既要掌握该部分基础知识，又要结合经济形势进行分析。

　　核心考点

　　“经济人”假设需求理论供给理论消费者行为理论

　　成本理论市场理论资源配置理论宏观调控的目标

　　国民经济核算IS－LM模型宏观经济政策商品的二重性

　　货币的职能资本与剩余价值价值规律

　　学习目标

　　（1）对于经济学的内容，考生应重点把握基础理论，基础理论往往会以客观题的形式出现。

　　（2）涉及经济学知识的主观题往往将经济学理论和当前的经济现象相结合，考查考生对经济理论的灵活运用。因此，考生应多关注经济类新闻和政策。

　　章真题解读

　　【2016年山东省农村信用社招聘考试真题·单选题】

　　社会主义市场经济本质上是（）。

　　A.公平经济B.绿色经济

　　C.循环经济D.法治经济

　　【答案】D。解析：党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》指出，社会主义市场经济本质上是法治经济，这是30多年来对我国社会主义市场经济实践经验的总结，也是对社会主义市场经济本质的准确清晰界定。

　　真题解读：本题考查了社会主义市场经济的本质。

　　【2016年湖南省农村信用社招聘考试真题·单选题】

　　有关垄断厂商，下列说法错误的是（）。

　　A.在垄断市场上，垄断厂商是的供给者

　　B.垄断厂商面临的是一条水平的需求曲线

　　C.垄断厂商产品的定价要高于产品的边际成本

　　D.垄断厂商的边际收益曲线位于平均收益曲线的下方

　　【答案】B。解析：垄断厂商的需求曲线向右下方倾斜。

　　真题解读：本题考查的是四种市场类型之一的垄断竞争。对于完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断这几种类型，考生都应熟练掌握其各自的特点。

　　【2015年四川省农村信用社招聘考试真题·单选题】

　　在国际经济发展趋缓的形势下，确保我国经济健康发展的根本之策是（）。

　　A．刺激和扩大国内需求B．扩大我国商品出口量

　　C．扩大国债发行规模D．扩大外资规模

　　【答案】A。解析：确保实现我国经济较快增长的“根本之策”是刺激和扩大国内需求，B、C、D三项的做法都能拉动经济增长，但都不是“根本之策”，内因是根本，外因是条件。故本题答案为A。

　　真题解读：本题难度不大，扩大内需一直都是我国经济发展的重要内在动力，通过对比四个选项，考生不难选出正确答案。

　　■

　　【2015年四川省农村信用社招聘考试真题·单选题】

　　考察一国或地区经济发展水平的动态变化的参考指标是（）。

　　A．年度进出口总额B．国民生产总值

　　C．GDP增长率D．恩格尔系数

　　【答案】C。解析：GDP增长率是反映一定时期经济发展水平变化程度的动态指标。

　　真题解读：通过对比四个选项，考生不难发现：进出口总额只是反映一国或地区经济发展的一部分，不能代表经济发展的总体情况；恩格尔系数是衡量食品支出总额占个人消费支出总额的比重，排除选项A、D。而一国或地区衡量经济发展水平时，通常用的都是GDP的相关指标，也是考生平时常见到的，故本题答案选C。

　　■

　　【2015年河南省焦作市农村信用社招聘考试真题·不定项选择题】

　　农信社公开招考的目的是通过考试选出能力和素质都符合工作需求的优秀人才，而终被录用的某些员工却可能在工作中并不努力贡献自己的能力和素质，这种现象在经济学中通常被视为（）。

　　A.道德风险B.逆向选择风险

　　C.心理风险D.都不正确

　　【答案】A。解析：企业人力资源管理不仅在人才的招聘上存在着信息不对称,而且在人才进入企业后仍存在着信息不对称。企业与人才订立委托—代理关系后，企业的效益是通过人才能力发挥来实现的。但是人才的能力发挥是无形的，对它的监督和控制是很困难的。企业无法判断出人才现在的努力程度和人才行为在多大程度上符合企业的利益等。而且根据“理性人”假设，人才往往倾向于做出有利于自身的决策。由此导致人才雇用过程中的“道德风险”问题。故本题答案选A。

