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《保险中介从业人员资格考试参考用书·保险中介相关法规制度汇编(1998-2009)(2010版)》主要内容、体例与时间范围如下：1．对部分法律以节选方式汇编。2．收录了中国保险监督管理委员会自1998年11月成立以来至2009年10月发布的且仍在执行的法律法规和规范性文件，包括规范保险中介机构及保险中介从业人员的文件、规范保险中介业务的文件以及与保险中介机构关系密切的其他文件。3．分为法律及行政法规类、保监会规章类、保监会规范性文件、其他文件四部分。

《保险中介从业人员资格考试参考用书·保险中介相关法规制度汇编(1998-2009)(2010版)》对极少数文件进行了文字修订。

《保险中介从业人员资格考试参考用书·保险中介相关法规制度汇编(1998-2009)(2010版)》除作为保险中介从业人员资格考试参考用书外，也可供社会有关人员参阅。

一、法律及行政法规二、保鉴会规章三、保鉴会规范性文件四、其他文件

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书籍介绍

《保险中介从业人员资格考试参考用书·保险中介相关法规制度汇编(1998-2009)(2010版)》主要内容、体例与时间范围如下：1．对部分法律以节选方式汇编。2．收录了中国保险监督管理委员会自1998年11月成立以来至2009年10月发布的且仍在执行的法律法规和规范性文件，包括规范保险中介机构及保险中介从业人员的文件、规范保险中介业务的文件以及与保险中介机构关系密切的其他文件。3．分为法律及行政法规类、保监会规章类、保监会规范性文件、其他文件四部分。

《保险中介从业人员资格考试参考用书·保险中介相关法规制度汇编(1998-2009)(2010版)》对极少数文件进行了文字修订。

《保险中介从业人员资格考试参考用书·保险中介相关法规制度汇编(1998-2009)(2010版)》除作为保险中介从业人员资格考试参考用书外，也可供社会有关人员参阅。

• 作者：sun 发布时间：2015-01-22 19:19:31

  冰心小说，几近于一无可看，因为问题小说背后问题的痕迹还是太重了。（-11.5-1=-12.5）

• 作者：Ihatove 发布时间：2020-07-24 09:53:11

  目前应该就到这第三卷了吧？还是还在连载？

• 作者：小纪 发布时间：2020-08-10 16:42:25

  小动物的礼物/世界是什么样子呢？/林中小诗人/蝙蝠成了外交官/强壮真强/谢谢你，太阳公公/熊叔叔的幸福冬眠/哎呀魔女雅雅/独一无二的我/随心所欲的狮子

• 作者：鹅瓶居士 发布时间：2023-08-16 16:44:46

  大正藏第84册全有。（以下8月初评：影印的《鱼山声明集》《鱼山私钞》《释氏梵呗》《赞颂集要》《禅拳道秘笈口诀集》。前两本符号看不懂。看看赞颂，好用。缺点是编者过于自我。比如把自己的跋用打印体加入影印的页面里。比如“中国梵呗传承与保护大事记”，过度集中于个人，如灵隐寺办“佛教梵呗研讨会”，记的是“永悟个人参加这次研讨会”：那就不要挂“中国”的名，建议写个人年谱。又比如最后一本书，出现在【声明全集】真的不合适。如果没有这些画蛇添足的自我表现，会是很好的一本材料。

• 作者：薄荷灰 发布时间：2016-07-14 15:07:49

  1. 理解，接受。2. 四种紧张：肌肉，情绪，大脑，精神。3. 无论精神健康与否，这本书对于理解我们自己、理解情绪都很有意义。每个人都或多或少会恐惧、焦虑、抑郁，如何应对它们，应该去学习了解。作者以八十岁高龄从澳大利亚飞到英国美国做演讲访谈，值得佩服和尊敬。4. 最后鸡汤一下：“我们所有人都会有一种力量，如果我们求助于它，我们就会坚持下去。如果我们想要，这种力量一直都在，它一直在那里，从来都不曾真的离开过我们。”

