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Insights on management, leadership, and effective organizations, from the experts at the best business schools Skills and strategies for leading any organization to success ...comprehensive, up-to-date, and better than ever " When the speculative bubble burst in 2000, it exposed a weakness in many firms-too much financial engineering and too little leadership and management. I strongly recommend this book to those managers who want to learn how to run well-managed organizations capable of weathering the inevitable turbulence brought about by intensive competition and rapid changes in markets and technology. In one book, highly regarded experts in the field of management provide you with the essential lessons you will need to succeed as a leader and manager." -Michael Beer, Cahners-Rabb Professor of Business Administration, Emeritus Harvard Business School and author of The Critical Path to Corporate Renewal "For managers to be effective in today's complex world, they need to be learners as well as leaders. In this remarkable volume, a world-class collection of professors provides a curriculum for continuous management learning that combines leading-edge theory with practical advice. Every manager -from supervisor to CEO-should keep this book close at hand." -Ron Ashkenas, Managing Partner, Robert H. Schaffer & Associates and coauthor of The Boundaryless Organization and The GE Work-Out "This latest edition of The Portable MBA in Management continues a tradition of some of our greatest thinkers and teachers making their work highly accessible. The book will be treasured as a valuable reference as well as a great read!" -Len Schlesinger, Chief Operating Officer, The Limited, Inc. From the master teachers and scholars of management, including: David L. Bradford, Stanford University ? Anne Donnellon, Babson College ? Stephen L. Fink, University of New Hampshire ? Charles J. Fombrun, New York University ? Danna Greenberg, Babson College ? Douglas T. Hall, Boston University ? Todd D. Jick, The Center of Executive Development ? Rosabeth Moss Kanter, Harvard Business School ? Roy J. Lewicki, Ohio State University ? Leonard A. Schlesinger, Harvard Business School ? R. Roosevelt Thomas Jr., American Institute for Managing Diversity ? Peter B. Vaill, University of St. Thomas

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书籍介绍

Insights on management, leadership, and effective organizations, from the experts at the best business schools Skills and strategies for leading any organization to success ...comprehensive, up-to-date, and better than ever " When the speculative bubble burst in 2000, it exposed a weakness in many firms-too much financial engineering and too little leadership and management. I strongly recommend this book to those managers who want to learn how to run well-managed organizations capable of weathering the inevitable turbulence brought about by intensive competition and rapid changes in markets and technology. In one book, highly regarded experts in the field of management provide you with the essential lessons you will need to succeed as a leader and manager." -Michael Beer, Cahners-Rabb Professor of Business Administration, Emeritus Harvard Business School and author of The Critical Path to Corporate Renewal "For managers to be effective in today's complex world, they need to be learners as well as leaders. In this remarkable volume, a world-class collection of professors provides a curriculum for continuous management learning that combines leading-edge theory with practical advice. Every manager -from supervisor to CEO-should keep this book close at hand." -Ron Ashkenas, Managing Partner, Robert H. Schaffer & Associates and coauthor of The Boundaryless Organization and The GE Work-Out "This latest edition of The Portable MBA in Management continues a tradition of some of our greatest thinkers and teachers making their work highly accessible. The book will be treasured as a valuable reference as well as a great read!" -Len Schlesinger, Chief Operating Officer, The Limited, Inc. From the master teachers and scholars of management, including: David L. Bradford, Stanford University ? Anne Donnellon, Babson College ? Stephen L. Fink, University of New Hampshire ? Charles J. Fombrun, New York University ? Danna Greenberg, Babson College ? Douglas T. Hall, Boston University ? Todd D. Jick, The Center of Executive Development ? Rosabeth Moss Kanter, Harvard Business School ? Roy J. Lewicki, Ohio State University ? Leonard A. Schlesinger, Harvard Business School ? R. Roosevelt Thomas Jr., American Institute for Managing Diversity ? Peter B. Vaill, University of St. Thomas

