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• 作者：起 发布时间：2014-01-01 14:19:12

  书的内容旧点了些，韩老师讲的很好。

• 作者：今晚看什么 发布时间：2017-05-13 14:50:11

  心悦君兮君不知

• 作者：奔波儿灞茜茜 发布时间：2021-11-26 22:08:39

  作为小月龄宝宝的图画书很不错，色彩鲜艳，比单纯的黑白卡要有趣，宝宝很喜欢看。

• 作者：格特纳小兔匠 发布时间：2019-05-07 17:37:49

  推荐。备考gre除了带给我飞跃上升的词汇量，收获最大的莫过于就是verbal里的逻辑思维和结构性阅读了吧。终于上路了，觉得之前高中学过的阅读理解都是bullshit。感谢…！

• 作者：本本姜 发布时间：2023-07-12 08:33:21

  税务局小姬的故事

• 作者：港岛 发布时间：2022-03-13 19:53:24

  按工具书理解

• 《科学营销》郑毓煌---读书笔记、评价及思考

  作者：杨某步步为营 发布时间：2023-10-27 20:03:47

  评价：

  ① 本书对营销的本质部分阐述深刻，令人颠覆认知，推荐详读，对几个商业分析模型做了不错的使用指导并且做了串联，明确了使用场景，学完这本书，会对这几个方法论的使用更加熟练，之前了解到的这些方法论如4P、4C、波特五力只知道用途，不知道在整个生命周期中的位置，这本书将我之前的点连成了线。也试着给了一条清晰的商业分析标准路径，值得参考，内容基础，适合入门；

  ② 书的外观设计是用了心思的，书号用了很小的字体放在角落让人不分神，结尾放了很多推荐语作为背书，让人有信任感；

  ③ 本书所有理论基础都是上世纪的内容，本书虽然介绍的就是90s的理论体系，但是全书除了案例，没有一个新世纪的东西，不免让人担心，营销理论的发展是否停滞不前；

  ④此书引用了大量上世纪的理论作为论点基础，有些地方对理论不加解释，而是默认懂得都懂，缺少了科普的姿态与支撑内容的基础，导致内容虚浮，不扎实；

  ⑤ 整书内容结构出现了大问题，许多章节内容与章节不符；

  ⑥书中案例丰富，但是很多论点的内容只是单纯的摆案例，缺少最基础的结论，导致有些地方看的不知所云，作者对写作结构缺少基本的认识，案例内容赘余，单个案例提纲挈领即可，不至于用那么大的篇幅形容这些企业有多成功失败；

  ⑦本书是对《营销管理》的汇总，全书内容270页，案例约占到一半以上，姑且算作剩余50%的内容，不免让人怀疑，一个110w字的圣经，真的能缩到百余页且梳理清楚了嘛？如果做到了，那是不是说明那本大部头的书说了太多无用内容呢？

  各章节主要内容：

  1. 整书结构：

  从篇幅来看，全书主要内容共227页，用了30%的篇幅阐述了营销的本质是什么，54%的篇幅阐述了市场如何分析并制定战略，而作为一本讲营销的书，只用了16%的篇幅区区26页讲述营销的策略，让人不免怀疑，读完后才发现是内容划分有问题。

  

  2. 第一章-营销的本质

  作者在这章表达的观点：

  ① 商业竞争中，企业的核心竞争力是创新和营销：

  对于这个结论，他仅仅用”现代管理学之父“、“ 企业界的老前辈 ”的寥寥数语，就产生了这个结论，我认为在这个宽泛的、百家争云的问题上，略显生硬，远远不够，在读到这里的时候，我觉得他在写作的时候，有三个问题：

  1、 没有设计好故事线；

  2、 没有公正的从议题出发，而是挑选了对自己有利的数据（如随便在引擎中搜索这个问题，出来了大量不同的答案，不乏专家的见解）；

  3、 拿别人的结论搬来当作结论；

  这作为全书的第一章第一节，没有为全书打下坚实的基础；但这个结论也有其正确之处，一是创新涵盖的范围极广，可以是商品的创新、可以是商业模式的创新、也可以是渠道的创新；二是营销确实是个比较大的范围，其书中的定义”识别、创造、传播、交付“是我认可的定义，这涵盖了一个产品或服务的全部生命周期；因此说营销、创新是核心竞争力也不为过，因为每个核心竞争力大概率被包含其中，只不过太过于模糊，但肯定也有在其包含外的，如社会关系为核心竞争力的企业。

