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在职场中，谈判可谓家常便饭，因其直接关系谈判双方的利益以及接下来的合作进展，所以在谈判过程中，发言是否具有根据和合理性，意见是否具备正确性和妥当性就格外重要。

这本书介绍了有关职场谈判的基础知识，并针对谈判过程中的各种问题提供了应对小锦囊。只要有逻辑、有条理地面对谈判，没有相关经验的人也可以做到从容不迫。书中通俗易懂的文笔基调辅以趣味图解，能够让读者快速掌握知识点并受到启发。书后有趣的场景小测试，可以让读者在轻松的氛围中检测自己的职场谈判技能。

第一章 带你认识时间管理

1-1 时间管理有四个等级002

1-2 根据自己的节奏来安排时间008

1-3 从目标开始的倒推法012

1-4 把控时间始于规划017

1-5 度过时间管理的瓶颈期024

1-6 认识并利用间隙时间030

时间管理的诊断039

如何对时间管理进行诊断 039

初步改进的小方法 042

第二章 工作中的时间把控力

2-1 任务清单是一天的导航046

2-2 25 分钟内只做一件事051

2-3 分解大任务靠小动力完成057

2-4 同类事务整合处理效率骤增063

2-5 彻底排除工作中的干扰069

整理自己的标准时间076

为什么要整理出自己的标准时间？ 076

整理标准时间的5 个参考前提 078

整理标准时间的9 个步骤 080

第三章 把握自己的生活时间

3-1 节省时间请从处理杂物开始084

3-2 生活中的隐藏书架089

3-3 给计划设置日程提醒094

3-4 爱做饭的人往往更会安排时间098

四象限法则103

什么是四象限法则 103

四象限法则的运用 106

第四章 带你走出时间管理的误区

4-1 不要完美主义110

4-2 反复发信息不如打电话116

4-3 成功者并非不做杂务121

4-4 缺乏沟通也会导致时间浪费126

总结时间管理的成效131

以总结指导规划，形成良性循环 131

怎样去总结时间管理的成效？ 132

第五章 时间的好伙伴——手账

5-1 熟悉手账138

5-2 如何选购合适的手账143

5-3 如何更好地使用手账149

5-4 个性化自己的手账158

工作中的手账速记技巧164

箭头的活用 164

荧光笔画记 165

缩写 167

第六章 时间管理小测试Ready? Go!

一家致力于将知识以图解的形式传播给读者，让读者在丰富多彩的轻松阅读中得到启发并有所收获的研究所。研究队伍由来自不同领域的专家组成，致力于各类专业图书的图解制作和研究工作，即把艰涩难懂但又实用的知识用图解的方式研磨细碎，使它们既易于读者吸收，又能快速溶解到日常应用中。为职场人提供切实可行的帮助，是我们执着的努力方向。

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书籍介绍

在职场中，谈判可谓家常便饭，因其直接关系谈判双方的利益以及接下来的合作进展，所以在谈判过程中，发言是否具有根据和合理性，意见是否具备正确性和妥当性就格外重要。

这本书介绍了有关职场谈判的基础知识，并针对谈判过程中的各种问题提供了应对小锦囊。只要有逻辑、有条理地面对谈判，没有相关经验的人也可以做到从容不迫。书中通俗易懂的文笔基调辅以趣味图解，能够让读者快速掌握知识点并受到启发。书后有趣的场景小测试，可以让读者在轻松的氛围中检测自己的职场谈判技能。

• 作者：流沙包很好吃 发布时间：2022-06-20 22:38:23

  直接读了职场第一课系列五本书，内容不多，飞速翻完了。感觉是比较浅显的入门级书籍，适合在校大学生看，配图可爱。

• 作者：文兴 发布时间：2022-05-25 08:01:23

  标题党。善用提问的力量，提问不等于逻辑。

• 作者：hskeuvs1526584 发布时间：2020-04-14 12:31:02

  很好，很实操

• 作者：琳琳琳小姐 发布时间：2023-04-18 22:26:03

  略读，读图片够了

• 作者：夏天不热先森 发布时间：2019-11-20 12:32:00

  11月18日开始阅读，11月20日已读完，用时1h13m。对于当前的我有一定帮助，改变了一些既有思维观念，也有可以实践的场景去做看看效果。

• 作者：Lee *N 发布时间：2020-05-16 16:10:53

  博客来购书37

  都以为贺宗成无路可出了，离婚失去家庭，退休失去教职工作，人生惯常依恃的一对翅膀（家庭和工作）被生生斩断，生无可恋，一般人萌生求死的念头都有了吧？王文兴偏不肯尽如读者的意，不让老教授落得悲剧性的下场，或是全书最耐人寻味的亮点。

