破与立视域中的五四话剧新论【出版社自营书籍】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书以五四话剧作为研究对象，从五四时期中国话剧“破”与“立”的角度出发，系统考察了五四话剧的历史生成与发展问题，全面深入地阐明了在此过程之中五四话剧所面临的历史境遇与经历的历史论争，以及五四话剧在现代戏剧的理念建立、理论生发、剧本创作、艺术探索等方面为中国话剧现代化所做出的历史贡献，同时对其所遭遇的历史困境进行了深度的思考。

绪论

章 未完成的现代化转型：五四话剧面临的历史境遇

节 从传统迈向现代：杂合形态中的早期话剧

第二节 站在“新”与“旧”的关口：南开学生演剧与《新村正》

第二章 打破旧营垒：五四话剧创生的基本前提

节 立场之战：旧戏批判

第二节 标准的纠正：文明戏批判

第三章 从“他山之石”到自我生发：五四戏剧理论的历史考察

节 西方戏剧理论的引进与探讨

第二节 理念与方法的确立：从“易卜生主义”到现实主义的创作理论

第三节 独立的现代戏剧理论的形成与发展

第四章 时代的“声音”：五四话剧的文本考察

节 模仿，是创造的基础：五四话剧中的模式剧与译编剧创作

第二节 现代理念与话剧启蒙：五四问题剧的主题选择

第三节 开放年代：五四话剧的多维视角

第五章 戏剧美学的表现与变化：五四话剧的艺术探索

节 现代舞台形象的确立

第二节 戏剧冲突的“外化”到“内化”

第三节 戏剧语言的朴素与诗化

第六章 身陷迷途：五四话剧的历史困境

节 政治化：不变的正题

第二节 小众化：实践的尴尬

第三节 “现代身份”与“中国身份”的龃龉：五四话剧现代化与民族化的艰难调适

结语

参考文献

后记

林树帅，男，生于1985年，山东青岛人。2017年毕业于山东大学文学院中国现当代文学专业，获文学博士学位。现为青岛农业大学人文社会科学学院讲师，主要从事20世纪中国文学整体研究与中国现代戏剧研究。目前已在《大学图书馆学报》《齐鲁学刊》《 山东师范大学学报》等刊物发表有关中国现当代文学研究的学术论文十余篇，承担山东省社会科学规划研究专项项目、山东省艺术科学重点课题、青岛市社会科学规划研究项目等课题若干项。

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书籍介绍

本书以五四话剧作为研究对象，从五四时期中国话剧“破”与“立”的角度出发，系统考察了五四话剧的历史生成与发展问题，全面深入地阐明了在此过程之中五四话剧所面临的历史境遇与经历的历史论争，以及五四话剧在现代戏剧的理念建立、理论生发、剧本创作、艺术探索等方面为中国话剧现代化所做出的历史贡献，同时对其所遭遇的历史困境进行了深度的思考。

• 作者：哭之笑之 发布时间：2019-12-23 16:28:35

  做完历年阅读理解真题，加上唐迟的逻汉班，阅读理解估计错了4-5个。

• 作者：RainyLane 发布时间：2010-10-15 17:48:18

  中规中矩 不失生动

• 作者：积雨云 发布时间：2015-11-23 15:44:54

  不要去祸害青少年了，你还是写给精英们看吧！！！！！

• 作者：β ι υ Σ 发布时间：2018-07-07 18:24:42

  问答形式的丛书比长篇大论容易理解很多

• 作者：曹呸 发布时间：2016-02-21 10:40:41

  插图真的很魔性

• 作者：爱尔兰的摩羯座 发布时间：2022-03-03 22:48:10

  台湾中国文化大学创办人张其昀，

• 小大之变——《北京城的生命印记》

  作者：尘埃落定 发布时间：2019-10-21 18:36:49

  

  侯仁之先生的《北京城的生命印记》记录了二千年来北京城的点滴历史，作为一本历史地理学的学术论文合集，本书的内容远没有书名那般文艺，处处是严谨繁复的考证，坦白而言，在青年大众之间，恐怕没有太多人会耐心读完全书。北京从一个要塞上升为整个帝国行政中心，与之相并行的，是在非汉族王朝推动下中国由小到大的蜕变。

