中考道德与法治(2024第13次修订)/一本 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本套系书参考《义务教育课程标准（2022版）》，名校名师参与编写和审定，以丰富的教研备考经验为根基，将考情、考试和日常训练融为一体，内容编排科学合理，使备考更加简单、高效。 依据中考考点进行单位划分，检索方便，利于学生进行针对训练，哪里不会练哪里，集中攻克重难点，突破薄弱点，快速提分。 考点突破部分，用考点贯穿考题、知识和方法，讲练结合，各个击破；专题综合训练，帮助学生查缺补漏；答案详解详析，方便教师讲评和学生自查。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：中考道德与法治(2024第13次修订)/一本在线阅读

在线听书地址：中考道德与法治(2024第13次修订)/一本在线收听

在线购买地址：中考道德与法治(2024第13次修订)/一本在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本套系书参考《义务教育课程标准（2022版）》，名校名师参与编写和审定，以丰富的教研备考经验为根基，将考情、考试和日常训练融为一体，内容编排科学合理，使备考更加简单、高效。 依据中考考点进行单位划分，检索方便，利于学生进行针对训练，哪里不会练哪里，集中攻克重难点，突破薄弱点，快速提分。 考点突破部分，用考点贯穿考题、知识和方法，讲练结合，各个击破；专题综合训练，帮助学生查缺补漏；答案详解详析，方便教师讲评和学生自查。

• 作者：木木 发布时间：2014-09-03 20:00:20

  温故

• 作者：伊郎 发布时间：2022-03-01 19:40:31

  朱民教授在清华大学金融学院主持了系列讲座内容合集，请来的嘉宾都是以下大咖单位的一号人物，包括桥水基金、美国财政部、黑石集团、摩根大通、红十字会、标准普尔、国际货币基金等。这些行业牛人会讲解一些很宏观的数据，会讲述自己的经历，也对年轻人提供个人成长建议。此书虽然有些关于时事的观点会因时间流逝而显得不那么重要了，但整书对读者了解来自世界不同机构/行业/企业对经济、金融、创新、成长，以及对中国经济政策的不同看法，非常有价值。

• 作者：红莲与白鸟 发布时间：2022-10-09 01:25:34

  烂到家了

• 作者：骤雨初歇 发布时间：2023-03-28 17:04:19

  本书的优势在于很多藏品为作者私藏，辽代的实物史料居多。

• 作者：和月相比 发布时间：2022-01-19 14:31:00

  哇没想到微观世界和宇宙这么宏观的世界是紧密联系在一起的！真是忘了好多物理化学知识，有些地方居然看不懂的说，另外还学了一些新知识～

• 作者：霉狮♛ 发布时间：2019-08-21 10:42:54

  有收获，挺好

• 爸妈一定要懂的学钢琴那些事

  作者：瑀修 发布时间：2022-08-08 15:14:14

  给小朋友进行几项兴趣爱好的培养一直以来都是很普遍的事。由于学习钢琴的投资大、钢琴占地面积也大，让爸妈们出现更多的犹豫和纠结。

  学琴报班之前大家普遍会问：要不要让孩子练钢琴？学钢琴难不难？要不要买琴呢？怎么选钢琴老师？小孩能不能坚持下去？

  学琴期间我们又会问：参加考级有必要吗？怎样练琴更有效率？家长要不要陪练呢？

  著名钢琴家段召旭所著的《家庭钢琴启蒙课》是爸妈一定要懂的学钢琴那些事。钢琴演奏大师段召旭有着二十年教学经验，他分成四个章节，为家长一一解答：我们为什么要学钢琴，怎样学好钢琴，音乐欣赏能力对学琴的重要性，以及什么时候开始学琴都不晚。

  在买琴这件事上，段召旭做了很幽默的比喻：你肯定不会在孩子准备上学前和孩子说：学习很苦，你可能不能坚持下去，我们就先不买文具，你先借同学的吧。其实这个时候就需要家长表明态度，让孩子看到家长对学琴这件事的决心。家里面没有琴，无法保证孩子有规律地练习，必然会影响学琴的效果。指望每周去老师那练个两次，能有什么质的进步是不可能的。由于平时不练习，老师只能反复的教那几段，孩子也获得不了满足感，从而进入恶性循环，结局可想而知。

