基业长青,柯林斯,等,中信出版社9787508616803正版直发 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

延伸阅读：

《再造卓越》

《管理经典三部曲:基业长青•珍藏版+从优秀到卓越•珍藏版+再造卓越(套装全3册)》

《从优秀到卓越(珍藏版)》

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Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

作者的话

再版导言

序言

译者序

1.翘楚中的翘楚

破除12个迷思

研究项目

让证据说话

2.造钟，不是报时

“伟大构想”的迷思

无须“伟大构想”

公司才是终极的创造

魅力型伟大领袖的迷思

建筑师方式：造钟师的运作

CEO、经理人与创业家重要讯息

插曲：太极生两仪

3.超越利润的追求

务实的理想主义

核心理念：探索利润神话

有普泛的“正确”理念吗

CEO、经理人与创业家指南

4.保存核心，刺激进步

追求进步的驱动力

保存核心与刺激进步

CEO、经理人与创业家必读

5.胆大包天的目标

刺激进步的强大机能

目标，而非领袖

CEO、经理人与创业家借鉴

6.教派般的文化

“弃之如敝屣”

IBM走上伟大之路

迪士尼的魔力

宝洁：全心投入

CEO、经理人与创业家须知

保存核心与刺激进步

控制与自主

7.择强汰弱的进化

企业是逐渐演进的物种

进化论与高瞻远瞩公司

“突变机器”3M如何击败诺顿

CEO、经理人与创业家教训

固守根本？固守核心

8.自家长成的经理人

用内部晋升保存核心

顶峰领袖断层，摩托罗拉上下传承

CEO、经理人与创业家借鉴

9.永远不够好

永不满足的机制

为了明天(今天要奋斗)

豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败

CEO、经理人与创业家路标

黑带高手的寓言

10.起点的终点

协调一致的威力：福特、默克和惠普

CEO、经理人与创业家教训

永无止境

11.构建愿景

愿景架构

核心理念

核心价值观

核心使命

核心理念的几个要点

未来前景

生动的描述

未来前景的几个要点

总结

后记 答疑篇

附录1 研究事宜

附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础

附录3 图表

吉姆•柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

吉里•波勒斯，斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。

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不仅公司，建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养接班人规划的事情，只是规模比较小而已。如果被车撞了，谁能接替角色？要怎样帮助这些人发展？要做什么规划，以确保高升时能够顺利而又秩序地传承？

高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。

第一流人才的考验是同时在心里坚持两个相反的理想，却仍然能够运作。

他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的钟，而不是找对时机、用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场、或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累积个的的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。

志趣是好事，但是，把志趣转化为具体事项、变成有约束力的机能，才能分出高下，决定时成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已

他们对员工灌输理念，规定必须严密契合公司，并利用下列实用、具体的事项创造出一种身属特殊团体的意识

・兼具理念与实际内容的新人培训与后续培训计划，教导价值观、标准、历史和传统。

内部“大学”与培训中心

・由同事与顶头上司负责在职社会化培训。

・严格由内部逐级提升的政策一一雇用年轻人，从内部提升，并且从年轻时开始塑造员工的心态。

宣扬“英雄事迹”和公司典范（例如顾客颂扬英雄事迹的信函、大理石雕像等）。

・独有的语言与名词（例如“演员表成员”“摩托罗拉人”），强化既有的参考架构，强化身属特殊精英团体的意识。

・公司歌曲、肯定言辞或誓言，强化心理上的认同。

在招聘期间或雇用的头几年实施严格的筛选程序。

采用的奖励和升迁标准明确地与要求员工全心融入公司理念并为一谈。

・用奖赏、竞赛和公开表扬奖励尽力符合公司理念的人，用明显、有形的惩罚惩处逾越理念界限的人。

・宽容不违反公司理念的诚实错误（小过失），对于违反理念的行为（罪恶）和人员严惩不贷或解雇。

・设置“诱导”员工相信公司理念的机制（财务或时间方面的投资

・用庆祝的方式加强成就感、归属感和与众不同的意识。

・工厂与办公室布置加强公司的标准与理想。

用口头和文字断强调公司的价值观、传及身属与众不同团体的意识

书籍介绍

《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

延伸阅读：

《再造卓越》

《管理经典三部曲:基业长青•珍藏版+从优秀到卓越•珍藏版+再造卓越(套装全3册)》

《从优秀到卓越(珍藏版)》

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Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

• 作者：childeRan 发布时间：2014-04-13 14:33:12

  社科的研究太复杂，样本有限、判定标准有限、结论要么过于笼统要么难以适用，不过用以拓展思维还挺好。

• 作者：Shu 发布时间：2016-05-05 14:02:28

  极好的一本书，受益匪浅。关键词：造钟者、核心价值观、核心使命、胆大包天的目标、保存核心刺激进步、抽枝剪枝……

• 作者：alenwg_cn 发布时间：2012-06-28 18:58:30

  和大多数经管书籍一样,作者没有企业经营实践经验,只找了些最有名企业的做法来做局部表面分析,缺乏对相应具体行业和经营环境的深层理解,却人为地拔高到经营的普遍真理,只能用来开阔视野,实际照做必死

