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《罗洛•梅文集•存在:精神病学和心理学的新方向》是由“美国存在心理学之父”罗洛•梅与另外两位存在心理学先驱者安杰尔和艾伦伯格合作主编的一本译文集，该书芦次向英语世界特别是美国系统地介绍了欧洲的存在心理学思想，主张存在主义是精神病学和心理学的新方向，因而被誉为美国存在心理学的“圣经”。

第一部分　导言

第一章　心理学中的存在主义运动的起源与意义

第二章　存在心理治疗的贡献

第三章　精神病现象学和存在分析的临床导论

第二部分　现象学

第四章　在一例精神分裂性抑郁症病例中的发现

第五章　感觉学与幻觉

第六章　强迫症患者的世界

第三部分　存在分析

第七章　存在分析思想学派

第八章　作为生活史现象和作为精神疾病的精神错乱：伊尔丝个案

第九章　艾伦·韦斯特个案：一例人类学一临床研究

第十章　企图谋杀一个妓女

撰稿人生平简介

索引

罗洛·梅(1909—1994)，美国存在心理学家和人本主义心理学家。1930年获得奥柏林学院文学学士学位，1938年获得纽约联合神学院神学学士学位，1949年获得哥伦比亚大学临床心理学博士学位。先后在怀特研究院和纽约社会研究新学院长期工作。获得过美国心理学会的临床心理学科学和职业杰出贡献奖和美国心理学基金会的心理学终身成就奖章等奖励。

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书籍介绍

《罗洛•梅文集•存在:精神病学和心理学的新方向》是由“美国存在心理学之父”罗洛•梅与另外两位存在心理学先驱者安杰尔和艾伦伯格合作主编的一本译文集，该书芦次向英语世界特别是美国系统地介绍了欧洲的存在心理学思想，主张存在主义是精神病学和心理学的新方向，因而被誉为美国存在心理学的“圣经”。

• 作者：小辉 发布时间：2016-01-05 15:12:24

  专业书籍，难免有点晦涩难懂，尤其初始阶段，后面案例反而轻松了，虽说前面那些都是为这些做准备的。至于那三个案例，看懂了门也就开了。事实上，最初梅正因为看懂了，才开启那扇门——找寻存在的门。如果你反过来用三个案例和梅的人生经历对比一下，马上就会明白。意义也就很明显的展现出来了。

• 作者：STARFISH 发布时间：2013-05-25 11:28:25

  跟人本还是有略微差别的

• 作者：海波0o0 发布时间：2014-06-19 00:05:53

  美国 存在主义先驱 大师

  不懂啊，今年24岁

• 作者：济贫院长正太喵 发布时间：2013-12-30 16:59:59

  他的书不想看更多了

• 作者：Llewsniav 发布时间：2014-10-26 11:07:43

  很难读，很难。

• 作者：邻家の躺平人 发布时间：2020-12-20 21:13:50

  花了刚好一个月读完了。这书有点国产版的 operating system concepts（恐龙书）的意思，但是说是（教材界）天下第一/无敌那就完全是过誉了。AArch64专属的部分不多，并且基本都可以对应到x86/64。配套实验这个如果让我选我更倾向于找几个主流操作系统的源码对照研究，虽然可能成本会高出天际。不过退后一步想其实绝大多数开发者可能连把某个具体平台的系统开发弄熟的机会都没有。

• 当你领导世界“第一梯队”，队长的基本功是什么？

  作者：Dots 发布时间：2023-01-01 10:52:39

  这本书是电子书看完的，从里面看到了很多自己的特质影子，但是更多时候，是一种反思，就像是我会创造一场谷雨滋润大地，但是雷电也会伤人，重要的是学会自我控制，就像书里所说的，“控制住你自己，把你的愤怒投入到打冰球中去。”

  体育竞技领域，很多行为都极端化透明化，如果没有抓住机会赢一次，那就是输家。职场如竞技，规则大不相同，但是内卷起来，大家都会经历一次又一次阵痛，直到学会赢的技巧，让你有质量活下来。

  第一梯队的成就者是谁

  事情极端化，就像模拟市场的理性人，显化问题。体育竞技被比喻成一场体能表演，个人的欲望得到极化表达，心砰砰跳动的同时，很多专家也开始拿起放大镜，研究超级明星、冠军团队和教练们的一举一动，试图找出赢的规律。

  作者萨姆沃克在《华尔街日报》开始体育记者生涯，这类调研已经做了11年，通过18%的概率选出代表体育竞技领域的第一梯队。有句老话说：“打败最强者，成为最强者。”在这里，还要进入精英级别的赛季序列，和最强团队过招，至少四年蝉联冠军——满足每一个天价条件的团队屈指可数。《执行层领导力》集大成如何赢的概率因子，成就冠军团队的，是超级明星？教练？还是队长？

  

