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　　本套“国际象棋战术和杀法丛书”包括《国际象棋基本战术一百例》《国际象棋常见杀法一百例》《国际象棋战术组合一百例》三册，是面向广大国际象棋爱好者和棋手的中级读物。　　《国际象棋战术和杀法丛书》涵盖了国际象棋三个相当重要的内容：其一是基本战术（十二种，一百例），其二是常见杀法（十八种，一百例），其三是典型战术组合（九种，一百例）。

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书籍介绍

　　本套“国际象棋战术和杀法丛书”包括《国际象棋基本战术一百例》《国际象棋常见杀法一百例》《国际象棋战术组合一百例》三册，是面向广大国际象棋爱好者和棋手的中级读物。　　《国际象棋战术和杀法丛书》涵盖了国际象棋三个相当重要的内容：其一是基本战术（十二种，一百例），其二是常见杀法（十八种，一百例），其三是典型战术组合（九种，一百例）。

• 作者：夜航船昼出 发布时间：2023-12-31 14:41:41

  个人认为，全书最具启发性的，或许是绪论里阐明的现代世界史的“双向运动”：一方是诸古典文明（区域性文明帝国），另一方是假“世界帝国”之身形（二战后为美帝）、以理性化为本质特征的现代性文明，双方在不断的遭遇中提供对普世文明模式的竞争性方案、对“人应当如何生活”之问的竞争性回答，构成了世界历史自新航路开辟以来的“双向运动”（亦即“文明冲突”）。非常有启发性的理论框架，完全可以展开大做文章。

  但其余各章都是演讲或评论，比较粗糙，全书理论浓度分配极不平衡。

• 作者：灿烂星光 发布时间：2021-10-23 22:28:07

  前两部因为时间天然的距离读起来有种网络小说的快感，尤其是第一部南方有嘉木大时代和小细节的共振让人寻回久违的被窝里借着背光刷书的迫不及待，第三部也许历史还在进行时，作者写起来也是铺展过大从而失去焦点，而阅读也因此变得散漫。读毕忽然想起一位爱喝茶的朋友，和他喝茶的日子好像还是上个星期，希望他在印度一切顺利。

• 作者：时笙 发布时间：2018-02-26 17:01:23

  摸着门槛进门的篮球小伙樱木。不知道是自信还是自大，带球上篮学了好久，看不起除了灌篮的其他技术。第一次比赛没有上首发暴走，抢了流川的十号队服，被安慰是秘密武器才美滋滋。仙道出场。之前看《长歌行》没注意，对话框的形状，对话的字号都是情绪的体现，在这部漫画里很明显。樱木怂的时侯真得很切笑点。

• 作者：2024 发布时间：2021-06-26 11:30:08

  这个确定是原著吗，我人傻了

• 作者：来都来了 发布时间：2021-07-05 19:26:31

  听过分享

• 作者：hideya 发布时间：2017-04-28 00:34:52

  喜欢这句话，“对身边该来的和该去的释然从容了。”看这本书想起了去年去印度旅游的经历，满满的难忘的回忆。

• 对To be or Not to be的双重谨慎

  作者：小L 发布时间：2014-06-10 16:13:10

  《时间之线》书评

  对To be or Not to be的双重谨慎

  《时间之线》是英国著名导演彼得布鲁克的自传兼戏剧经验总结。本文严格意义上不算书评，更像是一个夹杂着个人戏剧经验私货的总结。无奈笔者仅仅为一个在校学生，五彩的戏剧大幕对我仅拉开了“校园戏剧”的一个小角，所以也谈不上经验总结，不过牢骚几句，让各位看官见笑。

  本书有三个部分，第一部分是布鲁克年少成长的记录，第二部分是其几个重要作品及与重要的人合作的经历，第三部分重点是其在非洲和东方经历的感悟。这并非一本“合格”的自传（尽管第一部分煞有其事地从童年回忆开始），因为它一没有特别规整完美的时间之线，二没有过于抒情的伏笔故事。不过话说回来，当成为一个老者回忆往事时，谁的故事能是线性整齐的呢？而谁的情绪不是内敛含蓄的呢？抛开这些不谈，称其并非“合格”也在于，这份回忆录重点是作者的排演戏剧经历，但即便是种种排戏经历（毕竟这些作品我们无法即时看到，甚至就无法看到，这也增加了距离感），似乎也不是逻辑或情感清晰的，至少在布鲁克的口中，是一副“欲说还休”的样子。而颇具笔墨的非洲、东方经历，也多少需要回翻《敞开的门》，甚至回翻《空的空间》，才能加深感悟。