  点燃孩子学琴的兴趣这件事，即时家长不会钢琴，也可以做很多。自己会唱歌的话，可以经常在家唱歌，不会的话，可以播放古典音乐，作为背景音乐的熏陶。在空闲的时候，可以带孩子去听音乐厅听音乐。或者可以经常带孩子去有钢琴的朋友家坐坐。就像钢琴家“米夏·迪希特”说的那样：“儿童应该先接触音乐，之后很久才开始弹琴。”首先让音乐带给孩子快乐，到四五岁想开启钢琴学习之路就很自然。

  让我们打开这本为琴童和家长精心打造的钢琴书，里面列举了许多钢琴家有趣生动的例子，同时浅显易懂得解答了我们学琴路上最关注的问题。

  

  

  

  

• 《HBO的内容战略》：个人和企业如何做到适者生存？

  作者：翁炫 发布时间：2019-03-12 16:04:32

  炫先森诚挚地向你推荐，最新出版的《HBO的内容战略》。这是一本HBO的发展简史，也是一本美国电视行业的发展变迁史。透过这本书，我们可以看到，个人和企业实现适者生存的法则。

  HBO是什么？

  有人可能对HBO感到陌生，但一定听说过甚至看过《权利的游戏》。这是一部万众期待的电视剧。它的第8季定档于2019年4月14日开播。这部电视剧就是HBO出品的。

  除了《权利的游戏》，HBO还出品了《黑道家族》《兄弟连》《欲望都市》《西部世界》《我的天才女友》《真探》等经典剧。

  准确来说，HBO是一家电视网络公司。它于1972年开播，至今已有40多年历史了。我们都知道，这40多年间，电视行业发生了翻天覆地的变化。举个最简单的例子，近年来，你打开电视的几率就在直线下降。然而，无论时代怎样变迁，HBO一直屹立不倒。

  不仅仅如此，HBO还始终引领整个行业的进程。比如，HBO开启了世界上第一个付费电视频道、率先开始了自制原创剧等等。可以说，自HBO创立以来的40多年间，美国传媒行业所有的变化，几乎都跟HBO的发展有着直接或间接的关系。

  内部人揭内幕

  《HBO的内容策略》这本书的作者，是在HBO公司服务27年之久的局内人，小比尔·梅西。

  小比尔·梅西经历了HBO成立之初的高速发展、走向成熟时遭遇的种种困境，以及专注于制作原创自制剧后的黄金时期。

  在《HBO的内容策略》这本书里，小比尔·梅西从HBO内部视角出发，给我们呈现了HBO的基础和根本性变革。

  HBO究竟做对了什么？

  40多年屹立不倒，蝉联艾美奖获奖最多的电视网头衔16年，HBO究竟是怎样做到的？透过这部HBO的发展简史，我们看到了，个人和企业实现适者生存的法则。

  这个法则包括两个方面的内容。一是，解读外部环境的能力；二是，主动求变的能力。

  我们先来看，

  解读外部环境的能力。

  我们刚才说到，HBO创立于1972年。在1972年以前，观众是免费获得电视节目的。那个时期的电视，其目的不是为了去启发、教育、告知或激励观众，也不是为了娱乐。它存在的目的是，为了尽可能地帮助广告商吸引观众的关注。为了实现这个目的，电视才会附带提供各种形式的娱乐内容，并且偶尔提供能够启发和教育观众的内容。

  于是，电视台为了激发观众收看广告，一门心思地制作讨好观众的节目，也不管这些节目的质量是好是坏，是低俗还是高雅。渐渐地，电视台的这些节目，受到了观众的诟病。

  就是在这样的环境下，HBO“反其道而行”，创立了付费模式，开启了电视行业的新时代。这样就不必为了插播广告，而没有遴选地放映质量不好的影片。

  反其道而行之，做起了付费，颠覆了电视行业的生存模式，开启了电视行业的新时代，就是体现了HBO解读外部环境的能力。这种能力就是能够及时捕捉到观众对电视节目的需求。

  HBO解读外部环境的能力还体现在，它对技术的敏锐捕捉。也就是，上星。

  1974年年底，HBO拥有了覆盖宾夕法尼亚州和纽约州的42套有线电视系统，订阅量慢慢增加到5.7万。为了争取更大的覆盖率，HBO四处寻找可选方案，最终将目光锁定在了自己上空——卫星。

  现在听起来，节目上星是顺理成章的事情，但在当时这个想法让人质疑。1975年，当HBO决定采用卫星转播时，所有电视台都认为，HBO的节目不可能做到24小时卫星转播。他们担心“如果卫星出故障了怎么办”“如果卫星掉下来怎么办”“如果卫星脱轨迷失在太空里怎么办”。

