中公最新版2014浙江省公务员录用考试专用教材申论15天快速突破 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　《中公教育·2014浙江省公务员录用考试专用教材：申论15天快速突破（*版）》分为三阶段，阶段是公务员考试能力要求，此部分重在培养申论思维。包括：阅读理解能力、综合分析能力、提出和解决问题能力、贯彻执行能力和文字表达能力。第二阶段是申论的五大题型，此部分重在优化作答思路。包括：归纳概括题、综合分析题、提出对策题、应用文写作题和文章论述题。第三阶段是申论考试五大领域中的不同主题，此部分重在让考生了解时事热点。五大领域包括：政治、经济、文化、社会和生态文明。

阶段能力提升

天阅读理解能力

节大纲解读

一、全面把握给定资料的内容

二、准确理解给定资料的含义

三、准确提炼事实所包含的观点

四、揭示（事实）所反映的本质问题

第二节能力训练

一、全面把握给定资料的内容

二、准确理解给定资料的含义

三、准确提炼事实所包含的观点

四、揭示（事实）所反映的本质问题

第二天综合分析能力

节大纲解读

一、对给定资料的全部或部分内容、观点或问题进行分析和归纳

二、多角度地思考资料内容

三、作出合理的推断或评价

第二节能力训练

一、对给定资料的全部或部分内容、观点或问题进行分析和归纳

二、多角度地思考资料内容

三、作出合理的推断或评价

第三天提出和解决问题能力

节大纲解读

一、发现和界定问题

二、作出评估和权衡

三、提出方案和措施

第二节能力训练

一、发现和界定问题

二、作出评估和权衡

三、提出方案和措施

第四天贯彻执行能力

节大纲解读

一、准确理解工作目标和组织意图

二、遵循依法行政原则

三、根据客观实际情况

四、及时有效地完成任务

第二节能力训练

一、准确理解工作目标和组织意图

二、遵循依法行政原则

三、根据客观实际情况

四、及时有效地完成任务

第五天文字表达能力

节大纲解读

一、熟练运用多种表达方式

二、用语准确规范、简明畅达

三、表述思想观点

第二节能力训练

一、熟练运用多种表达方式

二、用语准确规范、简明畅达

三、表述思想观点

第二阶段高分技巧

第六天归纳概括题

节题型概述

一、题型分类

二、作答基本要求

第二节归纳概括主要内容

一、作答方法

二、例题精解

第三节归纳概括主要问题

一、作答方法

二、例题精解

第四节归纳概括部分内容

一、作答方法

二、例题精解

第七天综合分析题

节题型概述

一、题型分类

二、作答基本要求

第二节词句阐释

一、词语阐释

二、句子理解

第三节启示型分析

一、作答方法

二、例题精解

第四节评论型分析

一、作答方法

二、例题精解

第五节关系型分析

一、作答方法

二、例题精解

第八天提出对策题

节题型概述

一、题型分类

二、作答基本要求

第二节需要概括问题的对策题

一、作答方法

二、例题精解

第三节直接提出方案的对策题

一、作答方法

二、例题精解

第九天应用文写作题

节题型概述

一、题型分类

二、作答基本要求

第二节宣传通知类

一、作答方法

二、例题精解一

三、例题精解二

第三节工作方案类

一、作答方法

二、例题精解一

三、例题精解二

第十天文章论述题

节题型概述

一、题型分类

二、作答基本要求

第二节文章结构

一、分析问题型结构

二、解决问题型结构

第三节立意和论证

一、核心要求

二、如何确定论点

三、如何论证论点

第四节标题的写法

一、核心要求

二、拟题技巧

第五节开头的写法

一、核心要求

二、开头方式

第六节主体段落的写法

一、核心要求

二、经典主体段落的写法

第七节结尾的写法

一、核心要求

二、结尾方式

第三阶段热点预测

第十一天经济类热点预测

节非公有制经济发展

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第二节能源资源价格改革

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第三节区域经济协调发展

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第四节收入分配体制改革

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第五节统筹城乡发展

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第六节物价调控

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第七节转变经济发展方式

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第八节自主创新能力

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第十二天政治类热点预测

节服务型政府

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第二节政府公信力

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第三节干部选拔与任用

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第四节行政问责制

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第五节网络问政

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第六节“三公”消费

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第七节基层民主建设

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第十三天社会类热点预测

节公共安全

