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前言

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• 作者：长庚 发布时间：2015-08-21 08:27:05

  太多大气恢弘的气势，欧洲是梦，梦到底能做成啥样一直都是迷雾。看余先生的书，翻开一页页清晰的认识，对于欧洲的小欢喜也深刻了很多。

• 作者：阿尔伯特·黄 发布时间：2017-04-14 00:14:44

  同类书中可读性算强的，作者主观性很强，但说话也实诚。不少概念思维值得借鉴，但也有很多一本正经的胡说八道，不能全信。配图水准莫名其妙，一本正经的搞笑，或者真的很瞎，直男向审美。

• 作者：魔鬼饺子 发布时间：2022-07-04 16:21:18

  这本书的特点是，选取评介的25幅艺术作品，都与女性有关。她们是艺术家的模特、情妇、妻子、母亲、姊妹或朋友，她们有不同的性格、气质和灵魂。

  书的封底上说这本书是“继傅雷的《世界美术名作二十讲》之后，最富深情的西方艺术经典导读”。个人感觉，“最富深情”或有可能，因为作者的笔触非常感性，从女性本身的角度出发，抒发、解读艺术后面女性的故事；但是呢，作为艺术导读，深度和信度似待商榷。因为关于人物的描述多无出处，是作者经过考证、学界共同认可的吗？不知道，但作者就这么写了，所以，也只能当作故事读了。

• 作者：goodloop 发布时间：2007-11-14 16:30:09

  挺不错的书

• 作者：九千太岁 发布时间：2014-05-17 17:56:53

  还不错，就是老了点！

• 作者：旧城_LT 发布时间：2017-07-14 21:50:23

  特别棒

• 有一种简单的温暖如阳光一样明亮

  作者：Sulin 发布时间：2012-05-14 00:09:52

  曾被奥利维耶·塔莱克的《走进生命花园》深深打动，婚礼的时候还收到了一本，顿时兴奋的言语混乱。这本书关注了有一段时间了，单是这个名字已经让我充满期待。

  故事讲的是一个常去书店看漫画的小孩子每个星期三都可以看到一个很老很老的老爷爷面色或凝重或悲伤地看一本厚厚的没有一点图的书，从而产生了好奇，每周都观察老爷爷来没来，看起来状况怎么样。在圣诞节前的那个星期三，老人照旧去书店，可是书已经卖掉了，是作为圣诞礼物卖掉的。老人没有忧伤，反而有一种如释重负的轻松感，在老人离开的时候，店员送给老人一个包装得很漂亮的礼物，祝他圣诞快乐，并说，您还要记得常来看看我们啊。故事结束，每个人脸上都有一抹温暖的微笑。

  我把书拿给老公看，然后问他的感受，他说没有什么感觉，就是一个很简单的故事啊。是啊，故事简单的不能再简单，但是透过奥利维耶·塔莱克的画笔似乎就没有那么简单了。

  奥利维耶的画虽然也依稀可见铅笔打稿的痕迹，但上色的时候他可不受这个拘束，甚至不同颜色经常涂的边线不清重叠在一起，让人忍不住嗔怒画家的粗鲁。然而他粗鲁却不糊涂，他最想突出的东西永远不会被涂上，甚至可能没有一点颜料，比如某页（实在想不起来是第几页了）那枝伸出来的小花。绘本的整体色调非常暗，蓝色、靛蓝色涂的满页都是，若不是视角的大角度选取和以及视角的转移变换真的能压抑死人的，但就是这个视角让图画本身具备了更多的可读性，加上他不时想要突出的一点亮色，便显得没有那么压抑。记忆里，全书只有三页用了亮色，而且是和蓝色形成鲜明对比度的亮黄色，第一页是老人没来的那一天，窗外透过来的光线表明外面天气很好，老人没有来绝对不是因为天气原因，而是老人自身的原因，生病，或者有事，和小孩的猜测配合的很好，同时也有一点反衬的味道吧，类似于“昔我往矣，杨柳依依，今我来思，雨雪霏霏”。后两页就是书的最后两页，而且比第一次更为明亮，强烈的阳光一样的亮黄色充斥眼球直抵人心，温暖，和眼泪并流。

  就是这样，奥利维耶·塔莱克，又一本如此平静简单就走进人心底的绘本。

• 冷漠、尖锐、古怪，但是充满激情、富有创造力

  作者：云端高手 发布时间：2012-10-21 16:20:56

  让我深受启发的几点：

  1.不空等

  乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。

  他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。

  2.打造自己的现实

  乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。

  Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。

  “我不想当父亲，所以我就不是。”乔布斯后来说。声音里透着一丝懊悔。

  3.控制能控制的一切

  在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。

  他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。

  4.承认自己的错误

  乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。

  “我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。”