  对于这个问题，我的观点是：每家企业的核心竞争力各不相同，商业活动的各项属性或各项属性的组合中，只要是存在和其他企业明显有明显优势的点都可以作为核心竞争力。

  所以，在这个问题上，想给出普适的答案，就一定是个模糊的答案。

  ② 营销的本质“识别、创造、传播、交付”：

  我认可这个定义，作者提到的大部分企业对营销的看法，正是我见过的大部分企业中的现状，这类企业把营销和产品/服务生命周期中的其他环节割裂开来，认为营销就是市场推广、做广告、卖东西。事实上，营销贯穿了整个生命周期，是在全流程中的骨架，光这一句话，其实就能为许许多多的企业带来积极的改变。

  识别：对市场、环境、消费者需求有深层次的了解；

  创造：根据识别出来的内容，制作出产品；

  传播：将产品/服务能对顾客产生的价值传递给顾客；

  交付：将产品送到消费者的手里。

  ③ 营销的目的就是让推销变得多余：

  当针对合适进入的市场，为有需求的消费者制作出符合他们需求的产品/服务时，推销是多余的（或者说传播投入会很小）。

  ④ 营销短视症：

  企业过于关心自己的产品/服务，忘了顾客的需求——” 顾客想要的不是一个打孔机，而是墙上的洞 。“。

  ⑤ 营销理念的转变：

  营销理念的发展历程根据社会生产力的变化，经历了如下阶段：

  生产导向（流水线）-> 产品导向（更好的产品）-> 销售导向（千禧年猪圈上的保健品广告）-> 顾客导向（以顾客为中心，为其提供价值）-> 社会营销导向（企业在为顾客提供价值的同时，也应该尽到企业的社会责任，我认为，所有的社会问题都会伴随者一类人的利益受损，所以这个理念在我看来与顾客导向有所重叠，但其意义在于，如果出现了社会问题由于人的需求被满足导致的情况时，企业应该在顾客导向和社会营销导向之间灵活变通）。

  ⑥营销理论的历史：

  1、《科学管理原理》产生了流水线；

  2、 4P框架

  ：产品、

  定价、渠道、推广；

  3、 品牌形象论：品牌形象不是产品固有的，而是消费者联系产品的质量、价格、历史等；

  4、 USP：是必须向受众陈述产品的卖点，同时这个卖点必须是独特的、能够带来销量的；

  5、 营销短视症：关注顾客而不是产品；

  6、 定位：通过定位占领用户心智；

  7、 波特五力模型：成本领先、差异化、聚焦；

  8、 STP：即市场细分、目标市场、市场定位的意思；

  9、 科特勒营销体系（本书）：市场调研和分析->STP->4P->执行和监控；

  第二章-市场分析

  ① 宏观环境分析

  （大环境如何，是所有决策的基础）

  PEST模型

  ：政治+法律+监管环境、经济、社会+文化+人口、技术；

  ② 行业进入分析

  （行业如何，根据企业在这个行业中的现状及行业本身的现状，分析出企业资源分配的建议）

  BCG矩阵

  ：明星（行业增长快、企业占有大——追加投资---垄断）、金牛（行业增长慢，企业占有小——不追加投资）、问题（行业增长快、企业占比小——分析后决定追加还是砍掉）、瘦狗（行业增长慢，企业占有小——砍掉业务）；