  第一梯队的队长并不完美

  《执行层领导力》提出体育领域的队长“胶水人”理论，无论是舞台幕后默默服务，还是公司上下人情通达，一个中层人员如何表现，团队需求不同，所以能力模型也有差异。服务型领导是牛队的胶水粘合剂，强出头是得不到配合的，如果成为受欢迎的“胶水人”，被妥妥依赖，这样的队长会得到强者们的拥护。真奇怪，这种研究结果不仅出现了一次两次，队长位置只有一个，但是适合它的人，并不如我们所想象那么完美。

  超级明星不一定是好的领导者，但是能和队长实现共存，这也是第一梯队常见的情形。队长，不一定是第一名人选，但是他一定有过人之处，带领第一梯队连续获胜。

  一、队长必须时刻要求团队拿出最好表现

  科比和贝利都是体育界的大明星，他们的刻苦训练是出了名的，顶级球员的精神标杆们，在赛场上有一股忘我精神，在短短几十分钟内，每个球员都可能变得冷酷无情，只为表达欲望，诠释至高无上的铁汉精神。队长是否技巧高超，也可能处于中下游，都不是最重要的，他立下高标准，严格要求团队里的每一个成员，从协作层面去打配合，这才是他的工作。他需要跟每个人都亲切交谈，并且拥有极强的大局观和控场能力，提醒团队成员应该如何改进。每个人都有冠军球队的梦想，但是队长操心更多，更加强调实际行动，这样才能牢牢把控团队凝聚力，让球场战术得以施展。

  梅西是阿根廷队的超级明星，被任命为队长，他顶着巨星光环，带着团队捧回2022卡塔尔大力神杯。我看过他鼓励成员如何踢球的镜头，“靠自己”，带着梦想完成任务，家人还在等着我们……很明显，梅西的球王表现，符合每个人心中的标准，所以他的领导是有效的，尤其是百年难得一遇的明星队长。事实上，第一梯队都会保持开放的交谈氛围，提供当下的反馈，争取更好地协作。尤其队长作为“胶水人”，一定是把高标准立起来，激励团队拿出最好表现。

  二、队长都有强烈服务团队配合他人的意识

  用忘我减少小我，用同情代替同理心，做项目要冲、休息需要正念，这是一个职场教练给到完美主义管理者的忠告。很明显，队长作为组织的核心资产，甚至没有时间去思考个人情绪，他们的时间被团队的需求占满了，这是相辅相成的。服务他人成就大我，每一个领导者都会成长，格局更高。

  队长天生就有服务他人的能力吗？体育领域的队长们充满热血，并非什么和平缔造者，冰球冠军蒙特利尔加拿大队长理查德，他经常控制不住脾气，甚至有敌对偏见，然而最后，大家还是选择他当队长。上场比赛无法单打独斗，这就逼迫你放下自我，被团队依赖，一旦球队“下架”理查德，就难保第一的位置。后来，理查德被任命队长，他更加积极配合他人，这也说明他的天赋和协作能力是冠军队的基础设施，而领导气质则让冠军队势如破竹——连续创造“五连冠”的NHL比赛记录。

  三、有效的领导是思想成熟的，避免情绪化

  情绪化是很危险的一件事，它甚至可以成为生活的刽子手，不再满意当下的一丝一毫。但是，没有情绪没有激情，似乎无法激发出潜力，而且内卷激烈的时候，总有人试探规则底线，暗黑森林法则起作用，很难不被情绪干扰。0情绪，也许才是真正的危险。所以，思想成熟才是一切情绪自主的前提。

  恐惧是杏仁核感知的，理性逻辑来自前额叶皮层，每个人的大脑成熟度不一样，但是恐惧是所有人类的本能。爬行动物脑反应最快，我们不应该排斥这种古老的信号，它的功能是在传递我们处于危险情况。更值得注意的是，我们对于内心恐惧的反应，所以需要大脑逻辑的贡献。逻辑脑帮助情绪复原，理性处理所面临的挑战，不出岔子。

  以上说的只对了一半，打比赛可不是这么温文尔雅。愤怒情绪是极具破坏性的，运动员刻意寻找这种爆发力，甚至队长，会利用愤怒情绪挑衅队友，让他们时刻保持清醒。实际上，无论是恐惧还是愤怒，都是一场精心策划的“游戏框架”，不是情绪化使然。只要下场就回归正常状态。

  结尾

  队长的执行细节藏在每一天的团队服务中，主动承担责任，必须做到心智成熟。因为这是日复一日的行为，取得团队的信任很难，更别说作为第一梯队长期面临竞争激烈的无情考验，领导力不是为了某个关键时刻的爆发，而是从付出就已经算了。

  球队取得了冠军荣誉那一刻，人们就已经记住队长是谁。这就是领导力。

• 读新宋大结局的遗憾：十五年后，新宋最终变成了旧宋

  作者：夜夜夜烨 发布时间：2022-04-17 17:55:14