  然而，HBO仍旧一意孤行。

  到1975年年底时，HBO的服务已经覆盖了16个州，订阅量接近30万。可以说，正是因为HBO敏锐地观察到了技术的突破，及时地拥抱了新技术，才使得它的用户实现了快速增长。

  就这样，HBO从一家地方电视台发展成了覆盖全美的、成功的电视台。

  下面，我们来看主动求变的能力。

  主动求变的能力，是基于外部环境的变化，在压力中持续地主动求变。

  HBO是怎样主动求变的呢？这就不得不说到，它在持续地打造具有核心竞争力的内容了。

  具体来说，HBO有这些动作：一是，开播新频道，填补市场空白，抢占新领域。二是，增加播出时长，改成24小时播放制。三是，比播出速度，抢占先机。四是，争抢电影的独家播映权。五是，直接投资制作电影。六是，制作原创节目。

  这些动作，使得HBO在用户群体中，树立了不可撼动的地位。

  在打造内容方面，HBO的一大重要原则是，绝对尊重内容的创作者，正是因为这一点，20世纪80年代末90年代初，好莱坞一大票希望创新的创意人才“屈尊”与体量小很多、品牌也在孵化中的HBO合作。

  此后，随着时间的推移与公司的发展，有了时代华纳这样的传媒巨头撑腰，HBO 底气十足，又培养了一批一线编剧、导演和演员。

  实现适者生存要回到本源

  实现适者生存要回到本源，也就是这个企业的灵魂，直白来说是企业文化。

  企业文化也是成就HBO很重要的一个方面。

  在这里，我想分享在书中看到的三点。这三点，能够说明HBO的企业文化。

  一是，HBO在销售和市场营销上的投入。

  我们都知道“试看”“试读”是许多付费内容产品吸引新用户的方式。实际上，这个方法就是来自HBO。

  20世纪80年代的大部分时间里，HBO市场营销工作的重心主要是每年开展的数次周末免费试看活动。试看是HBO争取新订阅用户的最强有力的方式。

  之所以能够进行试看，就在于HBO有着雄厚的资本支持，而竞品，比如Showtime频道的资金，就从未那么雄厚过。所以，几乎从一开始，HBO决定加大投入之后，就已经摘下了付费电视之王的桂冠。

  一个很有趣的故事是，90年代，HBO有一些高管跳槽去了竞争对手showtime频道，一次开会的时候，有HBO的员工提出，担心所谓的“叛逃者“会向showtime透露HBO的营销机密，而主持会议的副总裁哈哈大笑，他说：“那他们要透露什么呢？根本没有什么秘密，我们花的钱多一些而已，他们没有这个钱。”

  二是，HBO的管理原则。只要是创新，领导就会放手让员工去做，不会多加干涉。

  这个管理原则出自HBO的第二任首席执行官杰夫·比克斯。他是带领HBO走向巅峰的核心人物。

  这套管理方式十分有效，HBO的一系列得意之作，比如《兄弟连》，《黑道家族》，《权力的游戏》的诞生，都要归功于这个原则。

  值得一提的是，HBO的成功也与持续稳定的管理层密切相关。从1984年CEO迈克尔·富克斯进军原创内容领域之后，HBO每一任CEO都来自内部人员直升，而且几乎每任CEO都是HBO资深员工，这一稳定的管理层更迭体系也是HBO 40多年屹立不倒很重要的原因之一。

  三是，HBO不考虑收视率。

  收视率，也就是我们常说的KPI。

  无论是在什么行业，KPI都是命根子。但是，HBO会无视收视率，它们会考虑是否有许多人在收看该节目？这个节目的成本是多少？它能给我们创造好的口碑吗？还是留下糟糕的印象？它能为我们赢得摆在橱窗里的小金人吗？换而言之，所有考虑的问题用一句话来概括就是：值得吗？

  HBO的内容战略和口碑，正是在摒弃KPI的情况下打造出来的。

  未来，万事皆有可能性

  “就算是取得了这些成功，HBO公司依然能像其在10—15年前一样，巍然屹立不倒吗？”

  “公司未来面临的最大的挑战之一是，它不再是森林里唯一的一棵大树。”

  “关于未来，有一点是非常确定的，那就是未来是变化不定的。你永远无法知晓未来是什么样，直到你自己走到了未来。”

  未来，万事皆有可能性。在不确定性的情况下，解读外部环境的能力、主动求变的能力和回归本源，就是生存法则。

  炫先森

  专注解读未出版的书

  更多新书抢先阅读 请关注 微信公众号：炫先森读新书（ID：xuanxians）

  新书抢先阅读

  让你的知识和见解时刻领先