• 读书笔记丨一去不回的时光，为何如此耀眼？

  作者：你好阿唐 发布时间：2023-04-20 09:40:11

• 从《上游思维》解决吃饭和付费社群续费问题

  作者：牛牛的annie 发布时间：2021-08-21 23:34:34

  丹·希思写的《上游思维》陆陆续续看了几天，还是没舍得看完。

  根本就，舍不得看完。

  这是一种很刷新认知的变被动为主动、防范于未然的一种顶层设计思维，调动的，可能是多个系统资源的相互配合。

  我自己，读第一部分关于上游思维的三大障碍：

  无视问题，“我不觉得这里有问题”

  缺乏责任心，“这个问题轮不到我来解决”

  隧道视野，“我现在没法处理这个问题”

  以及第二部分，上游领导者需要解决的7个问题（以下为《上游思维》书中原话摘录）：

  1、如何团结合适的人

  找到合适的人将问题全面包围起来；

  尽早告诉他们问题所在；

  协调所有人的努力，以防止具体案例的出现。

  2、如何改变系统

  上游行动就是要降低问题出现的概率，因此，工作必须最终落脚到系统性变革上。

  改变系统就是去改变支配我们的规则或者影响我们的文化。

  3、在哪里找到抓手

  上游的改变往往意味着摸着石头过河，一点点弄清哪些措施可行，哪些不可行，以及需要满足何种条件。

  4、如何得到问题预警

  预见问题的能力让我们拥有了更多解决问题的空间。

  5、怎么知道你成功了

  谨防三种“幽灵胜利”：

  001 宏观趋势的帮衬

  002 衡量指标与终极使命不一致

  003 衡量指标成为使命本身

  6、如何避免造成伤害

  明智的领导者试图预测他们手头工作之外的二阶效应。与此同时，我们也不可能准确预测出每一件事，所以我们需要依赖由反馈回路作为指导的详细实验。

  7、谁来为没有发生的事情买单

  被动应对的成功在于问题出现后得到解决。主动预防的成功在于什么也没发生。那谁来为没有发生的事情买单呢？

  从里面提到的案例中受益良多。

  比如第4个问题，“如何得到问题预警”。书中讲的是领英一款招聘产品续费率的解决思路。

  这个思路很有意思，刚好跟我自己当初在剽悍一只猫“猫叔”创办的「剽悍江湖」社群一段关于续费的思考有异曲同工之效——我自己，发出那段思考后的当晚，就被猫叔邀请成了「剽悍江湖」长期社群全职人员（猫叔和奕晴）之外的第一个副营长。

  续费问题，不只是一个社群的困扰——尤其是，对于主要收入来源于付费社群的初创团队而言，社群成员的增长和留存，是永恒的需求。

  领英的“触发报警器”的思路，非常值得参考。

  会员加入伊始花费很多心思去帮助对方融入，远比对方远离以后再拉回来，容易得多。

  就像在教育上的投入，0-3岁投入1块钱，后面的回报是7块；反之，前面偷过的懒，总有一天需要N倍还回来。

  再说吃饭。

  今天成甲老师发起的「万物皆可盘」社群北京小分队聚会。有伙伴发了照片到群里后，其他地方有想组织当地聚会的朋友私信问我，“活动咋安排的，想参考一下”。

  别说北京这次聚会牵头的人不是我，即便是，在社群成员聚会这件事上，活动咋安排，在我心里从来都不是重点。

  因为，这根本就不是大家重点关心的。

  就像你跟好朋友吃饭，你会在意吃什么吗？我们在意的，会是一起吃饭的这个人，对吧？

  和喜欢的人一起，即便吃个路边摊，都是开心的。

  ——虽然今天我们没有吃路边摊，选择去新疆驻京办拔草。但是，我们随便骑车压了个马路呀，还碰见了一个巨拉风的闪送小哥哥，这种乐趣，事先可安排不来。

  在组织吃饭这件事上，我们不妨利用上面提到的“在哪里找到抓手”这个思路，找到系统核心的杠杆点，而不是纠缠于细枝末节。

  午饭吃完，没有安排的伙伴们继续。推荐了我自己常去的位于北京坊的星巴克旗舰店，又逛了旁边的PageOne书店。

  看到了大大写的治国理政的第二卷，照例是翻起背后的关键词索引，跟刚好在身边的2个朋友分享自己是如何读这本书的。具体可以参考前几天写的

  《时间精力管理诀窍：什么事是只能由你来做的？》