(蓝海战略) BLUE OCEAN STRATEGY 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

Since the dawn of the industrial age, companies have engaged in head-to-head competition in search of sustained, profitable growth. They have fought for competitive advantage, battled over market share, and struggled for differentiation. Yet, these hallmarks of competitive strategy are not the way to create profitable growth in the future. In a book that challenges everything you thought you knew about the requirements for strategic success, W. Chan Kim and Renee Mauborgne argue that cutthroat competition results in nothing but a bloody red ocean of rivals fighting over a shrinking profit pool. Based on a study of 150 strategic moves spanning more than a hundred years and 30 industries, the authors argue that lasting success comes not from battling competitors, but from creating "blue oceans"--untapped new market spaces ripe for growth. Such strategic moves--which the authors call "value innovation"--create powerful leaps in value that often render rivals obsolete for more than a decade. Blue Ocean Strategy presents a systematic approach to making the competition irrelevant and outlines principles and tools any company can use to create and capture blue oceans. A landmark work that upends traditional thinking about strategy, this book charts a bold new path to winning the future. W. Chan Kim is the Boston Consulting Group Bruce D. Henderson Chair Professor of Strategy and International Management at INSEAD. Renee Mauborgne is the INSEAD Distinguished Fellow and Professor of Strategy and Management.

Preface

Acknowledgments

Part One:Blue Ocean Strategy

　1 Creating Blue Oceans

　2 Analytical Tools and Frameworks

Part Two:Formulating Blue Ocean Strategy

　3 Reconstruct Market Boundaries

　4 Focus on the Big Picture,Not the Numbers

　5 Reach Beyond Existing Demand

　6 Get the Strategic Sequence Right

Part Three:Executing Blue Ocean Strategy

　7 Overcome Key Organizational Hurdles

　8 Build Execution into Strategy

　9 Conclusion:The Sustainability and Renewal of Blue Ocean Strategy

Appendix A

Appendix B

Appendix C

Notes

Bibliography

Index

About the Authors

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编辑推荐

作者简介；　

　　W.Chan Kim is The Boston Consulting Group Bruce D.Henderson Chair Professor of Stategy and International Management at INSEAD.

Renee Mauborgne is The INSEAD Distinguished Fellow and a professor of strategy and management.For more information about this book.

• 作者：王拉图 发布时间：2020-09-28 11:51:39

  虽说是黑帮，杀过人嫖过娼吸过毒，但老杜还是一个有担当有责任有原则的人，更重要的是他他妈很爱国，那是真爱国啊！为抗日出了不少力。遗憾的是某党不爱他，最终在香港郁郁而终。

• 作者：问题不大 发布时间：2008-06-28 13:45:53

  可以作为对联的入门书籍.

• 作者：红锌 发布时间：2018-11-10 00:57:22

  内容非常不专业，硬伤过多目测数量为四位数。但鉴于毫无系统脉络可言，硬伤多也就不是主要问题了。该书作者从该书上市的第一天起就将该书选为（南京大学）相关选修课唯一教材，并要求学生前往天猫商城南大出版社旗舰店购买，且期末考试（开卷）所有题目均为该书原文。

