乐高城市第12集（附乐高原装玩具） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书讲述的是发生在乐高®城市的各种奇闻异事以及出现的城市问题。

城市谜题

勇敢者杰夫的任务

城市谜题

连环密码大挑战

积木乐园

抓捕行动！

城市谜题

夜间飞行！

搭建指南

喷气背包

积木乐园

惊天大劫案

城市谜题

高空飞行员

调查问卷

告诉我们你的想法就有机会赢奖品！

城市谜题

高速摄像头

蓝海娱乐股份公司（德国，Blue Ocean Entertainment AG）

☆获准乐高版权许可，主营杂志出版和乐高玩具收藏品。

☆公司位于德国斯图加特，成立于2006年。

☆自2013年以来，产品在欧洲覆盖势头强劲，现有目标是扩大到希腊、土耳其、亚太地区和美洲。

☆和乐高集团密切合作，集中开发乐高授权的9大主题产品系列杂志。

☆2015年出版55个品种，涉及5种乐高主题产品，产品形式包括杂志、特刊、漫画故事、漫画故事特刊、贴纸 、福袋等。2016年上升为74个品种，涉及7种乐高主题产品，产品形式增加了三部曲、交换卡游戏等。2017年上升为80个品种，增加了电影杂志。

☆已授权18种语言版本，如德语、英语、法语、丹麦语、挪威语、芬兰语、意大利语、西班牙语、波兰语、葡萄牙语、希腊语、俄语、中文等。

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编辑推荐

《乐高®城市》画册设计精美，内容寓教于乐，目的是帮助孩子认识城市设施，理解城市功能，了解城市系统，树立善恶观念，建立是非标准，获得解决城市问题的意识。本画册符合少年儿童脑力和认知特点，设计新颖，创意丰富，情节紧凑，漫画故事与智力游戏相互穿插，丝丝入扣。来自德国原装进口的乐高®城市玩具，漂洋过海来与中国读者相约，材料安全，设计精巧，兼容性高。它将满足每一个爱乐高、爱拼装的乐高迷的*期待！每集画册附一款，限量上市，绝不重复，速速收藏哟！！

书摘插图

• 作者：符灵 发布时间：2019-01-09 00:56:56

  小时候读过的第一本历史书。

• 作者：默扉 发布时间：2020-05-21 08:44:04

  如果说让我说出一本书，它可以不设悬疑地让我们读懂善良、勇敢与宽容，可以如人生旅程中黑暗里的那颗启明星一般，给予我们方向和力量，可以如同阅读生涯中的一个分水岭的话，我第一个想到的便是《杀死一只知更鸟》。

• 作者：心若无涯 发布时间：2022-12-17 14:20:53

  激励也可能是一种陷阱。激励这种手段，原本用来调动人的积极性和创造性，但如果激励的规则，无法让人公平地分享利益，那么，激励就会从手段变成目的。

• 作者：giraffelmx 发布时间：2016-07-27 22:55:10

  纸质/仿佛听到三个小女孩在耳朵旁叽叽喳喳的声音

• 作者：David 发布时间：2014-04-20 23:07:11

  为了去厦门把它看完了==

• 作者：kayoko 发布时间：2021-12-10 12:41:53

  选文不全

• 和 Art of R一样，介绍了ggplot2后面的原理

  作者：春江水暖 发布时间：2014-05-11 17:13:46

  如果仅仅想画几张图，其实更推荐G graphics cookbook. 如果想了解ggplot2后面的原理，满足自己画自己特别的图，推荐看这本书。 这本书对ggplot2后的理论，数据结构，画图顺序都有介绍。

