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篇　金融时代，越是冷艳，越要常心对待

章　金融扫盲，学好金融不犯错

“金融盲”的人生，处处是“糟点”

金融学冷艳？那是你被“out”了

金融活动，是钱生钱、钱滚钱

金融的真谛，告诉你钱与幸福的关系

以金融之道治国，造富有的人民

章　当贫者越贫，富者越富

马太效应：强与弱、贫与富的铁律

善用财务杠杆，用金融撬动人生

帕累托法则，这世界充满不

从毕业起，你便一脚踏入了金融市场

消费的是是与非非

第三章　空了，大脑满了

货币流动与股票市场

从打工变成投资，白手起家不是梦

要的是，钱得花出去

通货膨胀，你的钱每年都在贬值

第四章　金融时代，学点有用的

这年头关心GNP，更关心GDP

账本上的CPI，不只是冷冰冰的数据

懂了你的生活，便懂了基尼系数

真正的民富在于恩格尔系数

道琼斯指数大事记

篇　漫步在金融的世界，慧眼方能全身而退

章　火眼金睛，一眼看透货币的本质

这个世界，曾经没有“货币”

劣币驱逐良币带来的警示

货币经不起放置，小心过期

货币幻觉，超发的危害

章　明察秋毫，用心记录金融市场的纷杂

股票市场，涨涨跌跌的大时代

基金市场，让你的钱不再沉睡

债券市场，金融市场中的“短腿”

保险市场的恩怨情仇录

黄金市场，国人放不下的心病

第三章　洞若观火，耐心梳理金融机构的脉络

揭秘中央银行的种种

商业银行的本质：“存吧”

有钱的保险公司

信托投资公司，金融业三大支柱之一

证券交易所的时代意义和消极影响

第三篇　金融的罪与罚，机遇与挑战，前世与今生

章　传统金融学，利率、汇率、信贷和投资

利率：金融市场的“晴雨表”

利息：使用资本的代价

汇率：经济交往的纽带

国家信用与国家债券

章　生活金融学，消费、储蓄与创业

消费主义在中国悄然崛起

当钱越来越不值钱，意味着什么

带有瑕疵的个人信用，令你步难行

融资：企业发展的“双刃剑”

民间为何成为投资陷阱

第三章　金融学，大浪淘沙，剩下的都是金子

为什么我们要用美元

货币互换，风险不在于贬值

迈入辉煌之路的人民币

货币一体化，由欧元开启

第四章　危机金融学，“七年魔咒”难打破

金融泡沫和经济大萧条

聚焦欧债危机，回眸过往时代

国家为什么能破产

人为引发的金融战争

第四篇　勇敢拥抱金融梦，不是高手，胜似高手

章　资本运作高手是怎样炼成的

股权融资时代，优劣并列，利弊横行

掀开私募基金的神秘面纱

金融租赁，古老的灵魂藏在现代的躯壳里

巧用典当，“借鸡生蛋”

住房贷款，安居乐业的起始

教育理财，爱与温暖延续在下一代

章　金融骗局是怎样被识破的

“空手套白狼”的金融“庞氏骗局”

读懂个人信用报告，打理好你的钱

层出不穷的校园贷风波，引人深思

那些年，我们掉入的陷阱

小聪明与大损失

第三章　金融巨头们的前世今生

富可敌国的罗斯柴尔德家族

实业起家的洛克菲勒财团

政经结合的摩根财团

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编辑推荐

▲专为中国家庭贴心打造：中国家庭个人理财打造的白皮书，尤其适合金融入门者和非投资专业人士！▲经结，全公开，零保留：金融学大咖多年经结，教你读懂各种热门金融之道，让资产无限升级！▲全程口语化解读，一学会：全书图解式引导，一书看懂财务杠杆、通货膨胀、金融泡沫等金融学原理！▲结集经典案例，直奔实操：囊括70多个真实投资案例，带你直击，很快获得很大效益！

• 作者：malingcat 发布时间：2022-06-30 09:57:17

  先睹为快！牛津通识读本素以精良的质量而闻名。我觉得是两方面原因，一是作者都是该领域大家，二是它要求大教授们将毕生所学放入100页的篇幅，必须凝练。本书是亚历山大大帝研究的最佳入门书，同时，陈恒老师的序言太精彩了，减一分则太短，增一分则太长，史学智慧尽在其中，堪称序言范本。西塞罗评价亚历山大：“他的气质和自制力都是最好的，但即使是亚里士多德的学生，一旦被称为国王，也会变得傲慢、残忍和放纵”。

