神奇小池塘洗澡书：快乐成长版（全4册） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《神奇小池塘洗澡书：快乐成长版》是一套四本的洞洞洗澡书，套装中包括一本神奇变色洗澡书《神奇变色龙》，和三本带有玩具的洗澡书《小丑鱼学飞行》《小鲸鱼肚子疼》《青蛙妈妈去池塘》。

变色龙长得小小的，有点害羞，当遇到新朋友时，它会怎么样呢？小丑鱼想要学飞行，小鲸鱼想治好肚子疼，青蛙妈妈要去池塘看孩子，它们的心愿都实现了吗？

各种各样的小动物玩具漂浮在“小池塘”里，神奇的变色洗澡书一遇水，就出现了鲜艳的颜色。宝宝可以一边玩，一边听故事！让《神奇小池塘洗澡书》陪伴宝宝度过欢乐的洗澡时光吧！

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加布里埃莱·克利马，意大利儿童作家和插画家，多年从事童书绘本创作，关注儿童成长的各个方面，出版各式各样的适合不同年龄段儿童的童书绘本作品，其作品曾获得安德森儿童文学奖。

拉法埃拉·博拉菲奥，意大利童书插画师，毕业于米兰艺术学院，从事儿童启蒙教育工作。画风活泼可爱，色彩大 胆明快，深受孩子喜爱。

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书籍介绍

《神奇小池塘洗澡书：快乐成长版》是一套四本的洞洞洗澡书，套装中包括一本神奇变色洗澡书《神奇变色龙》，和三本带有玩具的洗澡书《小丑鱼学飞行》《小鲸鱼肚子疼》《青蛙妈妈去池塘》。

变色龙长得小小的，有点害羞，当遇到新朋友时，它会怎么样呢？小丑鱼想要学飞行，小鲸鱼想治好肚子疼，青蛙妈妈要去池塘看孩子，它们的心愿都实现了吗？

各种各样的小动物玩具漂浮在“小池塘”里，神奇的变色洗澡书一遇水，就出现了鲜艳的颜色。宝宝可以一边玩，一边听故事！让《神奇小池塘洗澡书》陪伴宝宝度过欢乐的洗澡时光吧！

• 作者：Graceॐ 发布时间：2016-02-11 03:05:35

  读完这本书，释怀了很多。在中国普世的“百善孝为先”的价值观下，对于“破坏性自恋”的父母也要愚孝，否则就是“大逆不道”，这常常会让我对保护自己心理疆界的行为内疚、羞耻。

  而这本书却以人本的角度出发，告诉你对于这样的父母你应该如何应对、调整和修复自己，其中有很多做法都是我在坚持的。原来，我的做法是受到心理学支持的。

• 作者：说给青鸟 发布时间：2022-07-04 12:39:12

  2022.7.4 实在太好看了这本。。我也刚发现作者画这部的时候居然是大学生！太强了 用牙齿当登船钩 笑死 隐形盔甲 盔甲隐身了 船长回到学生时代 反恐精英篇跟cf一样 大副一个人面对对面一群海盗 以为普仔是猴子哈哈哈 普仔抵御外星人入侵 船长要狼牙棒从下面出来 自动加血是吊血瓶 蕾丝边普仔哈哈哈 国王和仆人内裤都没了 同等级的上衣是胸罩 这个游戏世界太有意思了！！s级是写作业 做出大海的感觉就是摇篮 刚回就被金刚妹召唤回来 游戏世界的精灵又到了宝可梦世界 宠物对决！xs怀疑哆啦A梦有大量违禁物品

• 作者：可蕊蕊的夏天 发布时间：2023-12-13 13:18:43

  摘录了一些语句。里面有几个例子还是蛮震撼的。一个是《给生命化上彩妆》、《价值》、《大黄蜂飞起来》、《模范母亲之二》。现在对一名成功女性的定义是能搞定场面也搞得定后院，不是简单的“下得厨房入得厅堂”能概括的。自我实现想必不论性别是每个有追求的人都想完成的。