　　真题解读：本题考查道德风险和逆向选择，是常见考点，通常结合案例来考查。考生要理解区分道德风险和逆向选择，题目难度不大。

　　■

　　【2015年安徽省农村信用社招聘考试真题·多选题】

　　在经济指标中，GNP属于一种（）。

　　A.动态经济指标B.静态经济指标

　　C.相对经济指标D.经济指标

　　【答案】AD。解析：国民生产总值（GrossNationalProduct，简称GNP）指一个国家（地区）所有国民在一定时期内（年或季）新生产的产品和服务价值的总和，是一个动态指标。同时，国民生产总值为总量指标，所以也是经济指标。

　　真题解读：要熟悉常见经济指标。这个题目属于经济学基础知识，难度不大。常见的经济学指标有GDP，GNP，CPI等。

　　■

　　【2015年贵州省农村信用社招聘考试真题·单选题】

　　下列关于使用价值和价值的选项中，不正确的是（）。

　　A.使用价值是商品的自然属性，而价值是商品的社会属性

　　B.使用价值是具体劳动创造的，而价值是由抽象劳动形成的

　　C.使用价值是指商品中无差别的人类劳动的凝结，而价值是物品能满足人们某种需要的有用性

　　D.使用价值构成社会财富的物质内容，它不会随商品经济的消亡而消亡，而价值体现商品生产者之间的社会关系，它会随着商品经济的消亡而消亡

　　【答案】C。解析：C项把使用价值和价值的概念颠倒了。

　　真题解读：商品的二重性是马克思主义政治经济学的基础内容，也是农村信用社招聘考试中考查的重点内容。只要对马克思主义政治经济学进行考查，基本都会涉及该考点。

　　■

　　【2016年湖南省农村信用社招聘考试真题·专业主观题】

　　材料1：

　　中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议，于2015年10月26日至29日在北京举行。全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。习近平就《建议（谈论稿）》向全会作了说明。全会认为，到2020年全面建成小康社会，是我们党确定的“两个一百年”奋斗目标。“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段，“十三五”规划必须紧紧围绕实现这个奋斗目标来制定。全面建成小康社会新的目标要求：经济保持中高速增长，在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番，产业迈向中高端水平，消费对经济增长贡献明显加大，户籍人口城镇化率加快提高。农业现代化取得明显进展，人民生活水平和质量普遍提高，我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困。国民素质和社会文明程度显著提高。生态环境质量总体改善。各方面制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能力现代化取得重大进展。

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编辑推荐

《中公版·2017农村信用社招聘考试专用教材：专业知识》是由农村信用社招聘考试编写组精心编写而成。本书在研究历年全国多省份考试真题的基础上，充分把握考试难度，精选相关内容编辑成书。本书涵盖了近几年的全国多省的考试内容，重点突出。希望本书可以帮助考生深入理解考试内容，以期真正做到夯实基础。

同时，购买本书还可享有中公教育提供的移动自习室的服务。

前言

　　农村信用社发展历程

　　在经济新常态的大环境下，农村信用社（农村商业银行、农村合作银行）（以下简称“农村信用社”）面临着更多的机遇和挑战，因此对人才的需求也显得更加迫切。

　　农村信用社招聘考试情况

　　近些年，各省农村信用社每年都会以省联社或者各地市联社的名义组织统一的招聘考试，各省招聘考试时间不同，招聘人数基本上在１０００人以上。

　　从招聘考试笔试的内容上来看，尽管每个省的招聘考试各有不同，但是总体来看，可以概括为以下几个方面的内容：行政职业能力测验、专业知识（经济、金融、财会、审计与统计、计算机、法律）、公共基础知识（政治、历史、人文、地理、科技、道德、生活常识、材料作文及申论写作等）。

