商业模式工具书 实战版 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。在移动互联网快速发展的今天，如果没有一个出色的商业模式，那么不管企业名气有多大，资产有多雄厚，也很可能会走向衰亡。然而，商业模式不是静态的，处于不同发展阶段的组织，其商业模式也有所不同。如何构建适合自己发展阶段的商业模式，是很多组织和管理者面临的挑战。

本书由具有多年创业和管理经验的专家精心打造。本书在简要介绍商业模式的定义和发展历史的基础之上，详细论述了商业模式的 4 个核心元素，即资源、交易、价值和叙事；实际演示了处于不同发展阶段的组织如何利用 RTVN 框架、精益画布、奥氏商业模式画布设计、构建和修正商业模式；同时还讲述了如何在商业模式变革和创新的基础上设计可持续的商业模式。作者用丰富的案例、生动的图表一步步帮助读者设计、构建、修正和创新商业模式。

本书适合企业领导者、各级管理者、创业者、咨询顾问和所有对商业模式话题感兴趣的读者阅读

第一部分商业模式概述 // 1

第一章 什么是商业模式 // 3

商业模式为何奏效 // 4

创造和获取价值 // 6

在现实世界中进行检验 // 7

是什么造就了一个伟大的商业模式 // 10

本章概要 // 12

第二章 商业模式简史 // 13

商业的模式 // 14

简单的商业模式 // 14

与电子商务模式混淆 // 15

理论与实践中的商业模式 // 17

商业模式画布的出现 // 19

商业模式的未来 // 19

本章概要 // 22

第三章 商业模式的创建没有捷径 // 23

设计伟大的商业模式的障碍 // 24

什么不是商业模式 // 28

本章概要 // 31

第四章 关于商业模式我们所明确知道的 // 32

商业模式就在这里 // 33

商业模式与绩效的关系并不紧密 // 33

创新的商业模式可以获得巨大成功 // 34

商业模式创新伴随高风险 // 35

商业模式无法独立运行 // 35

落地实施有多好，商业模式才有多好 // 36

商业模式是变化的 // 37

商业模式变革并不容易 // 38

组织可以检验和实施多种商业模式 // 39

新的商业模式是无法事先预测的 // 40

本章概要 // 41

第二部分 商业模式元素——RTVN 框架 // 43

第五章 使资源匹配你的业务 // 45

创建商业模式的资源 // 46

你有 SHaRP 资源吗 // 48

利用和创建商业模式的资源 // 52

本章概要 // 55

第六章 商业模式中的交易 // 56

交易连接资源 // 56

内部交易 // 57

跨界交易 // 59

外部交易 // 61

交易框架的价值创造 // 62

在商业模式中设计交易 // 64

本章概要 // 67

第七章 设计商业模式的价值 // 68

设计在伟大商业模式中的作用 // 68

识别利益相关者 // 70

无形价值 // 71

创造和捕捉商业模式中的价值 // 72

为价值而设计 // 72

本章概要 // 77

第八章 叙事与讲述商业模式故事 // 78

商业模式叙事与其他元素的连接 // 79

叙事要有情节 // 80

叙事创造合法性 // 80

使用叙事改变环境 // 82

大多数组织没有进行商业模式叙事 // 83

完成商业模式叙事 // 83

令人信服的商业模式使叙事与公司相衔接 // 86

本章概要 // 88

第三部分商业模式创建 // 89

第九章 预创型组织的 RTVN 框架 // 92

抓住机会 // 92

一切都是关于机会的 // 93

RTVN 商业模式设计 // 93

从创新中分离出商业模式 // 98

保持简单 // 99

本章概要 // 100

第十章 初创型组织的精益画布 // 101

创业和商业模式设计的精益方法 // 102

精益画布 // 102

创建精益画布：电子停车的创业机会 // 103

测试假设 // 112

本章概要 // 113

第十一章 成长型组织的商业模式画布 // 114

OBMC 商业模式画布 // 115

资源维度：重要合作、核心资源和关键业务 // 116

交易维度：客户细分、渠道通路和客户关系 // 120

价值维度：价值主张、成本结构和收入来源 // 124

本章概要 // 128

第十二章 复杂型组织的商业模式分析 // 129

超越基本的商业模式 // 129

复杂的商业模式 // 131

并行的商业模式 // 133

关联的商业模式 // 135

