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寄语:
品味经典歌词,感悟经典人生
内容简介:
本书收入了300首由阎肃创作的经典歌词,分为“经典歌曲”“军歌嘹亮”“江山多娇”“其他歌曲”四个部分,是对阎肃歌词创作生涯取得的光辉成就的集中展现。书中的歌词和图片由阎肃的夫人李文辉提供,真实、生动地记录了阎肃的工作、生活情况。传唱不息的经典歌词记录着阎肃对党对民质朴的情感,为艺术拼搏奉献的激情,反映出一位人民艺术家不懈的艺术追求和崇高的人生境界。
书籍目录:
经 典 歌 曲
我爱祖国的蓝天 / 3
红梅赞 / 5
绣红旗 / 6
敢问路在何方 / 7
雾里看花 / 9
长城长 / 10
北京的桥 / 12
变脸 / 14
唱脸谱 / 18
前门情思大碗茶 / 20
风,请你告诉我 / 23
故乡是北京 / 25
化蝶 / 29
军营男子汉 / 32
大漠深处 / 34
党啊 我敬爱的母亲 / 36
当兵前的那晚上 / 38
天职 / 40
天竺少女 / 42
风雨同舟 / 45
我就是天空 / 47
蓝天行 / 50
妈妈的回答 / 52
我的中华 / 54
亲亲茉莉花 / 57
似水流年 / 59
五星邀五环 / 61
万事如意 / 63
捧一束鲜花献给你 / 64
军 歌 嘹 亮
军营时光 / 69
中国女兵进行曲 / 70
人民空军忠于党 / 71
一片蔚蓝 / 73
战士的心愿 / 74
我们热爱和平 / 75
高原新娘 / 77
军营短信 / 79
听 国旗的飘扬声 / 81
碧空小夜曲 / 83
缀满红星的战鹰 / 85
人民空军无上光荣 / 87
乘着东风从天降 / 89
争当优秀士兵歌 / 91
飞行员之歌 / 92
飞行的路 / 94
飞行员进行曲 / 96
高飞的机群 / 98
鹰击长空 / 100
强军梦 / 101
空军之歌 / 102
人民空军之歌 / 104
凯歌唱蓝天 / 105
心里装着谁 / 106
新兵歌谣 / 108
我送战友去巡航 / 110
老将行 / 111
军营春秋 / 112
无可奈何 / 113
风花雪月 / 114
蓝天开放五彩花 / 115
天兵 / 116
当兵头一天 / 118
雷霆玫瑰 / 120
银燕之歌 / 121
蓝天多美丽 / 123
今晚好明月 / 125
众志成城 / 127
迎新年 / 128
航空兵一师进行曲 / 129
行军问答歌 / 130
战士圆舞曲 / 131
飞姑娘 / 132
当兵干什么 / 134
空降兵之歌 / 135
夜航 / 136
珍重 再见 / 137
将门家书 / 138
院歌 / 141
打赢歌 / 142
风之曲 / 143
回四川 / 146
山谷回声 / 148
树上的喜鹊喳喳叫 / 149
政治合格歌 / 151
万家灯火 / 152
望海 / 153
雾 / 154
向前飞 / 156
江 山 多 娇
灞陵峡谷 / 159
草原放马 / 160
草原走马 / 161
长江长 / 163
川西坝 / 165
垂杨柳 / 166
春来沙家浜 / 167
戈壁滩放歌 / 168
青岛迷人的城 / 169
海之恋 / 171
黄河姑娘 / 173
黄河黄 / 175
家乡谣 / 176
江山多娇 / 177
江南情思 / 178
江山多娇 / 179
秦淮吟 / 181
甜甜的月亮岛 / 183
铜川谣 / 184
沂山情 / 185
扎西德勒 / 187
剑门关 / 188
江南春 / 189
龙口赞 / 191
雅克进行曲 / 192
漳州是我家 / 194
台湾岛 / 196
青青点苍山 / 197
我爱你 伟大的祖国 / 198
我们在泰山上漫步 / 199
欢迎你回来看一看 / 201
红山茶 / 203
九曲黄河水畅流 / 204
边疆的小镇盼你来 / 206
