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疯狂OFFICE（上），ISBN：9787535428714，作者：小樱桃卡通艺术有限公司 编绘

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书籍介绍

疯狂OFFICE（上），ISBN：9787535428714，作者：小樱桃卡通艺术有限公司 编绘

• 作者：美味关系 发布时间：2022-10-30 16:17:07

  我可太爱好多好多蔬菜了

• 作者：清藤 发布时间：2019-10-18 12:52:46

  治疗的核心是关系影响，而非解释。作者极真诚，读来十分温暖又受用。你要去看到自己人性的黑暗面，如此才能接纳、理解他人，毕竟在内心深处，人人如此。读这书打破了我对心理咨询的很多偏见，什么不能有身体接触？作者都会做家访，会邀请伴侣来来帮忙治疗师了解病人，会和病人列一系列的计划等等，还有他的自我暴露，以及怎样把握的度，他鼓励治疗师以开放的心态对待一切，而通篇他自己便是个极好的例子。

• 作者：TONING_DRUM 发布时间：2012-11-21 17:12:28

  好教材！

• 作者：cc子 发布时间：2012-12-31 09:34:38

  情节其实不算复杂，全是人物心理神态和对话、招式的描写。感觉金庸重家国大义，古龙多儿女情长。

• 作者：danyboy 发布时间：2019-05-28 22:29:52

  其实写得很内敛，叙事也比较规矩，谈不上简介里的“颠覆性”，但因为是与中国命运紧密相连的20世纪朝鲜族或者说朝鲜半岛的一部现代史诗，书就具有了丰富的被解读性。半岛、列岛与大陆；殖民、被殖民与移民；东亚与美洲；基督徒的普世与民族主义等等，这些维度都可以从故事所设计的一个家族四代人的命运轨迹予以解读——包括历史赋予的必然性和女性抉择的偶然性。当然还有隐喻，家族从一个残疾人士开始说起，意味着什么？柏青哥又代表着什么？诸如此类，都可以刺激读者进行联想和解读。同事借走后忘在了地铁里，给我赔了一本，导致我这几天才看完。

• 作者：迟恩 发布时间：2024-05-22 18:17:34

  踏进窄门的约翰终于知道，天路开启于全新的眼光。与surprised by joy是同一段历程的两面。一千条路通向荒野，但你得回家。

• 1587——这无关紧要的一年，悲剧揭开了序幕

  作者：spencer 发布时间：2007-09-29 11:50:56

  　　读完了《万历十五年》，这本书给我的感觉是意料之外，我以为这是一本关于“巧合”的书，我以为作者想要用这一年中发生的众多看似无关的事情，来共同描绘出同一个未来，那就是明朝——这最后一个汉人王朝的衰落。可是看完这本书，我发现这是一本关于“必然”的书，或者说这是一本关于“宿命”的书，种种的迹象表明，明朝的败亡已经无可避免，但是在1587年前后，历史给予了万历皇帝和他的朝臣们，给予了这个曾经伟大而现今臃肿的帝国几个最后的机会，如果抓住了这些机会，虽不一定能让明朝起死回生，但至少可以稍行改革，苟延残喘个百年吧。

  　　遗憾的是，本书的英文版标题翻译过来是《1587：无关紧要的一年》，这标题，读此书之前看上去普普通通，读此书之后看上去就很是心酸，这一年，始终是无关紧要的，这一年，始终什么都没有发生，这一年，明帝国就继续在衰落的宿命中越滑越快，错过了它振兴自强的最后时机。

  　　之所以说这本书，黄仁宇写的不是“巧合”而是“必然”，是因为他通过万历十五年前后几个典型人物的命运，告诉了我们，明朝错过16世纪末改革机会的原因，不是官员阳奉阴违腐败无能，不是皇帝怠政懒散昏庸无道，不是首辅拒绝改革无德无能，更不是将军守土无方拘泥成例，而是明朝以“仁”治天下的立国之精神，已经耗尽了生命力，这种单纯以意识形态来约束子民，用道德代替法律的制度，不但将庞大的帝国拽入了深渊，还使16世纪末，万历御宇之下的每一个改革者，都不是身败名裂就是壮志未酬。绝非皇帝坏其身败其名，这实在只是历史的必然，儒家文化和其背后庞大的，遵守“成宪”的文官集团，推动着肥大而效率底下的明朝，走向毫无光明可言的道路，即使是它势若千钧的惯性，也足以碾过每一个想稍稍改变它路线的人。

  　　《万历十五年》中的写到的每一个人，都遭遇到了明帝国所即将遭遇到的悲剧，只不过，这悲剧对他们的人生来说，是终结，而对帝国来说，则是耻辱和血腥、倒退与封闭的序幕。张居正一心重整赋税，丈量全国田地，纵然反对者众，但依他当时的名望和权力，应是可以成功的，但是他却卒于1582年，改革刚刚开始之时，年仅57岁的他抱恨终天；海瑞奉行传统儒家道德，成为全国的典范，但最终没看破官场的阴阳之道，屡任闲职，一身抱负无法施展；李贽继承心学主张，试图改革儒家学说，如成功也可为我中华点亮一丝人性解放的光芒，可惜终是不敌保守的腐老众儒，被捕入狱，自尽而死；万历皇帝本有中兴之愿，但张居正死后被清算，天子家事又被臣下粗暴的干预，眼看死后都不能和自己心爱的女人并肩长眠，早已厌倦在各种典礼上充当木偶的他也终于心灰意冷，怠政三十多年，使明朝再无振兴的可能；戚继光写成《练兵实纪》、《绩效新书》，使明朝终于有了规范的军事训练手册，他更是注意战术上的革新，为帝国提供了军事改革的最好契机，但随着张居正的去世，他也迅速失势，1588年，将星陨落，明朝终于失去了重整军备的最好机会，三十一年后，当八旗军以精锐骑兵冲击明军的侧翼，以寡敌众，斩杀明朝多名将领的时候，曾在蓟州练兵的戚继光，若在天有灵，看着兵败如山倒的明军和即将破碎的山河，不知作何感想。