  在儒家学说充满汉族中心主义色彩的“天下”叙述中，周边民族作为“四夷”被挤压在天下的边缘，他们的领土与人口或许可观，但在天下体系之中的地位就仿佛国画中的留白一样若有若无，明智的君主应该“画疆自守，不图远事”，只求一种礼仪性的朝贡。此外四夷-中原又在一种差序等级之中，中原的华夏总要在夷狄之上，无论四夷如何折腾，哪怕是闯入天下的中央，也只有汉化或者再次被驱逐去边缘的命运。这套叙事在北京的崛起面前有着直接破碎的危险。

  从军事要塞到行政首都，北京城地位的跃升是内亚，尤其是东北亚与中原对抗的直接产物。契丹，女真，蒙古，满洲，这些非汉族王朝阑入中原之时都保有着塞外的广大土地，这样独特的版图结构，使他们自然抛弃了大规模汉化进而迁入中原腹地的打算。相反，他们需要建立一个不同于汉唐宋明的中原式国家，并将边缘的众多非汉人群纳入有效的治理之下，进而设计出一套比中原汉制更有弹性、更能容纳多族群的制度框架。

  自然，这些王朝需一个新的都城，联系中原与关外。北京，因为其沟通东北，蒙古和华北的优越区位被选中。北京在五代之前一直充当着中土北大门的要塞，在中原王朝的版图和天下叙事中，它不过是边缘的要塞。在不同以往的版图和国策下，北京城作为横跨“华夷”的政治中心真正开始显赫，依次作为契丹—辽帝国的副都南京、女真金帝国的首都中都、蒙古世界帝国的首都大都，明清帝国的京师，这一段首都经历与通往现代中国首都的道路直接相连。

  循着这一线索，我们不难将这些王朝与五代前的非汉族王朝相比，他们在建立独立政权之前就散入汉地，与故土失去了联系，成为了无根的政治-军事集团，与此同时汉地的士族传统又为非汉族族部落贵族提供了转变身份的天然接口。再发挥一下汉族士人擅长的追宗认祖，“步六孤”和“独孤氏”摇身一变成为陆姓和刘姓，鲜卑贵胄的祖先远至黄帝近至于刘秀。这些“渗透”型的王朝与辽以后的王朝相比，缺少制度创新的必要动机与资源，在国家模式上对中原传统体制的突破较少。在首都的选择上，还是依循汉唐的旧迹，再次落到了长安和洛阳的黄金轴线之上。

  上述两种王朝在国外汉学家口中分边为“征服型王朝”与“渗透型王朝”，北京正是征服者最重要的城市。

  让我们再次回到北京城的变化上来，从蓟城再到金中都，元大都，明清北京城，北京的城市面积经历了由小到达的变化，而栖身期间的王朝版图也同样经历了小大之变。在日人上杉正明笔下，则是“中华”从“小中国”变型为“大中国”的“一次漂亮的转身”。

  蓟城时期的北京不过是边塞小城，其辉煌的顶点恐怕是安禄山治下的范阳城。就在这之间的一百年间，唐王朝的疆域膨胀到它的极限，这也是中原式王朝的“小中国”的极限。

  小大之变则是初见端倪于契丹建立的辽王朝，历经金元明清而最终形成，这一过程宛如国画四周的留白不断被涂抹上色，乃至于整个画面都显得饱满丰富起来。

  

  在各色的征服王朝之间，我们不能不注意到一个定都北京的汉族王朝——朱棣起靖难之役，再次以北制南。与南京的朝廷相比，朱棣的军队保有更多蒙古武装，这是否是其胜利的重要因素？

  朱棣迁都北京，固有巩固边防回到固有势力的考虑，实际上却反映出中国国家重心与民族形态的决定性变化。经济重心的确是无可逆转地南移了，然而中国要想继续延续和巩固统一多民族国家的形态，就必须以重视来自北方的挑战。于是乎，自秦以降1000 多年之后，这里最终成为了一国的首善之地。成祖之后明代再度退回长城以内，融合多民族于统一政权的任务最终由清代完成，清王朝“合内外之心，成巩固之业”，其在边疆治理上的成功使得中华共同体在规模上有了惊人的扩大。民国的肇建者，能够以“五族共和”相号召，正是承继了有清一代统一多民族国家形成发展的成果。

