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HBR on Teams That Succeed（哈佛商业评论－成功的团队）（英文原版）书籍详细信息

ISBN：159139502X
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2004-01
页数：208
价格：166.60
纸张：胶版纸
装帧：平装
开本：暂无开本
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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更新时间：2025-01-09 23:36:53

内容简介：

书籍目录：

The Discipline of Teams

JON R.KATZENBACH AND DOUGLAS K.SMITH

Building the Emotional Intelligence of Groups

VANESSA URCH DRUSKAT AND STEVEN B.WOLFF

Why Bad Projects Are So Hard to Kill

ISABELLE ROYER

Speeding Up Team Learning

AMY EDMONDSON,RICHARD BOHMER,AND GARY PISANO

What You Don't Know About Making Decisions

DAVID A.GARVIN AND MICHAEL A.ROBERTO

Communities of Practice:The Organizational Frontier

BTIENNE C.WENGER AND WILLIAM M.SNYDER

How the Right Measures Help Teams Excel

CHRISTOPHER MEYER

The Nut Island Effect:When Good Teams Go Wrong

PAUL F.LEVY

About the Contributors

Index

作者介绍：

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出版社信息：

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书籍摘录：

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原文赏析：

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其它内容：

书籍介绍

在线阅读本书

Managers at all levels strive to develop effective teams while avoiding the pitfalls so common in team management. This invaluable collection of articles explores teamwork from a variety of angles, including emotional intelligence, creativity, and decision making. Every reader will gain insight on how to create and manage teams that work efficiently, effectively, and collaboratively.

精彩短评：

作者：Purple 发布时间：2016-01-12 22:14:15
每篇的叙述方式，太千篇一律了，先是到一个地方，然后引出一个故事，最后抒发几句感慨，顺便骂骂自家的法律体制。这样雷同平淡的叙述方式一定程度上辜负了《寻找法律的印迹》这么个书名，没有把那种跋涉、寻觅的探幽之感写出来，多少缺少点引人入胜的能力。
作者：武发布时间：2011-07-25 13:52:31
說句找抽的話，實在沒啥學術水平……
作者：怣忈有钱有钱发布时间：2024-03-24 11:17:40
作者的脑洞很大
作者：自有我在发布时间：2022-07-14 15:03:43
当我们夜晚仰望星空的时候，一定有着无限的遐想，美丽的星空，有着太多的故事。
而当我们探索星空的时候，又对于浩如烟海的星星感到茫然，怎么才能记住它们，找到它们，并把它们的情况告诉别人呢？古人也一定有着和我们一样的好奇、一样的对于漫天星星的茫然。这就需要对于天上的星星进行标记和命名，并让更多的人知道。
那么天空中具体有哪些星座呢？他们演变的历史又是怎样呢？中国科技技术大学科学技术史专业博士、法国巴黎天文台客座教授李亮的这一本《星座物语：走进诗意的星空》就是带我们走进从古至今星座演化的历史之中，带我们了解现在正在使用的星座，他们的具体形状、具体位置和演变历史，也包括哪些已经被废弃的古代星座的真实情况。
作者：我厂崩没崩发布时间：2017-11-12 19:13:28
说庆育老师爱装逼的，人家没有装逼，人是真有水平，相反你的言论才是在装逼
ps 说民总简单的我觉得你民法白学了，建议重修，长这么大第一次听说作为公因式的法律行为比物权债权等制度简单，自己去翻翻弗卢梅的民总书为啥写那么厚却叫法律行为论，自己学艺不精还反过来觉得老师仔细讲就是啰嗦也是活久见
作者：海鹰发布时间：2020-07-27 10:10:01
原来世乒赛的奖杯只有一座，都是轮流带走的。。。第二年比赛前带回来，准备交接给下一任冠军。所以有的奖杯底座都是生锈的~太珍贵了吧。连续三年蝉联者，可以得到一座复刻版！

