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Sample PMP Certification Exam Questions.

The Project Management Professional (PMP) certification represents the highest standard of professional qualification for a practicing project manager and is administered by the Project Management Institute. In order to attain PMP certification, it’s necessary for candidates to undergo a comprehensive exam that tests their knowledge of all components of the PMBOK. This text helps students study for the PMP by including a set of sample PMP Certification exam questions at the end of most of the chapters.

MS Project Exercises.

Included at the end of each chapter are some sample problems or activities that require students to generate MS Project output files. For example, in the chapter on scheduling, students must create an MS Project Gantt chart and network diagram.

Research in Brief.

Another unique feature in this text are the short (usually one page) text boxes that highlight the results of current research on topics of interest. Students can see what research is being done on the topics they are learning about with this highlighted material and are provided with additional information that expands their learning.

Project Manager in Practice.

Several short profiles on real project managers from a variety of corporate and project settings are a new addition to this text. These profiles have been added to give students a sense of the types of real-world challenges project managers routinely face, the wide range of projects they are called to manage, and the satisfactions and career opportunities available to students interested in pursuing project management as a career.

Chapter 1. Introduction: Why Project Management?

Chapter 2. The Organizational Context: Strategy, Structure, and Culture

Chapter 3. Project Selection and Portfolio Management

Chapter 4. Leadership and the Project Manager

Chapter 5. Scope Management

Chapter 6. Project Team Building, Conflict, and Negotiation

Chapter 7. Risk Management

Chapter 8. Cost Estimation and Budgeting

Chapter 9. Project Scheduling: Networks, Duration Estimation, and Critical Path

Chapter 10. Project Scheduling: Lagging, Crashing, and Activity Networks

Chapter 11. Critical Chain Project Scheduling

Chapter 12. Resource Management

Chapter 13. Project Evaluation and Control

Chapter 14. Project Closeout and Termination

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书籍介绍

For courses in project management. The fundamentals of project management with a wide assortment of business applications. Project Management takes a decision-making, business-oriented approach to the management of projects, which is reinforced throughout the text with current examples of project management in action. And because understanding project management is central to operations in various industries, this text also addresses project management within the context of a variety of successful organizations, whether publicly held, private, or not-for-profit. The second edition contains Sample PMP Certification Exam Questions, a new "Project Managers in Practice" feature, and updated project profiles and case studies.

MyLab或是Mastering系列是在线作业系统。Access Code Card是在线作业系统的访问码，是老师和学生课堂之外网络互动及交流的平台，个人是无法使用这个平台的。请读者注意您购买的这个ISBN是不带Access Code Card的。

• 作者：置身事外 发布时间：2023-11-05 19:21:43

  只能说没什么水平，全是网络整理

• 作者：豆友214802359 发布时间：2022-02-17 13:22:50

  对网球有了些兴趣，正好借这本书入门!

• 作者：吃鲸了 发布时间：2018-04-28 00:02:31

  那位打2星的朋友，看过这本书没有，就说信古的根基在于相信？人家不是说要用考古学来重建夏代信史吗？

• 作者：丹AI 发布时间：2015-04-29 23:25:17

  依旧是关于生命本质的探讨：孤独与亲密、存在与死亡。绝大多数人终其一生，都在寻找足够好的客体，并努力留住他们，这是人生的温暖与悲哀之处，同时意识到这一点，也是成长的契机。亚隆对人性的洞彻与包容，让我觉得活着是一件特别有趣并值得期待的事，从此要变身脑残粉了~

• 作者：tracy L610 发布时间：2007-08-29 08:41:14

  大学里读过,不太有印象了...

• 作者：SHA 发布时间：2021-08-13 01:06:12

  跟着作者James Gleick来的。作者说他从没见过费曼，已然陪他走过了他这一生。大天才，小人物，有爱有挫折有得意有悲哀。最后一章最有启发，太执着于微观世界就真是了解自然吗，everyday life has equal significance. 总是比前人知道多些，虽然未知的版图也越来越大。It doesn’t frighten me.

• 新东方的出圈，离无边界企业的时代不远了

  作者：甜言蜜语 发布时间：2022-07-01 19:27:19

  最近新东方的直播间，董老师双语带货农产品出圈了！原来以K12教育龙头企业出名的新东方，还是那个新东方吗？新东方作农业的议论也越来越多。

  老俞不得不在个人公众号“老俞闲话”发文表示：“新东方主要做的事情还是教育”。

  在数字化大背景下，企业的创新，转型，让企业的边界越来越模糊，“新东方”究竟是一个什么样的企业，我们甚至无法给它下准确的定义。

  

