句容寨花头土墩墓群发掘报告9787501061068 正版新书正浩图书专营店 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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（上）

序

前言

章 概述

节 地理位置与自然环境

节 发掘概况

章 寨花头土墩墓群

节 概述

节 寨花头土墩墓D1

一 概况

二 地层堆积

三 遗迹遗物

（一）墓葬

1．JNZDIM1

2．JNZDIM2

（二）器物群

1．JNZDioi

2．JNZDIQ2

3．JNZDIQ3

4．JNZDIQ4

5．JNZDIQ5

6．JNZDIQ6

7．JNZDIQ7

8．JNZDIQ8

9．JNZDIQ9

10． JNZDIQ10

11．采集

（三）建筑遗存

（四）灰坑

1．JNZD1H1

2．JNZD1H2

四 小结

第三节 寨花头土墩墓D2

一 概况

二 地层堆积

三 遗迹遗物

（一）墓葬

1．JNZD2M1

2．JNZD2M2

3．JNZD2M3

4．JNZD2M4

5．JNZD2M5

6．JNZD2M6

7．JNZD2M7

8．JNZD2M8

9． JNZD2M9

10． JNZD2M10

11． JNZD2M11

12． JNZD2M12

13． JNZD2M13

14． JNZD2M14

15． JNZD2M15

16． JNZD2M16

17． JNZD2M17

……

第三章 周岗土墩墓群

第四章 结语

（下）

彩版

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• 作者：黑铁皮 发布时间：2021-08-27 23:39:20

  没好好看

• 作者：椰壳 发布时间：2012-09-15 16:37:11

  何老的翻译真的不能忍了。Meinecke其实也是满腔的德意志热血啊！始终还是没能跳出这个圈子。

• 作者：momo 发布时间：2021-07-26 18:56:39

  比数学册容易很多

• 作者：N 发布时间：2009-11-12 07:49:53

  我们处在两个世界之间：处在一个即将结束的不平等世界和一个正在开始的平等世界之间。——《论平等》P11

• 作者：西凉白羽 发布时间：2023-04-05 11:48:19

  T大车辆与运输专业教材，系统介绍了汽车从感知到决策再到车辆控制的自动化驾驶之路。有大量的模型和工具对数学编程有门槛要求，附有丰富的课件习题结合起来看效果更佳。

• 作者：Moonlight 发布时间：2011-07-14 16:39:52

  不幸言中的预言

• 我才。。24岁。。我不要考虑。。。剩不剩。。。的问题

  作者：史莱姆 发布时间：2012-12-02 20:33:48

  觉得也就那样了，但一开始我还是给了四颗星。

  落落的风格感觉始终没有变过，初中时看漫评是这个感觉，现在写这种很现实很成熟的题材依旧是这种感觉。

  看第一册开篇的时候，真的会有种想法就是--“啊啊啊啊啊啊怎么办，我到了那个岁数肯定也是这个样子啊啊啊啊啊啊怎么办”，”我相亲会遇到什么人=口=会不会特别不靠谱=口=搭伙过日子么=口=少女心就这么死掉了？！=口=“，“要是给我介绍不靠谱对象的绝对糊他们一脸！”……

  然后就看到了姐弟恋的梗出现了……然后是女主角的大亲友做小三的梗出现了……然后我就快速翻翻翻结束这本书了……最后爸爸的那封邮件戳中的泪点。

  合上书，我觉得才二十四岁，这种事情还远的很，我在忧虑啥？等到了我也30岁的时候我再考虑这个问题吧！

  估计落落出小说我是不会买了……但是如果出影集的话绝对还是会入的，前提是别像《万象》那样的印刷质量orz

• 全本

  作者：声色犬马 发布时间：2023-07-26 21:46:40

  本书讲的主要是复盘，即把做过的事情再重新过一遍，总结经验。到这个过一遍是有方法和原则的。

  【5大原则】

  1⃣实事求是，不用假问题得出假结论

  2⃣开放心态，保持与外界的信息交互

  3⃣反思自我，关注究竟学到了什么

  4⃣坦诚表达，有话直说，好好说

  5⃣集思广益，星星之火可以燎原

  【5大步骤】

  1⃣梳理过程，跨越 3 个复盘误区

  ✅梳理来龙去脉：以按照时间顺序将事情从一开始到现如今的进展情况盘点一遍。不用事无巨细，选择重要和关键的事项即可。

  ❌比做不好更差的是不做

  ❌只注重逻辑方法，没有业务细节

  ❌只做观察者，很难真正理解行动者

  2⃣回顾目标，目标体系必须保持一致

  ✅复盘以目标作为展开逻辑的切入点，来检核过往做过的事情，哪些有利于达成目标，而哪些阻碍了目标的实现，甚至还需审视当初设定的目标是否合适。

  ✅随机性事件复盘时，不要生搬硬套。

  ✅没有预定目前事件复盘时，要回归初心。

  3⃣评估结果，全面对比“结果”与“目标”

  ✅无法衡量就无法评估，无法评估就无法管理

  ✅评估时，要确认评价依据，要深入到“举措”层面，不要将“不可评估变为可评估”，不要掉入可评估的数字陷阱

  4⃣分析原因，聚焦解决而非问题本身

  ✅“聚焦解决”的思路重在搞清楚“怎么做有用”，寻找亮点特例，从中发现行之有效的做法，并对这些做法进行研究，看看究竟是什么因素在起作用。

  5⃣总结经验，好的复盘在于生成新洞察

  ✅通过复盘，我们究竟学到了什么？—培养洞察力