• 作者：Friday 发布时间：2023-11-07 15:55:30

  条理清晰

• 作者：羽瀬宮亜 发布时间：2010-12-21 00:04:12

  其实读的是1963年的内部读物版

• 作者：|｡･㉨･)っ♡ 发布时间：2024-04-07 23:09:00

  非常浅显，关键理论都没介绍完，就大幅讲事例。实际内容只有不到 20%

• 作者：Eciah 发布时间：2019-01-04 12:42:02

  哈哈哈，还可以，教人怎么割韭菜。重要的话重复三遍，然后他果然重复了三遍。。

• 作者：三十余年如一梦 发布时间：2020-08-28 21:35:07

  此法可以一试：找三样不相关的东西，写一个故事把它们串联起来，一气呵成，中间不要思考。

• 从存在主义心理学看工作价值观

  作者：哎呀妈呀 发布时间：2019-04-11 09:09:28

  存在主义心理学家维克多·弗兰克尔在其著作《活出生命的意义》中深刻指出，“负责任乃人类存在之本质”；英国心理学家Emmy van Deurzen同样指出，“人要为自己负责”。负责可以说是存在主义心理学的基本观点，个体唯有对自身工作、生活负责，才能实现成长、作出贡献、活出意义。存在主义同样认为，人的生命是有意义的，对生命意义的理解不同，人们形成的世界观也不相同；虽然有时候生活中充满了矛盾和荆棘，但个体仍有创造生命意义和生活秩序的能力。而生命之意义正扎根于个体主动迎接并战胜工作、生活挑战的每时每刻。

  一般来说，影响个体生活、工作的包括现实世界、社交世界、心理世界及价值观世界等四个维度。现实世界即是明确认识自己的性格禀赋、气质特点、心智模式、工作能力、专业特长、学习潜力等；社交世界即个体与他人互动交往的方式，个体融入组织、服务团队的方式方法等；心理世界包括自我评价、自我认同感、自我归属感、自我期许等，而价值观世界则包括了个体所信奉的工作价值观、生活哲学、理想信念、人生准则等深刻影响个体外在行动的诸多内在假设，这四个维度构成了影响或阻碍个体成长发展的重要因素。

  明确认识个体的自我现实世界

  个体现实世界包括个体的性格、气质、禀赋、心智模式、思考方式、工作能力、专业素养等现实状况。我们要充分意识到，性格、气质、禀赋等先天形成的情绪及气质特点等会对工作、生活产生深刻影响，但同时又很难改变。比如有些人性情急躁、有些人情绪易低落等，每个人可能都有自身不太喜欢的一些性格、情绪特点，并且这些性格、情绪特点会不断给个体生活造成困扰。此时我们唯一能做的就是带着觉察力，仔细观察和充分觉察自己在生活、工作中的情绪变化，学会与情绪、气质拉来距离。如果你对自身某些性格及情绪特点不满，就不要在第一时间响应情绪及按照此种性格特点做出行动，而是加入理性思考之后再行动，如此，行动的结果可能会更加令人满意。

  一方面我们的性格禀赋、情绪特点难以改变，但同时我们的心智模式、工作能力、专业素养等现实状况却可以随着我们的决心和努力得到提升。只要个体立足岗位以敬业、乐业、专业的精神去努力工作、专注付出，一天天积累，我们就会逐渐成长为有着深厚专业素养的专精人士。即使当前我们的业务能力较弱、专业技能欠缺，我们也要深刻认识到，当前我们的工作能力，并不代表着我们未来的工作潜力；此刻我们可能解决不了工作方面的大问题，但并不代表未来我们还是解决不了；只要脚踏实地、敬业专注，我们每个人都有可能成长为某方面的专业人才。同时在每天敬业专注克服各种工作困难、迎接工作挑战的过程中，我们的浮躁灵魂得到了磨砺、我们的软弱性格得到了锤炼，我们的焦躁情绪也会逐渐变得平静，正如日本企业家稻盛和夫所言，努力工作是磨练灵魂、提升心志的良方。同时通过努力勤奋工作、不断提升工作素养，我们也能有效辨识并改正自我落后低效、呆板固化的心智模式、思维方式等，形成立足现实、动态变化调整的心智模式与科学思考方式。

  总之，个体要充分认识到自我现实世界中的局限、机会和自由，接纳那些短时间无法改变的个体的性格、气质禀赋等；同时把主要精力投入到那些能改变的方面，比如敬业务实不断付出努力、专注提升工作能力和专精工作素养，优化提升心智模式等；长年累月坚持心血付出，不但能做出巨大工作成绩，也能潜移默化改变和塑造个体性格、气质等自我现实世界的其他方面。