• 作者：飞扬天一 发布时间：2009-06-30 12:39:12

  大学时候买的书，印象很深刻

• 揭秘优秀团队高绩效工作法

  作者：如颖随行yy 发布时间：2018-10-27 16:44:22

  文/如颖随行

  现代管理学之父彼得.德鲁克在《论领导力》一书中说：

  20世纪，管理所做出的最重要的贡献，就是把体力劳动员工的生产率提高了

  50

  倍；

  21世纪，管理需要做出的最重要贡献，就是使知识员工的生产率也提高

  50倍

  21世纪，要想提升管理效率，必须要找到能激活团队成员的有效方法，让整个团队能全力以赴共同完成目标。

  最近正在学习的“领导力”这门课程中提到了一种OKR工作法，介绍说很多互联网高科技公司如英特尔、谷歌、领英都在使用，并且获得团队高绩效的效果。

  网上有很多介绍OKR的书，今天推荐的这本书叫《OKR工作法》，详细介绍了OKR工作法的基本原理和实施原则，能助你像优秀团队管理者那样去管理团队，帮助你激发团队的潜能。

  《OKR工作法》的作者是克里斯蒂娜.沃特克，她是领英公司的资深产品经理，是信息架构和产品设计的专家，也是全球信息架构组织的创办人和首任总裁，有着丰富的实战经验。

  阅读思考三个问题，希望在书里找到答案。

  1、什么是OKR工作法？

  2、如何设定一个好的OKR？

  3、OKR是否要取代传统的KPI？

  

  01

  什么是OKR工作法？

  著名的时间管理四象限图中提到，高效领导人都是把最重要的时间分配去做“重要而不紧急”的事，这些重要不紧急的事就可以用OKR来制定。

  这里给大家讲个金苹果的故事：阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚，她的父亲就很着急，想把她早点嫁出去，决定举办一场跑步比赛，赢得比赛的人可以迎娶阿塔兰忒。阿塔兰忒就对她爸说，自己也要参加比赛，只要没有人能跑赢她，她就可以保持自由。

  比赛中，阿塔兰忒使足了劲开始跑，超过所有人，直到有一个叫希波墨涅斯的小伙子出现，他俩不分上下，挨得很近。他手里一直拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的比赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，就这样，最终小伙子以微弱的优势赢得了比赛，阿塔兰忒也只好嫁给了他。

  如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定好了目标，并始终不受（金苹果）的影响专注于目标，那么她其实是可以通过实力取胜，保持自己的自由之身。

  所以，设定一个好目标，并且能始终如一的专注和坚持有多重要，而OKR可以帮助你达到目标。

  那OKR工作法到底是什么呢？

  OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。

  --O表示目标（Objective），代表方向，是指你想做的事情（比如上线一款游戏）。

  --KR表示关键结果（Key Results），对目标效果的评估。具体指如何确认你做到了那件事（比如对游戏的KR评估，是每月2.5万个下载量，5万美元收入）。

  所以简单来说，

  OKR就是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法

  ，是由英特尔公司发明的。

  02

  如何制定一个好的OKR？

  001 首先要明确为什么要制定这个目标。

  可用三个是否来判断，是否是重要？是否是具体？是否是激动人心的？如果都是，那就是好的目标。

  002 目标要与公司使命紧密相关。

  使命是什么？就是通过价值的主张，在什么领域去改善人们的生活或减少痛苦。

  比如：阿里巴巴的使命就是“让天下没有难做的生意”，中国电信的使命就是“让人们尽情享受信息新生活”。这些使命都很简洁，易记。

  003 目标明确后是能评估的

  。通过SMART原则来制定评估目标的关键结果，是否是可衡量的、有时间期限的、是可达到的。

  O和KR都明确好了，那就制定出一个好的OKR目标了，剩下的就是坚持执行了。那如何做好执行呢？可用以下图表的方法。

  

  表中右上角是评估目标的三个关键结果，右下角是与目标相关的状态或者是保障。左上角是本周需要完成的具体任务，P1代表必须做的，P2代表应该做的。左下角代表一个月内为实现目标需要完成的总任务。

  这个图非常清晰地展示了OKR工作执行流程：每季、每月制定出OKR计划，并在每周一在部门会议上明确本周任务，每周五检查各项任务是否完成，团队共同庆祝成果。

  在谷歌使用OKR工作法中有一个案例，一个工程师提出想用三年时间做世界上最好的浏览器的目标，但如何评估呢？他绞尽脑汁思考，是用广告点击率还是用户下载量呢？，最后他决定用用户使用量来评估他的目标。

  

  第一年他的目标是2000万，实际达到值和目标相差一半，第二年他仍提升了目标到5000万，但第二年仍只达到目标70%，第三年他再继续提升目标到1亿。没想到通过不断的改善技术和加大推广，他的目标爆发式增涨了，不仅达到而且超越了他的目标。