草原牵着我的心 / 207
啊 黄山 / 208
西出阳关 / 209
凤城之恋 / 211
情铸阳关 / 212
感动中国 / 214
香江明月夜 / 215
江南风光好 / 216
西湖风情 / 217
我的保定 / 218
其 他 歌 曲
啊 美丽的青春 / 221
伴君行 / 222
北京人 / 223
北海桥头 / 225
梦北京 / 226
别后 / 227
长路 / 229
大地 / 230
大圣之歌 / 232
当代青年 / 233
洞房曲 / 234
多彩生活 / 235
芳草天涯 / 236
风雨真情 / 237
故乡恋 / 239
光荣颂 / 240
好命运 自主宰 / 241
好一个水帘洞 / 242
回旋 / 243
家庭首长 / 244
家住北京城 / 245
乐魂 / 246
今宵结良缘 / 248
今宵月儿圆 / 249
京城老字号 / 251
酒韵悠悠 / 253
九零后 / 255
烤白薯 / 256
浪花曲 / 258
老艺人 / 259
梨园彩虹 / 260
理解就是爱 / 261
六宫粉黛 / 262
龙凤呈祥 / 263
俺两个死活在一搭 / 265
龙脊 / 266
骆驼刺 / 267
妈妈您听我说 / 269
明镜山河 / 270
明儿个又是一个大晴天儿 / 272
默默一笑 / 273
你好吗 / 274
苹果树 / 275
萍水相逢 / 277
奇妙人生 / 278
千树万树梨花开 / 279
让我们跑步前进 / 280
三千宠爱在一身 / 281
上门女婿爱更深 / 282
谁在长空吹玉笛 / 283
水上石林 / 285
四合院儿 / 286
送行曲 / 288
岁月 / 289
抬头几回月儿圆 / 290
体育大舞台 / 292
天然盆景 / 293
同方赞 / 294
同甘共苦 / 295
问春 / 296
我和春天有个约会 / 298
我们年青 / 299
我祝福你们也祝福我 / 300
戏曲绝活 / 301
戏韵 / 302
小窝棚 / 303
行车小唱 / 304
杏坛曲 / 306
遥远的朋友 / 307
一兵一卒也风流 / 309
银链坠潭 / 311
与君同在 / 312
缘 / 313
志同道合 / 315
执着的爱 / 316
中学时代 / 317
自在飞花 / 319
天书赞 / 321
归燕 / 322
眷恋 / 323
跨越梦想 / 324
橹歌 / 325
明月清风 / 326
同人民在一起 / 327
巍巍太行 / 328
我爱阳光 / 330
乡吟 / 331
新时代进行曲 / 332
信 你 / 333
星语——我是为你而来 / 334
阳光 / 335
咏春 / 337
珍重 / 338
小小乐队真热闹 / 339
小河随想曲 / 341
青年之歌 / 342
为您服务 / 344
我们跟党走 / 345
尊严 / 346
弥勒佛咏叹调 / 347
节日来到了 / 348
刘四姐 / 349
我们万众一心 / 350
放心吧 师傅 / 351
我们 / 353
携手永不分 / 355
掌声与喝彩 / 356
东海明珠 / 357
乐乐呵呵奔小康 / 359
青青菩提树 / 361
相见难 别也难 / 362
爱之舟 / 363
迎客曲 / 364
哎呀呀玛依拉 / 365
小飞鸽你是谁 / 367
春姑娘的回答 / 369
各族人民心向党 / 370
清韵流芳 / 372
华夏园丁之歌 / 373
绿色的呼唤 / 374
迷人的歌 / 375
你伴随我 / 376
暖春 / 377
盛开的白玉兰 / 379
骑飞车 / 380
重逢 / 382
风摆柳 / 383
一路阳光 / 385
月季赞 / 386
祝你好运 / 387
走在大街上 / 389
啊 园丁 / 391
画眉曲 / 392
看今朝 / 394
万紫千红艺术节 / 395
