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• 作者：做梦大王 发布时间：2019-07-01 15:30:16

  我对西藏的爱在每一次看到西藏两个字的心脏跳动频率就变快，两年前到现在都没变过。

• 作者：╳灬尐軓ぐ 发布时间：2010-03-07 11:16:47

  对作文有帮助

• 作者：一根鸡毛菜 发布时间：2022-03-26 05:32:00

  马是责任，也是自由，马背是人类的历史，它提供舒适和自信，它最多吃点你的胡萝卜。比较喜欢《戈黛娃夫人》和《空白签名》，马之骏不在马脸和马眼，而在人类骑上去以后！

• 作者：藻雪J 发布时间：2012-07-13 14:44:05

  随着中国现代化不断推进，中国大型的公共建筑业随着现代化的呼唤而要求一些具有世界知名的建筑师参与中国的建筑设计。有时候并不是中国的建筑师设计概念或者表现方式逊色，而是因为需要那些著名的建筑师彰显中国日益开放的活力和决心。这算不算也是意识形态运作的一部分。。。

• 作者：空星 发布时间：2013-10-05 22:05:28

  作为一个投资者，学习哲学和历史是必不可少的。“你必须对自己有更多了解，”我告诉他们，“如果你真想干成件事——如果你想知道真相，就必须对此有更深层次的了解。”学习哲学帮助我掌握了这些技能，也训练我跳出固有的框架，审视自己和外界。它教会我独立观察事物，验证每一个概念，每一个“事实”。它教会我仔细思考每一个细节，看是否有所遗漏。

• 作者：晴朗 发布时间：2017-03-10 15:27:22

  比电视剧高到不知哪里去了。看的时候总能想起来红楼梦。

• 红杉中国沈南鹏

  作者：八日水 发布时间：2020-01-29 21:59:38

  这是资深媒体人张笑恒通过一些事迹来讲述沈南鹏成长经历以及如何携友创办携程网，投资其他企业的故事。

  沈南鹏于1967年在浙江南宁出生；自小就有两个特点特别强：好胜心和好奇心；在学校刻苦学习，向来是班里的尖子生；数学优秀，拿过全国数学竞赛一等奖。

  1985年沈南鹏免试入读上海交通大学，在校积极参加学生会等社交活动；1989年申请并就学于哥伦比亚大学，不久后转学耶鲁大学MBA。

  1992年沈南鹏毕业时，求职却吃闭门羹，最后敲开花旗银行大门，在华尔街分行开始了自己的职业生涯。在花旗银行两年多的时间里，沈南鹏主要做的是负责新兴市场产品，给美国本土的客户做新的投资方案。比如一些拉美国家的证券及衍生品，在这一过程中，沈南鹏不断地锻炼自己，学习投资经验，非常出色地完成了工作任务。1994年，全球蔓延中国热，沈南鹏跳到雷曼兄弟，负责在中国开疆拓土；不久后又跳到汉华银行；1996年来到德意志银行投资银行部，担任全球资本市场中国部主管，接着成为德意志银行在亚洲的董事。

  渡过了8年的投行生涯，沈南鹏于1999年回国创业。有一次，沈南鹏和上海交大的季琦、甲骨文的梁建章三人调侃，决定进军旅游业，拉来有几十年旅游管理经验的范敏。就这样，携程网诞生了。利用自己的能力，沈南鹏让携程网获得IDG50万美元的投资作为种子基金（20％股份）。2000年携程国际在开曼群岛成立，接连融资，三轮融资共计吸纳风险投资近1800万美元。熬过2001年的互联网寒冬的携程网，开始扭亏为盈，进入高速发展时期。2003年12月9日携程网在美国纽约纳斯达克股票交易所正式挂牌交易。