  这个故事告诉我们，只要你选择了正确目标，通过年复一年的坚持，你一定会达到甚至超越你的目标，OKR帮助我们建立正确目标和关键结果，并且坚持下去就能达成。

  03

  OKR是否要取代KPI？

  在团队绩效管理中，KPI和OKR是最常用在绩效管理的两种方法，两者也是有些差异。

  KPI更多是公司自上而下制定的目标，更多是指标形式展现；而OKR更偏向锁定目标，更多自下而上的制定。

  KPI更多是绩效考核驱动，而OKR更多是内在动机驱动，各有各的好处。

  就象小米公司在创业初期，基本上就没有KPI，赢得很多人的羡慕。因为在小米创业初期，很多事情都是共同去做，包括老板在内，而且创业初期，团队激情充足，通过OKR去实现一个个目标。但随着小米的规模扩大，小米也开始有了KPI，但同时仍保留了OKR，也让现在的小米越来越强大。

  我觉得OKR不是取代KPI，而可以结合一起使用。比如各占一半，50%OKR+50%KPI，通过OKR激发团队积极性，紧盯目标，通过KPI获得团队绩效结果，两者有机结合，更利于产生高绩效团队。

  04

  《OKR工作法》这本书让我们知道了OKR其实是一种简单的制定目标的方法，它适合于组织、团队，也适用于个人，家庭。目标O就是你想要做的事，KR就是如何达成你的目标。

  我们每个人都可以静下来思考下，你是否拥有正确的目标，以及评估目标的准确标准。

  如果还不准确，建议你花点时间好好思考下，还有69天就快到年底了，运用OKR的方法，写下你个人、家庭或团队的目标及关键结果，并且马上行动起来，OKR必将助力你的目标实现。

• 作者：蜗牛格格 发布时间：2023-05-07 21:53:37

  我，要，准时下班

  读《我，准时下班》

  如果你有职场加班常态化的困境；

  如果你想知道作者为啥写这样一部作品；

  如果你对要准时下班这件事感到好奇；

  《我，准时下班》2来了，一起读一读吧。

  01

  加班，不要成为常态

  笔者看到这本书的名字就很触动，因为在认为年轻的岁月里，为了摆脱恐惧，从来不敢去追问加班这件事。

  当然那不是卷，是为了生存，在生存的压力下对准时这个词是没有概念的，所以，对于年轻的身体而言，能休息反而觉得茫然。

  可悲吧！

  是的，直到中年，也觉得人生全部用在了工作上，是不是真的值得。而围绕在你身边的人，也不过是在剥削的用生命换来的保障，都想分一杯羹而来。

  是的，可悲。回来书本身，作为读者，一个打工人，是的，我眼中幸福的打工人，不用加班升了职。

  在我们的记忆里，加班都不一定能升职，是的，她升了职，然后不加班的原则受到了挑战，太多面临生存的人，向加班二字低头。

  02

  我们活着的意义，是为了加班吗？

  一位同事聊到，感觉这一天除了工作就是在工作的路上，没时间陪孩子，也没有时间陪我妈。另一个人说，我爸那时要不行了，单位连个假都不让请。

  听起来，工作像是占用了一个人人生大部分时间，那人生为什么还要分配那么多的事情呢？

  活着的过程本身就不是只有工作的，但是，现实打碎的是每一个活在现实中的人，为了几两碎银在加班的路上。

  所以，改不了别人的前提下，那只能尽力维护好自己的坚持，像是书中的主人公一样。

  环境和加班的出现，大部分是人不敢提出，就像说是在北上广的人的生活，哪一个是容易的？哪一个没加过班？

  为什么现在的年轻人都想到体制内了？是因为加班的时候少，但是事实是，你加班可以，但是请假，是要扣钱扣分的，影响你挣钱。

  03

  在金钱面前，生存面前，加钱算个啥？

  终于理解为何越来越多的人不婚不育，特别是女性，给了那么多的身份和定义。像是每个女性都是神仙，既要承担用生命延续生命的任务。

  又要能够独立，能够自主，能够带娃，能够加班！

  说起来，我写不下去了，让加班滚的越远越好。我也为让别人加班而感到不适。

  2023年，愿你在文字里与自己相遇，见证烟火滚烫，人间美好。