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第二节就业问题

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第三节住房问题

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第四节医疗卫生

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第五节养老问题

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第六节食品安全

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二、知识点

三、例文赏析

第七节城市布局与形态

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第八节事业单位改革

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二、知识点

三、例文赏析

第十四天文化类热点预测

节发展文化产业

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第二节非物质文化遗产保护

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二、知识点

三、例文赏析

第三节公民道德建设

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第四节少数民族文化保护

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第五节数字版权保护

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第六节文化软实力

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第七节社会主义核心价值观

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第十五天生态类热点预测

节动物保护

一、时事链接

二、知识点

三、例文赏析

第二节水资源保护

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二、知识点

三、例文赏析

第三节低碳发展

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二、知识点

三、例文赏析

第四节土壤污染

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二、知识点

三、例文赏析

第五节草原生态保护

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二、知识点

三、例文赏析

第六节大气污染

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二、知识点

三、例文赏析

中公教育·浙江省公务员考试笔试、面试课程体系

中公教育·全国分校一览表

　　李永新，中公教育首席研究与辅导专家。毕业于北京大学政府管理学院，具有深厚的公务员考试核心理论专业背景，具有十多年公务员考试辅导与实战经验，对中央国家机关和地方各级公务员招考有博大精深的研究，主持研发了引领公考领域行业标准的深度辅导、专项突破等全系列教材和辅导课程，讲课系统、全面、有效，倍受考生欢迎和推崇，是公考辅导领域行业标准的开创者和引领者。

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　　二、作出评估和权衡

　　（一）1．给定资料

　　（1）2011年11月16日9时15分，Ｚ县Ｌ镇西街道班门口，发生了一起重大交通事故。一辆向东行驶的运煤货车，与一辆向西行驶的榆林子镇“小博士”幼儿园核载9人，但实际载有64人的校车相撞。目前，该事故已造成21人死亡，44人受伤。

　　据调查，事故发生时，校车驾驶员安全意识淡薄，左道逆行，同时两车都是超速行驶，其中幼儿园校车在限速每小时60公里的情况下，时速达80公里；幼儿园私自改装车辆，将9座车辆改为无座，车中幼儿园孩子一部分用小板凳坐在车中，一部分站着。

　　该市委宣传部Ｊ称，发生如此惨重的交通事故，相关部门是免不了责任的。“‘小博士’幼儿园校车长期超载行驶，作为监管部门难道没有发现？这显然是说不过去的。交警部门主管人目前已经停职进行调查。”Ｊ说，除了交警部门外，*门在管理上也有监督不力的原因存在。“正因为这样，Ｚ县教育局局长及Ｚ县分管副县长也受到问责，停职进行调查。”

　　网友“东风破”：2011年1月，Ｘ市的一辆客车与一辆三轮校车相撞，造成14名小学生死亡；5月，Ｈ县某幼儿园使用报废无牌车辆接送孩子，致使一名6岁女童身亡……校车安全，不容忽视啊。

　　网友“爱谁谁”：2010年７月1日，国家《专用小学生校车安全技术条件》正式实施，明确了专用小学生校车的安全要求。但是直到现在，仍有大量的接送学生车辆不符合“校车标准”，有的是农用三轮车，有的是面包车，有的是报废的普通客车。这些车辆本身不是专门为运送学生而设计的，从安全性能上来说，远远不能保护自我防护能力较弱的学生。

　　（2）国务院法制办于2011年12月11日公布《校车安全条例（征求意见稿）》，面向社会各界征求意见，规定校车享有“路权优先”等三项优先权。

　　频频出现的校车事故表明，绝大多数校车事故发生在农村老少边穷等欠发达地区。而这些地区首先要解决的并不是校车上路的“路权优先”问题，而是有无校车的问题。

　　让广大中小城市与农村地区的孩子都能坐上安全的校车，看起来很难，一是学生们可能居住分散，二是很多地方认为财政困难，买不起校车。据*的统计，如果在全国范围内的学前和义务教育阶段购买校车，政府需要投入3000亿的预算，加上一年的运行、维护费用1500亿，一共4500亿元。这笔钱看似很多，但相对于动辄年底突击花费几万亿元的财政来说，显然不是问题。

