创新管理（第6版）（工商管理经典译丛） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

作为一本经典的创新管理教材，本书自1997年出版以来，持续推广一种集成过程方法，关注市场、技术和组织之间的相互作用。第6版秉持传统，突出以下特点：•增加了商业模式创新、开放式创新、用户创新和众包以及服务创新相关内容，提出了精益创业和敏捷创新方法。•以强大的基于证据的方法来理解和实践创新管理，借鉴众多研究项目以及**研究成果，形成“研究札记”。 •介绍经过实践检验的流程、模型和工具，设立“前沿热点”专栏，经理人陈述创新管理方面的挑战。本书配有丰富的网络教学资源，非常适合用作高校本科生、研究生、MBA学员的教材，也适合在职人员培训或自学使用。

目录

第1章创新的定义及意义

1．1创新的重要性

1．2创新不仅仅是高科技

1．3创新不仅仅是产品

1．4创新与创业精神

1．5创新带来的战略优势

1．6旧问题，新情境

1．7什么是创新

1．8创新的过程视角

1．9创新的范围和类型

1．10探索创新的不同方面

1．11创新管理

小结

第2章作为核心商业过程的创新

2．1不同的情境，相似的管理

2．2服务和创新

2．3创新主题的变化

2．4创新过程的权变模型

2．5创新过程的模式演变

2．6我们能够管理创新吗

2．7学会管理创新

2．8我们对成功的创新管理了解多少

2．9超出稳态

小结

第3章建立创新型组织

3．1共同愿景、领导力和创新的意愿

3．2合适的组织结构

3．3关键个体

3．4全员参与创新

3．5过程路线图

3．6有效的团队合作

3．7创造性的氛围

3．8跨越边界

小结

第4章制定创新的战略

4．1“理性主义”还是“渐进主义”的创新战略

4．2创新的“领导者”和“追随者”