  接纳并融入外部社交世界

  社会性是人的最大属性，我们每个人在日常生活中都离不开与他人互动，都需要通过社会交往与合作来满足自身的物质生存需求和组织归属感。而企业组织刚好为个体提供了这个机会和岗位平台，同时创造了能够凝聚无数小我力量、聚焦“大我”实现的组织愿景。

  要融入企业组织，以小我力量贡献助力团队目标及组织愿景实现，我们就必须充分发挥自身专业能力、技能素养等优势，同时尽量避免自我负面性格、情绪等对团队及组织的伤害。在企业组织中，我们要明确自身职业人的定位，要清晰认识和接受组织对个体的岗位要求、职业定位和组织文化期望，严格按照组织分工及任务配合去履行职责。在工作中立足岗位大胆发挥、主动积极，当其他团队成员需要帮助时，也能及时提供力所能及的技术、信息等支持帮助。在融入团队、合作互助共同完成组织任务过程中，我们要以同理心来充分考虑其他团队同事及上级的处境，即多尝试站在他人的立场来考虑问题、开展工作配合，此举可在很大程度上避免情绪激化、相互抱怨等工作冲突，最大化营造和谐共进的工作氛围。同时积极倾听和虚心接受团队同事及领导的工作反馈，以便及时对个人工作进行修正和完善。

  每个人在团队工作中都不可避免地受到“自我服务偏见”等心理习惯影响，即会下意识地从维护自尊及有利于自我利益的角度来看待周围环境及事件。我们要充分识别这个“心理陷阱”，不以自己的立场和态度为唯一评判标准，而也能充分意识到他人也有自认为正确的立场和态度；并以团队共赢、组织发展为前提共同协调考虑不同立场、观点及态度。在此过程中，我们可能无法接受他人立场及态度，但最重要的是以同理心给予理解并以专业精神干好自身工作、以实际行动为团队贡献自身最大价值。

  探索个体自我心理世界

  个体心理世界包括自我评价、自我认同感、归属感、自我期许等，自我心理世界是外部世界的内化和反馈，而人对外部世界的改造也深受自我心理世界的影响和制约。当个体工作顺利、团队合作融洽、取得的工作成绩能够得到上级及组织认可时，个体对工作的自我认同感及对团队和组织的归属感相对就较为强烈，个体在工作方面也会形成积极的自我评价，会认为自己是有价值的员工；在此基础上，个体会对工作形成较高的自我期许，并通过不懈努力做出工作贡献，不断接近和实现个体对工作、对职业成长的自我期许。同理，当个体对工作有着较高的自我认同感、对团队和组织有着较为强烈的归属感，对职业成长有着较高自我期许时，也会促使其在实际工作中自觉自愿主动投入心血和智慧，不断取得工作成绩，获得领导及组织认可，从而进一步强化了个体的自我认同感、组织归属感及职业自我期许。

  但当个体刚踏入岗位工作不久、尚未建立对工作和组织的自我认同与归属，尚未清晰意识到对职业发展的自我期许，或者说个体对工作的自我期许尚待现实考验。在个体接下来的工作履职中，可能会导致失误、挫败甚至面临较大工作困境，甚至遭到上级领导责备，此时个体对工作的自我认同度、对组织的归属感可能会减弱；同时初步建立起来的较高的工作自我期许，可能就会在残酷的现实面前进行适度下调。总之个体内在心理世界一方面是现实世界的折射，另一方面其心理世界又会在与现实世界互动中得到不断纠正、引导和塑造。

  塑造和引导个体价值观世界

  个体现实世界、人际世界塑造、影响和制约着其心理世界，个体独特的现实体验和心理经验又逐渐形成和孕育着个体内在价值观世界。个体价值观世界包括了个体所信奉的工作价值观、生活观、人生准则、理想信念等内在假设观念，这些观念会成为指导个体工作、生活的根本指针，决定着个体在其他维度的行为模式，但个体并非都能够清晰意识到自己的内在价值观念。比如一位踏实勤奋的员工，当某一天因偶然因素没有投入精力工作时，其内心的愧疚感与焦虑感就会督促他在第二天更加努力工作付出；也许他并未清晰意识到自身敬业务实的价值观，但毫无疑问这种价值观一直在强有力地指导和塑造着他的日常工作表现。由于个体性格禀赋、教育环境、成长经历、工作经验等方面差异，会形成具有自我鲜明特点的内在价值观体系。个体价值观体系具有相对稳定性和自我验证性，它指导着个体日常生活、工作行为，日常行为又不断证明和强化着其所信奉的价值观念。不管是何种价值观，都必须在与现实互动中不断检验其正确和有效性；换句话说，越是与现实充分互动，越是能够立足客观现实、有助于个体活在当下的价值观越具有生命力和有效性，越会成为个体实现人生价值的有力支撑。比如相信人应当对自我人生负起根本责任的价值观，就比抱怨环境和他人、时时自命生不逢时、怀才不遇的价值观更有利于实现自我人生价值。