• 作者：Ginkgo 发布时间：2009-03-05 17:44:54

  伴随我一整年的美好时光。

• 作者：不知在哪的翠翠 发布时间：2020-06-23 01:47:41

  节奏比第一部快。权谋戏份抓人，男女主互动好看了起来。

• 作者：carrie柔光 发布时间：2015-09-30 11:51:33

  我知道那种体验，一次次被渴望的幻象撕碎，事实上是恐惧成为自己的存在。布雷尔与尼采的对话挑起了智性狂飙的快感，这才是亚隆的正确打开方式。

• 初看是干货，再看是常识，ppt金句集

  作者：Elaine靖怡 发布时间：2019-01-15 00:21:23

  整本书看下来感觉讲了很多干货，但仔细想想又都是一些常识，实操性不强。适合写PPT的时候做金句用。

  《小群效应》精华摘录

  >> 人们活跃在“小群”中进行分享，引发巨大社交传播结果和转化结果的现象，称为“小群效应”。

  >> 在社交网络中，有六大驱动力不容忽视，它们分别是：荣誉驱动、利益驱动、关系驱动、事件驱动、地域驱动、兴趣驱动。

  >> 社交网络，包括社群在内，可用一个基础模型进行归纳，分别由“工具性”“病毒性”和“长连接”三大支点构成。

  >>判定社群优秀与否的三个标准：

  在“三近一反”构建的基础上，小群中的人们互相认识、互相信任有加，且高度活跃。这三个特点甚至可以用作衡量一个社群是否优秀的三个核心标准。

  >>大型社群提出的两个关键命题：

  一是社群的组织方式。

  二是信息的传播扩散方式。

  >>划分社群的不同方式：

  （1）社群的第一种分法：根据组建目的，社群分为事件驱动型社群和关系驱动型社群。

  （2）社群的第二种分法：熟人型和陌生人型

  （3）社群的第三种分法：社群根据用户核心动作的不同分为浏览型和互动型。

  （4）社群的第四种分法：关系平等型和关系不平等型（关系不平等型是指成员之间的价值获取是单向的，如名人、明星和他们的粉丝之间）

  （5）社群的第五种分法

  社群根据模拟的场景分为7种，分别是：街边集市、社团圈子、俱乐部、社区公园、商场、大型游乐场、大型商业中心。

  >>区分社群成员角色的不同方式：

  （1）根据用户对社群的贡献和影响力程度，将其分为原创用户、互动用户和浏览用户。

  （2）Plant（植物型）：低频浏览。Animal（动物型）：高频浏览。Human（人类型）：产出动作和内容。God（大神型）：产出影响力。

  >> 大部分用户长期活跃在4～6个群中，那多是由亲朋好友、同学同事、同好密友所构成的不足20人的小群。这是社群中最小规模，也是最坚实的存在。

  >> 在社交网络中，产品经理们将能够促成用户活跃、降低互相认识的门槛，以及加为好友（结网）的基础归纳为“三近一反”。其中，“三近”指的是相近的地域、相近的年龄、相近的兴趣爱好等，“一反”最早是指性别相反。

  很快大家便发现，拥有相似的个人资料，发布相似的消息，拥有相近的财富、相同的社会地位、相似的履历，在某一游戏中拥有相似的等级和战斗力，乃至某个时刻都在减肥，都喜欢某个明星，都喜欢看某部电视剧，都想辞职去某地旅游，都在为家里的小朋友挑选幼儿园等相似的背景和需求，都被纳入“三近”的范畴中来。

