家居风水图文小百科 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《家居风水图文小百科》内容简介：现代宅居风水理论乃是人们在历史长河中遗留下的智慧结晶，既是古代智者仰观天象、俯察地理的思索，也是现代学者结合现代生活模式的经验总结。将住宅与风水运程相结合，既使住宅具有了藏风聚气的灵动性，又体现了天人合一的哲学思想，更是对人类居住环境的透彻研究。无论是“前有照后有靠，左青龙右白虎”的基础住宅要求，还是户型选择、门窗设计、室内装修、花草布置等，无不需要按照阴阳五行的规则有效地进行匹配组合。特别是现代人居住环境中，高楼林立，道路纵横，各种家用电器充斥每个家庭……在如此复杂的气场环境中，如何选择到理想的家宅，如何轻松调整宅屋内的运程，的确是件令人苦恼的事情。

《家居风水图文小百科》旨在为人们寻求理想的宅居环境与助运的宅居模式。全书以通俗生动、清晰准确的语言为您解答现代家宅风水运程的诸多困惑。《家居风水图文小百科》图文并茂，内容翔实，兼具实用性与可读性，是您了解风水知识、改善家居风水的理想读物。

第一章 传统风水观念中的吉宅第二章 住宅周边环境与宅运第三章 室内环境与宅运第四章 房屋内部设计与住宅风水（一）第五章 房屋内部设计与住宅风水（二）第六章 实用家居布局与装修增运知识第七章 实用家具家电与住宅风水第八章 教你正确使用风水摆件第九章 宠物与住宅风水第十章 住宅家居的增运改造

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书籍介绍

《家居风水图文小百科》内容简介：现代宅居风水理论乃是人们在历史长河中遗留下的智慧结晶，既是古代智者仰观天象、俯察地理的思索，也是现代学者结合现代生活模式的经验总结。将住宅与风水运程相结合，既使住宅具有了藏风聚气的灵动性，又体现了天人合一的哲学思想，更是对人类居住环境的透彻研究。无论是“前有照后有靠，左青龙右白虎”的基础住宅要求，还是户型选择、门窗设计、室内装修、花草布置等，无不需要按照阴阳五行的规则有效地进行匹配组合。特别是现代人居住环境中，高楼林立，道路纵横，各种家用电器充斥每个家庭……在如此复杂的气场环境中，如何选择到理想的家宅，如何轻松调整宅屋内的运程，的确是件令人苦恼的事情。

《家居风水图文小百科》旨在为人们寻求理想的宅居环境与助运的宅居模式。全书以通俗生动、清晰准确的语言为您解答现代家宅风水运程的诸多困惑。《家居风水图文小百科》图文并茂，内容翔实，兼具实用性与可读性，是您了解风水知识、改善家居风水的理想读物。

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  兵熊熊一个，将熊熊一窝。团队协作不畅、组织健康出现问题。组织健康要解决的核心问题是，如何尽可能的提高组织成员之间信息传递效率。信息的输入和输出越顺畅，团队高效协同的可能性就越高，组织就越健康，竞争力就越强。会议是浓缩和窗口，从会议的水平，可以了解一个企业或团体的整体水平，特别是一个企业或团体的工作能力及组织水平。聪明决定团队能走多快，健康决定团队能走多远！需要破除团队协作的五大障碍：

  障碍一：信任短缺---团队协作的杀手。影响信息传递效率、阻碍团队协作的最大障碍，就是「信任短缺」。管理学家曾经研究过一个现象：当一家公司进行组织调整之后，一群完全没有合作过的公司雇员被集结在一起，成为了一个新的团队。每个人基于过去的工作经历，对新的团队会产生一种“信任意愿”，然后是他们愿意给这种“信任意愿”以信心，就是他们愿意相信这个团队是值得信任的，直到他们真切地感受到了共同的利益被维护，感受到了收益和公平，他们才会建立基于“认同”的信任。基于 “ 认同 ” 的信任，是最高级别的信任。信任短缺的主要表现有：①隐藏自己的弱点和错误；②不愿请求别人帮助，也不愿给别人提出建设性的反馈意见；③不愿为别人提供自己职责以外的帮助；④轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考；⑤不愿承认和学习别人的技术和经验；⑥浪费时间和精力去追求自己的特定目标；⑦对别人抱有不满和怨恨；⑧惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间。缺乏信任就会有私心，有私心就不会愿意分享信息和资源、不会愿意接受团队决策、不会愿意共担责任、不会愿意全力以赴。兰西尼奥把团队信任定义为基于弱点的信任，这是由团队存在的意义决定。因此，你根本不需要喜欢你的团队成员，更不需要亲密无间。只需要尊重他的弱点，照看好他的后背，同时相信对方也会做同样的选择，就够了。从这个意义上来说，信任队友、团队协作并不是一种美德，而是为了达成更大目标的战略选择。主要对策：①引导敞开心扉地交流，鼓励团队成员谈论自己，背景、过往经历、人生故事、优势不足等；②鼓励团队成员评价彼此，指出对方为团队做出的最大贡献、最需要改进的地方等，并展开讨论；③邀请团队成员进行个性及行为特点测试并将结果在团队中分享，建立相互了解和体谅的基础；④团建。团建的最高境界，是“心相通 ”。就是要能够透过一个人前面的行为，判断出他当下的内心活动，进而预测出他后面的想法，及时采取行动，保证团队的利益。特别是高级团队，在团队建设的过程中经常使用，每一个人都要去讲自己过去的故事 。这里有个逻辑链条： 就是他现在的思考过程一定来自于他过去的经验，而这个思考又决定了他现在和未来的行为。