协同的商业模式 // 138

本章概要 // 142

第四部分商业模式创新 // 143

第十三章 商业模式周期 // 146

商业模式周期是什么 // 147

故障排除 // 147

（再）设计 // 149

测试 // 151

（再）部署 // 156

本章概要 // 158

第十四章 商业模式的变革与创新 // 159

商业模式变革与商业模式创新之间的差异 // 160

商业模式创新的风险和回报 // 162

商业模式创新的驱动力 // 164

成功地进行商业模式创新 // 165

两阶段商业模式创新计划 // 166

本章概要 // 171

第十五章 可持续的商业模式 // 172

打开黑箱：“可持续的商业模式”// 172

可持续的商业模式的衡量 // 177

将时间纳入考虑的可持续的商业模式 // 183

本章概要 // 185

第十六章 回归商业模式的本源 // 186

商业模式为何重要 // 186

一个好的想法是不够的 // 187

商业模式不需要“美好”// 188

商业模式不仅限于商业 // 191

回归商业模式的本源：应从本书记住什么 // 191

本章概要 // 192

后 记 // 195

亚当·J.博克（Adam J. Bock） 企业家、高管、学者和金融家。亚当是四家生命科学公司的联合创始人，管理着多个天使投资网络，促成了超过1 000万美元的种子投资。

作为一名学者，亚当致力于研究技术创业、商业模式、技术转让和可持续创业。亚当是《创造企业家》和《机会模型》的合著者，并在《创业理论与实践》《管理研究期刊》《风险资本:国际金融期刊》《欧洲商业评论》和其他期刊上发表过文章。

他曾在威斯康星大学麦迪逊分校、爱丁堡大学、伦敦帝国理工学院、斯科尔科沃理工学院和埃奇伍德学院教授创业学。

杰拉德·乔治（Gerard George）新加坡管理大学李光前商学院院长兼李光前创新与创业学讲座教授。乔治在领先的学术期刊上发表了100多篇文章。从2013年到2016年，他担任管理学院期刊的编辑，这一期刊是管理领域的实证期刊旗舰。他获得了英国经济和社会研究理事会授予的著名教授奖学金，从事包容性创新方面的工作。他的研究调查了商业模式、组织设计及其对创业和创新的影响。

他是美国大学商学院促进协会的董事。美国大学商学院促进协会是世界上最大的商业教育网络，将学生、学术界和商界联系在一起，致力于促进全球商业教育的发展。由于对继续教育和研究的贡献，他被授予伦敦城市协会奖学金。

王重鸣 浙江大学文科资深教授，浙江大学管理学院工商管理学科和创业管理博士点负责人、博士生导师，浙江省特级专家，浙江大学全球创业研究中心主任，浙江大学人力资源与战略发展中心名誉主任，米勒创业创新研究院联合院长，国际丝路创业教育联盟理事长，中国心理学会工业心理学专业委员会主任，浙江省行为科学学会会长等。

浙江大学全球创业研究中心创建于2005年，由浙江大学文科资深教授王重鸣博士和斯坦福大学商学院著名教授巴内特博士担任联合主任。依托国家“双一流”大学建设计划，拥有国内外最优秀创业领域专家教授团队。聚焦创业能力与全球领导力、数字化创业与变革创新战略、职业经理人赋能评价系统等重要领域，志在培养具有创新能力、创业精神、责任担当和国际视野的创业管理人才并进行创业理论与方法的创新。作为国内第一家创业管理博士点和工商管理（创业管理）博士后流动站的教育与研究机构，积极开展开放式创新和国际化创业研究，使浙江大学创业管理专业荣获全球15强的殊荣。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：商业模式工具书 实战版在线阅读

在线听书地址：商业模式工具书 实战版在线收听

在线购买地址：商业模式工具书 实战版在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。在移动互联网快速发展的今天，如果没有一个出色的商业模式，那么不管企业名气有多大，资产有多雄厚，也很可能会走向衰亡。然而，商业模式不是静态的，处于不同发展阶段的组织，其商业模式也有所不同。如何构建适合自己发展阶段的商业模式，是很多组织和管理者面临的挑战。

本书由具有多年创业和管理经验的专家精心打造。本书在简要介绍商业模式的定义和发展历史的基础之上，详细论述了商业模式的 4 个核心元素，即资源、交易、价值和叙事；实际演示了处于不同发展阶段的组织如何利用 RTVN 框架、精益画布、奥氏商业模式画布设计、构建和修正商业模式；同时还讲述了如何在商业模式变革和创新的基础上设计可持续的商业模式。作者用丰富的案例、生动的图表一步步帮助读者设计、构建、修正和创新商业模式。