  “一反”则指相互帮助却又存在冲突和协作的两方，除去我们最熟悉的两性关系外，典型的还有商业环境中的甲乙双方、供需

  >> 豆瓣技术副总裁耿新跃说，用户加入一个社区（或者社群、小组）多半会有数个诉求，分别是：

  （1）问答求助。

  （2）炫耀。

  （3）寻找共鸣。

  （4）分享知识和资讯。

  （5）管理和储备潜在关系、维系关系等。

  （6）共同认可的长期目标和价值观。

  >> 好社群的出发点：工具性、病毒性和长连接

  >> 三个问题：

  （1）解决了什么根本性问题，以至于让用户第一眼看到你时就加入？（工具性）

  （2）如何不仅让用户加入，还能促使用户将自己的亲朋好友、同学同事都拉进来？（病毒性）

  （3）如何吸引用户及其好友今天用、明天用、后天用，甚至每天用？或者今天买、明天买、后天买，甚至每天买？（长连接）

  >> “工具性”用法在三个层面发挥作用，分别是：

  （1）外部性。帮助社群建立巨大、潜在的用户池，源源不断地吸引新成员加入。

  （2）过滤器。将新加入的用户迅速引导至属于他/她的“三近一反”的小圈子中去，以提升活跃度。

  （3）望远镜。用以观察社交网络或大型社群的变迁，从而寻找到新的获取红利的切入点。

  >> 我们将用户在小圈子内互相比拼、竞争以凸显自己某种形象和地位的现象，称为“小池塘里的大鱼”。“大鱼”代表用户想要塑造的形象和地位，而在一起互相比较的人群就是“小池塘”。

  >> 划分“小池塘”的方法简单汇总如下：

  ·和全部用户比较（适用于没有关系链或以陌生人为主的产品）。

  ·和好友比较（关系链是天然的小池塘）。

  ·和“三近”（等级相近、战斗力相近、能力相近）的用户进行比较（动态进阶机制）。

  ·和有相同兴趣的小范围好友比较（更小的池塘，如“微信读书”“微信运动”采取的策略）。

  ·和用户过往的表现比较（如王者荣耀中提示第几次“超神”）。

  >> 为了获得虚拟的荣誉和地位，塑造某个自己想要的形象，人们会持续地投入时间、资源和金钱等。比较和比拼、炫耀最终的胜利等，都是用户受荣誉驱动而做出的行为。

  >>比较、够够手的进阶机制、小池塘，这些元素组合在一起，勾勒出了社群运营中一条清晰的主轴：

  用户想要塑造自己在他人面前的形象

  ↓

  小池塘里的大鱼

  ↓

  “比”（形成了动态的池塘）

  ↓

  塑造用户“够够手”的自动进阶机制

  ↓

  吸引用户，完成黏着和转化

  ↓

  明确商业模式

  >> 社群只需要不断强化自己最擅长的领域，自然会吸引其他领域的强者前来谋求合作。我将这个现象称为“长板效应”。

  >> 典型的“社交蒸发冷却”现象，在垂直社群中，大量新用户涌入带来了许多基础而重复的问题，导致高阶用户最终离去——高阶用户希望在一个专业圈子中进行更深入的探讨。新用户也会因为没人回答问题而离开，结果导致整个社群衰退。

  >> 最好的方式不是直接冲上去向对方推销，而是通过他的2～3位好友去影响他。

  他看到，职场中人与人之间的联系，是由两人共属圈子的相似性决定的。影响一个人周围的好友，会产生许多企业想要的转化结果。

  >> 在实际运用中，“密集度”和行动指引一样可执行、可触摸、可调整，并渐渐被业界所接受。这恰恰是由社群的特点所决定的。“相似人群”所形成的社会压力和从众心理，导致人们在一个小社群中被间接影响。当达到一定密度时，密集发声的价值才会凸显。

  >> 密集度和“小池塘里的大鱼”几乎是绝配。我们可以这样理解：人们更希望在和自己“相似”的人群面前炫耀和分享，也会因为自己的好友而被影响。当有多个用户在一个社群中“炫耀”或“分享”、维系关系或表达诉求时，这个社群就被影响了。

  >> 用户希望获得什么样的“关系”和哪些信息。结论是，每天推荐的信息可被归纳为几个特定维度：好友在看、大家都在看、此刻最热、与你一样感兴趣的用户也在看、编辑推荐、猜你喜欢等（视频网站的推荐也多采用类似逻辑）。