  携程网采取‘鼠标＋水泥’的经营模式，立足于传统旅行社的盈利模式，然后利用互联网技术将之发扬光大（1200人的携程网，有800人的电话呼叫中心）。在携程网发展史上，沈南鹏发挥自己的优势，并购现代运通商务旅游有限公司（国内最大的商旅服务企业和宾馆分销商），并购北京海岸机票预订中心（呼叫系统），并购华程西南旅游社（自助游市场）。管理上，沈南鹏引入‘六西格玛’模式。对人才方面，沈南鹏招聘严格把关，看应聘者的诚信、学习能力、对携程网企业文化的认同感。入职需要3个月入职培训，上班后有老同事进行专门指导。

  随着竞争的激烈，携程网推出星程酒店联盟，采取收取品牌合作费的模式，主要吸收各地的低星级酒店加盟，由星程酒店输出管理和品牌。但之后发生国内旅游网站行业大战，面对重重压力，2012年留学的梁建章回国，重任携程网CEO。接着，携程网跟对手进行价格战，投资北美旅途的途风，涉及租车领域，入股途牛、同程，打破金字塔式结构，改为矩阵式管理。

  沈南鹏和季琦由锦江之星和新亚之星想到了经济酒店，于2003年创办如家连锁酒店。但过后不久如家对加盟商管理不善而导致形象受损，结果沈南鹏很快决定叫停加盟店模式，以直营店为主；并且，挖来百安居中国区副总裁孙坚做CEO。2006年10月如家上市后，并购莫泰168酒店，2015年私有化。

  2005年6月沈南鹏和德丰杰张帆联合创办了美国红杉投资旗下的红杉中国基金，专注于四个方向的投资：科技/传媒、医疗健康、消费品/服务、新能源/清洁技术/先进制造，但并不局限于此；以人为主，投优秀团队，对投入的公司搜罗人才，帮助成长，来扩大投资优势、保障投资的回报率（看人、模式、执行力、客单量、效率、数据）。

  2007年沈南鹏开始布局电子商务，从阿里巴巴到京东、唯品会、聚美优品、美丽说到蜜芽宝贝；2008年布局影视娱乐，投了万达影院、阿里影业、博纳影视；2009年开始投云计算大数据；2010年投O2O，从美团、大众点评网、饿了么到赶集，中通物流、德邦物流、安能、郑明物流等。

  除此之外，沈南鹏还投资奇虎、宏梦卡通、众和保险、分众传媒、房屋交易网站金丰易居、其他电子商务（麦考林、酒仙网、蚂蚁短租、牛车网、乐蜂网）、金融类（拍拍贷、融360）、教育和文化娱乐体育类（轻轻家教、超级课程表、万学教育、东方风行、56网）、医疗健康类（九九维康、大姨吗、更美、杏仁医生看处方等）、旅游类（走着旅游、途牛、驴妈妈）、物流行业（公路货运平台公司安能物流、中通速递、给电商公司提供CRM解决方案的数云科技）、韩后、小麦公社、大疆无人机、利农集团、乡村基、东方风行、诺亚财富等。有些项目沈南鹏和和真格基金共同投。当然也错过了口袋购物、整个太阳能行业。

  沈南鹏至今仍保留携程、如家的商业计划书，对照自己当年的想法，反思一下。

• 巧手……

  作者：Owl owl Owl 发布时间：2008-10-17 19:51:17

  销量超过哈利波特，封面上如是说。看完觉得还行吧，也不至于超过哈波啊。质疑这一推销手段的真实性。

  是一部关于人性与自然的书。环境保护、生物多样性保护的主题昭然若揭。大人在金钱、地位的追逐中忘记了自然忘记了根本，也许记得，但他们故意忽略了。而对比之下，孩子就单纯得多，纯净的心灵保卫着猫头鹰的家保卫着自然家园。

  看完不由得哀叹几声。为那些“大人”，为只会欺负弱小的愚蠢小孩，更为巧手。

  巧手就这样一个人过了吗？他们家就那个样子了吗？罗伊的父母如果可以收养他，但是这又牵扯到很多的法律问题、道德问题，他是有家的孩子啊~估计是作者不愿意节外生枝所以直接让巧手一个人过了……给了一个巧手捉鱼的美丽而哀伤的画面作为书的结尾……

  巧手，应该怎么办啊？野人？