小星星 / 396
春风来自中南海 / 397
春天永在您永生 / 399
净魂 / 401
青春圆舞曲 / 402
思乡 / 403
春光圆舞曲 / 404
高原放歌 / 406
风帆 / 408
这些年儿 / 410
水调歌头·圆梦 / 412
泪水 / 413
爱美 / 415
凤飞九天 / 416
你有一双明亮的眼睛 / 417
同一个世界 同一个梦想 / 419
福娃 / 421
国泰民安 / 422
旗帜飞扬 / 423
祝福祖国 / 424
江山多娇组歌
——(三)祖国航船 / 425
祖国在我心中 / 426
纵情歌唱 / 428
走在春风里 / 429
中国人 / 430
明月 / 431
夕照青山 / 432
我的家园 / 433
北京小吃 / 434
白云飘飘 / 436
别姬 / 437
亚洲的节日 / 438
祖国就是我的母亲 / 440
作者介绍:
阎肃(1930—2016年),河北保定人,著名剧作家、词作家、国家一级编剧。曾创作过歌剧《江姐》、《党的女儿》,歌曲《红梅赞》、《敢问路在何方》、《雾里看花》、《唱脸谱》、《长城长》等经典作品。他先后参与策划了20多台央视“春晚”、历年“双拥晚会”、历届全军文艺汇演等大型演出活动;多次担任“青歌赛”评委、《星光大道》总决赛评委,担任中国红歌会终审评委、中国戏剧家协会顾问等10多个社会职务。阎肃参与策划了纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年文艺晚会、大型音乐舞蹈史诗《复兴之路》,多次受到党和国家领导人的接见嘉勉。
出版社信息:
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阎肃就像一株迎风傲雪的红梅,雪岭冰霜之间绽放出夺人的光彩;他又像一段斑驳的城墙,挺起岁月的胸膛向人们展现沧桑的力量。
阎肃创作的这些跨度达半个世纪之久的作品,在时光流转中未见褪色,反而历久弥香,成为留驻在一代代人心底的集体记忆。
精彩短评:
作者:剑眉 发布时间:2013-06-28 16:37:05
寥寥几笔把人写活。你可以吗?
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好建筑就是看图就产生“好想住进去哦”的念头
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看评价大多人感叹这本书“不全面、网上拼凑出来的,因为打折买来垫桌脚了”之类。但是本人的注意力完全被里面的每一栋建筑吸引了,每一个作品出现的图片以及设计思想阐述,个人觉得数量刚刚好,知其然足以。
怎么说呢这是一本了解妹岛和世作品的入门书,也可以是设计师的入门书,会产生“原来设计可以带有强烈的个人理解,不必遵循条条框框”的感悟。
轻盈柔弱没有强烈个性的建筑外表,内里是充满各种可能性的活动空间。
多钟可能性、通透明亮、人性化。这三个关键词就是喜欢妹岛设计的理由。
新科学管理:从“清单革命”开始
作者:林文 发布时间:2012-08-14 17:13:14
本书评首发于《新智囊》杂志“智囊悦读”专栏。书评约稿,请联系:
http://weibo.com/nklevin
每次要买一本新书,或是读完一本新书,都习惯去豆瓣上看看评论,这次也不例外。豆瓣上有个网友说,《清单革命》这本书用一句话就可以讲清楚——清单很重要,清单很有效。这个说法看似凶猛激烈,我以为是半对半错。
半对的地方在于,《清单革命》这本书确实是用了整本书、200多页的篇幅讲述了一个很简单却重要的道理,即依靠“清单”(Checklish)管理,可以避免很多错误,尤其这些错误是因为“忽视”或说“暂时遗忘”造成的,这个道理朴素到,如果我们到家乐福购物,提前列张清单,回到家之后就不会那么懊恼——这次又忘了买那个东西了!