深度书评：

珍爱生命，远离“重做”！职场书面沟通最强干货！
作者：茶音锁寄发布时间：2017-09-30 17:00:58
最近一段时间，朋友圈里频频爆出因为长期加班熬夜，导致身体机能下降，甚至猝死的消息。
前些天，一位微博网友发长文自曝因长期加班熬夜，突发脑出血急救的惊险经历，并呼吁大家要规律作息，不要因为工作而影响了健康。
这些消息铺天盖地，使得许多在大城市打拼的职场人惊惧不已。
加班熬夜工作，这似乎再正常不过了。为了能够多赚取一点糊口的微薄薪水，为了能早一点拿出优秀业绩获得晋升，为了拼搏后能换来美好的未来，我们起早贪黑，不眠不休地努力工作，恨不得把公司当成家……
如果每个职场人的加班熬夜，都在创造新的价值，也许我们更容易相信自己的奋斗终将获得更好的回报。但是，有多少人，其实一直挣扎在重复、琐碎的工作杂务中，而且不停重做同一份提案、同一个PPT，却始终无法让上司满意！
“我已经很努力地做了，可是上司只是一句话：‘重做！’，我几天几夜的加班熬夜就都白费了……”加班熬夜做完，被打回来重做，然后继续加班熬夜补救，却还是会面临下一次重做……这些就像是无法醒来的噩梦一样，沉重地压在许多职场人肩头和心上。
图片来源于网络
如何摆脱“重做”噩梦？
想要摆脱这个噩梦，我们需要正视自己的核心问题——职场工作能力不足！而具体到由大量商务文本构成的琐碎工作上，问题则是——职场书面沟通能力不足！可是这世上总有比我们的文案工作量更大的职业，如《我的前半生》里面唐晶和贺涵一般的顶尖咨询师，这些人如何高效地制作商务文本呢？
当你看过日本知名咨询师
吉泽准特的《职场书面沟通完全指南》
之后，这些问题，就将不再是问题。这位在工作中制作过数万份清晰易懂的商务文本，并能精准抓住客户需求，让对方瞬间了解并接受提案的咨询专家，总结了
70个商务文本速成法，帮你一次性掌握Word、Excel、PPT的关键技巧
。
图片来源于网络
这70个速成法，可以总结成两大步骤（前期沟通、后期制作），四大板块（框架沟通、框架制作、草稿制作、定稿制作）。
第一步，前期沟通，包含板块【框架沟通】、【框架制作】
其实很多职场人的坎儿，就在这一步。
上司当然想自己只是简单说一句：“小王，你做个公司产品展示用的PPT，下午见客户时要用！”便撒手不管，这个PPT就能直接拿到客户面前完美展示。
但现实则是，不太可能！
上司作为管理者，需要保证业务各个环节顺畅并高效运作，如果一个下属闭门造车做出的PPT直接拿到客户的面前，多数时候是要砸公司和管理者自己的招牌的。所以，大多数上司要在展示前，亲自且不断地审核下属做出的各类数据和文本，以免有任何瑕疵导致与客户的交涉出问题。然而，如果经过一段时间的制作后，上司最后发觉文本不能使用，并把完成的提案打回去，就既浪费了时间，又容易给下属造成心理压力，甚至上司自己也会焦虑起来。
理性分析，其实上司和下属的目标是一致的——赶快做出合格的文本给客户展示，达成交易！
可即便如此，许多下属却无法认清上司的意图，害怕如果不马上说“好的”并且直接干起来，就会显得自己能力不足，被上司和其他同事看轻。遇到问题时，下属如果首先想到的是“我努力自己解决”，而不是向上司汇报并沟通正确的解决方法，就很容易走入歧途。
其实在开始制作提案之前，沟通就应该到位，而不能等到做了一半或者成形的时候再汇报，那样很可能面临上司对提案内容不满，并且打回去重做的情况。
《职场书面沟通完全指南》一书中给出了有效的框架沟通制作的流程和技巧：
1、【框架沟通】确定目标，选择商务文本的展示形式
（1）明确 Who、What、Why——事先决定希望对方采取怎样的行动
Who就是指商务文本的“读者”。
What指的是商务文本使用的“目的”。
Why是指对于读者来说，商务文本的内容是否具有针对性。