  >> 运营的本质是吸引用户将更多时间投入进来，“运营者努力消耗用户的时间”（强运营）与“让人们愉快地消耗对方时间”（弱运营）都是为了达到这个目的。

  >>“关系”还是“噪声”：

  （1）结论一：不存在互动很好但成员之间很分散的社群；互动频繁必然导致成员之间关系紧密，反之亦然。

  （2）结论二：真实的社交网络（从互动数据上看）都是冷淡的，相互之间的互动不是那么频繁。只有在一些小型和中型社群中，成员之间的互动才非常频繁。

  （3）结论三：互动很频繁的小组/社群，成员之间很少分裂为多个小圈子。核心人群对社群影响非常大。

  （4）结论四：如果小组/社群规模大，就会导致成员之间互动冷淡，继而导致成员之间分裂成更多小圈子。不过，即使是小型的小组/社群，如果互动冷淡的话，成员之间也会分裂。

  （5）结论五：兴趣社交中互动讨论热度的上限，是熟人社交的下限。兴趣社交反对无意义的闲聊，话越多成员越会排斥，乃至逃离。而熟人之间容易滔滔不绝，闲聊反而被认为是在联络感情。

  （6）结论六：社群规模越大，成员之间的对话会略有增加。

  （7）结论七：大型社群越大，KOL和主流人群的影响力越弱。

  （8）结论八：社群的升级和跃迁受到四种力量的影响，分别是：成员之间互动是否频繁、是否有一个足够大的主流人群、商业化力量的介入，以及外部力量的介入。

  >> 强运营还面临着成本压力。以强运营的微信群为例，按照许多社群乃至圈子所强调的规则，违反规则的成员应当被移出圈子。但当坚持执行规则时会发现，执行规则的成本远远大于新建一个社群。这些成本包括：

  寻找成本：找到那个成员并剔除出去所需的时间。

  情感成本：面对被剔除成员可能产生的抱怨和怒火。

  运营成本：维护社群、发起各种活动、提供服务等各项实际成本。

  潜在损失：如果该成员是高阶或活跃成员，移除该成员还可能会对社群的活跃度造成影响。

  噪声产生：如果不移除，则相当于默许成员继续破坏规则，并导致更多噪声产生，继而驱赶了其他遵守规则的成员。

  >> 机制运营可以用三个步骤来解释。

  第一步：将用户人群进行细分。只有将人群实现细分，才能将他们引导到兴趣相似的人群中去，也才能引导用户看到他们感兴趣的内容，有效提升互动率。这是“三近一反”策略的实际运用。

  第二步：对产生的内容实时分类，最简单的区分是将其分为阅读型和讨论型，根据不同内容配备不同流量资源进行推广。

  第三步：让内容呈现去中心化。所有内容都有基础曝光流量，根据不同内容属性，充分利用好友关系链、细分人群等来做相关性曝光推荐等，让流量得到最大利用。

  张威认为，用户基于内容充分交流，社群才会更活跃。其关键在于新帖发表后的短时间内就有人参与互动，以让发表内容的人感觉愉悦。

  >> 值得参考的是质量分值的构成，包括：小圈子中用户的全部时间累计，30天和7天内的发帖、回帖数，以及30天和7天内活跃用户数等。另外，还要兼顾发帖、回帖的质量，例如优质帖子权重更大等，关注点仍是小群成员发帖和互动这些核心行为。分值越高，表明小圈子越活跃，当达到高度活跃状态时，哪怕创建者/群主已经离开，也不会造成影响；如果分值过低，则小圈子就会迅速衰亡。

