工作中的创造力：把优秀的创意变为现实提高个人和组织绩效 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书从3个方面体现了对传统的挑战：，本书不刻意追求行文的活泼，不想靠浅显粗俗的文风取悦大家。这是因为，本书不是探讨如何像艺术家那样去创造新思考，也不是研究怎样去探寻内心的自我，本书研究的是如何运用创造方法，帮助自己和同事去创造更有价值的成果。第二，我们认为，创造力具有多种表现形式，因而能够带来多种形式的价值。创新，尽管极为重要，但也不过是创造力产生的众多非凡结果之一。尤其是在商业领域，创造力的表现形式更是变化多样，五彩缤纷。只有组织采用的方法与组织的特定环境相匹配时，创造力才见成效。第三，我们注意到，创造力在新产品，新服务和新流程的酝酿、开发、制造以及销售等各个阶段都有所体现，而不仅仅局限在新创意的产生上。

本书为所有致力于商业价值提升的人士提供了唾手可得的创造方法。凭借这些方法，可以在各种环境中应用创造力；即使是在组织战略、绩效目标和业务流程这些似乎并不太利于体现创造力的情境中，创造力也能够得到充分有效地实际应用。为重要的是，本书通过简单易懂的语言和切实有效的模式，介绍了激发创造力的正确方法。

序言

前言

致谢

第1章 创造力地图：找到激发创造力的方法

1.1 创造力的可行性定义

1.2 创造力地图的绘制：4种创造力模式

1.3 辨别并评估不同的创造力模式

1.4 让创造力模式运转起来

1.5 小结

第2章 创造力状况评估：描绘组织现状及目标

2.1 确定组织目标

2.2 确定行动方法

2.3 确定人员的创造倾向

2.4 评估创造力模式

2.5 小结

第3章 想像型创造力模式：实现突破型创造

3.1 方法概要：引发式

3.2 方法概要：预测式

3.3 小结

第4章 投资型创造力模式：实现盈利型创造

4.1 方法概要：合作式

4.2 方法概要：业务组合式

4.3 小结

第5章 提高改进型创造力模式：实现渐进型创造

5.1 方法概要：模块设计开发

5.2 方法概要：过程改进系统

5.3 小结

第6章 孵化育成型创造力模式：实现持久型创造

6.1 方法概要：人才猎取

6.2 方法概要：创意空间

6.3 小结

第7章 综合应用：指导、管理与整合创造力

7.1 确立方向

7.2 制订行动方案，找到正确的创造方法组合

7.3 培养所需的创新能力

7.4 小结

注释

译者后记

杰夫·德格拉夫，形象思维之父鲁道夫·阿恩海姆的学生；密歇根大学商学院经理人培训项目教授；Wholonics领导艺术集团的创始人之一；为世界各地众多知名企业提供咨询、开设讲座。

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编辑推荐

《工作中的创造力》通过简单易懂的语言和切实有效的模式，介绍了激发创造力的正确方法，为所有致力于商业价值提升的个士提供了唾手可得的创造方法：

如何运用创造方法，去创造更有价值的结果。

创新只是创造力产生的众多非凡结果之一。

只有方法与环境相匹配时，创造力才*见成效。

如何把优秀的创意变为现实。

书籍介绍

本书提供了许多经典的企业案例和实用工具，阐明了如何才能通过这些案例和工具实现与创造力情境的匹配。研究如何运用创造方法，帮助自己和同事去创造更有价值的成果。

• 作者：不想让你看见我 发布时间：2023-10-19 21:48:27

  实际看的是纪录片 还找不到第三集和第五集 咱就是说 一个纪录片为什么就不能标记了呢！

• 作者：DIAMOND HILL 发布时间：2011-10-13 16:41:24

  my little american students like it very much and it is attractive .these

  science fiction is really imaginative

• 作者：▽○▽ 发布时间：2021-06-01 11:50:37

  因果发现（causal discovery）算法的综述，背景介绍少。100页出头的小册子，定价56元，中英文排版让人无语，不愧是科学出版社。

• 作者：古元钧 发布时间：2021-06-02 02:14:49

  2015.09-2016.06 使用本书

• 作者：Jeao&Leon 发布时间：2011-10-15 21:58:22

  基于对老看盗版电子书的愧疚，决定看一本纸质书。

  挑着每个重点和案例及其分析快速的通读了一遍。

  总体思路简单，就是4个模式。大量的表格看着生厌。本想给两星，想想算了，兴许只是自己不喜欢罢了

• 作者：carrie柔光 发布时间：2012-01-16 09:51:04

  虽然很多部分是杨绛书里看过的，但一气儿读下来还是不能不动情。一位学者，一个女人，在杨绛的处境里，我不知谁还能做到更好。钱杨的感情让我再次相信了soul mate并非传说。