　　本书特点

　　作为适用所有省份的专业知识教材，我们的图书主要包括经济学、金融学、商业银行经营管理、财务会计与财务管理、审计与统计、计算机和法律等内容。

　　本书力争做到语言简练、内容务实、框架合理、难易适当，能够覆盖绝大多数省份的考点。同时，本书在２０１6版的基础上增加了一些省份新的农信社招聘考试真题，并且为了考生复习的方便，在一些重点和难点内容旁添加了精心准备的二维码视频，只需扫一扫，即可直接听深入讲解。

　　您的购买是对我们的认可，您的意见是对我们的支持，您的成功将是我们的荣耀！

• 作者：朝花夕拾 发布时间：2019-12-11 22:07:36

  lw0000037

• 作者：鲸落 发布时间：2017-03-24 17:15:17

  凌乱，粗浅，不喜。

  案例太零碎，分析不深入。

• 作者：一叶知秋 发布时间：2024-01-10 08:12:09

  矛盾体，但说了点小道理，给两星吧。

• 作者：周子洋 发布时间：2021-04-06 20:59:38

  特种兵学校前传

• 作者：方将其华 发布时间：2024-03-21 08:48:04

  详述了钻石来源历史，几大矿区的兴衰，以及近代为钻石疯狂所带来的劳工压迫，特别是非洲各类冲突中所扮演的负面影响。附件所列长长的参考文献，就能够了解此书的价值所在。看完之后，才明白钻石不仅是恒久远，更是血、汗、泪，鸟为食亡。

• 作者：赫喧 发布时间：2023-12-06 09:30:50

  《孝经》应该是古代所有经典中最容易读懂的了，且字数又少，十几分钟就可以看完，领略其义。以同情之理解去看，《孝经》其文可谓圣人谆谆之教诲，天之经地之义，万世不易万民所遵的经典。但以今人的角度，则几乎句句所反映出来的思想皆为“封建思想”，你说它不应叫做《孝经》，应叫做《臣服经》都可以。唯其中第十五章谏争章例外，至少言明臣是可以反对君，子是可以反对父之不义的，题解极为称赞，然我在读到的时候，立即就触动了敏感的神经，觉得这章“可能有问题”，果不其然，在之后的历史中立即就被董仲舒等人给改成父为子纲的三纲五常了。

• 其实更多的是笔记

  作者：徐十胖 发布时间：2012-08-23 18:48:44

  这本书我花了大概两个小时左右的时间来看，因为时间管理的东西和我以前在其他时间管理的书籍上看的都差不多，所以这部分我只是大致的浏览了一遍，主要看的是作者怎么讲快速阅读和快速记忆的。

  当然，如果你是《30天学会XXX》，《7天搞定XXX》等书籍的爱好者，我想这本书并不适合你，这本书教你的是如何避免“浪费精力”和“高效学习”，如果你读了以后，并不对其加以实践，那么，读这本书的意义又在于什么呢?

  这本书主要讲时间管理的部分

  主要综合了三种时间管理方法：

  1、建立个 to do list ，然后按照list 来实行，这个很重要 ，用我们的经验来说，当你有一件事情想去做，但却总是拖着不去做的话，你的潜意识里总会想这件事，读书的效率会大打折扣，往往会导致心情烦躁其实关于to do list ，还可以参考《getting things done》，中文译名《尽管去做》（这本书我才刚看一半，感觉不错）

  http://book.douban.com/subject/1085660/

  2、每高效的学习30—45分钟，就开始休息5分钟，这其实不就是番茄学习法么……

  http://www.douban.com/note/135148119/

  3、每隔一段时间就开始复习，防止遗忘。。。。这，这不就是艾森豪斯记忆曲线理论么……

  http://baike.baidu.com/view/342589.htm

   