（2）通过分析，有效传递信息——事先了解对方的期待
分析把握读者的特征，了解读者对于商务文本的“期待”和“理解程度”，找到传达信息最有效果的方法。
图片来源于《职场书面沟通完全指南》第9页
（3）根据目的选择商务文本的展示形式——使对方理解的商务文本展示形式
希望对方理解什么？期待对方做什么？选择最容易说明这些内容的商务文本形式。
图片来源于《职场书面沟通完全指南》第10页
（4）用“框架→草稿→定稿”制作商务文本——用“三段式”接受评价
①框架：把商务文本的内容按照“目录层级+概要说明”整理的一种结构。
②草稿：根据框架填充内容。
③定稿：修改草稿，经过修饰加工后成为能够直接向第三方展示的最终版本。
2、【框架制作】决定目录构成，摘录论点
（1）运用PREP列举论点——使对方容易理解的说明方法
为了传达商务文本的What（目的）并使对方接受，不仅要传达该主张的Why（理由），也有必要提及Who（对方）这样做的好处。
能够简明地表现这一逻辑结构的就是PREP法。PREP就是表达point（主张）、reason（理由）、example（实例）、point（总结）这四个单词的首字母。
（2）用“2种形式×6种思路”模式展示提案
形式一（专家）：如果对方有明确具体的方案，我们要站在“能够提出客观看法的专家立场”提出建议。
形式二（当事人）：如果对方没有明确具体的方案，我们要站在“强调主观想法的当事人立场”提出自己的方案。
具体的说明方法从6种构思类型中选取合适的方法并加以运用。这本书为每一种构思类型都准备了详尽的说明，具体内容，还是看书为好。
图片来源于《职场书面沟通完全指南》第28页
到此，最后再用A4纸整理框架，把目录条理清晰地写下来，前期的框架沟通和分析工作就完成了。
这一步的难点在于：一个职场人能否克服自己的情感和情绪障碍，以理性的态度面对眼前的工作。
无论是害怕被人看轻自己的工作能力，还是不愿承认自己经常闷头做出不符合上司期待的自嗨提案，或者单纯只是不想在意自己的工作质量，都会阻碍我们成为一个善于职场沟通与工作的卓越人才。
如果一个职场人确实想要达到“自己用心且努力地工作着”的期待，而不只是自我安慰并且“假装很努力”的话，就该在学习职场沟通——不仅是口头沟通，更是书面沟通上——投入足够的精力和时间，实实在在地把工作做好，并为自己的价值加码。
第二步，后期制作，包含板块【草稿制作】、【定稿制作】
当框架的方向和脉络全部明确后，剩下的工作就是运用高超的软件操作技巧，优化所有文本制作的细节，尽善尽美。
【草稿制作】
【草稿制作】这一板块当中，有两个技能指导模块——制作文本表格、制作图表。究其原因在于有些人更擅于用文本和表格传达工作数据和内容，而有些人则擅于以图表方式更为直观地传达工作数据和内容。但是对于工作来说，只能是哪种传达方式最有效，就要用哪种传达方式，不会顾及到一个人是否擅长制作这种形式的文本，所以职场人最好不要在这两个技能方向上出现明显短板，而是至少都要达到合格水平。
《职场书面沟通完全指南》这本书就很贴心地为大家准备了自测问卷，让一个人先了解自己思维方式与制作商务文本的长短板，再建议学习的顺序和相关章节，扬长补短。
1、文本制作的核心——统一、简明
（1）善用模板打造文本格式的统一
格式统一，无论在Word还是PPT演示中都很重要。虽然我们可以每一张PPT都选取不同的精美图片作为背景，每一行文字都可以用不同的字体甚至是艺术字，每一个文字都选取不同的字号大小，并把元素放在任何一个位置……但是，商务文本不是为我们彰显自我个性服务，而是为了达成“说服展示对象”的实用目的而存在，这就要求我们打造风格统一、版式清晰规整的商务文本，展示工作的专业性给对方。
（2）精简文章，表达在精不在多