  ③ 行业现状分析

  （行业环境如何，这个行业各相关方特征如何，展示出这个行业的全貌）

  1、波特五力模型：顾

  客的议价能力、供应商的议价能力、竞争者的竞争力、潜在竞争者的竞争力、替代品的威胁。分析后使用成本领先、差异化、聚焦三种策略方向制定竞争策略；

  2、4C模型：顾

  客（是谁、需要什么、如何购买）、竞争者（直接竞争者、潜在竞争者、替代品）、合作者（上有供应商、下游渠道商、互补者）、企业自身；

  ④ 洞察顾客

  1、损失规避：人

  们在面对收益时，损失规避。在面对损失时，风险寻求。人们对损失比收益更敏感。

  2

  、心理账户：人们心

  中为每类支出做了预算，营销的时候引导改变心理账户归类可以改变对企业产品的预算；最好的礼物是想要而不得的东西，超过某心理账户预期的东西。

  作者在这个市场分析的章节，写了洞察顾客，如光看梗概的话，这部分应该讲的是如何深入洞察顾客，但是实际内容却是罗列了几个心理学上，人们思考的时候会有哪些规律，而这些规律对了解顾客的需求没有任何帮助，其内容也明确表示，想传达的是这几个规律在营销的时候有哪些帮助。因此这部分内

  容应该放置在营销策略部分定价策略/传播策略章节，这是一个整

  书架构上的明显问题；

  ⑤市场调研（这节写了市场调研的重要性，无需赘述）

  第三章-市场战略

  ① 市场细分

  （避免竞争，形成垄断）

  细分方法：地理、人口、心理、行为、行业；（其实除了作者说的这几个还有很多，他只是说了一些典型，作者最好还是说明清楚，不然大家以此为checklist定会遗漏，反例：贾跃亭的FF91，把市场分成了硅基产品和碳基产品，这是他创造的属性，也可以理解为一个细分市场，这种方式令人印象深刻。我认为，正确的细分，应该是这个市场相关联的所有事物的所有属性，有些细分还是企业创造出来属性后，随之生成的细分市场。）

  ②

  细分后选择目标市场的方法：

  应

  避免竞争。（作者在这节大篇幅写了案例，但是没有形成结论，书案例丰富，不乏这样的问题，容易让人看了案例后不知道想表达什么）；

  ③

  市场定位：

  1

  、 定位：品牌在

  目标客户心智感知中的位置（怕上火，喝王老吉）；

  2、

  定位方法：价格和质

  量（小米）、属性（坐奔驰，开宝马）、利益（海飞丝去屑、飘柔柔顺）、市场地位（香飘飘绕地球）；（定位方法同样还有其他，作者说的仍是典型，如一些房地产企业定位中，阐明有国资成分，这种定位方法或许可以叫背书。这部分称为定位维度更为适合，定位方法其实就如特劳特《定位》所说，就是抢占空白的用户心智

  书中举了

  三星高管不知道自己品牌定位的例子，我相信这个高管要么不够高、要么是技术人员，对于三星这个市值全球领先的企业，其内部一定有世界领先的营销团队，即使消费者对其定位不清，他们内部肯定也有一个意向定位，一个公司的高管不知道自己公司的定位，甚至不知道苹果、小米、华为等有清晰的定位，这是令人费解的。）

  3

  、

  定位要求：保持可信度

  ，信守承诺，维护定位。

  ④ 打造品牌：

  （

  这部分内容应该放置在营销策略部分，产品策略章节

  ）

  1、 品牌属性：

  名称、术语、符号、象征、设计及以上属性的组合；

  2、 品牌建立前提：

  遵守品牌承诺、树立品牌联想；

  3、 个人品牌建立：

  物质属性、定位、遵守品牌承诺；

  ⑤ 吸引顾客，创造价值的方法:

