西辽河流域早期青铜文明 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《西辽河流域早期青铜文明》是“北方文明讲坛”系列之一的《西辽河流域早期青铜文明》分册，书中具体围绕以下方面展开研究：西辽河流域自然环境的基本特征、赵宝沟文化与红山文化、夏家店下层文化发现与研究、夏家店下层文化性质分析、考古学文化类型划分与年代分期等。

第一章 西辽河流域考古时代的时空框架

第一节 西辽河流域自然环境的基本特征

一、西辽河流域的地貌特征

二、西辽河流域的气候、水文特征

三、西辽河流域的坨甸景观

第二节 人类与环境

一、第四纪

二、全新世

三、环境演变是文明兴衰的自然基础

第三节 西辽河流域全新世环境变化

一、距今8500-6000年前西辽河流域环境演变

二、距今600O-5000年西辽河流域环境演变

三、距今5000-3500年西辽河流域环境演变

第四节 环境演变与考古学文化传承与变异

一、兴隆洼文化的分布

二、赵宝沟文化与红山文化

三、小河沿文化的衰落

四、夏家店下层文化的勃兴

第二章 夏家店下层文化发现与研究

第一节 考古学文化发现、命名与遗址分布

一、考古学文化的发现与命名

二、夏家店下层文化遗址分布

第二节 夏家店下层文化性质分析

一、房址与聚落群

二、生产工具与生业选择

三、陶器与制陶技术

四、丧葬习俗与礼制

五、占卜及宗教信仰

六、装饰物

七、动物骨骼分析

第三节 考古学文化类型划分与年代分期

一、类型划分

二、分期与年代

第四节 夏家店下层文化源流、族属推断

一、文化源流

二、考古学文化的族属问题

第三章 夏家店下层文化石城研究

第一节 夏家店下层文化石城研究概况

一、石城的发现

二、20世纪中叶以来的调查与发掘

第二节 夏家店下层文化石城分布

一、半支箭河中游的夏家店下层文化遗址

二、敖汉旗发现的石城遗址

三、其他地区的石城遗址

第三节 石城的考古学研究

一、类型及特征

二、地形的选择

三、石城的分布规律和营造风格

四、石城的内部结构

第四节 石城的功能研究

一、石城的军事功能

二、政治意义

三、祭祀功能

第四章 夏家店下层文化青铜器、彩绘陶器、玉器

第一节 中国早期青铜文化的发现与研究

一、中国早期青铜文化的发现及分区

二、中国早期青铜文化遗址出土的铜器及特点

第二节 夏家店下层文化青铜器

一、夏家店下层文化青铜器的考古发现

二、夏家店下层文化青铜器的种类及特点

三、夏家店下层文化青铜器制作工艺技术

四、西辽河流域矿产资源及早期青铜冶炼遗物的发现与研究

五、从出土铜器看夏家店下层文化与周边文化的关系

第三节 夏家店下层文化彩绘陶器

一、夏家店下层文化彩绘陶器的考古发现

二、大甸子墓地出土彩陶纹饰的特点

三、夏家店下层文化彩绘陶器纹饰内涵

四、彩陶与墓葬的关系

第四节 夏家店下层文化玉器

一、夏家店下层文化玉器的考古发现

二、大甸子墓地出土的玉器及相关问题

第五章 夏家店下层文化所代表的古代文明

第一节 西辽河流域历史文化传统

一、人本主义传统的奠基

二、文化交流的典范

三、神权政治

四、有文则明

五、兼容并包

第二节 夏家店下层文化与古史传说

一、三皇传说表象的背后

二、五帝时代与中国古代文明

三、三代与文明

第三节 夏家店下层文化文明的特征

一、关于国家形成途径的认识

二、夏家店下层文化文明特征

第六章 夏家店下层文化与周邻地区考古学文化的关系

第一节 夏家店下层文化与周邻地区考古学文化的关系

一、夏家店下层文化时期周邻地区的考古学文化及特点

二、夏家店下层文化与周邻地区考古学文化的关系

第二节 夏家店下层文化的消失及流向

一、夏家店下层文化消失的原因

二、夏家店下层文化的流向

结语

参考文献

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书籍介绍

《西辽河流域早期青铜文明》是“北方文明讲坛”系列之一的《西辽河流域早期青铜文明》分册，书中具体围绕以下方面展开研究：西辽河流域自然环境的基本特征、赵宝沟文化与红山文化、夏家店下层文化发现与研究、夏家店下层文化性质分析、考古学文化类型划分与年代分期等。

• 作者：像素比特 发布时间：2023-09-27 16:00:33

  七周七语言，评分正好是7.7. 还真是妙啊

• 作者：颿 发布时间：2016-03-22 13:25:49

  藕霸哈哈哈哈

• 作者：瞐 发布时间：2021-03-30 02:31:21

  台版

• 作者：杨 发布时间：2021-04-05 14:55:38

  许多脍炙人口的名句

• 作者：此君 发布时间：2017-11-06 21:05:12

  2017年第30本书。82分顺利通过～

• 作者：杨小宝daisy 发布时间：2016-12-13 18:01:10

  吴姐姐说，只有弓箭是真正做这个项目的，其他都是挂名。

• 说说梁文靖

  作者：云鬓花颜 发布时间：2017-12-15 17:00:01

  纵览中国的武侠作品无一不在给读者灌输一个思想，那就是侠之大者为国为民。在古代社会，所谓侠者，不仅仅要面临江湖的厮杀，更要担负起朝代政权的更迭。也许这样的理念在这个自扫门前雪的现代社会会被人嗤之以鼻，但是我们却忘了，正是有了古人的这些思想理念，才有了我们今天的太平社会。