半错的地方在于,事情远没有那么简单,理念上觉得对的东西,实际上,我们并不会自动自发的用它来指导生活、指导实践,往往就是这样。就像我们在购物的时候有多少次漏买了东西,但是,我们改变了吗?我们“清单革命”了吗?我们每次照做了吗?没有!就像《清单革命》这本书里说的,如果没有足够的外在压力,付出过足够惨痛的代价;如果没有足够的内在驱力,切实体味到不改不行了,承担起义不容辞、绝无反顾的责任感,人们不会自觉自愿的按照“清单”行事,因为人人爱自由,最讨厌有什么约束了。
《清单革命》这本书的作者也深知其中之难。阿图•葛文德是位非常有名气的外科专家,还被《时代周刊》评为2010年“全球100位最具影响力人物”,他是榜单中唯一一位医生。阿图是有实践经验的人,他也长期作为手术室和医院的主管,所以,他很明白管理中的难处,很明白管人的不易,所以这本书也堪称他的心血之作,处处能看出他发现利用清单实施管理而产生的不可思议的妙处,这种喜悦之情随处可见,溢于纸面;而且他也很会讲故事,说了许多手术室里惊心动魄的紧急情况,人命悬于旦夕,好在最后都依靠清单,一一化解了。或许,阿图也很清楚,如果要唤起人们实实在在的重视,甚至掀起一场“清单革命”,必须依靠这样的办法,必须依靠作者近乎夸张的声嘶力竭的呼喊,才能让大家惊醒。
这本书得到的赞誉很多,但大多来自阿图所在的医疗行业,还有航空业——这是因为飞行员通常需要有太多的操作,而且必须万无一失,所以要靠清单——但是很少有来自管理领域的、像样的推介,而在我看来,此书如能对实业界有所触动,便是件功德之事;在我看来,《清单革命》对我们这些从事经营与管理的人,至少有三点启示:
第一,依靠清单,完成从“管人”到“管事”的思想转变,摆脱对能人的依赖。
《清单革命》中说了这样的故事:20世纪50年代,飞机的试飞工作都要依靠王牌试飞员来完成,他们驾驶着推力巨大、难以驾驭的复杂飞行器冲向蓝天,将生死置之度外。这些试飞员必须英勇、睿智,不仅要集中精力,而且还要随机应变。但是太过不幸的是,据统计,仍有1/4的试飞员最终以身殉职。而后来,随着控制飞行风险的知识不断积累,随着飞行清单变得越来越科学和普遍,飞行员依靠清单完成操作,依靠清单的要求和建议处理紧急情况,试飞的危险系数便不断下降,也逐渐摆脱了对飞行员的苛刻的、超高的要求。
这就是清单的妙处!本来是“管人”,对这个人的素质提出N多的要求,同时还要给人N多的训练、N多的激励,才能让他有足够的能力、足够的勇气从事试飞工作。但是现在转了,现在是“管事”了,通过管事,教会人们科学做事的方法,按照这套科学标准、科学规范,就能够实现科学操作,从而最大限度的降低风险,也摆脱了对能人的依赖。
阿图在《清单革命》中就谈到,清单分两种,一种是“操作-确认”清单,一种是“边读边做”清单。但是无论哪种清单,它们都近乎于管理领域的操作手册,用来指导、教育、限制、规范人们的行为,以起到积极的意义,而这对我们从事管理有什么启示呢?
举个例子,比如九鼎投资,这家成长超快的本土投资公司,背后是人员素质的拔高和数量的激增,它依靠的是什么呢?它依靠的就是清单管理。九鼎招的许多新人都是刚刚毕业的、名牌大学的研究生,这些人有学习能力,但是没经验,怎么办呢?九鼎的办法就是每个新员工到岗之后都会拿到一本厚厚的操作手册,比如说行业研究员,就会告诉你在做尽职调查的过程中应该注意些什么、应该如何操作等等。通过这样的方式,员工就会很快明白如何去做,就会很快上手。就像九鼎的一位内部人士所说的,“通过学习由过去五年的经验编制的操作指引,就可以帮助一个新员工快速成长为优秀的投资经理。”
所以你看,这就是清单管理的妙处!它把许多事情变成标准和规范,非常体贴的教会人们做事的方法,同时,公司也会得到好处。而这其中的关键是,任何标准化都是知识和经验的总结和沉淀!我们的企业这样做了吗?开始“管事”了吗?