• 作者：乌林小镇 发布时间：2021-10-07 10:23:28

  企业家精神。

• 作者：风晴雪 发布时间：2012-07-18 13:07:03

  很多清朝评级位分都是这里知道的

• 作者：shininglove 发布时间：2020-07-16 00:28:47

  美与完美无关，核心是自我认知与自我接受，不完美一样可以迷人，企图颠覆本真，就算机关算尽，也容易付之一炬，观念的颠覆，源头的解放，比什么化妆品都好用。

• 作者：柠檬塔塔塔 发布时间：2011-07-09 15:44:34

  把我爸的老书翻出来了。哈哈。

• 作者：佳娜红茶 发布时间：2020-12-15 16:04:59

  2020.7月听读完中学版前三级别26本。第四级只听了一部隐形人。后面切换到去听别的原版故事音频了。故事音频还是挺精彩的。

• 作者：秦桑 发布时间：2017-11-22 09:50:57

  我怎么可能读过这种书。。。

• 而立之年我决心静坐养生

  作者：不已女 发布时间：2019-04-15 13:46:42

  有益之事，很少一蹴而就，养生为其一。前不久身子不舒服，胃先出了毛病，粗茶淡饭一周，才渐渐复原。病中，深知身体康健的重要性。人的身子一旦不爽，做什么事情都提不上劲，生活的幸福指数骤然降低。可一旦病愈，往往得意忘形，将“怎么得病，如何调理”一事抛之九霄之外，更别提刻意去养生了。人活着是场持久战，虽说生死由命，但“糟蹋身体”这种人祸还是可以尽量避免的。身体若不好，什么诗和远方都是空中楼阁，水中望月。

  袁了凡说，

  养生有三个要素：聚精，养气和存神。

  聚精之法有五：一曰寡欲，二曰节劳，三曰息怒，四曰戒酒，五曰慎味。

  寡欲不单单指房帷之事，“凡日用损血之事，皆当深戒，如目劳于视，则血以视耗；耳劳于听，则血以听耗；心劳于思，则血以思耗。”

  简言之，能不看的不看，能不听的不听，能不想的不想，可做可不做的不做。寡欲和节劳使血得其养，精得其聚。怒伤肝，易使气逆不顺，乱且不定，散而不聚，暗暗地损耗精血。酒能动血且薄精，故当戒酒。至于慎味，乃因恬淡之味最能补精。例如米汤的功效大约人人都熟知的。米汤是米之精液所聚，最能生精。

  人得天地之气以生，后又有呼吸之气往来，运行于全身，故人在气中。养气者，应从调整气息入手。

  初学调息，须想其气，出从脐出，入从脐灭，绵绵密密，幽幽微微。

  正因人在胎中，其气皆于脐上往来。此外，行坐卧住都应缓且徐，种种施为，应端详闲泰。戒多思，戒多言，因多思气乱，多言气散。最后一要乃存神。

  此以空洞无涯为元窍，以知而不守为法，以一念不起为功夫

  。换言之即，不系外缘，不怕念起，真心不动，心不妄缘。

  袁了凡的这本《静坐要诀》，从静坐入门，延及养生。里面介绍了很实用的静坐法则，例如坐姿如何，呼吸如何，念想如何。读完此书，我开始每天花二十分钟，静坐一下，有时是睡前，有时是醒后，一呼一吸，让自己和周围都静下来，安心且养神。也许是因为静坐的关系，这周刷手机的时间明显少了，有感觉到自己做事待人更有耐心了，气更顺了。静坐这件事，我一定会坚持下去，这是一生的功课，倒不是追求百岁的长寿，而是想达到明心见性的境界，求得究竟的精神安乐。

  不 已 书 局

  一书一茶 自得天地

  维天之命 於穆不已

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• 流水行云│事关《读库1505》

  作者：马国兴 发布时间：2015-11-21 19:49:03

  “研究抑或观察一个社会的变迁，除了关注当时知识分子、社会精英的心理脉络，更重要的是要摄取民间乃至市井百姓的心理切片。可惜的是，前者大都通过各种途径或多或少保留了下来，而市井百姓对于世相人文的态度，却随着时间的流逝几乎整体性淹没。”

  社会学科班出身的云从龙，身为媒体从业者，近年来立足江西南昌，致力于现当代民间史料的收集与整理，关注普通人物视野中的历史真相，成绩斐然。从《未亡人和她的三城记》（载《读库1203》），到《4928-1》（载《读库1303》），再到《明星与素琴》，犹如从溪流到江河再到海洋，日趋开阔。

  阅毕《明星与素琴》，相对于云从龙笔下的人物与故事，我更感兴趣的，是他对第一手材料的重视与梳理，辅以相关史料的拼图补白式写作的架构，既有细节也有背后大图像的呈现，转场戏换以第一人称的叙述，平实与克制的行文。

  校读此文后不久，父亲因脑出血住院，所幸并无大碍。这让我的生活慢了下来。在博爱县人民医院照顾父亲之余，不值夜时，我在家翻看他今年的记事台历，以及四十多年前在云南开远解放军第五十九医院进修的笔记。可以看出，父亲发病是有预兆的，之前几天，台历记事栏里的笔迹已如锯齿。其上记载了我们每次回家与电话问候的信息，次数之少，让我汗颜。

  中学时代，我就留意到父亲在台历上记事的习惯，当年还从中抄录了不少话。转引几句：“人言固然可畏，但更可畏的是自己的豆腐心，而不是别人的刀子嘴。”“单位里，属猪的吃了不干活，属狗的吃了还咬人，属牛的干了还挨鞭子。”“患难知己，友谊才开始。”年岁渐长，如今看来，每一句话背后，或许都曾有惊心动魄的经历。