  5.了解自己

  尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。

  他困惑地发现：他比父母还要聪明。

  6.给不可思议留一扇门

  乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。

  “我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。这真是个伟大的谜。”

  7.别退缩

  乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。

  “他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友

  8.被出色的人包围

  不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。乔布斯 早期和Steve Wozniak的搭档就充分说明了这一点。和Wozniak搭档而获得了早期的成功，给乔布斯未来和别人的通力协作提供了模板。

  两个月后他准备要测试了。“我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了!它们在屏幕上显示了出来。”那是1975年6月29日，是个人电脑的里程碑。“这是历史上的第一次，”Wozniak后来说，“人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。”

  9.打造一个A级团队

  通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正确的。

  “生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我 眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。他光用脑子想就能开会。Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。人们说他们无法和睦相处，说 他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。”

  “这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。”

  10.做自己

  乔布斯经常忙于做自己，以致于忽略了别人是如何看待他的，特别是在他那早期当嬉皮士的日子里。

  “开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。有时候，为了释放压力，他还会在马桶里把双脚浸湿，这一举动可没减轻他同事的压力。”——Mike Markkula，苹果首任主席

  11.富有说服力

  早期的乔布斯要是在旁边的话，气味的确是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。

  “如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗?”他问。Kenyon说有这个可能。乔布斯走到白板前，说，“假如有500万人在使用Mac，而每天需要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了100条命。”

  12.告诉别人怎么做

  乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师，更无法和微软的比尔盖茨相提并论了，但是，他对技术和设计有着一种直觉的理解，这最终改变了世人对电脑的期待，更改变了消费电子行业。

  “老实说，我们原来并不知道‘友好’对电脑意味着什么，是乔布斯告诉了我们。”——Terry Oyama，早期Macintosh设计团队的成员。

  13.相信你的直觉

  我在自己的职业生涯里，凭直觉不只一次抓住了机会。而乔布斯对自己的品味有着深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜欢些什么，公众也同样会喜欢。而他几乎总是对的。

  “贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗?”

  14.敢于冒险

  在他整个职业生涯里，乔布斯抓住了多次机会，首先是成立了苹果，然后出走，直到1997年再回来。在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年 代，乔布斯领导下的苹果却反其道而行之，削减业务，精简产品，专注在相对较少的领域上面。如果他认定某样东西将来会获得成功，他会改变苹果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一个方向进发。

  乔布斯的管理哲学之一就是，要不时地抛抛骰子，把公司赌在某个新的想法或科技上面。

  “我有这个疯狂的想法：我们可以通过iPod的广告影响来卖出更多的Mac。此外，iPod还可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。所以我把 7500万的广告费用拨给iPod，哪怕这个产品按比例还分不到1%。这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。我们比别人多投入了一百倍。”

  15.用优秀延续优秀

  无论是产品还是电影，乔布斯总是力图要创造优秀的后续产品/续集。在职业生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa电脑)，但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。

  “在商业上有个经典的东西，就是‘第二款产品症状’。”乔布斯后来说。“背后的原因在于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。”

  16.做艰难的决定

  优秀的管理者和领导都愿意努力工作，也经常做不受欢迎的决定。乔布斯当然不怎么在乎别人喜不喜欢他，因此，做艰难的决定的时候，会更加轻松。

  他做的最明显的一个决定是要彻底把Newton终止掉——它是世界上第一款个人数字助理，拥有还不错的手写识别系统。

  17.演讲演示(presentation)意义重大

  乔布斯痛恨PPT演示，但或许相信讲究的产品展示至关重要。

  “包装可以是个剧场，它可以创造一个故事。”——Jony Ive，苹果设计师

  18.想办法平衡你的火爆脾气

  不知乔布斯是否真的成熟过，但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用处。

  在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视，掌握着局面。

  19.为今天而活

  就算乔布斯癌症缠身，苦苦挣扎，他也很少慢下脚步。这个疾病反而帮他集中了精力，用来追求他最宏大的一些梦想。

  “‘记住你即将死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它帮我做出了生命中的重要决定。”

  “记住你即将死去”是我知道的最好的办法，能帮你躲开‘认为自己有什么可失去’这个陷阱。你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。”

  20.分享智慧

  乔布斯不是个乐善好施的人。他对产品和成功充满激情，但直到病入膏肓后，他才开始伸出手来，和科技界的人分享智慧。

  “我也会继续指导像Mark Zuckerberg那样的人，我剩下的时间里就会这样做。我可以帮助下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。硅谷一直对我支持有加，我应该尽我所能来回报它。”