本书适合企业领导者、各级管理者、创业者、咨询顾问和所有对商业模式话题感兴趣的读者阅读

• 作者：慕容地瓜 发布时间：2022-01-04 14:40:12

  概念深入浅出，工具开箱即用

• 作者：安东尼奥尼 发布时间：2022-04-13 15:42:52

  废话连篇，浪费了一个下午，跟工具书没半毛钱关系！

• 作者：swiftdata 发布时间：2021-02-16 19:23:13

  一堆莫名其妙词汇的堆砌，各种阐述间关联性不强，举得例子牵强附会。但是三个主要工具RTV，精益画布，OBMC的介绍挽回三星。

• 作者：皓月边世 发布时间：2024-03-27 23:37:34

  浪费人力物力的书，翻译来有球用。

• 作者：yyy 十三 发布时间：2021-11-30 15:38:22

  一坨屎

• 作者：熱情海難 发布时间：2016-12-30 18:32:48

  西单图书大厦买的 在我初中还是高中的逻辑思维看来好像要太拐弯了？？现在也不是特别喜欢

• 非常好

  作者：枫斗++++ 发布时间：2021-11-05 14:17:51

  书很好，里面的内容很吸引人，里边能做的题目有很多，孩子特别感兴趣，这本书能陪伴他成长，领略数学的奥妙，图文并茂，生动有趣，很好，现在每天下班我都要陪孩子看会儿。很有意思的一本书，推荐大家学习，很好的书，每一幅插图散发无尽的想象力和鉴赏力，猜谜不仅仅是揭秘题，还可以欣赏中世纪的画风，玩创意，描绘插画，体验穿越历史时空的感觉，学习逻辑推理的同时，也提升了孩子的艺术敏锐度。

• 在性与爱之间挣扎

  作者：瘦竹 发布时间：2008-02-27 02:21:16

  在人类的历史人总有一些女人让人难忘，千百年之后，人们依然会记得她们，比如莎乐美，据说她“为尼采所深爱，受弗洛伊德赏识，与里尔克同居同游。”。能让三位大师级的人物为其挣扎，可见莎乐美的魅力。

  不过在这里我不想回顾莎乐美那些让大师们神魂颠倒的历史，而只想说说她指出的人类的一种永恒的挣扎，那就是人在性与爱之间的挣扎，我们先来看看莎乐美的观点：

  “如果说性欲是一件完美的礼物，其间没有任何内心的矛盾，那么上帝只把这样的一件礼物送给了动物。人会在爱与不爱之间感到紧张，而动物只会感知到那种性欲发作的生理规律，动物的性欲表达是热烈、自由、自然而然的，只有我们人类才会有不贞的观念。”

  但莎乐美忘了一个事实，人类也是从普通动物进化来的，人类在成为人类之前，甚至之后的很长的一段时间之内，他们过的生活其实就是动物那样的生活。

  我想莎乐美是提出了这样一个问题：如果你不会受到任何现实的惩罚，不会受到道德的遣责，不会伤害到任何人，不会在良心上感到不安，你会尽可能多的和你喜欢的异性发生亲密接触吗？对于这个问题，我想只有不诚实的人和心灵无比纯洁的人才会坚决地说不。

  既然大多数人对以上问题作出的回答是YES，那么人在性与爱之间的挣扎由此产生，大多数人都会向往一种热烈、自由、自然而然的性，但同时又希望爱的永恒，无拘无束的性能带给人们肉体上的快乐，但如果自己所爱的人也同样无拘无束，你如果还在乎她（他）就会受的深深的伤害，但一切都有例外。

  《生命中不能承受之轻》中托马斯和萨宾娜的关系，可以说最接近于莎尔美所说的那种“热烈、自由、自然而然”的“动物关系”，他们两个在爱与性的价值观念和认识水平上可说到达到了空前的一致，他们两个都不相信爱的永恒，或者他们并不在乎这个问题，所以说他们也不再希望爱的永恒，在一起时大家快快乐乐的，不在一起时你爱干吗干吗去，就象木子美小姐所说的：“你在我眼前时，我会是一束璀璨的烟花，只开放到你从我眼前消失。”

  如果说托马斯在萨宾娜那里感觉到的是“轻”，那他从特丽莎那里感觉到的就是“重”，如果他从萨宾娜那里感觉到的是一种自由，那就特丽莎那里感觉到的就是一种不自由，如果萨宾娜会对说：你即使爱我，也不必为我放弃什么，那么特丽莎就会对他说：你既然爱我，你就得有所放弃。事实上，托马斯确实也为了特丽莎放弃了几乎一切，谁让她是托马斯的“诗化记忆”呢？

  特丽莎说：“人与狗之间的爱是牧歌一样的。这是一种没有冲突，没有撕心裂肺的场面，没有变故的爱。”事实上，她所设想的爱，在男人和女人之间几乎是不存在的，所以她只能在性与爱之间挣扎。

  我再以木子美作为本文的结束。木子美在和那些男人们疯狂的同时，没忘了给自己找一条理由，那就是因为她以前受过无数次男人的伤害，所以她现在疯狂也是无可厚非的，她为什么不敢说，我根本不需要理由，或者我需要理由，那就是性本身就给我带来了快乐，我不需要别的理由，如果那样，她就真的是走出了性与爱的挣扎。