  >> 游戏设计中，几个核心需求一直发挥强力主导作用，也是产生付费和收入的主要来源。其中包括：

  ·安全需求。人类历史上族群的诞生，就是以安全为前提。

  ·成长需求。每个成员都希望自己逐步成长，进入更高阶层。在“小池塘里的大鱼”这一章节中，我们深入讨论了“用户进阶机制”这一点。

  ·探索需求。不同地图和任务、新鲜玩法、新英雄和装备等，都会吸引成员展开更多尝试。

  ·交互需求。成员之间互相发起任务，展开沟通和讨论，寻找共鸣，分享资讯等，都是交互需求的产物。

  ·审美需求。精美的设计，从背景画面到虚拟形象等。

  ·尊重需求。各种“比较”下的排行榜、等级、勋章等，都在体现成员的尊重需求，让每个成员能够充分展示自己的个性，获得荣誉，塑造形象等。

  ·个人实现。引导用户完成目标、解决问题、表达诉求等。

  >> 事件驱动不如关系驱动，兴趣驱动不如地域驱动，利益驱动不如荣誉驱动

  >> 我将你的目标视为我的目标，并自觉分配时间、精力和资源去帮助你努力实现这个目标，这就是事件驱动。模拟、确立并夯实了无数粉丝与社群运营者们的关系后，大事件就开始成为最大的驱动力。而运营者只需要经常做一件事，那就是：告诉粉丝一个目标。

• 多空平衡的交易思维—-深度复盘硅宝

  作者：Wall-Li 发布时间：2022-09-29 10:37:21

  《交易思维》这本书应该是被远远低估了。有幸获得60大哥的耐心指导，更加强化了我今年以来对索罗斯与巴菲特对立统一的思考。不得不再来一篇反思和总结，把思维的火花记录下来。

  全文接近4000字，分三部分，希望对大家有所借鉴，也欢迎交流探讨。

  一、交易的核心---保持平衡

  投资，无论背后基于怎样的价值判断，交易才是最终落地关键。

  认知只有通过交易才能变现，因此从研究员到基金经理，有一条巨大鸿沟需要跨越。

  当过了企业研究，产业研究，宏观研究的阈值，很难再从研究中获得满足感。更多成了消化信息的机器，还容易产生信息焦虑。

  但持续接受市场投喂信息，对收益影响并不是正向关系。

  因为，交易本质是选择，选择的核心是寻找方向，形成判断，保持平衡。

  研究只是将不同逻辑呈现出来，但逻辑不能拿来赚钱，自己认为的逻辑就更不能当真。

  我们只能从多空双方，各种逻辑中，去证明或证伪，然后选择最小阻力方向，再通过仓位控制，不断去确认这种逻辑的衍生性。如果被强化就加仓，如果被市场否决就撤退。反复试验和验证，这才是一种不完美的常态。

  就像搞企业管理是无规矩不成方圆，做生意则必须学会应对变化，权衡利弊。

  而这背后的底层规律，是混沌的系统总是自发寻找一种稳态。

  热力学第二定律，熵增定律，告诉我们，能量从高温向低温可以自发传导，但低温向高温必须通过做功来实现。

  因此，独立系统的熵，永远是从有序到无序，但经过外力做功后，就形成了方向性。

  要保持方向，必须做功来维持，一旦停止做功，整个系统会自发趋于无序的稳态。

  回到资本市场，各种逻辑不一致才是一种较为安全的稳定状态，也就是市场存在巨大分歧，各路观点交汇。此时，看似风险很大，实则非常安全。

  当市场选择了某个逻辑方向，并通过共识加强或减弱，不断强化方向，则整个系统开始趋于有序状态。从安全逐步走向危险。

  在通往有序的过程中，方向的强化需要消耗能量做功来实现。因此，观点表达被越来越多的人认可，资金就开始不断流入确认这种方向，能量向一个方向聚集，认可程度会更强，系统就越发的丧失稳定。