  作为企业组织之个体来说，要立足岗位做出价值贡献、实现人生梦想，就要充分认识自我现实世界、人际世界、心理世界和价值观世界等四个维度对个体日常工作的影响和制约。认识和接纳自身性格、气质等局限性，充分发挥和提升专业技能等优势特长，通过积极融入团队、和谐互助助推组织愿景实现来做出价值贡献；同时通过积极倾听和接纳他人反馈来优化提升工作成效、改善自我性格缺陷等。通过负责担当、敬业务实的现实体验和心理经验不断丰富、调节和完善自我心理世界，使个体心理世界能够客观而真实地反映现实世界；再以立足客观现实的自我认同、归属及自我期许等心理世界为基础，修正完善个体内在价值观世界，主动把小我梦想融入“大我” 组织愿景实现中，逐步认知、认同和内化组织价值观。如此，我们才能在不断追寻“大我”梦想实现过程中自然而然实现小我梦想、丰富小我的人生价值与意义。

  主要参考文献：

  ［1］（英）Emmy van Deurzen.存在主义世界的幸福［M］.中国轻工业出版社，2012.

  ［2］（美）丹尼尔·戈尔曼.影响你一生的工作情商［M］.中信出版社，2013.

• 学会飞翔

  作者：yyq 发布时间：2006-11-07 11:37:31

      你知道老鹰是如何鼓励它的孩子飞离鸟巢的吗？小鹰们都挤在高高悬崖上的鸟窝里。山下的雾散开后，他们可以看得更远。父母哺育了他们，为它们遮风避雨，保护它们不成为别的动物的猎物。现在是它们自己学习飞翔的时候了。它们不可能再沿着悬崖到低一点的地方练习飞行了。妈妈啄它们将其推出鸟窝，在后面看着它们。

      下落，下落，它们一直向下掉。为了不再下降，它们把翅膀张开来托住身体。它们不停地拍打着自己的翅膀，地面越来越近。慢慢地它们滑过树顶。它们再使劲拍打翅膀，好让自己升起来。终于，它们头也不回地穿过湖岸，开始第一次自己寻找食物。

      妈妈追上它们，给它们演示如何利用热气流，使自已飞得更高的技巧。它们沿着悬崖的边沿滑翔，看起来非常优美、强壮。

  看到这，你是不是想到了《动物世界》？不，这里讨论的是知识管理！等你读完这本书后，也可以像那些小鹰一样学会飞翔。

  《英国石油公司组织学习最佳实践》（书名原为：Learnign to Fly: Practical Lessons from one of the World's Leading Knowledge Companies）和我们分享了英国石油利用知识共享提高工作效率的成功经验。两位实践家Chris Collison和Geoff Parcell用讲故事、问问题的方式，生动地展示了知识管理的实践、原理和工具。

  如果你还认为KM只是一种宗教或时尚，那么你应该看看世界上最赚钱的企业是如何利用知识来创造价值；如果你还认为KM只是一些学院派和理想化的教条，那么你应该看看世界上最优秀的企业是如何在行动中分享知识。我相信，你在这本书里一定可以获得答案和启示。

  这是一本可行、实用的工作手册，里面到处都是能够帮助人们马上采取行动的提示和方法。在这本书里没有长篇说教。相反，讲的都是实际工作中的小故事。所总结的原则、模型和方法也都是容易做到的、可被灵活应用的。通过理解和模仿书中的实例，我相信任何规模的组织都可以立刻开始自己的知识管理。书的附录里还提供了一些针对起步行动很有帮助的资源，对于那些正打算开始行动或者正处于摸索阶段的企业，都有很实际的指导意义。

  正像BP集团执行总裁约翰·布郞尼所说的“规模的潜在价值是能够有机会获得和使用世界上最聪明的100000个人掌握的知识。”但这同时也是巨大的挑战－－公司出色的运营效果来源于解放员工，如果“创造一个他们能够请求帮助和给予帮助的舒心环境”。我觉得具有如此的胸襟和心态，才是BP获得成功的关键所在。只有在一个鼓励共享的环境里，知识管理才能够发挥作用。