  障碍二：惧怕冲突——一团和气。团队之所以惧怕冲突，就是因为大家缺乏信任，他们不敢进行辩论，不敢把话说深说透。因为团队中的每个人都惟恐招致别人的误会，被认为是故意地批评和找茬，大家之间是处于相互戒备的状态。于是，每个人都会把自己包裹得很严实，不愿意让别人看到自己的缺点和弱项，同时也不愿意去触碰别人的弱项，并提出改善的建议。整个团队看上去一团和气，但实际上是回避了所有应该解决的重要问题。替代战斗友谊的是：互相防备、猜忌、争利、推诿、维持表面和谐的办公室政治。检验团队信任程度有一个很直观的办法：看怎么处理冲突。表面上的相亲相爱，是以降低信息传递效率为代价。看似激烈冲突的「撕逼」，更有助于充分表达出内心真实想法，让真正的问题浮上水面，信息传递的效率反而更高。当然，并不是所有的吵架撕逼都是好的。基于善意的良性冲突，才值得鼓励。判断是否善意的标准很简单，就看是为个人利益争辩，还是为团队目标谏言。对于一个理性的成年人来说，应该能够理解跟团队成员之间的相处是个多次博弈的过程，而交易成本最低的方式，是首先表达善意和信任。有信任才会有良性冲突，有良性冲突信息传递才会更透明高效。惧怕冲突是对团队成员的一种「过度保护」，也让团队失去了学习解决争端的机会。主要对策：①挖掘争论话题，把深藏不露的分歧摆在桌面上；②在大家争论得有些烦躁、不愿意继续进行的时候，有人能意识到这一点并鼓励大家这种争论非常有必要。

  障碍三：欠缺投入——模棱两可。兰西尼奥用了两个词：明确性和一致性。【明确】，意味着清晰和确定，不模棱两可忽左忽右，也不容易产生揣测和误解。①是团队目标明确。

  目标就是当前最重要的事，是一句战斗口号，一喊出来就能懂，而且越喊越有劲儿。②团队协作的基本规则明确。规则是大家都要遵守，且有利于实现目标的日常行为规范。③决策明确。【一致】意味着平等和认同，会尊重共识言行相符，会说到做到不打小算盘。①是团队成员的认知一致；②是团队成员承担的责任一致；③团队决策和团队行为一致。每形成一个决策，都需要统一口径，确保所有人对外传递的信息保持一致。基于信任的明确性和一致性，是团队信息高效传递的关键，是团队协作的动力之源，也是组织健康的有力保障。发出一个指令，必定有一个回应；想到一个疑问，必定即刻澄清；提出一个请求，必定清晰决策；发现一个遗漏，必定主动提醒……

  障碍四：逃避责任——低标准。由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使是最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出。成员对于团队里的工作表现突出的同事心怀怨恨；甘于平庸；缺乏明确的时间观念；把责任压在团队领导一个人身上。要保持团队高效率地工作，最有效的方式就是同事间相互施加压力：①公布工作目标和标准；②利用制度，定期对成果进行简要回顾和评价；③将对个人表现的奖励转为团队成果奖。

  障碍五：无视结果——地位和自我。如果团队成员不能相互负责、督促，团队成员就容易把个人需要（如个人利益、职业前途或能力认可等）或甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益至上，就导致了无视结果。很多团队不注重集体成果，它们的存在不是为了体现其价值，而是为了存在而存在。明确界定集体的工作成绩，并奖励为集体成就贡献力量的成员。