税法(博学·财政学系列) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书系统全面介绍我国税法基础理论、税收实体法、税收程序法和税收监督保障法。*章主要介绍税法基础理论，阐述了税法概念和特点、税收立法原则、税收法律关系、税法效力和税法解释、税收实体法的构成要素以及我国现行税法体系等内容；第二章至第十二章主要介绍税收实体法，涉及增值税、消费税、关税、企业所得税、个人所得税、资源税、土地增值税、房产税、契税、城镇土地使用税、耕地占用税法、车辆购置税、车船税、船舶吨税、城市维护建设税、环境保护税、印花税、烟叶税等18个税收实体法的税制要素法律规定和应纳税额计算；第十三章主要介绍税收程序法，依据《中华人民共和国税收征收管理法》阐述了税务管理、税款征收、税务检查和税收法律责任；第十四章主要介绍税收监督保障法，依据相关法律规定，阐述了税务行政处罚、税务行政复议、税务行政诉讼、税务行政赔偿。

本书充分反映了税法理论研究*成果和税收实体法、税收程序法、税收监督保障法等税收法律法规的*进展，可以作为高等财经院校财政学、税收学、会计学、财务管理、审计学及相关经济管理专业师生使用，也可作为各级政府财政、税务以及其他经济管理部门、企事业单位人员学习税法的参考资料。

  第1章 税法概论

       1.1税收与税法概述

       1.2税收立法与税法实施

       1.3税收实体法的构成要素

       1.4我国现行税法体系

       第2章 增值税法

       2.1增值税概述

       2.2增值税的征税范围、纳税人和税率

       2.3增值税的起征点和减免税

       2.4增值税应纳税额的计算

       2.5出口货物劳务和应税服务退(免)税规定与计算

       2.6增值税的征收管理

       第3章 消费税法

       3.1消费税概述

       3.2消费税的征税范围、纳税人和税率

       3.3消费税的减免税和出口退（免）税规定

       3.4自产自销和自产自用应税消费品应纳税额的计算

       3.5委托加工和进口应税消费品应纳税额的计算

       3.6消费税的征收管理

       第4章 关税法

       4.1关税概述

       4.2关税的征税范围、纳税人和税率

       4.3关税的减免税和进口货物原产地的确定

       4.4关税应纳税额的计算

       4.5进境物品进口税的计算

       4.6关税的征收管理

       第5章 企业所得税法

       5.1企业所得税概述

       5.2企业所得税的征税对象、纳税人和税率

       5.3企业所得税的减免税

       5.4企业所得税应纳税所得额的确定

       5.5企业所得税应纳税额的计算

       5.6特别纳税调整

       5.7企业所得税的征收管理

       第6章 个人所得税法

       6.1个人所得税概述

       6.2个人所得税的征税对象、纳税人和税率

       6.3个人所得税的减免税

       6.4个人所得税应纳税额的计算

       6.5个人所得税的征收管理

       第7章 资源税法、土地增值税法

       7.1资源税法

       7.2土地增值税法

       第8章 房产税法、契税法 

       8.1房产税法

       8.2契税法

       第9章 城镇土地使用税法、耕地占用税法

       9.1城镇土地使用税法

       9.2耕地占用税法

       第10章 车辆购置税法、车船税法、 船舶吨税法

       10.1车辆购置税法

       10.2车船税法

       10.3船舶吨税法

       第11章 城市维护建设税法、环境保护税法

       11.1城市维护建设税法

       11.2环境保护税法

       第12章 印花税法、烟叶税法

       12.1印花税法

       12.2烟叶税法

       第13章 税收征收管理法

       13.1税收征收管理法概述

       13.2税务管理

       13.3税款征收

       13.4税务检查

       13.5税收法律责任

       第14章 税收监督保障法

       14.1税务行政处罚

       14.2税务行政复议

       14.3税务行政诉讼

       14.4税务行政赔偿

       主要参考文献

   应小陆，江西南昌人，毕业于中南财经大学财政金融系税务专业。上海立信会计金融学院创新创业学院院长，副教授、高级会计师，中国注册会计师协会非执业会员。研究领域包括税收理论与政策、税收筹划，在《税务研究》《国际税收》《财务与会计》《当代财经》等刊物上发表学术论文30多篇，其中《安全港规则：我国资本弱化税制的现实选择》被中国人民大学复印资料全文转载；主编《税务会计》《税务筹划》《中国税制》《税务代理实务》等多部教材，《税务会计》教材获2011年上海市高校优秀教材奖二等奖；作为负责人先后承担3项上海市本科重点教学改革课题；主持建设的中国税制课程2008年列为上海高校市级精品课程；2011年和2013年分别荣获上海市教学成果奖二等奖；2013年获上海市育才奖。

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• 作者：momo 发布时间：2022-06-25 00:22:24