  说起大侠，梁文靖也能算的上是其中的一位了。要知道，当初梁文靖不过是一个弱鸡书生，谁又能想到这个只知道之乎者也的小书呆字竟然有一天能带领合州城那么点的人对抗数十万的蒙古大军，杀了蒙哥，破了围城之困。

  其实在父亲梁天德死后，若是按照当时的情况，梁文靖是可以一走了之的，江湖之大，庙堂之远，管他谁是谁非，不过就是拗不过心中的那股侠义之心。以一城的老弱病残对抗身强体壮的数十万蒙古大军，这样的举动无异于以卵击石。但是梁文靖还是做了，即便是硬着头皮，还是上了。并且以一场精彩的回击给当时破败不堪的宋王朝打上了一剂强心针，各种的内心煎熬又有谁能明白？

  危难解除，功成身退，毫不恋栈权位的退隐，该是怎样的一种心胸？又有几个人能做到呢？这样的梁文靖被称呼一声大侠一点也不过分吧。

• 小米的“软书”

  作者：陈辑熙 发布时间：2015-12-28 11:19:01

  花了两个小时浏览了《互联网+：小米案例版》。现如今这类“快餐书”越来越多，虽说也不乏精华，但倘若真要一页一页读完，就太费时间了。有关小米的书，有三本比较有名，分别是《参与感》《超预期》和这本《互联网+》。三本书都不错，有着比商业逻辑更为深刻的思考，“参与感”“超预期”这种概念，甚至可以上升为哲学、心理学的命题，不仅在商业实践中适用，在其他很多领域乃至日常生活中同样值得借鉴。

  有人说，一家企业如果开始出书了，那么离没落也就不远了。小米现在的发展颓势初现，风头不复从前，不过这肯定不是出书的原因，具体是什么原因，自然轮不到我来分析。我倒觉得，一家企业，无论成功与否，出书都是一件值得鼓励的事，对内，可以总结成败得失，对外，可以提供经验教训。小米出书，至少于我而言，是口碑传播的一个成功案例。在我读完《参与感》《超预期》之后，这两本书的质量的确超出我的预期，而我也顿觉自己有了参与感，成功晋级伪“米粉”。所以我说，这是小米的一本“软书“。

  小米的战略其实是极富前瞻性的，奈何正如雷军自己所言，创业成功80%是运气。创业是一场赌博，自然有输有赢，并且赢的只是少数；一个赌徒即便赢的场次很多，也难免会栽跟头。小米在创业之初，应该就已经意识到了智能手机市场必将饱和，智能手机的发展终会遇到瓶颈，并且这个时间很快就会到来，所以甫一成立，就将自己定位成互联网公司，希望通过智能手机来获取用户，再用互联网服务来实现盈利和长远发展。这战略可谓高瞻远瞩，但是小米只实现了前半个目标，却没能实现后半个目标，个中缘由，我觉得最好的解释就是雷军的“风口论”。小米的确赶上了智能手机的风口，但是移动互联网的风早已经刮过了，这阵风，把PC时代的阿里、腾讯两口大猪吹飞起来了，而小米却没有赶上，失去了新发优势。当然，从另外一个角度来看，小米的衰落，是因为它背离了自己的“专注、极致、高效、快”的小米模式，以智能手机起家，却希望做成整个智能硬件生态，乃至于觊觎互联网服务，但都成绩惨淡，乏善可陈。

  的确，企业需要极具前瞻性的战略眼光，但更需要稳扎稳打，走好每一步。步子迈大了，咔，容易扯着蛋。类似的例子，出现在苏宁身上。苏宁在探索零售O2O方面，着力颇深，但传统企业的基因严重束缚了它的发展，玩转传统零售行业，苏宁游刃有余，但想转型互联网，它却被别人玩得团团转。在互联网时代浮夸风盛行的背景下，概念炒作层出不穷，“O2O时代已经到来”这句口号被喊得震天价响，但却鲜有人提出完整的转型解决方案。于是，传统企业中苏宁率先转型，倡导“零售O2O”，尽管时至今日，小有成就，但一路上磕磕碰碰，付出的代价也是惨重的。“零售O2O”没有错，但转型不宜操之过急，更不能罔顾实际。

  回到小米。面对当前的颓势，小米能否重振雄风，取决于两个方面：第一，高端机市场的开拓；第二，海外市场的开拓。而实践已经说明，小米手机长期以来的“低价”标签已经深入消费者心中，而这也正是小米在市场上呼风唤雨多年的最大基础，加之与苹果、三星、华为等巨头相比，缺乏技术积累，因而想要打入高端智能机市场，举步维艰。至于互联网服务，作为运营、营销手段依然具备优势，但是若想以此建立生态网络、实现盈利，则已经基本不太可能。小米具备太多硬件公司的基因，却缺乏互联网基因，想要建构互联网生态，只能依靠投资，不过，在BAT三足鼎立的格局下，小米能分到的羮，依然少得可怜。不过，高端机市场的争夺不可放弃，这是小米想要实现长远发展的必然选择，这就需要小米更加注重技术研发和积累，同时继续做好用户研究。另外一个方面，眼下最要紧的，是开拓海外市场，第三世界市场的体量，完全足够再造一个小米。