　　前几年就开始主动探索校车运营模式的浙江省德清县就采取了政府财政统一购买校车、财政拨款转向用于校车运营、*门负责监管，委托第三方公司负责运营的模式，对于校车的资金投入、监管、运营等环节职责划分比较清楚，被视为国内校车运营的成功“样板”。

　　（3）2011年9月1日，辽宁省沈阳市第十四届人大常委会第三十二次会议审议通过了《沈阳市义务教育条例》。该《条例》要求，对校车安全负有监管职能的部门，实施校车实名制管理制度。

　　据介绍，沈阳市农村现有学校302所，开通校车的学校215所，目前农村校车为1７09辆，由于地域等原因，30％左右的车辆需往返一次，50％左右的车辆需往返2到3次，20％的车辆需往返3到4次，即使这样，还有７000余名学生无校车可坐。

　　Ｗ代表认为，近几年，随着农村中小学布局的调整撤并，城市中小学择校生的增加，中小学生上学路远的矛盾凸显，校车随之产生，这是义务教育不可分割的一部分，是学校教育的延续。要搞好义务教育，必须解决好校车的问题。王秀华代表建议，沈阳可以成立校车管理中心，纳入政府公共服务体系，统一管理收费。另外，政府对校车要严加监管，选用质量好的车，雇用驾龄长、技术高的司机，车辆、人员要上保险，以保障学生的安全。

　　Ｚ代表认为，校车安全问题，除了注意车辆本身的质量，还要重视对校车的监管问题。校车究竟该由谁管，教育主管部门、交通部门，还是公安部门？目前，交通、公安、教育等多部门都负有监管职能，但又各自为政，组织协调存在实际困难。

　　Ｆ代表主张，从法律上保证校车在行驶中应享有某些“特权”，比如“校车可借用公交专用车道通行”、“机动车行驶中遇校车或者中小学、幼儿园学生上下校车应当让行”等，要逐渐使国民认识到校车与消防车、救护车等一样，享有优先通行权。

　　2.问题

　　（1）请指出给定资料反映的主要问题。

　　（2）根据给定资料，针对上述问题，分析其产生的原因。

　　3.分析

　　（1）题目要求指出给定资料反映的主要问题，说明所有资料都是围绕着同一个主题，而且反映的问题也有共通性。

　　资料（1）主要讲述了几起校车事故以及危害。

　　资料（2）主要阐述了当前部分地区仍然存在无校车的情况以及浙江省德清县校车运营的成功经验。

　　资料（3）通过辽宁省沈阳市社会各界对校车讨论的情况来说明当前校车运行存在的问题及解决办法。具体来看，存在的问题有：一是校车数量与实际需求量不一致；二是监管部门存在协调方面的问题。

　　所有资料都是围绕校车安全来阐述的，因此，给定资料反映的主要是校车安全问题。

　　（2）明确了主要问题，就可以“对症下药”了，即围绕校车安全问题，分析原因。

　　资料（1）重点指出了校车事故产生的原因：一是校车驾驶员安全意识淡薄；二是校车私自改装，超载，造成安全隐患；三是监管部门失职；四是*门在管理上监督不力；五是校车质量存在严重问题。主要为人为因素。

　　资料（2）介绍了一些地方资金投入不足、校车配给不到位的现象，是导致校车事故的客观因素。

　　资料（3）介绍了校车管理缺少相关的管理机构和规章制度，并且教育、公安和交通部门存在各自为政的现象。

　　综上所述，校车事故产生的原因包括人为因素和客观因素两方面：

　　人为因素：一是校车驾驶员安全意识淡薄；二是校车私自改装，超载，造成安全隐患；三是监管部门失职；四是*门在管理上监督不力；五是校车质量存在严重问题。

　　客观因素：一是资金投入不足、校车配给不到位；二是校车管理缺少相关的管理机构和规章制度，教育、公安、交通部门各自为政。

　　……

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　　考场如战场，能笑傲考场的人都是身怀绝技之人，千军万马过独木桥*好的捷径不是跟随大军一起去挤那窄窄的独木桥，而是要另辟蹊径。怎样在公务员考试中一举夺魁呢？为了帮助广大考生顺利通过公务员考试，中公教育一线专家历经半年多时间，在多年教学经验的基础上，结合各地考试真题，倾力打造出浙江省公务员录用考试专用教材·申论15天快速突破教材，力求让考生在*短的时间内，取得*好的成绩！