• 混合控股模式 VS 纯粹控股模式

  作者：傻白甜 发布时间：2019-12-12 13:24:31

  美、日金融企业选择了纯粹控股公司的模式，而欧洲的金融企业多选择混合控股模式。

  

  混合控股模式与纯粹控股模式的主要区别在于：

  【纯粹控股公司】的母公司本身不兼营实业，各子公司之间是并列关系。各子公司的业务主要以子公司自身为主，具有较大的经营自主权，其反映能力和经验活动都相对较活跃。

  【混合控股公司模式】在混合控股公司模式下，母公司是整个控股公司的核心，在管理和业务上都领导着子公司，子公司通常是母公司的上下游企业，是母公司的补充，其自主经营权较小。

  

  

  控股公司（上市主体）本身不参与经营任何具体业务，通过控股的子公司开展综合经营。

• 「欣赏喜欢你拥有的，而不是没有的，你才能快乐。」

  作者：海洋地形学物语 发布时间：2023-05-04 14:02:48

  「这本书包括很多真实的故事、具体的解释、切实的建议和一定的科学知识，希望这些内容可以把我们拥有的独特大脑转化为一笔非同寻常的资产，同时我们也要随时警惕，它有时候可能会化身为可怕的诅咒。」——本书结语

  最初接触「 ADHD 」这一概念是在数年前，黄章晋对各色 DNA 推介文章里的提及（

  https://zhuanlan.zhihu.com/p/28362291

  ），发觉所说内容与当时自身陷入的困境高度相似。而后先是做了基因检测（一度怀疑是骗局，但本书表述了其部分合理性），并在北医六院得到确诊，开始服用专注达辅以参加相关的线下交流小组治疗。

  由于专注达价格过高，以及药物使用伴随轻微的不适感，使得很早就放弃服药，仅偶有使用。后续相关症状其实也未必减轻多少。但在认识与行为修正的过程中，最明显的改变是，目前基本接纳了对ADHD所带来的与常人不同的行为差异，也未再抱有克服的「错误」念头。

  对比两位同患有 ADHD 的作者于 1994 年出版，在国内更为知名的《分心不是我的错》。 2021 年才首次出版的本书，在综合爱德华·哈洛韦尔先前所出的几本相关图书的理论观点与应对措施外，较之提供了最新且有用的研究讯息。这应也属 ADHD 人群购买阅读的首要原因。不过限于篇幅所致，为避免主题偏离，书本的内容未必过于详尽。但从认知到行动上均有较为全面的说明，基本可满足需要。阅后之余，认知方面可再读《分心也有好人生》；行动方面则推荐《赢回专注力》等。

  书里提到，「 ADHD 患者的大脑就像一辆具有跑车的发动机却只配备了自行车刹车片的汽车。正是发动机功率与刹车系统功能的严重不匹配导致了一系列问题的出现，所以，加强 ADHD 患者的控制能力是治疗的关键所在。」表明 ADHD 群体并非是注意不足，而是过剩超出了可处理的限度才导致分心（一些情况下也会过度专注）。只有在认清自身思维特质后，正确看待其所带来的优缺。通过科学合理地调控，才能更好地接纳适应自己，发挥自己应有的创造力。就个人而言，如若自身特质未严重影响生活，其实并非需要刻意修正。

  在此基础上，书里系统整理了一些自我改善办法：

  1.增强小脑功能（平衡板疗法）；

  2.增强关系联结，建立牢固安全感；

  3.利用优势清单或科尔比指数测试，寻找自身优势；

  4.重构环境。注意饮食睡眠（尤其避免摄取过多糖分）；

  5.运动与冥想；

  6.药物。（注：「在患者的生命早期服用兴奋剂或类兴奋剂的药物有助于预防、而不是加快患者日后的药物成瘾。」）

  …………

  除却上述方法之外，书末还提出了最重要的建议：「不要那么在意最终的结果是成功还是失败，因为这是一个容易迷惑人的陷阱，它让很多人无法获得真正的幸福。」事实上，部分 ADHD 群体的一些困扰其实是来自于社会主流认知的评判，与对世俗意义上低成就的耻感。比起自我否定， ADHD 群体更应享受过程，接受犯错。拒绝外界教条的标签，从而找到独属自己的生活方式。

  当然《分心的优势》（ ADHD 2.0 ）不仅是本绝佳的 ADHD 人群使用指南。同样适用于因生活中信息过载而有类似症状，即书中所提及的「多变注意力刺激特质」（简称 VAST ）者。时下社会压力较大，个人需要处理的事务远比前人繁杂， ADHD 的概念自然也在社交媒体盛行，存在不少认为自己拥有 ADHD ，实属 VAST 的人群。两者之间虽有较多相似之处，应对方式大同小异，但也勿第一时间认定自己是 ADHD 人群。不妨先通过此书了解，再前往医院作出正确的诊断。