4．3企业动态能力

4．4获取创新收益

4．5探索技术轨迹

4．6开发企业特定的能力

4．7创新的全球化

4．8促进战略制定

小结

第5章创新之源

5．1创新从何而来

5．2知识推动

5．3需求拉动

5．4让过程变得更好

5．5危机驱动

5．6谁的需求

5．7新兴市场的角色

5．8大规模定制

5．9用户自发创新

5．10大众创新

5．11极端用户

5．12原型设计

5．13观察他人

5．14重组创新

5．15设计驱动型创新

5．16规制

5．17未来和预测

5．18偶发事件

小结

第6章创新的搜寻策略

6．1创新的机会

6．2何时搜寻

6．3谁参与搜寻

6．4何处搜寻――创新寻宝

6．5创新搜索空间图

6．6如何搜寻

6．7吸收能力

6．8用于搜寻的工具和机制

小结

第7章创新网络

7．1关于创新的“面条”模型

7．2创新网络概述

7．3新创企业的网络

7．4内部网络

7．5外部网络

7．6通向未知的网络

7．7管理创新网络

小结

第8章不确定性下的决策

8．1面对不确定性带来的挑战

8．2不确定性之漏斗

8．3渐进性创新的决策

8．4制定商业计划

8．5概念测试和建立同盟

8．6分散风险

8．7临渊决策

8．8划出选择空间

小结

第9章制定创新方案

9．1拟定商业计划书

9．2预测创新

9．3评估创新的采用

9．4风险评估，识别不确定性因素

9．5资源预测

小结

第10章创造新产品和服务

10．1新产品开发过程

10．2影响产品成败的因素

10．3技术和市场对产品商业化的影响

10．4产品差异化

10．5构建结构化的产品

10．6技术产品的商业化

10．7实施复杂产品开发

10．8服务创新

小结

第11章探索开放式创新与合作

11．1合资企业和联盟

11．2合作的形式

11．3合作的模式

11．4技术和组织的影响

11．5与供应商合作创新

11．6用户主导的创新

11．7开放式创新的优点与局限

小结

第12章创办新的风险企业

12．1什么是风险企业

12．2公司内部风险投资

12．3管理公司内部风险企业

12．4评估风险企业

12．5衍生公司和新创风险企业

12．6大学孵化器

12．7创新性小企业的增长和绩效

小结

第13章获取创新回报

13．1通过创新创造价值

13．2创新和公司绩效

13．3利用知识

13．4分享和传播知识

13．5利用知识产权

13．6商业模式和价值获取

13．7生成性互动动力学

小结

第14章获取社会价值

14．1金砖国家――创新阶段新玩家的崛起

14．2创新和社会变革

14．3可持续发展创新的挑战

14．4可持续发展创新的框架模型

14．5负责任的创新

小结

第15章从创新中获取经验知识

15．1关于创新管理我们都学到了什么

15．2如何建立动态能力

15．3如何管理创新

15．4失败的重要性

15．5有助于获取经验知识的工具

15．6创新审计

15．7衡量创新绩效

15．8衡量创新管理能力

15．9反思和思考

15．10发展创新能力

15．11最后的思考

小结

乔·蒂德（Joe Tidd） 英国萨塞克斯大学科学政策研究中心技术与创新管理教授，拥有理学士、MBA及博士学位。曾担任帝国理工学院创新管理系主任和EMBA项目主任，也曾担任英国工业联合会（CBI）政策顾问，三次为上议院和下议院的特别委员会调查提供专家意见。撰有9本著作，发表了70多篇技术与创新管理方面的论文。现担任International Journal of Innovation Management执行总编。

约翰·贝赞特（John Bessant） 英国埃克塞特大学商学院创新与创业教授，拥有理学士和博士学位。在技术与创新管理领域从事研究与咨询工作超过35年。

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书籍介绍

作为一本经典的创新管理教材，本书自1997年出版以来，持续推广一种集成过程方法，关注市场、技术和组织之间的相互作用。第6版秉持传统，突出以下特点：•增加了商业模式创新、开放式创新、用户创新和众包以及服务创新相关内容，提出了精益创业和敏捷创新方法。•以强大的基于证据的方法来理解和实践创新管理，借鉴众多研究项目以及**研究成果，形成“研究札记”。 •介绍经过实践检验的流程、模型和工具，设立“前沿热点”专栏，经理人陈述创新管理方面的挑战。本书配有丰富的网络教学资源，非常适合用作高校本科生、研究生、MBA学员的教材，也适合在职人员培训或自学使用。

• 作者：MOMO 发布时间：2022-02-27 20:12:04

  言简意赅。

• 作者：DeepSky 发布时间：2020-06-03 23:23:16

  感觉像找学生写的然后拼凑出来

• 作者：Kim☂ 发布时间：2019-06-06 18:54:23

  这本书挺经典的，导致出版十年还在用。考试前匆匆过了一遍书，打算第二年好好学的，没想到……不小心考过了

• 作者：PP 发布时间：2023-02-06 20:41:20

  扣一分给啰哩巴嗦，看书里的思维导图页就行

• 作者：John Wayne 发布时间：2018-04-14 20:19:16

  入门

• 作者：糖白开 发布时间：2018-09-02 20:49:41

  前面铺垫太多，关键情节进入得太短，或许穿插描写会更引人入胜？最后一段非常舞台剧，双重人格还蛮带感的。

• 池莉的育（誉）儿经

  作者：Benedetto 发布时间：2020-06-08 00:09:40

• 全面创新管理

  作者：欢哥 发布时间：2017-03-06 16:41:42

  在介绍基本问题之后，本书围绕此创新过程模型展开相关管理论述：

  1）搜寻-如何找到创新的机会？分析内外环境，机遇与挑战。

  2）选择-要做什么？为什么？找到需要关注的点。

  3）实施-如何实现创新？将创意转换为产品或服务，并应用于市场。

  4）获取-如何获取利益？改进进程管理。