  将科研垃圾，甚至跟科研无关，将出版垃圾，利用不平等的学术权力关系强制推销出去，是本书的出版目的。

• 作者：伪命题 发布时间：2020-07-16 08:41:42

  不喜欢的作家多了一个

• 作者：蛮荒之地 发布时间：2011-02-19 16:58:10

  言犹未尽，可惜。

• 作者：菌 发布时间：2023-02-04 01:28:39

  翻译好，但这本不是小林宏光的《中国版画史論》。

• 还有。。。

  作者：阿巴 发布时间：2008-07-16 09:03:33

  昨晚看这本书到很晚，慢慢的被其文字和故事吸引，特别是能在那些文字背后想象着自己想要的生活，既然有一丝丝的感动浸出来，最初对那些文字的理解是不对的

• 终究似是而非，但是可以有更好的解释。

  作者：KickSTAR 发布时间：2021-01-02 09:28:33

  拉帕波特把马林人和生活环境之间的关系，当成一种生态系统平衡来理解，也许不算错，但是找歪了视角。维护生态系统的平衡，这是上帝的工作，马林人心里哪里还能老惦着这根弦，即使是现代社会的伟大政治家，也只能顾着眼前的政治利益，走一步看一步，就别要求部族人群了。他们是人，是行动者，他们有自己的“任务”，维护生态系统平衡什么的，都是作为观察者的外人想多了。序言中说：“通过对仪式的研究，拉帕波特还赋予了战争新的意义，在他看来，战争并不危及当地人们的生存，而是起到调节土地与人口比例的重要作用”。这当然也很“正确”，但是你把这句评价放给一战二战试试看，确实俄国人没有灭绝，中国人没有灭绝，德国人没有灭绝，日本人没有灭绝，法国人英国人也没有灭绝，土地和人口的比例确实得到了调节，但是死伤惨重的现代人群是不是会觉得一战二战这一切都很合理呢？这是被生态学的“平衡”给误导了，生态平衡，跟价格均衡一样，都是个“理想”，想象中的“标杆”。而生命行为的核心，是以存续为目标的竞争，平衡不平衡，不一定，也不重要。

  马林人的行动，逻辑非常简单：追求生存优势。在低纬度的赤道地区，马林人所在的高地上烧荒种甘薯，算是相对高产的，可以聚集一定密度的人口，甘薯能储存但是热带气候下放不了很久，不能像谷物那样储存，对分工交换的提升是个阻碍，因为没有（有效）剩余，就不能供养一个统治阶层（第三方强制仲裁）。马林人每个小族群几百人，还能靠血亲关系相对维持秩序，族群之间，就是无政府状态。猪可以吃甘薯，吃剩饭残渣，既是补充蛋白质的生存必需品，也是一种变形的储藏室。热带地区，马林人的生活是不安定的。这里每代人都会碰上一两次饥荒。基本上和马林人养猪，杀猪，战争的节奏一致。无政府状态下，族群与族群之间，就是一种囚徒困境。合作当然好，但是无人能保证。族群与族群之间的关系是不确定的。在彼此竞争中不断变化。养猪，就是军备竞赛。中国的古代统治者“教民耕战”，马林人不需要人“教”也懂的这一点。养猪，既是“耕”的附属物，“耕”的一部分，也是“战”的准备动作，“战”的一部分。军民结合，军民两用。猪宴，缓解了内部劳动压力，补充了战士的体力，展示了己方的力量，拉拢了盟友的关系。即是内政，也是外交，但终极作用就战备完成，战争前奏。猪宴以拔“轮比木”为先导，等于就是外交上的宣战文书，“七大恨”发布会。或许不是每次开战都有胜负，都有大胜大负，但是经常性的，战争中胜者破坏地方的土地，即使没有即刻予以占领。失败者失去土地，即使能夺回，也要损失一个可能是好几年的种植阶段。胜利者无论是积极的占领了地方土地，还是消极的破坏了敌方的种植，都赢得了相对的竞争优势。如果是某些特殊情况下（确实会发生），大批杀伤了敌方族群，那么这种优势就更突出了。马林人的生活，初看起来很奇特，但是，本质上，它和“现代性”的欧洲国际社会一样，和“古代性”的春秋战国一样。没有任何特殊的逻辑在其中。在不可知的未来的驱动下，在囚徒困境中挣扎求生。只是这种囚徒博弈的时空太小，技术条件原始，因而在现代人面前凸显了“陌生感”。事实上，春秋战国，近代欧洲，都是时空放大版本的马林人一样的故事逻辑。人的行为方式，适应于环境而追求存续机会的最大化，这是所有生命恒久的逻辑，只因为具体的生存情境而变形，而呈现。