商务文本的展示空间有限，大量庞杂冗余的文本会削弱说服力，所以精炼文章的每一句话就成为了必要之事。将啰嗦的表达尝试用简单、准确的词语替代，去掉无用的口头语，分析句式成分并重新组合，最终使表达清晰、明确、简练、易懂。
举例：精简以下这段话
为了使句子具有精简的形态，首先一开始要删减修饰成分等内容，只用主语和谓语这样最简单的结构，然后再把这些成分一个个地还原，重复这个过程，直到还原程度能够再现本来的文章意思并且没有多余修饰成分为止。
图片来源于《职场书面沟通完全指南》第91页
2、表格制作的核心——数据结构的层次关系
（1）用树状结构整理表格项目
新手做表格的一个坏习惯就是：无法识别各项数据的逻辑结构和层次。于是会出现所有项目并列在一张表格上，分不清主次和框架。书里推荐用树状结构来整理表格项目，使项目的排列主次分明，层次结构清晰、严谨。
图片来源于《职场书面沟通完全指南》第100页
（2）不注意会吃亏的表格处理冷知识！
a.重复的内容用灰色标记——重视后续的筛选和可读性
b.选择性的项目值和说明，要单独制作工作表——便于他人更新信息
c.不使用“合并单元格”——活用“跨列居中”对齐方式
d.用“创建组”隐藏详细信息——有针对性地显示信息
e.基本边框样式：外边框为实线、内部为虚线——防止内部框线遮挡单元格数字
3、图表制作的核心——图表元素的逻辑关系
你曾仔细研究过示意图和图表的区别吗？你知道该用哪种工具制作示意图和图表吗？你知道每一种形状的视觉传达功能吗？
我不知道，也没有仔细研究过，所以才惊觉吉泽准特的《职场书面沟通完全指南》是一本多么实用的指导手册，因为里面连每种箭头表达的关系强弱都给一一列了出来！
（1）区别使用示意图表和graph图表——结合说明的目的选择图表形式
示意图表是侧重于说明要素间关系的图解形式。Graph图表是侧重于说明数值特点的图解形式。
图片来源于《职场书面沟通完全指南》第115页
a.示意图的3大类，8小类
第一类是以横纵轴为基础的“纵横型”，该大类下有“象限图”和“矩阵图”；第二类是梳理要素间关系的“关系型”，该大类下有“层次结构图”“集合图”“关系图”；第三类是沿时间轴整理各要素关系的“时间型”，该大类下有“阶段图”“流程图”“循环图”。
这里的每一个小类在书里也都有专门的说明。
图片来源于《职场书面沟通完全指南》第117页
b.graph图表的3大类，9小类
第一类是表现数值大小的“数量型”，该大类下有“柱形图”“饼图”“面积比率图”；第二类是表现数值动态变化的“变化型”，该大类下有“折线图”“面积图”；第三类是表现数值零散分布的“分布型”，该大类下有“直方图”“散点图”“误差线图”“雷达图”。
图片来源于《职场书面沟通完全指南》第139页
（2）使用形状和线条时设定统一的规则
我们有时会利用多边形、线条、箭头来组成一些图表，然而具体到不同的箭头、不同的形状究竟有什么区别，我们往往不会很在意，觉得圆角也可以，直角也可以。实际上，这些形状和箭头的符号含义，植根于人们内心对符号的联想，正是这些联想赋予了符号意义，并使我们可以利用不同的符号组合去影响他人的心智。
所以从现在开始，别再把商务文本做得那么糙了，好好学习一下形状的应用技巧吧！
图片来源于《职场书面沟通完全指南》第167页
草稿制作涉及到很多细节问题，《职场书面沟通完全指南》这本书提供的分析技巧，清晰简明，实用性极强，里面提出的很多问题都是大多数职场人一直都没有想过的。不过这不是终结，草稿制作完之后，还有定稿制作这最后一个版块。
【定稿制作】
草稿制作完毕之后，很多职场人就直接提交给了领导，然后等到资料需要展示、打印或者存档的时候，免不了又要出岔子。究其原因，是定稿收尾的工作没有得到重视，而一个合格的职场人，应该把商务文本的后续问题全面地考虑清楚，再结束一个提案。