第二,依靠清单,完成从“不知道”到“知道”,从“知道”到“做到”的转变,而这些经营诀窍就掌握在一线员工的手里。
《清单革命》开篇就引用了哲学家格洛维兹和麦金太尔的说法,指出人类的错误可以分为两大类型:第一类错误是“无知之错”,犯错的原因是没有掌握相关知识,即科学只让我们部分地了解了这个世界的运行规律,而非“全知”;第二类错误就是“无能之错”,犯错的原因并非是没有掌握相关的知识,而是没有正确的使用这些知识,即而非“全能”。
阿图又引用两位研究复杂性科学的教授——齐默曼和格鲁伯曼的说法,他们将世界上的问题分为三类:简单问题、复杂问题和极端复杂的问题。简单问题是那些具有明确解决方法的问题;复杂问题类似于把火箭发射到月球上这类的问题,需要把一个问题分解为一系列的简单问题,然后依靠许多专业人员的通力合作才能解决;极端复杂问题是类似于抚养子女这类的问题,发射火箭还可以形成标准作业,但每个孩子都是独一无二的。阿图谈到,尽管这些问题表面上看似非常不同,但它们都是可以解决的,即找到“关键点”,使用相对简单而直接的方法来迫使这其中的必要行为发生,这就要用到管理清单。
而如何依靠这些清单行事呢?阿图的建议是,“中央集权行不通了”,不是要“管”,而是要“放”,就像我们说“将在外君命有所不受”,具体的问题,现场的一线人员比中央领导者更有权威,必须依靠他们依照管理原则而随即应变,否则黄花菜都凉了。
阿图的这些观点对我们这些从事管理的人有什么启示呢?我们来总结一下,事实上,“无知之错”与“无能之错”并没有绝对的界限,比如,所谓无能,其实背后还是知道得不够,而我们依靠清单管理,实际上是找到了一种工具,寻找到一种契机,让大家都彼此相信、彼此默契,心照不宣地按照科学的办法做事,藉此逐渐找到经营的诀窍和积累科学做事的办法,即从原来的“不知道”到“知道”,从“知道”到“做到”,找到“极端复杂问题”中的“关键点”,或称“杠杆解”,然后极端复杂变成复杂,再把“复杂问题”变成“简单问题”。而如何完成这个过程,又如何按照清单的要求,把理念照进现实?必须依靠一线员工,必须把自由意志还给人本身,而非“居庙堂之高”,而是“智慧在民间”。
举个例子,比如日本和台湾的7-ELEVEN便利超市就是这么做的。它们的做法是把一个门店变成像大悦城这样的商业街,把每个品类当成门脸分包出去,比如小张负责零食,小李负责盒饭;而小张负责零食,就要负责零售的订货、展售、销售的全部工作。通过这样的方式,7-ELEVEN就把员工的责任感和主动性激发出来了,让他们每天去琢磨怎么把这个东西卖出去,这个过程实际上就是要找到解决问题的“关键点”。比如,店员们会发现,饮料销售会随着气温的变化而变化,开始是果汁卖得好,再热一点就转移成碳酸饮料,再热呢,就变到茶类饮料,这样就找到了复杂问题的“杠杆解”。而7-ELEVEN的模式是加盟店,总部对每个门店的经营没有直接干预权,他们安排OFC(Operation Field Consultant)专员四处巡店,把每个店、每个店员找到的经营诀窍收集上来,编纂成册,按照阿图的说法,就是形成“清单”,然后再把这些知识分享到各个门店,把所有的复杂问题逐渐简单化,最后呢,7-ELEVEN就不是一家卖产品的超市了,而是一家经营知识的企业,或者说,它管理的就是一张清单,按照这张清单的指导建议进行操作,就能方便盈利。
所以你看,这还是清单管理的妙处!它把一线知识收集上来,形成“清单”,从此就把复杂问题慢慢简单化了,同时还把主动权交回给一线,比如7-ELEVEN的清单实际上是一系列的思维范式和思维方法,比如什么问题能够影响销售?又称“前置情报”,这包括:气象报告、地区庆典、活动资讯、节日、发薪日、周末、POS数据变动等等,教会店员们按照这种科学方法去思考,然后按照科学原则去行事,降低了问题的难度,提升了经营的效率,而这其间的关键还是要靠人,从“知道“到“做到”,必须要依靠人的觉悟,要让人相信清单的力量,完成“心理革命”,即阿图所说的,“让清单变成理性的选择”。
第三,如果要想依靠清单科学管理,就一定要发育起总部职能,在制订制度、标准的时候,组织的机构设置需要是完善的,才能逐渐完善清单。
就如上文所述,《清单革命》中谈到了“权力下放”,谈到了“人为根本”,这可能会导致某种误读,就是片面相信员工的个人力量,而忽视了总部职能的发育。可以看到,日本和台湾7-ELEVEN的做法建立在它的总部具有十足的管理能力的基础之上,它的整个系统是“组织给力”的。但我们的许多企业最为欠缺恰恰就是总部的管理能力。
阿图在《清单革命》中并没有过多强调总部职能的问题,因为手术室中,外科医生是专家,也是一线,同时还是管理者,每个手术室都是一个小项目组。按照管理学的原理,它的决策与执行没有完全分开,同时也没有企业里面因为部门划分而导致的条款分割。