• 作者：Wuyouz 发布时间：2013-12-27 11:22:02

  深感我党能长青

• 作者：豆友181859717 发布时间：2020-02-24 17:13:31

  怀疑是不是中华书局出版的，主观色彩太重，特别是人文思想那部分，夹带大量私货

• 作者：托尼瀑谷神父 发布时间：2016-04-30 00:43:52

  我觉得很多打低分的人，大概都没有做过团队领导，或者团队不够大，在有过管理经验后，会对很多点感同身受，或者至少自己犯过很多反面的错误。三省吾身，多反省多改进。

• 仰望星空的佳作

  作者：小林子阿立 发布时间：2009-05-26 00:08:06

  最近喜欢看一些经典老书，即出版超过10年以上仍然热销的，经过时间沉淀的书。就像这本1994年出版的《基业常青》, 英文名《Built to Last》, 正如其小标题Successful Habits of Visionary Companies, 讲的是企业永续经营的准则。换句话说，描述总结了伟大的公司所共同拥有的特质。

  管理类的书不少，但很多流于泛泛的经验总结罗列。这些书总会苦口婆心的告诉你一些所谓的成功黄金法则，随后列举种种成功案例；之后有的还耸人听闻的告诉你如果不按书中所说去做，后果就会很坏很严重。这种先预设结论然后自圆其说的书大多是宣扬一些“奇技淫巧”，经不起推敲，要么适用范围有限，要么过于极端。反正，我总觉得这类“水”书意义不大。退一步讲，就算是其观点和结论真的正确，缺少严谨的论证过程，也难以令人信服。

  而《基业长青》则并没有这样做。为了找出最伟大公司的成功秘密，Jim Collins将那些高瞻远瞩的真正伟大的公司和一些几乎同样出色的成功公司进行对比，即把优秀的而不是失败的公司，作为高瞻远瞩公司的对照物。这种“最好的VS优秀的”的对照分析法颇具新意。在此方法下，作者搜集了大量的数据和资料，带着读者一步步地通过详细的分析，逐渐发现特征规律，总结归纳结论。阅读的过程就是和作者一同思考分析的过程。丰富的数据、翔实的案例，令全书充满了朴实的学术气息，也大大加强了结论的可信度。这大概也是《基业长青》之所以能够占据《商业周刊》的畅销书排行榜长达十多年的原因之一罢。

  其实全书的主要观点并不陌生，但论证这些结论的过程，却能给人很多启发：

  一、要做造钟师，而不要做报时人；（一个良好的体制比一个强力的领导人更重要）

  二、保存核心理念，不断刺激进步；（明白哪些是根本不能变的，哪些是可以舍弃的。还要有明确的目标）

  三、追求持续一贯的协调一致； （多元化是可以的，但是要和谐）

  有点坐而论道，诚然，这不是一本“术”法，而是一本“道”论。而“道”当然比“术”来的更为重要。豆瓣上有评论说这本书太虚，不适合中国国情，描述的都是些“仰望星空”的遥远的美好图景，还不如脚踏实地的去做事。我自然一向很认同“行胜于言”，但务实不等同于蛮干。因为，倘若我们不仰望星空的话，那脚踏实地也就失去了其根本意义和方向了。

• 本书与成就优秀企业无关，与心理学，成功学，如何写一本畅销之作有关。

  作者：Mike 发布时间：2011-12-21 15:20:08

  读毕，我表示很诧异，这本书居然这么高分？

  两个作者提出了一个自己的观点，然后花了好多年，用了好几十万字来证明这个观点。

  简单来说“观点正确，证明完整，毫无帮助”“

  报时人、敲钟人，企业对比，发展对比，企业文化等等很多东西，都很正确，但是对于一部分想要从中学到东西的读者来说，可以说是完全没有帮助，除了能给我们来一针强心剂“看看那些初期破烂不堪的公司，但他们后来都成功了，伙计，你可比他们强多了，放下疑虑，去战斗吧！”是很激情，问题是当你静下心来想想，除了兴奋，你还得到了什么？

  作者把企业初期遇到的那些困难写的好像过家家一样，好像对照公司前期的CEO一个个都是“乔布斯”后来全成了天朝的富二代，败家败业~放下了书，喝杯茶，听首歌，过后再仔细想想，你是不是拍着脑门说，“妈的，我被这俩货骗了~”！

  但我想说的是，它确实仍是本经典，毕竟看过书的人我大致分为两种：

  A现阶段还算比较成功的人。他们会告诉自己，“瞧瞧吧，我比那些对照公司的笨蛋CEO们可强太多了，现在我又知道了我要制定规则，要造好钟，这下我的公司可真的要基业长青啦！”

  B现阶段相对失败、困惑的人。他们会拍下脑门恍然大悟“这不就是我想要看得东西吗！我还要推荐它给我员工，让员工知道我们是多么的有前途，既然像宝洁，3M这些公司初期都不知道自己在干嘛，我现在无知就更可以原谅了，甚至是一种好兆头啊！太棒了！我还要推荐它给我对手们看，让他们知道我是多豁达，多有潜力，别看扁我了！”

  经典的如何写一本畅销书的典范之作。

  个人意见，或许片面，辛辣，但希望有人喜欢苦口的药，辛辣的餐。