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• 作者：小岛书单 发布时间：2021-04-09 13:38:48

  网易蜗牛读书看完整本，非常细腻的小说，是关于母职、亲密关系、传统家庭等方面的叙述。母亲走失后，所有人才察觉的真相，是否来得太迟？

• 作者：趴在石头上睡觉 发布时间：2019-01-06 18:16:00

  没啥干货

• 作者：不爱睡的劳碌命 发布时间：2022-02-09 19:11:13

  看完收获好少，很多废话的感觉，框架性也一般，总结也不知道总结了个啥，本来我以为看个总结够了。最后评分7.6，把我吓到了，加1个星

• 作者：不顾 发布时间：2023-04-26 12:48:52

  非常精美的一本书，包装很好，说的也很深入浅出，让人轻轻松松就了解了紫砂壶的奥妙，甚至让人种草了这个系列的书

• 作者：danyboy 发布时间：2014-10-22 22:27:08

  游戏辞典，翻此书就是为了回忆。我玩游戏犹如在白日梦里大哭一场，酣畅淋漓，醒来后看星空浩淼或日光灼人，形神恍惚，很久很久之后，会突然问自己那些梦还在吗？山穷水复“已”无路呀，人到三十不少年。

• 作者：素湍绿潭 发布时间：2022-03-09 12:30:30

  搭配使用，说实话很不错

• 悲凉。

  作者：goa 发布时间：2008-06-05 19:42:41

  几年前看过电子版本。

  最近出了新版又看了一遍。

  建议把前面两个中国人的序都去掉，格调不搭，尤其姓金的那个太无聊了。

  非常棒的书。

  看到后面的照片和地图等资料，弥补了电子版本的不足。

  乔恩的叙述很全面客观，也很坦诚。

  在灾难中，谁也靠不住。

  我很同意一个观点——如果你需要在八千米以上借助他人力量才能上顶峰，那你就不应该出现在那。

  其实我也并不觉得有必要同情死在雪山上的人，他们也不需要这种无聊的悲悯。因为每个人当他们踏上路途的第一步，就已经知道，冒险事业需要付出代价。走上这条路的人，都应该做好了最坏的准备。

  悲剧是可以避免的——当这一次真的成为悲剧的时候，之前的许多次准悲剧，事实上已经被避免了。

  1996年，长眠了十二个人。

  在次年，此事件中举足轻重的两位向导，洛桑江布和布克瑞夫也分别死在了雪山上。

  生活本身就是虚无的，为了对抗这种杀人的虚无，有的人选择了未知的恐惧。探险就是最极端的方式。

  热爱雪线的那些人，十之七八会死在所爱之上——我相信他们也曾无数次思考过这样的问题，并且给出了肯定的答案。用中国成词来说就是，死得其所。

  灾难是迷人的，甚至把主角自己也迷住了。

  英雄往往需要悲壮来成全，死就是悲壮的极限。

  为那些曾经或者至今仍然安睡在雪山上的孤独的灵魂而怅惘。

  像我这样胆识不够者，永远只能停在大本营远眺。收获那样崇洁结局的，都是英雄，不管他有没有活下来。

• 验证一个理论的办法不是远观而是实践

  作者：簌簌 发布时间：2013-12-11 11:32:52

  看这本书的时候我刚加入一家公司，开始工作第一天就看到了各种熟悉的管理乱象：工作散漫的基层职员、不明确的工作职责、黑脸的文员、重复无趣的工作。 这些现象在许多的大型组织都有发生，而人们多习以为常：“都是这样的，你没办法改变，只能适应。” 也就是从那天开始我决定要好好看看管理学，因为我不相信这是人必须忍受、无法改变的。

  当看到这本书的时候，我可以我说我确实地被震撼了。我看过许多其他的管理书籍，多半华而不实。即使我看完了，仔细地思考过，我依然不清楚我到底接下来该做什么。而这本书全无陈腐的书生气，德鲁克的话语既风趣又尖锐。如果一个问题是管理层的责任，他会直言“这就是管理的无能(incompetence)”。他许多的见解我感觉好像说到我心坎上，让我不禁觉得“啊，这就是我的意思，我就是这么想的，我就是想要这个”。这比起一些讲话拐弯抹角，生怕说话太绝对说错东西的书，看起来要清爽多了。

  但是清爽并不是这本书唯一的目标，它也应该帮助读者去实际地分析和解决问题，这也正是此书最出彩的地方。我相信如果一个管理者带着实际遇到的问题，诚心去书中寻求解答，他可以非常容易地看到德鲁克已经帮他分清楚了每个问题的轻重缓急，而且还给出了具体的操作方法和理由。德鲁克说的东西是可操作的，这就是最宝贵的地方。

  尽管我尚不能作为公司的管理者去管一批人，但是我可以作为一名职员，去感受他所说的那些“帮助雇员实现自我价值、提高生产力”的方法是不是真的那么有效。我确实地尝试把其中一些方法应用在一些我个人生活的事情上，我发现这个效果是非常革命性的。也正是这个实践的结果让我更全然地相信他所说理论的正确。

  在豆瓣评论上，不乏对此书质疑的声音。看过一些评论之后，我感觉好像大家都是在作为一个旁观者，把书中的理论看完以后对比、批判，到头来批判他的理论的评价框架还是自己的那一套。我也是确实地感觉很少有人带着实际想要解决的问题去看这本书，所以错过了许多书中具有强烈实践性的点。

  最后，我也觉得这本书解决的是“大道”。它关注于解决一个公司的基本问题，致力于建立一个未来社会新的“社群共同体”。它所提倡的概念，都是基于管理者希望把公司做成永续存在的组织这个理想上的。若是只是寻求“技巧”，譬如希望能够提升生产力，而不希望先按照德鲁克所说的从管理层自身的问题下手，我觉得多半会失望。