  “To be or Not to be”这句被译成“生存还是毁灭”，我姑且强行借用一下，指代剧场里的“作为”与“非为”。“作为”有很多种类，说大一些，那些成为本书注解的名人们（比如布莱希特、阿尔托、贝克特、格洛托夫斯基，甚至达利），他们都将戏剧艺术，在某个尺度上推到了一种极致。阅读乃至实践这些疯狂家的理论，仿佛在饮一杯烈酒，即便明知道无法成为日常饮料，但那份刺激感却久久无法忘怀。说小一些，就是一些具体的元素，比如台词，服装化妆，道具，音效，灯光的具体用法。至于“非为”，有一些是因为现实的约束导致的不能做、做不到、没想过，还有一些就是在可以做到的情况下选择不做。前者无疑成为遗憾（尤其是学生戏剧，这样的遗憾一直非常大），后者则始终和激进的“作为”相辅相成——比如确定了纯粹肢体表达，就放弃了语言的装饰；确定了制造陌生感，就牺牲掉了带观众入戏的好处。

  我认为，彼得布鲁克对“作为”与“非为”均持有强烈的警惕。对待那些带有激进气质的合作伙伴，他并非完全赞赏，也非完全否认。比如在接触了诸如“把观众变成表演的一部分”这样的新鲜观点后，他还是持有“剧场像是一个相框，让观众观赏里面的故事”这样复古平和的观点。另一方面，彼得布鲁克决不甘心于僵死陈旧的剧场模式（这点也可以从他吐槽一些管理者可以看出，但是这些牢骚又是温和内敛的），他的非洲和东方之行就是他选择“作为”最好的表现。在《敞开的门》和这本《时间之线》里，我们可以看到这样的一个布鲁克，他并不固执于什么，更不会向谁讨好，乐于分享他的成功与失败，并淡化掉兴奋与沮丧，不让这些故事给抱着无限学习心态的读者灌输猛烈的价值判断，而是让这些故事在读者心中形成一种如淡茶般的味道，在读者进行戏剧实践过程中（无论是排戏、演戏或是看戏），这股味道就会被淡淡地想起来。

  这也是为什么在《空的空间》、《敞开的门》以及这本《时间之线》中，布鲁克的戏剧理论，似乎有些模糊不清，绝非几句话可概括。这就像这本书开头讲的那个故事，年轻的彼得在军训过河的时候，抓住而后放开了叶子——有些坚守住的信条，或者有些被看透并甩掉。

  对于今天我们能即时看到的戏剧，抛开由于客观条件限制而导致的第一种“非为”，剩下的呈现在舞台上可以完整的东西，很难说是“作为”过多还是“非为”过多。多度“作为”，便容易过分强调概念，鼓吹形式，忽视本质；过度“非为”，便容易滑进惯性思维的陷阱，流于平庸。我认为现今舞台，并不缺少“作为”，很多勇敢且疯狂的小剧场实验先驱（甚至是大剧场实验先驱）都在奋力推动戏剧种种可能性的车轮；同样我们更不缺少“非为”，还是有踏踏实实一板一眼用十年功来换取一分钟的戏剧人和团队。

  但我觉得更为难能可贵的是，理性且谨慎地对待To be or Not to be。诚然，疯狂与执着是前进的源动力，但我坚信谨慎与理性是保持方向的舵。我始终能记得我参与的第一个戏剧演出后，一个学姐在散场后默默地打扫着舞台上的纸屑，告诉我戏剧在酒神狂欢的背后，仍有其日神安静的一面。

  所以，这也就是为什么，我喜欢并坚信着谨小慎微的彼得布鲁克，并始终坚信着，在观演关系中，总有一扇门，打开这扇门的钥匙，可以是各种激进的“作为”，也可以使克制的“非为”，无论哪种，门打开了，观者和演员会共同分享一个瞬间无法替代的美妙。

  LX 2014-6-10

• 学会管好你的上司？(培训课程笔记）

  作者：eyecc 发布时间：2017-05-05 09:14:37

  学会管好你的上司？（高琳，有意思教练CEO,)

  1.和老板关系的最高境界是什么？他信任你。

  2.如何获得老板的信任？工作价值+老板的感受

  工作价值是指你做的工作有没有支持到老板的目标。注意是老板的目标，不是你的，你要成就老板的目标。

  老板的感受包括

  忠诚度--你带给他的安全感;

  匹配度--调整行为,共情;

  舒适度--让别人感受好,还能做真实的自己

  3.向上管理,管理什么?老板对你期望值+老板与你的关系

  老板对你期望值:要求+需求

  如何挖掘需求:

  what、when：我还能为你做什么?什么时候要?

  how：过程怎么做?关键点,决策标准和信息

  why：事情背后的需求，往深层次挖掘，不是挑战和质疑

  揣摩老板的需求：

  1.做事方式？决策模式？思维方式？

  2.对风险的喜好？

  3.强项、弱项、盲点

  老板与员工的关系：专业的相互信任的能够相互成就

  不要拍马屁，要去嘉许赞赏。

  不要试图做朋友，要保持友善的关系。

  不要跟老板保持竞争的关系，要互补。