华为终端品牌思维3.0 华中科技大学出版社 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

2023年是华为终端成立20周年，也是被美国无端制裁的第4年。绝大部分华为人都清晰地记得“第4年”，却忙忘了“20周年”。2003年，华为终端成立时，在华为内部是一个做着非主流业务的边缘部门，在市场上是一个不在用户优选之列的非主流品牌。华为终端定位为做好系统配套和运营商定制服务，当时的员工整体呈现出勤奋而低调的面貌，在用户的心里则是朴实而无名的存在。从默默无闻到全球知名,如何一步步走出来？如何孵化新的品牌,寻找新的机会？从产品品牌到生态品牌,如何进行意识转变、方法更新、内涵重塑? 本书将逐一为你解答。华为终端20年的发展历程，包含了每一个员工的奋斗汗水，包含了所有生态伙伴的热心帮助，包含了亿万用户的鼎力支持，也包含了中国品牌发展的典型路径，相信你能从中找到共鸣和精神力量。

第1章 从制造厂到品牌商

1.1战略给品牌指明方向

1.1.1运营商转售模式

1.1.2做全球消费者喜欢的科技品牌

1.2品牌的基因

1.2.1栽过的跟头

1.2.2用户到底要什么

1.2.3时尚潮流基因

1.2.4很好科技基因

1.3品牌的“心法”与“技法”

1.3.1品牌“心法”

1.3.2品牌“技法”

1.3.3营销是品牌与客户的沟通

1.3.4零售是卖货，也是品牌传播

1.3.5销服网络构筑品牌信任度

1.3.6融入主业务流，做品牌管理

……

华中科技大学硕士，历任华为终端全球零售主管、海外国家经理、合资厂COO（首席运营官）、荣耀学院第一任院长、海外营销部第一任部长等职位。擅长品牌全球拓展、零售数字化转型、企业大学搭建与运营。

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★ 华为终端成立20周年珍藏纪念版。全书为你详细阐述华为终端从无到有打造全球知名品牌、孵化双品牌荣耀、构建全球性生态品牌的过程，干货满满。★ 作者杨莉历任华为终端全球零售主管、海外国家经理、合资厂COO、荣耀学院第一任院长、海外营销部第一任部长等职位。擅长品牌全球拓展、零售数字化转型、企业大学搭建与运营。★ 随书附赠互动书签。书中有许多互动问题，你可以把答案写在书签上，拍照放在书评里，即会获得惊喜大礼。

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  接待工作者要把学习作为一种政治责任、一种精神追求，养成“坐下来读书，静下来思考，派下去调研，拿起笔写作”的习惯，锻炼“能说、会干、静思、善写”的能力。要加强对国情、省情、市情知识的学习，加强文学、历史、地理、文物、旅游以及现代经济、科技、法律知识的学习，不断拓展知识工作者的知识面，尽快使接待工作者的思想观念、理论水平、素质能力适应接待岗位的需要。

• 作者：悠悠我心 发布时间：2023-07-05 10:44:37

  看的是电子版，效果差了点儿

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  超好看！！贫贱夫妻百事哀，然而果然是逗逼和能理解逗逼的人才能如此幸福啊。看的我热泪盈眶的，想想这套书要介绍给谁……

• 魔鬼标题：在0卷等你

  作者：地球之盐 发布时间：2021-11-02 12:30:05

  感谢友邻的书评@clumsy moon 让我也有了为玉折篇写点什么的冲动。

  0卷里夏油杰那句“怎么来得这么晚呢，悟”，并不只是在对从新宿赶来准备拔除自己的五条悟所说，更是跨越了十年的时光，对那个在杰背后收起“茈”的悟所说。

  五条悟当初任夏油离开并非因为他认为夏油杰做得对，而是站在好友的立场觉得杰可以错。至于什么才是对，恐怕当时的五条悟，自己也没有答案。不过五条悟似乎也不需要答案，他做事全凭本心，是对是错，是大义还是私情，与他何干？他在意的只是好友如此执着于一个意义，而这意义会引他们走向毁灭。神子也有无可奈何的时候。

  这场刹车失灵的故障出现得那么突然、又发生得那么持久，正是因为他们都知道道路尽头只能是车毁人亡，所以夏油杰是抱着必死的决心却不放弃等待，等待由五条悟来终结一切；五条悟则是完全凭借本心，推迟不可阻止的结局之到来。

  两人都站在必将坍塌碎裂的悬崖边缘，也嗅到必将坠落的毁灭味道，找到我，停下我...来见你，成全你...“你的选择都有意义”，未尝不是五条悟没有说出口的话，和杰不一样的是，他看重的是选择而不是意义，既然你选择燃尽自己，那么就由我来缅怀你。如此充满张力，如此富有美感，让人欲罢不能。

• 如何更好的做业务赋能

  作者：拆书家解毒 发布时间：2024-02-11 20:38:33

  本书讲了华为从默默无闻到孵化了新品牌，寻求新机会，从产品品牌到生态品牌的中国品牌发展的经典路径。作者分享了心法和打法。如今我们的品牌都会面对新元素，新场景，新生态，我们是否有足够的智慧和胆量拥抱变化找到建设品牌的优化解决方案？强烈推荐大家来学习，你将从中获得很多启发。

  本书的作者杨莉老师，作为在华为工作16年的前华为人，历任华为终端全球销售主管，海外国家经理，合资厂COO，荣耀全球营销管理总监，荣耀学院第一任院长。海外营销部第一任部长等职位，擅长品牌全球拓展，零售数字化转型，企业大学搭建与运营。我作为企业的HR，深深的感受到华为训战结合的培训魅力，为了赋能业务杨莉老师曾多次出书出教案，更多的贴近业务才能做到真正的赋能，这一点很值得我学习，华为人的敬业精神，和打造生态品牌的思维模式更是值得我们好好推敲和学习。