  （

  这部分内容应该放置在营销策略部分，产品策略章节

  ）

  1、 公式：顾

  客价值=产品/服务提供给顾客的利益÷价格；

  2、 方法：提高

  产品/服务质量，降低价格；

  ⑥

  获得顾客满意，超越预期的方法：（这部

  分内容应该放置在营销策略部分，产品/定价/服务策略章节）

  1

  、 公式：满意=

  价值-预期；

  2、

  方法：提高价值

  /降低预期；

  ⑦ 打造

  顾客忠诚，建立长期关系的方法：（这部分

  内

  容应该放置在营销策略部分，产品策略章节）

  1、 忠

  诚顾客对企业好处：重复购买

  、价格敏感度低、持续反馈、运营成本低；

  2、 忠

  诚顾客对其自己的好处：节约交易

  成本

  3、 打

  造忠诚的方法：（这节说

  的是坚持承诺保证满意、忠诚度计划及粉丝会，但是这些都是术，没有问题，但是打造忠诚的道作者还是总结为好，忠诚度其实就是创建用户粘性，根据俞军的公式可以解释“产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本”，产品价值与忠诚度成正比，因此，提高忠诚度的方法有二，提高产品体验——让用户乐意用，增大迁移成本——让用户因新体验流失的数量减少，如樊登读书的办法是内置在APP中的读书笔记，用户想用其他的知识付费软件，就会损失自己的笔记，作者提到的忠诚度计划及粉丝会也是增大迁移成本的方法）；

  第四章-营销策略

  ① 产品策略

  ② 服务策略

  ③ 定价策略：

  为不同需求的客户设置不同价位的服务/产品、基于客户的心理规律定价——折中效应（iphone13mini、13、pro、promax中13及pro卖的更好）；

  ④ 渠道策略：

  案例很多，但是策略到底是什么？不知所云，如案例示，娃 哈哈的渠道很多，策略是什么呢？樊登读书的成功离不开渠道策略，策略是什么呢？麦当劳很成功，策略是什么呢？这里让我一头雾水。我认为既然想做科普，那就多些结论，起码该有结论的地方要有结论，少些故事，难道他们具体是什么做法需要被科普者自己领悟吗？

  ⑤ 传播策略：

  1、 传播工具分类：人际传播、传统大众、数字化传播；

  2、 传播策略：

  Ⅰ理性：有力的论据、证明技术、代言人

  Ⅱ感性：音乐、幽默惊险感人真诚的广告、名人明星帅哥美女广告、广告重复、赞助慈善、强调论据的数量而非质量

  反思

  ① 对于权威，需要客观看待，理性吸纳，再强的背书也要独立思考，保持批判性思维；

  ② 任何文字作品都应该在填充之前列好大纲，以免内容出现严重偏差；

  ③ 不是所有晦涩难懂的内容都能转换成轻松的语言且不失真；

  ④ 我之前了解这几个方法论的时候只知道单个的，不知道在全局的哪个位置，因此学习任何东西，都应该系统化，零散的学习在实际应用时会有用错用漏的风险；

  ⑤ 别人的结论，不能当作自己的结论，想让别人相信也需要对结论加以解释而不是简单的抛出背书，蛮横的让人相信；

  名词备忘：

  ① 马斯洛需求层次理论：人类需求的五级模型，通常被描绘成金字塔内的等级。从层次结构的底部向上，需求分别为：生理（食物和衣服），安全（工作保障），社交需要（友谊），尊重和自我实现。

  ② 保释金：当某人涉嫌犯罪被捕后，如果他所在的社区有人担保他一定会如期出庭受审，这个人就可以得到释放，在监外等候审判。如果他逃之夭夭，担保人就要承担刑罚。后来，这种以人的生命和自由为担保的做法被以财产为抵押品的做法所替代。如今，金钱担保已经成为保释金制度的一个主要形式。

  ③ 交换机：是一种用于电（光）信号转发的网络设备。它可以为接入交换机的任意两个网络节点提供独享的电信号通路。

  ④ 电信：指利用电子技术在不同的地点之间传递信息。

  ⑤ 破产保护：通常意义上的“破产”是指“破产清算”，破产清算就是清算资产，关门还债。而破产保护则类似于发生交通事故时的“安全气囊”，可以起到缓冲的作用。在破产保护期间，债权人不得强制要求还债。破产企业，也就是“债务人”，仍可照常运营，企业管理层继续负责公司的日常业务，其股票和债券也在市场继续交易，但企业所有重大经营决策必须得到一个破产法庭的批准，企业还必须向证券交易委员会提交报告。

  ⑥ 市值：公司的市值代表着一个公司的经营规模和发展状况,也代表着公司的现阶段的实力和未来发展的潜力。市值即为股票的市场价值,亦可以说是股票的市场价格计算出来的总价值