  那时我也翻过父亲的进修笔记，由于对医学不感兴趣，部分生活日记又多记录我出生之前的事，就放下了。似乎是云从龙给了我另一只眼，再看这些笔记，医学内容之外，父亲的入党申请书、大字报、1980年建房五间各项投资款额等，读来颇有意味，在文字里重新发现了父亲。随后，就某些话题，比如为何他最终没有成为一名中共党员，我与父亲做了初步交流。

  清代学者阮元曾经说过，对于读书人来说，若每人负责三十里，重视研究各自的乡邦文献，便会形成一个巨大的文化史学的网络。也许有一天，我会向你讲述一位赤脚医生的故事。

  转引几段话：

  1985年，对边境作战的持续宣传中，一批新时期的英模涌现。在需要英雄的时候，又有英雄出现了。孩子的衣裳是大人的选择，这种基于“军人崇拜”的童装风习在欧洲很少见，所以阎雷照片中不止一次注意到它。军装的童装化，背景是对军旅生活、对战争乃至对暴力的崇尚；在中国，它的底层基因是“革命党文化”，它的表层体现是各种时尚文化中的“英雄情结”。塑造和平时期的艺术形象越来越吃力并且明显缺乏魅力的时候，杜撰战争年代的军队英雄是最保险也是最讨巧的。人们最喜欢穿军装的时候是由此前推十几年的“文革”时期，其实“满城尽穿绿军装”不能算是什么好兆头。（阎雷摄影、杨浪释图《彩色的昨天》）

  “其实这种调查改变不了什么现实，但是有可能改变思考问题的方法，带来审美和伦理上的改变。”另一个发起人葛磊说。一篇名为《求求艺术，放了社会学吧》的文章在圈里传播。这位有社会学背景的作者认为：这样的浅层调查既无法提供艺术语言上的创新和超越，亦无法在人类关怀和思想深度上对社会学有更多贡献。艺术家对此的回应是，不同于社会学家的理性调查，艺术家只提供感性认识，而感知往往比文本信息更具有真实性。他们坦承，无论艺术家的调查多么精准，也只能还原出五六环的局部数据。只有四十个调查作为一个整体出现的时候，象征性意义才会浮现，才能成为公共社会中不可忽视的一部分。（杨杰《六环比五环多一环》）

  “浮生”系列，两千字文，拟写四十篇。大时代中的小人物。素材来自当面采访和翻阅口述材料。“浮生”不是非虚构，也不是小说。不存在完全非虚构的写作。所有语言都是主观的，经过遴选和组织的，被情感、记忆、自我维护的本能所洗刷的。事实一经说出，即被窄化和扭曲。在不同叙述人口中，在各个记录者笔下，呈现不同面目。基于这种认识，“浮生”的写作，在历史细节上，是以还原的方式——即所谓“非虚构”，来趋近真实。在人性细节上，则不过多依赖当事人表述。人性是幽深的，摇曳不定的，难于概括的。我更愿借重体察与怜悯，去捕捉其间微妙。体察源于自己，怜悯及于他人。由此而生的想象力，往往更趋近人性的真实。（任晓雯《浮生》）

  没有人能够完全知晓他们是谁，或是什么。你所拥有的记忆和你被赋予的角色都是你必须负担下去的重担。它们是否是真实的，并不重要，也从来就不是问题所在。这世上并无绝对的真实。他们称为真实的大多数事物其实是虚构的。你认为你看到了某物，只因你的大脑是如此告知你的。

  我们可以告诉人们——去相信那些我们信任的东西，那些我们认为值得为之奋斗的重要事物。你所做出的选择究竟是正确或错误并不会决定未来的走向，重要的是你在多大程度上愿意去相信它。

  生命不仅仅在于将你的基因传递下去。我们可以留传给后世的远比DNA要多得多。通过言语、音乐、文学以及电影……我们所看到、听到、感受到的……愤怒、快乐以及忧伤……这些才是我将要传递下去的东西。我是为了这些东西而生活的。我们需要将这个火炬传递下去，让我们的后代透过它的光芒阅读我们混沌而悲伤的历史。在这个数字时代，我们有着太多的魔法可以完成这件任务。也许有一天人类这一种族会终结，新的种族会统治这座星球。地球未必会永久存在下去，但我们仍有责任留下我们曾经生活过的痕迹。缔造未来与保护过往历久弥新，在本质上是一件相同的事。（以上三段：洪韵《暴雨将至》，《潜龙谍影2：自由之子》第二主角固蛇的台词）