  作者这里唯一的与众不同的是，他很好的通俗易懂的用“缘脑”和“脑干”理论很好的解释了这个现象，有些意思。

  这里时间管理的作用是在于，释放你的压力，让你更加轻松的完成既定的阅读任务。

   

  然后就是我们最关注的快速阅读的方法

  1、通读全书，理清脉络

  拿到一本书的时候，不应该一下子就钻进去，而是应该首先通过大约五分钟的时间，通过浏览书籍的目录，每章的标题，重点快速的浏览一遍，给自己首先建立个大体的轮廓，了解这本书主要讲的是什么？作者观点是什么？论述顺序是什么？作者这里是利用思维导图，就是他所说的”视觉卡片“来建立学习的大体轮廓的，不过我觉得可行性似乎稍微差了点。

  2、学会主动阅读

  主动的总比被动的好，当然，某种程度上来说，阅读大部分都是主动行为，不可能别人按着你的头，使劲把你往书本上按，逼着你看嘛。这里主动的意思是，对自己阅读到底内容进行深入思考，以及给自己提出疑问，这样的效果是最好的，对阅读的理解是最深刻的。

  3、如何训练

  这里是这本书的核心的东西，具体实现有用手划读，跳读，提升阅读半径等等等等……就不一一阐述了

  虽然看起来比较简单，但是实际操作起来还是有一定难度的

  4、五感并用

  学习一样东西，你所用到的感官器官越多，你对于理解明白这样东西的体会就越深刻

   

   

  主要就是这么点东西。

  这本书其实自己的东西并不是太多，感觉各种时间管理，思维导图的东西都有一点，不过作者将其结合的非常好，这种方面的学习方法可以尝试一下，但这书除了训练阅读速度的方法以外，并不适合文学，散文之类书籍的阅读，因为这种快速阅读方法主要目的是为了获取知识，而文学作品的目的和获取知识其实并不一样吧。

  可以关注我的公众号：growup1984

• 企业永远绕不开的课题——“选人、用人、育人、留人”

  作者：慕蓉 发布时间：2020-01-05 20:08:16

  上学的时候，自己就对人力资源管理尤其的喜欢，读研时期误打误撞在人力资源管理细分领域进行了一些研究，还协助导师编著了《人力资源管理》和《管理学》方面的书籍。那时的自己就感觉到人力资源管理未来一定是企业需要非常重视的部分，但毕业之后到了企业从事这方面的工作后，发现一开会就会把人力资源管理这项工作抬到战略层面，等真正实施的时候，就会发现没人重视人力资源。工作了10年之后，随着科技的发展，发现当下真的把人力渐渐当成了资源和资本，各个地区抢人，各个企业真的把人力放在了资本层面。

  例如阿里巴巴要实施新的战略，一定要有彭蕾的参与，看看阿里的人力资源是否能够支撑新战略的实施。还有现在的创业，第一条就要看创业团队的成员构成，风投一方面要看商业模式，另一方面更重要的是看创业团队成员是否有能力把商业模式真正落地，所以我们会发现现在的企业介绍第一部分就要介绍团队成员。

  而对人力资源重视的企业，在中国最有代表性的就是华为。记得2006年刚研究生毕业的时候，我的同学去华为就能有8000元/月的薪酬。薪酬只是华为人力资源管理的一小部分，那个时候的华为就已经有自己独到的人力资源管理视角，并且华为这些年的发展真正证明了一个企业在人力资源上的投入是顺应时代发展的，是一个企业不断壮大的根本保证。

  翻看由华为前人力资源副总裁、华为人才体系构架者之一的吴建国所著《华为团队工作法》，发现其实人力资源管理随着时代的发展会不断衍生新的方法，但是从这个学科产生直到现在，还是绕不开那几个课题——选人、用人、育人、留人，只是每个企业都要找到最适合自己企业的方式和方法，把人力资源管理真正放在战略层面考虑，并且是从最高层向下穿透，真正贯彻实施，没有打折扣、没有草草了事、没有虎头蛇尾，而是自始至终实施、反馈、迭代，打造出来具有企业独特气质的团队，从而实现企业目标。