  必然遇到的问题是－－国外的先进经验可以在国内发挥效力吗？我们有国情呀！我对此是颇不以为然的。

  纵观书中介绍的经验和方法，几乎都是技术要求不高，投入资本不多的－－比如为积极贡献知识和员工赠送小礼品，建立员工的个人主页，印制包含专家能力和联系方式的扑克牌等等。我相信任何企业都能做得到，关键是你会为自己找出什么样的借口！

  我觉得，世界上的企业只有两种－－优秀的企业和差劲的企业；做事的方式也只有两种－－正确的方式和错误的方式。所以并不存在所谓的中国的企业和国外的企业的，也不存在中国的方式和国外的方式。几乎所有成功的企业都有同样的特质，比如目标明确、尊重员工、勇于创新等等，这些要素是并不会随着国籍的变化有重大差别。同样的人也是如此。不管黄皮肤还是白皮肤，都是直立行走、杂食群居、四季性交。那么为什么我们对巨大的共同点视而不见，却非要强调所谓的国情呢？那么我们到底有什么样的国情呢？或者更直接的说法－－做为知识管理的落后一方，我们又有什么资格谈“国情”呢？我们连亦步亦趋地学习，都可能不得精髓，又为什么对已被证实的成功经验挑三拣四呢？窃以为，这不过是在寻找借口、避重就轻而已。

  我在想，现在这个时代还有没有“本地竞争”？我出差去外地，总想品尝一下本地的啤酒，可现在这个愿望已经变得越来越困难－－因为除了青岛和百威之外，我的选择已经越来越小了。是本地的啤酒口味不佳关门大吉了吗？应该不是，他们更可能是敌不过那些实力超强的巨兽。换句话说，如果本地有两家啤酒厂，其中一家比另外那家经营得更好，这能保证它不被来自外地的买家吞并吗？如果广东人做的鞋子比温州人做的还便宜，这能保证它把鞋子出口到美国吗？显然答案是否定的！随着“全球化”的蔓延，“本地竞争”已经毫无意义。中国货要和越南货比着谁更便宜，美国人要和印度人抢工作，连造个飞机飞船都给十几国一起上。世界早已经连接在一起了。

  你还分得清哪些是“国内”企业哪些是“国外”企业吗？那些合资、独资企业，可能CEO是法国人，销售总监是英国人，用美国公司的流程管理，却请了一大帮中国人做事，那么这个企业是哪国的？他们要适应那种文化？还有那些国企、民企，言必称世界先进水平，要与国际接轨，当然这可能只是说说而已，不必当真。但是融合才是趋势，分清早已不再可能。

  我常拿中国IT和中国足球相比，因为二者在本质上是极为神似的－－同样的落后，同样的浮躁，还可能同样的没有希望。中国足球也是最多谈论“国情”的。一会学德国，一会学巴西，这边说中国人身体素质不如欧美，那边说体制问题与众不同。今天请个老外当教练，明天送帮孩子去国外训练。他们宁愿为投机取巧而挖空心思，也不愿意做任何一点实事。所有足球强国都是以联赛为根本，而足协却希望得到更速成的方式。这可能吗？

  换到知识管理上来说。我们总在强调员工没有分享的习惯，领导认为知识就是黑暗的力量，企业没有公开透明的文化。我相信这些问题是存在的，所以才需要去改变。我也不怀疑国外那些先进的企业，在20年、30年或者更多年以前也是如此，它们经过的转变之路肯定也不轻松。如果已经有人做到了，为什么我们不行呢？是因为“国情”吗？我想说，我们是因为“国情”才落后的，而不是因为落后才有“国情”的。我们都知道有病就需要治疗，如果只是每天忧心重重而不采取行动，那么就只会一命呜呼。如果我们了解当前哪些环境和问题不适合分享，那么可以说已经走好了第一步，我们发现了问题，也就有了更多机会来解决问题。那么第二步呢，我们要克服这些问题吗？我们怎么克服呢？很幸运，有很多成功的先行者，他们可能来自大洋彼岸，这重要吗？你会因为医生不是你的老乡就拒绝看病吗？当然不会了！那么为什么有现成的经验，你还有裹足不前呢？当然生搬硬套是不行的。那么灵活应用是怎么开始的呢？是从实践中起步的。如果你什么都不做，当然什么也不会发生。“失败是成功之母”，我们只有不断实践才能有成功的可能。如果有什么捷径的话，那么你可以走别人走过的路，那里的暗礁乱石已经被标识了出来，这可能并不能保证你成功，但起码你可以少犯点错误，难道这不是很好吗？

  你可能做得不够优秀，但请不要说你做不到，就算是失败也是通向成功的必要历练。

  别再犹豫了，现在就学习飞翔吧！

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