而《清单革命》这本书中也谈到了,当阿图把他所摸索出来的手术安全清单(Safe Surgery Checklist)在其他医院进行推广的时候,这件事并不轻松,但一旦推广成功,却使这些医院的手术准确率和安全性大大提升了。这里面其实是有决策与执行分开,依靠制度制订的合理性,从而保证执行的准确性的问题,不过仍然没有涉及企业管理中的复杂性。
还是举个例子,我们拿台湾经营之神王永庆的台塑集团来说事,这家巨型企业的经营体量超过台湾GDP的10%,多大!但就是这样一家企业,它没有集团母公司,没有这个在组织结构图上显得大大的管理脑袋,相反,它的脑袋很小,只有一个总经理室。但是,这个总经理室完完全全的负责起制度的制订工作,每个总经理室的人都是从底下摸爬滚打出来的行家里手,俗点儿说就是“老油条”,他们只负责制订制度,比如研发制度、生产制度、销售制度,因为这些人只负责制订制度,不负责执行,所以彼此之间会沟通、协商,尽全力去倾听一线的心声,尽全力去完善制度,这样它的管理合理性就出来了。
而我们的许多企业常常遇到的情况是什么呢?就是总部不会、不能做计划,制订制度的人不是绝对的专家,制订出来的制度,下面的人不听、不理、不情愿,下面每个部门的人自己都按照自己的方式来行事,就是自己既当裁判员,又上场踢球,导致的结果必然是部门利益最大化,进而使组织中形成条块分割、各自为政的局面,整个企业像是麻袋装土豆,形不成组织合力。所以从这个意义上,如果想在企业组织里面,在整体层面上,不断完善制度,不断按照制度清单实现科学管理,使管理上轨道,这其中还必须有赖于机构设置的完善。
除了以上这些,《清单革命》还谈到些有意思的事儿。比如,阿图发现,在手术室这么紧张的作业场所,一件事不能只让一个人负责,而是要交叉负责,集体协作;而在协作的时候,团队沟通的效果成为问题的关键。如何提升呢?要在手术开始之前,团队成员彼此进行正式的自我介绍,你是谁?你做什么?以及简要的讨论手术中的关键部分和可能发生的问题。这种自我介绍非常关键,它能让团队成员之间彼此熟络,彼此重视起对方,共同担当起责任。我觉得这种方法对我们从事管理工作也是富有启示的。
总结来看,这是本很有意义的书,很宜读,很好看,如果你有足够的管理体会,也会从中受到很多的管理启示,然后提升我们的管理实践水平,推荐读读。最后,分享这本书的精华部分,即“编制清单必须注意的6大要点”:1. 设定清晰的检查点,使用者在这些节点根据清单列出的项目执行检查程序;2. 编织者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择;3. 清单千万不能太长;4. 清单的用于要做到精炼、准确,语言为使用者所熟悉的专业用语;5. 清单的版式也很重要;6. 无论在编制清单的过程中多么用心,多么仔细,清单必须在现实中接受检验,因为现实往往比我们想象得更为复杂。
本书评首发于《新智囊》杂志“智囊悦读”专栏。书评约稿,请联系:
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- 网友 宓***莉: ( 2024-12-29 02:01:12 )
不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。
- 网友 谭***然: ( 2024-12-19 12:27:12 )
如果不要钱就好了
- 网友 林***艳: ( 2024-12-27 03:29:26 )
很好,能找到很多平常找不到的书。
- 网友 菱***兰: ( 2024-12-21 11:14:49 )
特好。有好多书
- 网友 游***钰: ( 2024-12-11 18:13:57 )
用了才知道好用,推荐!太好用了
- 网友 冯***丽: ( 2024-12-13 22:36:51 )
卡的不行啊
- 网友 孙***夏: ( 2024-12-22 08:31:40 )
中评,比上不足比下有余
- 网友 濮***彤: ( 2024-12-20 20:10:40 )
好棒啊!图书很全
- 网友 曹***雯: ( 2025-01-03 06:05:43 )
为什么许多书都找不到?
- 网友 养***秋: ( 2024-12-11 15:19:39 )
我是新来的考古学家
- 网友 师***怀: ( 2024-12-27 18:18:23 )
好是好,要是能免费下就好了
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书籍真实打分
故事情节:4分
人物塑造:7分
主题深度:7分
文字风格:8分
语言运用:4分
文笔流畅:7分
思想传递:9分
知识深度:5分
知识广度:3分
实用性:9分
章节划分:5分
结构布局:8分
新颖与独特:5分
情感共鸣:8分
引人入胜:5分
现实相关:6分
沉浸感:6分
事实准确性:9分
文化贡献:8分