  科大的课件里很推这本书，确实在物理图像上讲的比较清楚，但很奇怪我竟然没查到姜老师的个人简介

• 作者：L'etranger 发布时间：2024-04-21 22:49:32

  复习高中生物。纪念一下。

• 作者：脆薯饼 发布时间：2023-08-26 05:41:40

  很有意思的科普，语言简单易懂，毕竟我在书法方面可以说是毫无天赋。

• 作者：懒人一个 发布时间：2021-11-18 20:03:35

  想象力给了安妮翅膀。

• 作者：奥夏Ohia 发布时间：2019-08-08 12:06:05

  应该可以8.0-8.5之间吧。阅读起来像是小说式传记。

• 作者：鹿野星原 发布时间：2019-06-13 19:11:40

  法学方法最本质的目标是将现实世界和理念世界尽可能达成一致

• 这是一本好书，它给我力量，是正道的力量

  作者：传奇☂ 发布时间：2011-11-24 11:21:45

  非常厌恶市面上那些厚黑之道，那些所谓为人处事的哲学，那些当面是人、背后是鬼的下三烂手段！非常喜欢这本书！它给我力量，这是正道的力量！做人就应该正直、正义有正气！

  一、领导就是决策

  1、领导生涯就是决策生涯

  尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行，最大程度上减少了对领导人的个人依赖，但是，在许多情况下，尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时，程序化的民主制度往往会失灵。

  2、领导者一定是那些能快速决断的人

  果决是领导者的特色，领导者一定是那些愿意做出决策的人。领袖人物是那些一向都具有快速决断力的人，即使是在并不太重要的小事中也是如此；相反，追随者却永远不会拥有快速的决断能力。

  3、最坏的决策也比没有决策好

  我认为最差的领导是拿不出决策的领导，我的意思是说：最差劲儿的领导只会为问题发愁，但不会解决问题。即使一个错误的决策也会在机构里引起一系列反应，慢慢地机构本身的运转就会把一个差劲儿的决策变成一个好的决策。但如果什么决策也没有，整个机构只好坐在那儿等待。

  4、决策是一场孤独的冒险

  处在领导岗位上，不得不做出关键的决策，但这些决策很少是基于后来的历史学家在对往事做出分析时所能掌握的信息。

  世上没有万无一失的成功之路，动态的形势总带有很大的随机性，各种要素往往变幻莫测，难以捉摸。在不确定性的环境里，人的冒险精神是最稀有的资源。要克服不确定、信息不周全的困难，最佳的方法莫过于拥有一位具有冒险性的战略家。领导人必须勇敢地担负起这个责任。冒险与收获常常是结伴而行的。

  5、疑虑止于决断

  领导人必须多谋善断，为部属的行动指明方向。还必须亲自参与到决策实话的全过程中，顽强地承担任何可能因决策所带来的种种不利因素，激励甚至是迫使部属贯彻既定的方案。在一般的理论意义上，组织成员的利益和整个组织的根本利益是一致的，然而，在现实层面上，这种一致性绝不会自发地实现。领导人的职责就体现在忠诚于已经定下的决策，而且，如果有必要，靠领导人的权威迫使部属忠诚于自己。

  一个重大决策出台后，“无所不知”的媒体可能会对此大肆攻击，领导人往往处于一个内外交困的尴尬局面中。他因为要做出非凡的决断而经历着内心的严峻考验，而一旦他做出决断，也又将不可避免地遭到种种责难和猜疑。此时就需要更大的勇气和毅力来坚持自己的意见，排除种种难题，毫不动摇地贯彻实施既定的决议。这也是肩负责任的领导者分内的事务。

  半途而废是领导者的大忌！！！决定既然已经做出，只有坚持到底！

  一个优秀的领导人明白，所有的疑虑只能出现在决策的过程中，一旦决议做出，剩下的只能是坚决执行和贯彻！决策已经做出，讨论就结束了！从此以后，忠诚意味着坚决的执行，就当决策是你定的！

  如果你觉得某件事不对头，讲出来。我宁愿早些而不是迟些听到坏消息。坏消息不是酒，不会越陈越香。我会明确地告诉部属我想要什么，如果他们没听清楚，那么可以来问我。如果我说了两三遍后他们还是没搞懂，那肯定是我的表达有问题，而不是他们的理解有问题。我不会认为他们是聋子或很愚蠢。最糟糕的情况是部下为掩盖他们的无知糊里糊涂地忙起来，最终把事搞砸。我对他们说：“如果在离开我的办公室时还没有理解我想要什么，那么转过身再问我一遍！”我告诉他们只要是他们完成任务所必须的东西，我会尽力去争取。

  二、提出最好的而不是最受欢迎的意见

  1、说“不”比说“好”更受欢迎

  一个组织里为什么需要有人说“不”？答案是：为了决策形成之前能有人提出疑问。但一切疑问必须在产生决策之前。我认为这就是成功的领导者与失败的领导者之间的区别。如果在形成决策之前没人提出疑问，但决策形成之后问题出来了，这就叫糟糕的决策，这种决策可能会以灾难结束。

  具体做法：在审阅某个报告时，要求对该报告负责的人到场。并确保所有在场的人都把自己的观点亮出来，不管他们的直接上司是否在场。这是为了杜绝“好好先生”的祸害。不喜欢唯唯诺诺的人，也不会使用这种人。

  ２、比顺从权威更重要的是坚持原则

  追随他人总是比走在前面容易，迎合权威总是比坚持已见更方便，但这样一来，正确的声音就被埋没了。领导人出于自己的使命感，出于对整个组织的利益负责，必须克服“人性的弱点”，保持特立独行，毫不妥协地坚持自己的原则。

  3、做一个真正会说“不”的人

  前提是，在说“不”之前深思熟虑，确保自己的建议是最好的。

  4、让持“不同政见”者畅所欲言

  如果一个组织中有“好好先生”，原因只有一个：那就是领导者使部属们变成了这样。

  【未完，待续】

• 《袁隆平的故事》他的人生就像一粒种子，扎根于万千中国人的心中

  作者：豆浆不水 发布时间：2021-06-02 10:54:19