  这也契合了《无边界企业》作者张其亮的设想。过去的传统企业在对外介绍自己时，都以拥有多少资产，多少生产线，多少办公楼，多少员工等，作为企业的重要组成部分。

  但是在未来，企业的运作模式则完全不同，未来的各行各业或早或晚都会被平台型企业驱动。

  《无边界企业》是数字化转型研究院联席院长张其亮，财经作者王韦玮合著的一本，关于企业数字化转型的指导性著作。

  本书从三个部分让你加深理解商业进步和企业治理问题的本质，通过真实的企业转型案例，让你知道如何把设计理念落地到企业转型中。

  

  一、宏观趋势下转型势在必行

  在过去的40年，中国的经济高速发展离不开“改革开放”。国地税的分权管理，使得地方政府有了更多的主动权，推动地方经济的快速增长。

  企业依托地方的财税政策，得以发展壮大，但是因为各个城市，省会之间的财税政策不同，企业想做成全国连锁企业难度相当大。从长远上来说，地方政策推动了企业发展，同时也间接制约了企业的做大做强。

  近10年互联网的发展，消费端已经被进化得非常成熟了，但供给端仍然使用着老一套运营模式，这套老模式已经无法适应新的消费体系，转型必定会发生。

  

  二、商业认知升级

  世界经济主轴从“交换”走向“交互”。

  从前商业的本质就是交换，一手交钱一手交货。以交换为基础的经济是分工合作的模式，以生产为导向，追求的是效率。

  举个简单的例子，老王要生产一个可乐瓶，瓶子分为瓶身和瓶盖，由于资金问题，找来了老张合作，让老张生产瓶盖，自己生产瓶身。老张生产瓶盖以合同为准，生产达到合同要求，交货拿钱走人，老张不会关心老王的瓶身好不好卖，有没有可以改进的地方。

  

  而“交互”则是以效用为目标，用户可以不花钱就能获得商品或服务。以用户体验为基础的经济是分享协作机制。

  比如某互联网公司M 在发布会上宣布要在10月推出一款智能手表，预计能卖600万只，然后把智能手表的一系列参数公开发到了网上，任何公司都可以获取，从发布会到10月这段时间，就会有上千家公司自主研发几千种符合智能手表参数的应用软件，等到这只手表上市，这只手表就拥有了很多意想不到的功能。

  这就是“交换”和“交互”两种经济形态的区别。

  

  三、企业架构中的三条总线

  数字时代，企业要如何实现自身升级，提升竞争力呢？作者在书中指出,在企业数字化转型过程中，一定要把握住三条总线:信息总线，金融总线和制度总线。

  信息总线作用是管理资产。

  这里的资产不是传统意义上的厂房，机器，而是数据资产。

  通过数据化手段，让企业领导者看到企业的每一个决策，以及决策带来的一系列成果，以便领导者能够最大程度地整合资源。

  金融总线的作用是管理现值。

  让信用通过数字化流动，降低企业的交易费用。

  金融一定离不开货币，货币又分为实物货币，虚拟货币和共识货币。

  在数字时代下，币权对企业来说也是一种配置资源的权利，并且币权越来越重要，甚至超过了股权。

  传统实体企业看股权，互联网企业则要看币权。

  作者提出在企业内部做一个货币系统的设想，通过货币在企业内部的流动，让企业管理者能够通过对账户的分析清晰地知道，企业的生产，销售，回款等各个环节中，哪一个环节能创造价值，哪些环节低效，从而提升企业的运行效率。

  制度总线的作用是通过科技手段解决分钱的方法。

  很多企业内，领导会提倡内部创业，内部创新。如果企业没有建立好激励制度，不能确保内部创业者可获取的价值，内部创业、创新就没办法开展。

  企业领导者要懂得分钱，就能更好地调动资源，一家企业从对内调动资源，升级到对外调动资源时，企业的边界就大大扩张了。

  

  总结：

  数字化时代背景下，企业转型势不可挡。企业在转型过程中，要放弃原有的“交换”式合作思维，充分了解“交互”形式下，新的分享协作模式，并融入其中。

  企业在落地转型时，要设计好

  信息，金融，制度

  的这三条总线，充分利用数据信息，科技化管理，懂得分钱，充分调动一切资源，逐步扩大企业边界，实现企业的跃迁。

• 书很好，翻译很烂

  作者：Buzz Lightyear 发布时间：2013-02-06 22:40:14

  我真的很喜欢，但真的很想扁翻译！这翻译高考语文及格不！

  以前看过一本＜最好的辩护＞，相比之下本书的翻译堪称奇葩，我真怀疑翻译是否穿越到现在用了有道词典直接翻译文章！很明显可看出语句不符合汉语习惯，语法错误遍地都是！正文第11页第九行竟然写道＂种植谷物、马铃薯、粮草＂！首先，谷物和马铃薯还有粮草这三个概念是不能并列的，其次，谁见过种粮草的！