  当能量消耗殆尽，维持方向的条件将不再具备，无序运动的力量在不断积聚。系统稳态被彻底打破，运动方向开始溃散，并重新向平衡状态恢复。

  以上就是市场运行的内在规律。也是优秀交易员必须理解的规律。

  二、以平衡状态应对世界的不完美

  当我们知道了市场运动内在特征，就能明白，分歧状态和无序状态，往往最安全。

  因此，整个交易思维核心，关键是围绕“平衡”两个字。根据市场有序和无序，平衡与失衡，不断调整姿态，让自己也时刻处于一种动态平衡。

  这种平衡，主要靠仓位去调节。如果没有其他对冲工具，那么类现金仓实际上就是做空，持仓股票就是做多。

  什么样的仓位才能保持稳态？那就是60大哥说的1/2法则。

  当然，对半开，不是说一直保持1:1，而是一种仓位平衡思想。

  时刻让自己，保持一种多空平衡的视角。一半仓位做多，就必然有一半仓位做空。

  同样，在研究宏观、产业、公司时，筛选各种逻辑，也应该保持做多的优点逻辑和做空的缺点逻辑对等。公司5个优点，就必须找到5个缺点与之平衡。

  不管是逻辑对撞的平衡，还是主动仓位调节的平衡，要把平衡纳入交易思维惯性，形成条件反射。

  只有平衡才是应对市场最安全的一种稳定状态。

  因为，平衡往往存在着巨大分歧，这时才会有机会，且方向还没被市场抉择出来。

  相当于，一直把自己放在那种悬而未决的机会状态下。

  要承认世界运行的不完美性，才能打破人们天生对美好理想主义的过分追求。理想主义本质就是一种极端态，不完美才是常态。

  因此，高仓位做多，从头吃到尾，本身就是极其理想状态。现实中如果存在，是极小概率的偶然，并非常态。所以，这种极不稳定的存在，被市场灭掉也只是迟早的事。

  而长期生存的核心，就是多空对冲下的平衡。

  所以，仓位控制，要跟随逻辑演化强度动态调整，股价随着逻辑强化不断上涨，建仓比例就应该从小到大，待已经没有新逻辑衍生驱动新资金关注的时候，则减完所有仓位。

  当然，最难的部分，则是逻辑确认和加强的节点，需要结合企业基本面，时刻保持对市场成交量和流动性的体会与关注。

  这个过程就相当于一直与市场保持多空对抗，越涨越看空，最后在逻辑最强势，市场完全看多的时候大幅做空。

  一则，做空逻辑已经被击溃，市场预期一致看多。

  二则，做多资金也消耗殆尽，应保有更多做空资金与之平衡。

  然后，等待市场抉择出新方向。一旦空头逻辑开始验证，做空资金就开始入场。

  现在A股市场给予我们的做空工具也在增加，在个股不方便的情况，上证50、沪深300、中证500、中证1000股指期货相继开通。

  完全可以通过反向做空，继续让自己保持平衡。

  纯粹只做A股股票，脑子里就只有做多思维，而教条式价值投资毒鸡汤经常还忽悠满仓穿越，结果成了彻彻底底的接盘侠，最后还安慰自己一句，要有股东思维，长期持有。（能长持赚分红的公司太少）

  越看越像，被人卖了还帮别人数钱，最后还不忘说一句“谢谢，再见！”

  三、交易方向如何选择？---以硅宝为例

  方向抉择，来源于逻辑筛选整理后，再进行多方逻辑与空方逻辑的证明和证伪。

  本质上是一种推理演绎，而不是归纳总结。

  未来和过去有相似之处，但又完全不一样。时空变了，逻辑变了，所以K线图停留在二维平面，无法看见未来。

  正是因为逻辑多空对撞与冲突，产了巨大分歧，真正适合下手的交易时刻，往往非常之艰难和不容易。这才是成功交易的常态。

  下面拿硅宝来举例，之前的研究文章如下：

  1、硅宝科技---小而稳、逻辑顺、可展望。

  2、硅宝科技2021年报内容详解。

  3、硅宝科技半年报---不及预期但优于大市。

  硅宝科技这家公司，是2021年年底开始研究的。

  当时市场主要空方观点：房地产整体销售不及预期，下滑趋势明显，建材链条上的企业都因为开发商资金紧张而产生了坏账。市场担心硅宝主营70%来自于建筑胶，和地产链完全相关，很容易受到影响。

