9787533278038 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：9787533278038在线阅读

在线听书地址：9787533278038在线收听

在线购买地址：9787533278038在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：老太太 发布时间：2020-04-27 23:17:39

  不错，对于一贯沙拉的印象多了很多不同的组合跟酱汁，可以尝试做做

• 作者：Sery 发布时间：2013-05-25 08:16:06

  同样好书

• 作者：月千一夜 发布时间：2016-09-14 00:06:55

  终于看完

• 作者：沈入忘 发布时间：2018-05-13 15:02:22

  特别好的一本书，清晰易懂，有理有据……而且我才知道许多观念之所以是错的，是因为中西有别啊！

  我一边看一边截图给爸妈，家庭群里截了大概100张图吧！

• 作者：2noWfall 发布时间：2019-09-07 11:27:30

  浮皮潦草的介绍，五毛钱一页的翻译。

• 作者：at a 发布时间：2021-05-31 18:10:23

  一个月啃了4本的教材

• 冯书《行在宽处》书摘笔记

  作者：一味药 发布时间：2016-07-28 13:42:14

  《行在宽处》

  择高处立，就平处坐，向宽处行

  创业就是选择要未来，而不是现在

  学先进、傍大款、走正道

  一、

  万通立场

  民营企业的四化：

  1

  资本社会化、

  用别人的钱 三个问题：

  （1）和国企的关系，涉及三方面：

  A和政策环境、法律的关系；

                  B 和政治家的关系；

                  C 和资本的关系（让国有资本做二股东比较好）

                                            

  （2）和民企的关系

              考虑利益和治理问题，在30~50%之间最好

   （3）效率问题

            集权有效率还是民主有效率？

            

  点上效率、系统效率（质量、成本、对未来负责任）

  短期效率、长期效率

  集权决策正确率高还是适度的分权正确率高？

  2

  公司专业化

  专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦

  从目前的情况看，民营企业想长期生存，专业化是非常靠谱儿和省力的招儿。

  3

  经理职业化

  内部培训：“腌咸菜”

  检讨自己

  用家里人的最大风险是很难分清是非

  一件事情对不对、有没有价值，取决于两个因素，一是时间，二是跟谁做

  4

  发展本土化

  上游资源放海外，下游资源要根植本土

  Q: 1000万元的投资？

  A: 从目前来看，在二三线城市买最优质的的物业也算是不错的投资。（一线城市最优质的的物业价格和全球人均GDP在四五万美元的市场相比差距很小，但二三线城市最优质的的物业价格和国际市场还有5~8倍的差距）。

  一定要买最优质的的房，不要买经适房。

  如果是商用物业，千万不要买散售的写字楼，因为多业主的物业未来都不值钱。

  社区性的商铺我建议也不要买，但老城区的人口密度很大的社区商铺是有价值的。

  创业者最大的悲哀就是总相信自己，看不见自己错误的那一面。

  二、

  突破极限

  极限

  e.g. 国共谈判前，国统区派黄炎培去延安，问毛，历朝历代“其兴也浡焉，其亡也忽焉”。毛非常自信，我们已经找到一个方法，那就是民主。

  (一)

  外部极限

  1

  市场规模极限：

  e.g. 房地产市场规模非常大，2009年电影票房仅60亿

  2

  市场结构极限：

  垄断or充分竞争的，充分竞争企业增长空间就大

  只要市场高度竞争、高度开放，市场规模足够大，民营企业增长的空间就大。

  (二)