1、加强内容的说服力——几个润色文本小贴士！
a.强调重点：加粗着色
b.用“增强型图元文件”的形式粘贴图表
c.清除图表的边框线和网格线
d.注明图表数据来源，保证可信度
2、优化印刷版资料的美观度——让纸质资料也同样美观动人的秘诀！
a.“换行”，保证完整显示打印内容的小妙招
b.“灰度”，保持黑白打印时形状颜色深浅有序的小妙招
c.“页边距”，留出笔记空间，还是承载更多信息的空间自由小妙招
d.“Excel打印设置”，表格打印版式控制小妙招
3、调整电子版资料的形式——不让心血功亏一篑的关键！
a.删除无用的幻灯片母版，防止信息泄露和文件格式过大
b.清除无法直接可见的信息，注意页眉/页脚和属性信息
c.防止改写文件，转为PDF格式或设置保护文档
拒绝闭门造车，提案不再“重做”！
我很幸运地在进入职场不久，就遇到了吉泽准特《职场书面沟通完全指南》这样干货满满的实用技能好书，并且一点一点远离“重做”的噩梦。
我们其实都希望自己手头琐碎的工作，能快点完成，并且尽可能完美，然而我们同时也知道，这是一个需要投入大量时间和精力去学习的过程。如今有这样一本速成法技能手册，每天只学一条速成法，三个月让你受益一生，这也是绝对赚大了！
最重要的，是我们职场人必须时刻保持提升自己价值和能力的信心，坚持每一天更新自己，如此才能不被这个巨大的时代洪流轻易冲走并淹没。
从今天起，拒绝闭门造车，开放自己的心，去拥抱学习、工作和生活。
去证明自己的努力不是虚妄，证明自己在职场中的价值。
我已经启程了，你呢？
在有趣的故事中学习历史
作者：冷暖自知发布时间：2023-10-28 11:52:26
我们普通人认识历史，或者说被历史吸引，大都源自有趣的故事。在那些趣味性和知识性兼具的故事中慢慢熟悉历史知识，进而才能产生兴趣，再去追求历史的真相和背后的更多东西。有趣的历史故事是进入历史的第一步。故事，为了吸引大家，可能不免的运用各种文学或者其他的手法，夸张甚至放大，对某些真实的事件进行虚构。
从我的理解来看，这些都不妨碍我们认识真实的历史，故事和严肃历史的界限会越来越清晰，尤其是随着我们自己的阅历，经验越来越成熟和进步时，一般也很少有人把故事当做是真实的历史，故事带我们入门，进而去理解背后严谨的推理，宏观的数据，帮助我们一步步走进这个严谨而有趣的世界。
在这些入门历史读物中，大家写的历史故事有着独特的魅力，往往兼顾趣味性和历史大视角，在风趣的故事中更凸显历史观，是另外一个角度的大家小书。林汉达老师这套中国历史故事集就是这么一套雅俗共赏的优秀作品，对于想了解春秋战国，两汉这段历史是一套不容错过的好书。
一般而言，这段历史更为久远，传世书籍，典籍很少，更因为语言，习惯和社会思想的变迁，让这段历史晦涩难懂，加上我们文言文本身的特点，当时史家的春秋笔法，让那段历史不容易为普通人所接触和理解。这本书浸润了林老的心血，用大家严谨的精神来写通俗普及类作品，这好像也是那一代学人和大家的风格和习惯，这些基础普及性的工作更见当时学人的治学精神和风骨。
从倾国倾城的褒姒和周幽王烽火戏诸侯的故事开始，娓娓道来，用通俗而不是直白的语言，更透露出一种语言返璞归真的质感。无论对于初次涉及历史的孩子们还是已经有些了解的大人们，都是一种全新的体验，行文流畅自然，用人物环环相扣来串起来整个脉络，从时间线上逐一给我们呈现出那段风云变幻的大场景。
用四字成语做章节标题，既给我们一种简洁的美感，又是对这个成语源头的解释和说明，细节处更见功夫，看似简单的故事背后是林老的匠心构思，语言运用之妙存乎一心。在历史故事中学习传统文化和精神，潜移默化中提高孩子们的语言学习，遣词构造能力。更能滋养孩子们的心性，让他们亲近传统文化，提升民族自信心。