  在《华为团队工作法》这本书中，选人、用人、育人和留人几个方面都有比较实用的方法可以借鉴，结合每个企业的实际进行落地，打造团队。

  01选人

  华为选人的标准有两个维度，第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。这个标准需要通过衡量的方法体现在面试中，华为的面谈工具就是STAR行为面试法，用一句话来概括就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何。

  在面试时候有三个要点：

  选取核心价值观和岗位能力要求中最重要的问题。

  问题的巅峰性，问题要有具备深刻的矛盾和激烈的冲突。

  从细节处分析真实性。

  这三点好像说起来很容易，但是面试的时候很难去真正做到。为什么？

  第一，能够选取核心价值观和岗位能力要求中最重要的问题，这一定是建立在企业有科学的岗位能力素质模型的基础上，没有前面耗费时间的任务分析，职责说明书，岗位关键工作技能的研究，更无法建立面试问题题库，这些都是一环扣一环的。有很多企业说他们有，但大多数是应付老板的，证明自己做过，但是根本没有把这项工作作为打地基这么重要的环节来做。

  第二，问出具有矛盾和激烈冲突的问题，这非常考验面试官，一方面敢于提出这样的问题，另一方面还要有技巧的提问，而不让面试者反感，或者说能够在宽松的环境下让他正常发挥，这就需要面试官有培训，甚至在每次面试之后再复盘，下次如何提问更好。

  第三，问细节处的问题，面试官首先自己做工作要非常有深度，而且能够针对面试者从事过的工作引导他说出细节。

  选人是企业很重要的一项工作，中国企业人才识别率徘徊在30%左右，尤其在现在这个时代，选人之后我们都面临着需要投入大量精力去培养他成为企业需要的人才，因此建立科学的选人机制，可能也是企业在一段时间内需要补课的方面。

  02用人

  人才在使用过程中，有一套能够真实评价其业绩和能力的体系，会不断催生出更优秀的人才，让这些优秀的人发挥更大的能力，这样会使企业有更辉煌的成就，一方面要不断衍生出领军人物，另一方面要创造出培育人才的土壤。

  华为有绩效—能力“九宫格”，这个评估一方面用于工资和奖金的分配，另一方面也会应用于岗位晋升和调整。

  很赞成作者提出的人才的能力是动态发展变化的，一般每年都需要进行能力评估，并据此做出人事决策，以保证公司重要岗位的人岗匹配度始终处在基本胜任状态。

  书中提出利用行为分级技术进行胜任力评估。

  步骤1：划分能力发展通道。华为设计了五级双通道模式，即横向分为管理通道和专业通道，纵向上对每条通道划分了不同的级别。

  步骤2：理解国际通用的管理三级、专业五级的行为分级标准框架。描述不同能力级别的员工能做什么、应该如何做以及能够做到什么程度，由此解决领导“拍脑袋”式评估的问题。

  步骤3：根据自己企业的具体情况，设计出主要岗位类别（通道）或主要岗位胜任力的关键区分点。体现在三个维度：行动的强度与自由度、行为内容的广度与深度，以及行为影响的幅度。

  在用人阶段必须提出来干部任用之道，华为的“七连环干部管理体系”真实的说明了为什么华为这些年能够崛起，就是把干部管理的完整过程体系化、制度化，形成了“良将如潮”的畅销组织保障机制。

  明确干部的使命与责任

  建立干部标准

  明确干部任用程序

  加速干部能力发展

  干部绩效评价与激励

  建设干部后备梯队

  设立干部监察制度

  一个公平、透明的机制，是一个企业要非常重视的部分，即使有很多干部是众望所归，但是没有透明的选拔机制，同样会被人所诟病。19世纪60年代提出的公平激励理论，人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。到现在这个理论从未失效过，所以管理者并不需要多聪明，而是要真正的把学到的和实践紧密的结合，做到知行合一。