  多方则认为：虽然房地产整体不好，但从数据来看，硅宝建筑胶增速30%，好像并没有受影响。再结合公司调研，董秘强调我们一直在吃存量市场，过去三年同行数量从1000、500、300，逐步减少。100亿的市场，硅宝只有10%，但产能规划翻了一倍，产能利用率很高，就等产能释放逐步提高市占率。

  我的调研：询问了经销商，公司硅宝品牌属于国产第一梯队，除了道康宁这种外资品牌价格最高，下来就是硅宝、杭州之江，而唯一上市最早的有机硅密封胶就是硅宝。公司渠道品牌已经建立，价格稳定，毛利较高。具备吃掉中小厂的能力。再叠加环保去产能和房地产下滑，小厂抗风险能力非常弱，产能出清速度比想象的快。因此，市占率提升逻辑很清晰。如果一季度业绩出来还是营收大幅增长，相对地产下滑的趋势，市占率提升逻辑则被验证。

  因此，我更倾向于选择市占率提升方向。

  但市场在4月份经历了极限恐慌，由于地产下滑，社融拉垮，需求不足。悲观预期导致资金流出避险，进入债券市场。债券价格被动拉低。

  而此时，鹤总出来讲话，提振信心，降息预期开始演绎。地产数据也回暖，强化了认知。美国通胀也没那么严重，大量外资也来A股避险。

  从这点而言，宏观大趋势不得不在以后加强理解，再好的逻辑也服从于整体。

  在极限悲观下，去思考宏观层面的多空对撞，预期有没有被改变的可能。再做一次宏观方向的推演。

  当然，宏观层面需要结合事件，成交量，换手率，综合判断。对交易能力要求也极高。这点是以后需要加强的。60大哥说的，公司尽头是盘口，盘口的尽头是公司。我还需要再理解消化。

  可以说，硅宝能在4月底5月初完成建仓，在宏观层面还是有一定运气成分。正好碰上了，市场负面逻辑充分展开，风险得到了充分释放，下跌动能衰减。

  并非我自己预判和推演了这个逻辑，只是我给出的公司估值正好被跌穿了，来到了目标价。

  再来讲上涨，喊话后很快就脱离了成本区间，不断有资金缓慢吃货拉升，但都不是特别暴力。这算是恢复估值过程。

  这个过程中，调研也愈发频繁，机构不断出电话会议。市占率提升的逻辑已经人人皆知，随便找个研报都能晓得。可见，这个逻辑已经被充分兑现。

  但到了6月底，硅宝已经被纳入新能源电池板块，因为光伏硅胶和硅碳负极的原因。机构调研的重点也主要是硅碳负极，尤其散户们也开始畅想20万-40万/吨的硅碳负极。

  甚至，已经和多晶硅板块挂钩，三氯氢硅本身和硅宝没有多少关系。但一样暴力拉涨。

  很明显，能炒的逻辑都已经被挖掘出来了。而硅碳负极又没法放量支撑估值，短期很难实现化虚为实。

  25块左右的价格，市场显然对市占率提升的逻辑没再无分歧，对硅碳负极甚至都过于一致。

  此时，看不到空方逻辑出现，做多的一致性太强。当然，距离崩溃也就在咫尺。

  我在市场炒三氯氢硅的时候就做了判断，21.5进行了减仓。作为一次尝试，操作上还是正确的。但减的也不够彻底，后来在高点附近也只减掉50%。

  

  在硅宝这个标的上有太多值得反思之处。这是一个财务稳健，业务集中，竞争力强，新业务踩在赛道上，完美符合可预期、可展望、可想象的筛选标准。

  但回顾交易过程，有做对的地方，但还是略显稚嫩。

  对宏观感知方面有待大幅加强，形成跟踪指标。对中观产业研究，倒是今年有很大提高，在具体公司层面，筛选速度还可以再加快一些。

  正如60大哥所言：价值投资不过是瓷碗上的釉色，交易才是赖以生存的饭碗。

  全文完。（首发公号：明势小屋）