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• 作者：是托托不事拖拖 发布时间：2022-03-24 15:17:53

  关于舞台角色出镜的游戏

• 作者：游牧人·芳汀 发布时间：2011-11-23 02:43:27

  很热血，很励志。青春的荷尔蒙大爆发

• 作者：古籍萌主 发布时间：2010-10-22 13:17:22

  很不错的科普小册子呢~作者和译者的文笔都很棒，值得一读~对我这种文科生障碍也不大。有些平时不甚了了的概念书中都有一些解释，虽然书老了点。。

• 作者：沉默电话 发布时间：2014-07-13 22:23:32

  直接买第三部看，不小心给自己剧透了第二部，真是zuo。作者必然看过美剧《犯罪心理》，很多桥段、设定有痕迹，但故事还算赞

• 作者：ASAKA 发布时间：2015-03-13 00:15:51

  结合了麦克白的众多元素，人类欲望的无限膨胀必导致罪恶与毁灭，前半王求的父母便是如此，条理流畅主线清晰，从父亲收监后急转直下，不知是否翻译问题，占主导地位的第一人称常被更换，要几句后才能理出头绪，毫无章法，仿佛中间被掐断了一些连接不起来，也没有前面不惜一切必成王的欲念，结尾出于嫉妒被扼杀显得薄弱草草了事之感。棒球与莎士比亚嫁接是新的尝试，可对于并不太了解棒球的人看来，作者把个人喜好带入过多了

• 作者：咖啡 发布时间：2012-09-21 22:37:11

  哈哈哈一边看一边点头nod，很对耶，我中枪了，我又中枪了，我继续中枪...

• 从大厂看非数字原生企业的数字化转型

  作者：浩小白 发布时间：2023-03-28 00:12:26

  这本书也是数字化转型相关的纯干货指导工具书。有体系，有结构，有方法，有案例，值得现在一些处于数字化转型升级阶段的企业人员阅读学习，相信对你总有那么一些启发。虽然不可能适用所有数字化转型企业，但是一些方法也是学到了，虽不能至,但也可借鉴一二。

  数字化转型，无非是用这个工具更好的服务企业。成功或者小有成就离不开“八要素”。做这件事离不开人与事，并且是一堆人费力在做，首先肯定要达成共识，一把手担责高层重视，有了领头狼，还得有方向战略指北针，从业务出发找到切入点，高瞻远瞩，眼高手低，构建面向未来的高质量竞争力，不能跟风，毫无目的地转，并且一旦转起来，要有决心，不能半途而废，组织起来一堆干活的团队，让业务驱动变革，让IT服务业务，齐心协力，打破一些组织壁垒，改变一些人的思想观念，可能会触及一些人的利益，不做配合，也要想办法推动下去。当然技术和人才总是不可或缺的，现在技术如此发达，找到适合自己转型的即可，而对于人才来讲，就需要提升技能或者向外寻求了，一旦来了空降兵，还得注意组织内部的协调。万事俱备，数据质量和数据安全需要时刻紧绷，数据一旦垃圾进，那一定是垃圾出，数据一定要做好前瞻规划，有些历史因素积重难返，也得治理起来，找到数据主人，以用促建急用先行，从业务出发，因势利导，持续进行。

  华为做了很久的信息化，也是因为华为很多企业都在用erp，让管理思想在中国落地很多。信息化也好，数字化也罢，大厂给了范例，纯纯的干货分享，学习一些思路，一些方法，对正在投石问路的一些数字化转型同仁，总是百害而无一利。

• 详细的芯片制造流程介绍

  作者：佚名 发布时间：2013-03-06 17:31:14

  对很神秘的芯片制造过程中的每一步，本书都进行了详细完备的说明，让一个门外汉也能理解这一技艺。

  不由的赞叹现代制造工艺的先进程度；纳米级的精雕细刻。

  如果说逻辑和算法的难度为100的话，把电路图落实到硬件上的难度估计达到1000