  03育人

  作者在书中提到了人才加速成长的四大方法。在这个时代企业越发的重视起来人才的培养，因为如果企业中的人成长的慢，那就代表了企业的后退，这点也充分的说明了为什么现在企业都要求员工的年龄不能超过35周岁，很多新兴行业的员工都是在90年代以后出生的，就是因为年轻代表了学习力。

  

  书中也提到了人才培养难度大、周期长，企业领导人必须是人才培养工作的第一领导。比如，华为大学的最高领导一直都是任正非。

  书中给到了横向人才培养的方法，如何快速复制各类关键性人才的步骤：

  第一步，收集问题，有业绩表现最好的人归纳提炼出取得成功需要解决的8—9个一致性的关键问题。

  第二步，培训准备。把问题和解决方案编写成案例和课件，并试讲教学。

  第三步，实战培训。采取实战模拟培训，分组讨论案例，成果比拼，培训结束后答辩，一次检测培训效果。

  企业中一定要把人才培养效果作为干部领导力的考核指标。管理学大师拉姆·查兰说过这样一句话：“作为企业的中高层管理人员，培养人才至少跟创造业绩同等重要。”一个企业没有强大的造血功能，怎么能够保持企业的长期发展呢，更没办法培养出价值观一致的人才。

  人性肯定是利己的，那么如何建立一个机制让干部去培养人，创造一个有良性竞争的环境，就是每个企业人力资源部门要去思考和钻研的。

  04留人

  留人这个范畴，就不得不提到激励，在管理学中最重要的理论全部体现在激励理论当中。随着科技的发展，激励变得更加重要，为什么？因为现在不是以体力劳动为主的年代，一个人的工作积极性是需要他有主观能动性的，这个是任何外部的东西约束不了的。当一个人工作有主动性，那么也会在非工作时间花精力去学习，去做各种工作上的链接，有很多东西是隐藏在一个人的内心中的。

  所以能不能把人才留住，很重要的一点就是这个企业有没有能够激励他的地方。华为的经验是，让人才在良性约束下自由发挥。这包含两大要素：一是打造创新的舞台，与世界交换能量；二是鼓励探索，宽容失败。

  什么是良性约束？良性约束就是共同的价值观。在共同的价值观下，企业的使命和愿景与个人的追求能够契合在一起，人才团队就有了一致性的方向引导，共同的创造力就能转化为高价值。

  当然当今企业更要注重对于年轻人的激励，因为未来必然属于90后、00后，书中提到到了2025年，3/4的职场人士都是90后。他们崇尚自我，不好忽悠，鸡汤免疫，不差钱，不喜欢规矩和约束，信服大牛，不服权威，这些都是90后的共性，所以现在的企业都面临着建设年轻人喜欢的组织氛围的挑战。

  对于年轻人要实行参与式管理，激发责任感，让员工最大限度地执行。据调查，在所有激励因素中，最强大的激励因素之一是感觉执行。他们觉得自己好比一个大家庭里受到尊重的成员，可以参与实现整个公司的各项目标。这就是主人翁意识和打工者意识的本质区别。

  在具备条件的情况下，可以让骨干员工或中高层管理者参与到决策中来，特别是与基层执行有关的事项。参与决策不仅对决策有更深的理解，最重要的是更容易认同这项决策并很好地执行。

  管理学从泰勒的科学管理理论开始，至今发展了100多年，从单个人的工作效率的提升，到现在注重个人成长及团队的打造，其实从未改变的就是对人的研究，而且也从来没有改变的是对组织中人的研究，这证明了一个企业要持续发展必然是拥有自己的科学管理方法论，华为就充分的论证了这一点。