  后记：胡京可不是白叫的哈哈，打算再写一篇说北京历史的，就叫征服者的城市吧。

• 小职员读《权力与领导（第5版）》

  作者：平安喜乐 发布时间：2015-01-27 15:03:25

  对于权力和领导一直以来都敬而远之，今年却是我工作的第五个年头了，更是陆陆续续知道我的同学有的成为了专业顾问、有的成为了项目经理、有的甚至已经是部门主管。只有我这个程序员，一复一日的写着陈旧的代码，完成交付的需求，与领导和客户一次次的磨合争辩。终于知道，这些年是极其幼稚错误的，正是因为这看似与世无争的想法让我安于一隅，重复这简单工作而且全然不知如何提升。

  怀着如此惴惴不安的心情，今年立下了计划，看是否能够从单一的技术岗转型为更加丰富的管理岗。

  作者最犀利的观点是：人们之所以不愿担任领导工作，主要有两个原因：缺乏战略了解和害怕被拒绝。 这不就是我这小职员的写照吗？我不想承担责任更加不想承受被人冷脸不配合的窘境，所以一直保持小职员的工作常态：按时上下班，拒绝加班，说了就做，不说不做。所供职的集团附属有20家左右分公司，员工更是2000+。处在这个集团的信息技术部门，不可避免的要与各个部门协调，所以有时候总是卖力不讨好，反而得罪其他部门头儿。正是这个大环境里，所有的同事们几乎形成一致，分内事情做好即可，其他献计献策交给领导吧。当领导开完一个个会议，收发完一条条通知后，而我们成了决策最后被知晓的对象。

  而正是读这本书时，我恍然大悟信息技术部不是一个团队，只是个群体而已。我们并没有团队的特质：没有表达目标的衡量标准，也不明确完成目标的方式，更加没有立竿见影的执行决策，没有接收和给予反馈，更加不是高度的信任彼此和投入团队，当遇到矛盾冲突时也无法迅速化解。

  我想起在今年整个部门极其精力所完成的重中之重时的情形。那是因为在传统市场上，公司的业务量和成交额已然吃紧，虽然高层秘而不宣，但是一次次的拖欠工资和客户闹事员工们已是心照不宣。也正是电商项目刚一确认执行时，部门总监匆匆招兵买马，hr对各个面试者应接不暇。如此短时间所组建的团队因为缺少缺少启动和定位总是试图立刻投入工作任务之中，也并没有制定相应的规范领导对共同的愿景和期望没有对成员们讲明。正是这种仓促之中这个团队成立了，在后期工作中问题一次次的显山露水：成员们对加班的迷茫，交付任务的不明确，沟通的不顺畅，负面情绪纷至沓来……最终也只是在铁血领导的带领下，勉强上线了一个电商项目，随即而来的bug修复、小组成员纷纷离职更是对这个团队雪上加霜。我也是在看了领导团队这一章节之后才回想起我们下半年的失败，因为总裁的愿景信息技术部总监从而执行，但是却过于急着编码而导致后期完全失控。从而大中心总监被总裁平调，改选了另一位擅于渲染气氛的总监前来收拾残局。而这位新总监在上马的第一天，极具个人感染力的真诚的描述了集团的发展方向，只是在白板上简单花了一个汽车，他是这样讲的：信息技术部以前是车轮，支撑后勤；而以后，一旦电商平台正式上线，完成线上交易，我们这批人就变成了引擎，变成了发动机，决定这辆车的未来。这番愿景绘声绘色的描述之后，感觉到成员么终于明白此刻所做的事情意义非凡，而加班时新总监也总是陪同过来打趣几句，可以说正是他个人的领导能力最后让这个项目没有一败涂地，反而是在最后一个月冲刺成功，而今天这个线上平台仅仅依靠客服的老客户回访就已收到了超过两万的收入。而一旦正式上线，召开新闻发布会后可以想象的到会是业界的一次瞩目之举，也正是因为这个创新项目，申请到了发改委的资金，今年年会上总裁头一次重重的表扬了我们部门，扭转了对信息技术部的看法。

  《权力与领导（第5版）》并不是一本枯燥无味的教科书样本，我无数次读到一些书中的情形时都联想起自己的工作和部门还有无数个前领导者。书中更是不乏案例供人思考，尤其爱每一章节最后留下的场景这是极具考验的，需要利用这一章节的知识加以实施同时也必须因地制宜。而在众多优秀案例之间才发现，优秀的领导者不仅仅是领导者，更像是人生中的贵人、灯塔，用他们的眼界和执行力改变整个团队成员和公司。

  希望在2015年，我这个小职员充分使用这本书里的“干货”，能够转型成功！