  　　《万历十五年》告诉读者：一个国家的兴衰，实在与制度有太大关系。一个单纯以意识形态统治的国家，忽视了法制，强调成例，终究只能是止步不前，而这止步不前，连张居正、戚继光这样的人都奈何它不得。在明朝止步不前的时候，白山黑水间崛起了新的力量，终于取而代之。那么，共和国呢？58年前，人民共和国同样以意识形态立国，同样在制度上就缺乏法制和对人自利权力的尊重，而现在，在“盛世”光环笼罩下的它已经现出了疲态，和1587年的情形一样，国家积重难返，由少数人推动的改革已经碰到了坚冰，保守派与新兴官商勾结集团的力量在守卫着他们最后的堡垒，而如果改革不成功，停止进步，就更加是死路一条。

  　　1587年，这大明王朝无关紧要的一年，机会在我们祖先的手中滑过。1618年，清太祖努尔哈赤以“七大恨”祭天，实为讨明檄文；1644年，明山海关守将吴三桂引清军入关，在山海关一片石击败李自成军，满清从沈阳迁都北京，开始更加中央集权的统治，熄灭了明末刚刚点亮的手工小工场——也许是资本主义萌芽的火种； 1645年，督师史可法固守扬州不降，城破后清军主帅多铎下令封城，大肆屠杀十日，杀汉人80余万；同年，清军连续屠杀嘉定城三次，方圆数十里内，人烟断绝；1682年，清康熙21年，满清入关后的第48个年头，全国人口统计为1943万人，而明末最后一次的人口统计约为5166万人，由此保守估计，清军入关后中华人口灭绝为60%以上。

  　　清军手中的马刀，砍向了有骨气的汉人，也砍断了中华发展的正常线路，更斩断了汉人曾有的血性与傲气，东方与西方的差距，在清军入关时拉开了，而实际上，明朝的败落，在1587年，就早已揭开了序幕。

  　　唐德刚在《晚清七十年》中写道，他认为中国的第二次大的转型，将在50年内结束，届时中国将变成一个现代国家，包括实现人民民主的目标，但愿他是对的，无论这结局是喜剧还是悲剧，毫无疑问，序幕已经揭开，而我们这一代人，正将面临抉择。

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• 创新才是管理的前沿

  作者：程言成语 发布时间：2024-04-06 15:08:03

  手上的版本是1999年上海译文出版社推出的德鲁克系列之一，得到上海市经济学会会长，上海财经大学袁恩桢教授的推荐。本书是大师在上个世纪八十年代的35篇文章或者演讲稿的集合。40年过去，然而他的前瞻性观点和语言许多还日久弥新，只是在世纪之交出版时，人们沉浸在捕捉市场不断涌现的机会中，如今回归常态再读，很值得回味。其中有影响力的观点和概念有：

  1）

  管理的定义

  ：德鲁克定义管理为“使人们能够合作完成目标的工作”。他强调管理是一种社会功能，是组织中所有成员共同努力实现共同目标的过程。

  2）

  管理者的任务

  ：德鲁克将管理者的任务划分为五个基本职责，即制定目标、组织结构、培训和发展人才、建立有效的沟通和决策，并对绩效负责。

  3）

  目标管理

  ：德鲁克强调了目标管理的重要性，认为组织必须明确其目标，并确保所有活动都与这些目标保持一致。

  4）

  组织结构

  ：德鲁克认为组织结构必须适应组织的目标和工作要求，他强调了分工、协作和授权的重要性，并提倡“

  健康的分权制度

  ”。

  5）

  管理与效率

  ：德鲁克认为管理的根本目标是提高效率，他强调了管理者必须关注资源的最佳利用和产出。

  6）

  领导力

  ：德鲁克区分了管理和领导，并

  认为领导力是影响和激励他人达成共同目标的能力

  。他认为领导者应该具备清晰的愿景、激发人心的能力和良好的沟通技巧。

  7）

  决策与创新

  ：强调了决策在管理中的重要性，并提出了有效决策的原则。他还鼓励组织促进创新，并认为创新是组织长期成功的关键。

  8）

  人力资源管理

  ：德鲁克认为人力资源是组织最重要的资产之一，他强调了员工的重要性，并提倡以人为本的管理理念，包括员工激励、培训和发展等方面的工作。

  与此同时，他还有不少精彩论断：

  1）对管理创新中的熊彼得与凯恩斯之争给出了自己的判断——

  凯恩斯属于20世纪，而21世纪属于熊彼特！

  2）提出成功兼并五条原则：一是

  认清文化差异、

  二是

  聚焦于未来价值、

  三是

  保持员工积极性、

  四是

  精简和整合、

  五是

  关注利益相关者。

  这些原则强调了在进行兼并时管理者需要考虑到的关键因素，帮助他们更好地规划和执行兼并策略，以实现长期的商业成功。

  3）对OPEC组织作出必然失败的预言：因为弹性市场的影响，成员国利益的分歧，以及全球能源市场的多样化，这些都

  部分不幸言中。

  总体而言，作者对未来的创新充满期待和拥抱，断言：管理正在成为社会创新的促进剂。

  因此，创新必定成为管理者的比任务

  。