  内部极限

  1

  组织结构的极限：

   e.g. 傻子瓜子年广久换老婆不换观念；

  科学治理民企：一要在公司里建立一个价值观

                           二要一个很好的制度

                           三要自己带头执行这个制度

  增长极限：随着社会制度变化和外部环境的变化，不断反省公司组织是不是要变革

  二战以后，出身军队的CEO比出身哈佛的多。

  基地组织是分子状，用价值观协调，成本各自分担。一个人可以和一个国家发生战争，即非对称性战争。

  美军特种部队战斗小组：三个人，一个战斗专家，一个通信专家，一个武器专家。

  商业组织的变革可以借鉴特种部队做法，加强后台力量，加强互通互联能力，保证组织活力，防止组织变得因规模庞大而效率低下。

  2

  商业模式的极限

  E.g. 房地产三种商业模式：地主加包工头；厂长加资本家；导演加制片人

  商业模式往往决定了企业增长的边界。

  3

  企业家个人经验、能力以及价值观

  全世界最顽强、最有竞争性的组织，都有很强大的价值观，比如宗教组织。比大多数工商企业组织的寿命长的原因是，它们不靠挣钱这件事把人聚拢起来的，是靠比挣钱更高的目标，就是对价值的追求。

  什么样的价值观才能让企业无限增长？ 追求理想，顺便赚钱。

  心离钱越远，钱就离口袋越近。

  上帝从来不谈钱，但大家把生命都给了他。

  E.g. 罗彻斯特医疗城，十万人，五万人在为梅奥医疗机构服务。

  坚持正确的价值观要求企业家做到四点：一是不要进行讨论和质疑，二是要能放弃物质享受；三是要忍受相对的低效；四是要坚持到底，从不违背。

  在专制社会，人们都是大叙事，而民主是小叙事。

  作为创业者，我建议大家用更多的时间来改变自己，让自己的视野更宽阔，经验更丰富。

  创业者想获得成功，就要做到两点：第一安分守己，第二勤奋好学。

  我们去学习，并不是只有正面的事情才会对我们有帮助，有时候反面教材也能让我们受益。

  全球观、中国心、专业能力、本土功夫。

  QA： 房地产领域做投资，这是凯德的商业模式，它的资本回报率最高

  坚持价值观导向，不算小账。

  目前中国的初次置业市场上，40%的购房者是25~35岁的人，全球内这也是靠工资买不起房的。

  买不起房的好处：一是促进劳动力流动，二是带来创业冲动

  解决办法：一是采取分规制（保障的归保障，市场的归市场）；二是理顺中央和地方政府的财税关系（房价高是脸上的青春痘，根本问题是内分泌问题，也就是中央和地方的财税关系问题）。

  同道不一定永远同路。

  人才的流动：愿意来的人比愿意走的人多，来的人比走的人牛，来的人开价比走的人高，还是说明公司在进步。

  三、

  决胜未来

  企业的今天是你过去做的某些决定的结果，而你今天做的决定将会引导企业走向未来。

  企业决胜未来的四种力量

  1

  战略的力量

  做什么、跟谁做、怎么做、做多少？

  战略的力量手续在于

  A. 首先它要求你按照既定的方向连续、正向地积累，把事变成业。

  事业就是一系列有价值的事情连续、正向地积累。

  B. 战略要求我们学会放弃。

  一定要知道自己不能做什么，自己的能力边界在哪儿。

  C. 做好资源配置

  在决定了做什么、不做什么以后，战略伙伴就确定了，资本和人力等资源也要相应地组合，按照既定的方向去积累，成为决胜未来的力量。

  靠山就是火山，机会就是陷阱。

  企业想不断发展，就需要制定具有长远眼光的战略。怎样制定战略？ 首先要选择方向，决定要做什么。其次要长久地坚持，并在选择中学会放弃。最后要围绕着你的战略方向进行资源配置。

  E.g. 国内房地产公司3类型：

  一是住宅公司：万科、中海、顺驰、绿地；其中中海、万科全国做，绿地只做重点区域，顺驰纵向市场多。

  二是房地产综合开发商：首创、华远、富力、城建。 近十年财务报表不好

  三是新模式：万通，做专业的房地产投资公司 美国托尔兄弟公司、森林城公司

  六本木是日本规模最大的城市开发项目，森大厦株式会社

  2

  制度的力量

  制度就是把大量经常发生的事情标准化，然后用标准化的行为模式去训练你的员工，让他们对制度负责，而不再是对个人负责。

  以机制选拔人、以价值观引导人、以绩效淘汰人、以事业发展人、以工资福利保障人。

  领导要做重要的事，而不要做紧急的事。

  用制度崇拜取代领袖崇拜和老板崇拜。

  “离钱近、离事远、离是非更远”