  ⑦ 《财富》:世界著名财经杂志

• 母爱的力量

  作者：海边菇凉 发布时间：2019-06-06 06:32:38

  记得一个新闻，湖北十堰的一个村子里，一位妈妈带着自己的两个孩子从村路回家，突然一片黑压压的胡蜂向她们袭来，母亲用身体护住两个孩子，身上被蜇了几百处。被胡蜂蜇伤几十口会有生命危险，好在抢救及时，母子3人保住了性命。事后这个妈妈说我不要紧，孩子没事就好。

  这就是妈妈，为了孩子，生命都可以不要的人。

  

  被胡峰蛰的手

  在美国作家金·菲利普斯的作品《她的骑士男孩》中，也有这样一位母亲，在生死危机时刻，拼死守护自己的孩子。

  这是一部《纽约时报书评》2017年年度悬疑小说，狂售20余国版权，电影版权已售华纳兄弟影业。由《剪刀手爱德华》《蝙蝠侠归来》的制片人领衔制作。

  

  故事发生于动物园。琼和她的4岁儿子林肯正在“发现恐龙坑”磨蹭，共享关门前最后的“神话时间”。这个小男孩喜欢美国队长、钢铁侠、无敌浩克的等超级英雄，而妈妈则是他最爱的“神奇女侠”。他会把自己喜欢的一切编程故事，讲给妈妈听。

  在离关门时间只有7分钟的时候，不远处传来了爆炸声，动物园发生了枪击事件。琼意识到危险的来临，抱起林肯，开始秒速逃亡。

  她看到一具具真实的尸体展现在眼前，她听到婴儿的哭声，知道一位红发少女就在不远处，正处于极度危险中……但是她不能回头，只能继续跑！跑！跑！为了林肯，她一定要跑出去，即使她的大腿肌肉撕裂般地疼，嘴唇干裂，滲出了血，她也不能停下来，她只有一个想法：跑。

  她是他的“神奇女侠”，他是她的“骑士男孩”

  在危险的逃亡时刻，小林肯的英雄故事仍然没有停，他仍然在喋喋不休地讲故事，可动物园的枪声已渐渐逼近，孩子依然在他的英雄世界里。他的“神奇女侠”，与歹徒展开了生死搏斗，向不同方向投放石块，迷惑歹徒。无数次摔跤，被不知名的东西割破手臂，鲜血直流，她已经都顾不上了，没有什么能阻挡她的逃亡。

  经历重重危机，歹徒终于被警方击毙。琼返回寻找她的“骑士男孩”，小林肯藏在塑料女巫的大锅里，依然在表演他的英雄故事。琼顺着孩子的思绪轻松的和孩子讨论角色，一边安排林肯离开。她的腿部已中弹，她害怕无法保护孩子到警察赶来。不料，故事的最后，小林肯带来警察来救他的“神奇女侠”。

  这是一个惊心动魄的逃亡故事，故事营造的刺激感，会让读者肾上腺素飙升。令人震撼的伟大母爱，没有什么比孩子的生存更重要。

  母爱的力量到底有多大

  “母爱的力量到底有多大？”没人对其做过精确的计算，但生活中却有无数的事例在解答这个千古难题：美国一位妈妈在修爆胎的汽车，孩子爬到车子底下玩。突然车子的千斤顶塌了，这位美国妈妈立刻把车子抬了起来，救出孩子。而车子的重量远远超过这个妈妈的举重范围。2017年7月份在杭州，一位叫吴菊萍的母亲，化身勇敢“女超人”，她用自己微弱的手臂，接住了从十楼坠落的女儿。

  是什么让琼在生死逃亡时刻奋不顾身？

  是什么让美国妈妈瞬间“力大无穷”？

  又是什么让杭州妈妈化身勇敢的“女超人”？

  是母爱的力量。

  “母亲”，只有两个字一个词，轻轻地读出来，却又如此沉重。它积淀了一个女人一生的时间和汗水，用尽了一个女人一生的力量，那力量无穷无尽，直至死亡。