  英文有些单词不是很好理解，不过硬着头皮多看几遍，也都能基本明白，想全明白还得靠以后实际画图中的仔细分析。

• 《卓有成效的管理者》的补充阅读

  作者：咏而归 发布时间：2010-12-16 20:50:55

  宋新宇博士的《让管理回归简单》讲的是管理的“要害”。我把这本书当作《卓有成效的管理者》的参考读物，这是我读过的一个引人入胜的版本，让人有在实际工作中跃跃欲试的冲动。在岁末年初的指标迷茫中，倒是很给力呀。所谓技不压身嘛，老板让大家多学点东西的苦心可不要辜负了，熟练掌握这本薄薄的注解书，跟渠道打交道，讲管理，那肯定是得心应手。

  说管理简单，那是大道至简的说法。没有一个成功是偶然，管理作为一门实践的科学，所谓的简单，应该指的是经过实践检验站得住脚的一些准则。书上说管理是管人和理事，那么，我按自己的理解，管人包括管组织、管上司、管下属、管客户、管自己、管同级、管家人、朋友等。简单理解，就是和人或人群打交道，区别就在于目标、资源和影响力不同。如果不谈目标和资源，只考虑影响力的话，很大程度要考虑的即营造和谐人际关系的能力。最狭隘的讲管人，甚至可以理解为让别人愿意为你把事情做好，完成目标。“管”是做好管理的必要条件之一，怎样做到呢？我认为秘密就在领导力。让一群人认可并拥护你的价值观，愿意和你一起奋斗去实现，这才是最高境界。普通人嘛，大家价值观类似，有共同的阶段性目标，彼此尊重、讲求贡献、相互信任，合得来更好，领导者能够发现跟随者有不断成长改进的空间，并给予机会，甚至帮助跟随者不断成长，那管人也就成功了。讲完原则，再说说管的方法，管指的是改变人，改变人的态度，改变人的能力，那么日常要做的即是激励、培训（授能）和授权，周而复始，共同提高。我一直对授权的理解和施行都有些问题，有效监控是授权成功的必要条件。做个记号，自勉。

  “理”事，是管理的另一个方面，从改变事件、流程和做法的角度来着手提高整个组织的绩效。目标、组织结构、岗位责任、绩效和激励制度，相关的作业流程和规章制度，都属于此类。很庆幸我们公司在这些方面做得很细致，大多数时候只要理解并执行就好了。不妨再深入思考一下，多问些问题。对我们这种规模的组织，为什么要制定这样的流程，还有没有的办法？这些我们应用成功的方法有哪些可以移植到经销商那里，如果不能移植，经销商的流程要怎么样改进？我们是否可以通过制定一个办法（流程），来帮助经销商或我们自己，解决一系列普遍存在的类似问题，从而提高绩效？“理”的更重要的一个含义还在于总结和演绎“管”的内涵和成就。“管”一个小团队的成功经验的有效复制，能够有效地应用在更大的组织里面，取得更大的绩效，秘诀就在于“理”。“士兵、十夫长、百夫长，千夫长，万夫长，这是古代军队的一种编制，运用起来如身使臂，如臂使手，如手使指，得心应手。成吉思汗靠着这种得心应手的体制，所向披糜，服征了大片土地。（本句来源于网络）”

  现在，把“管”和“理”串起来，重新回归到《卓有成效的管理者》。要事优先、决策与有效决策、如何发挥人的长处、我（管理者）能贡献什么、正确的人际关系，这些著名的章节，宋博士进行了大量的解说，非常精彩，案例也易于理解。既然是比较好的参考书，那么肯定会有不用计算就有的答案或快捷方法。可以马上用起来：6个数据，收入、成本、库存、订单、应收款和现金流。改善可以从这6个数据的升降着手；沟通的三大纪律八项注意；管理者的21条军规；放风筝的管理哲学；应对职场压力的8个要点；三句格言；登山者的19个智慧等。好菜太多，胃口太小，慢慢消化。

  “管理是可以学会的，但不能被教会”，宋博士的注脚也指出了“管理就是做实验”。我们只有在实际生活和工作中不断接受挑战、经受磨炼，做出贡献，才能不断提高管理技能，管理好自己，管理好幸福。