  对企业家来说，最大的挑战不是研发，也不是销售，而是创造制度。要建立一套既适合自己的企业又优于竞争对手的管理制度。

  想让事情制度化，首先要从大量的案例中找出共性的东西，然后研究流程，研究人的行为的可重复性，最后制定出一套激励和惩罚的办法，把它规范化。

  制度的力量是一种组织的力量，而组织的力量优势积累资源最有效的手段。

  传统组织三种形态：羊群式；树状式；织物式

  3

  价值观的力量

  价值观要鲜明、不能含糊；应该渗透到细节，而不应只贴在墙上；要坚持不懈地去培训

  4

  毅力——伟大是熬出来的

  理想具化为使命感和责任感：再具化为三，一是没事找事；二是把别人的事当自己的事；三是把自己的事不当事。

  必要的训练

  乐观精神

  衡量一家公司好坏三条标准：

  一是能否一句话说清楚，别人能否一眼看懂；

  二是终端产品销售情况；

  三是看老板业余时间跟什么人在一起。

  四、

  三大心结

  1

  一是复杂的政商关系中怎样才能避免失足；

  正确价值观引导下建立合理的治理结构

  2

  二是怎样保住财产，怎样赚钱、看钱、花钱、捐钱；

  人机分离的治理模式：一是股份公司，二是老板不绝对控股，三是至少应该上市

  3

  三是怎样才能持续增长

  比别人发展得更好，比预期发展得更好，怎样才能保持健康、稳定、持续的增长。

  价值观

  挣钱的最高境界“离钱近、离事远、离是非更远”

  五、

  年轻人的必需品

  理想是人生的GPS

  创业就是选择未来，而不要现在

  创业不是过正常日子，而是脱离常轨，是改变你的人生

  六、

  个人软实力

  钱以外的东西就是软实力

  E.g. 李嘉诚待客毫无架子、处处替他人着想、让每个人都舒服，“创造自我、追求无我”

  在别人都争的地方，他们都不争。

  吃软饭、挣硬钱

  教育：让孩子学会用未来的知识去应对不确定的未来

  七、

  朋友决定视野

  有效朋友圈的极限大概是10个、30个、60个

  直面人生：在你有困难时，主流价值观所认为的那些好人不一定仍能像以前一样对你好；当别人不帮你的时候，要从自己身上找原因。

  朋友分为4种：指路型；互助型；默契型；倾听型

  朋友是自己找来的

  建立朋友圈的几个原则：第一，要真诚，要坦率，不能装；第二，不能有功利目的；第三，要谦虚；背后尽量说人豪华，千万别背后说人坏话。

  爱好越多，跨界、跨年龄、跨身份接触人的机会就越多。另外就是读书、学习。

  万通六君子的关系：第一，生命中的重要记忆；第二，持久的正向激励。

  八、

  好男人外面硬，里面软

  快乐来源于自由，自由包括时间自由；财务自由；角色自由；

  人生其实是非常公平的，在每个阶段，你得到的快乐都来自自我的评价和社会的评价。

  男人的人生巅峰应该在45~55岁之间。

  年轻人吃苦不叫吃苦，叫有福气，因为你有选择的机会，有失败的资本。老了以后吃苦才真叫吃苦。

  在20多岁这个年龄段，最重要的是不要放弃目标，不要怀疑自己的未来，而且要坚信时间是站在你这一边的，这样，你就可以快意人生。

  每个“豪华男”都是从“经济适用男”开始的。

  成功靠的不是钱，而是钱以外的东西。所以，我们要重点发掘那些钱以外的东西。

  什么样的人身上有伟大的基因？一是有梦想，二是有毅力，既有梦想又有毅力的人就有伟大的基因。

  无论你是什么样的人，从是什么样的行业，最幸福的时候都是你离目标最近的时候，这时候你心里的那种期待、忐忑、兴奋的感觉就是幸福。

• 我一直觉得他是双子座的

  作者：porschedb 发布时间：2008-04-17 21:39:53