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• 作者：面包与鲜花 发布时间：2023-06-23 10:24:45

  其实每个人都应该了解一些，关心和爱护自己的身体~但在这消费主义盛行的时代，，能坐下来看书和学习的人都很少了……

• 作者：皮皮 发布时间：2022-07-31 22:38:22

  YF GEO

• 作者：若惜 发布时间：2019-04-08 22:07:15

  在放轻松的时候看最好，不太费脑不用想的太多。

• 作者：知识是海洋 发布时间：2022-04-19 23:23:37

  很表面使用的技巧挺少的都是讲别人的案例作者没有实际运营经验，但有一些思维是可以借鉴的这本书可以给到50分。

• 作者：希米格 发布时间：2018-12-05 05:28:05

  有点神叨啊

• 作者：妖精的小耳朵 发布时间：2022-04-25 18:01:23

  补哈利波特之前，完全不知道剧情结构，结果鬼使神差买的赫奇帕奇版的火焰杯，真的是奇妙！！！纪念塞德里克·迪戈里。

• “怎么独裁，你要会弄”——国企巨贪自述贪腐破法轨迹(澎湃新闻)

  作者：saidelizi 发布时间：2017-03-30 11:29:46

  内容实在太精彩，不亚于热播美剧权力的游戏，建议党员同志人手一本，好好学习。

  “怎么独裁，你要会弄”——国企巨贪自述贪腐破法轨迹

  澎湃新闻记者 王俊

  由江苏省属某文化单位纪委书记丁捷所著、中央党校出版社出版的《追问》一书，通过一群落马官员的口述纪实，描摹了他们从破纪到破法的过程，揭示了腐败分子矛盾复杂的内心世界，刻画出他们灵魂衰落的轨迹。

  《追问》介绍说，该书作者丁捷在广州市的监狱中见到了“被媒体称为‘江湖大佬’‘国企巨贪’”的访谈对象，“他矮，壮，黝黑结实。虽说年近六旬，从犯人头的短发茬里，几乎看不到白发。囚服遮不住他身上流露的南方老男人的精干气质。”

  作为一名老党员，“国企巨贪”在牢狱中向该书作者说，“我会扒开我的皮囊，刨出我的心肺，晒出我的灵魂，揪出我的过去，让你看清楚，让你的读者看清楚，让全国人民看清楚。”

  20世纪90年代后期，“国企巨贪”转业到地方，并很快被省委组织部相中派到一家国有独资企业集团，担任党委委员、副总裁职务。

  在书中，这位“国企巨贪”自述了其如何从“被赋闲”的副总裁、“光杆司令”，一步步盘弄人事并攀爬至权力的巅峰，担任了集团“一把手”，如何盘弄人事、独揽大权，组建了自己的“私家军”，过着糜烂生活的过程。

  书摘

  能人上位

  20世纪90年代后期，我转业到地方任职后，很快被省委组织部相中，派到这家省属的大型企业集团工作。刚去的时候，职务是党委委员、副总裁。送我去上任的省企业工委书记——那时候还没有成立省国资委，省委组织部的企业工委代管省属企业的干部人事工作——对企业集团的董事长说，给你们送个能人来，你们好好发挥他的才干，一定能助力企业大发展。

  这家企业业务构成上名堂较多，有矿业、电子信息、酒店旅游、安装工程等多个板块；干部人事上就更复杂了，各路“军阀”整合在一起，外表是一个整体，内里是一盘散沙，大家一起工作，面合心不合，各把持着自己的一块领地，不让彼此插足。

  我到任了之后，别人越是介绍我是“能人”，我越是无法渗透进去，相当长一段时间，被赋闲在那里，只能袖手旁观，干着急。集团“一把手”很无奈，当然，我认为他也夹带着一点私心……他说，你要谅解啊，我的确也没有办法的，班子里这些人，还有那些个中层干部，他们就那点可怜境界，没有大局观，只想圈地、守故，要在这里做事，看来，你非得解放思想，开辟出新的业务板块才行啊，我们这里，欢迎英雄加盟，但英雄要用武之地，还得自己打拼呀。

  我懂他的意思，就是他不会给我任何一个副总裁该有的权力，除非我能拓展出一块新权力空间。创业是很艰难的，一个人好容易爬到这个位置，却发现自己是一个光杆司令。

  但我硬着头皮干起来了，干下去了，并且干出来了。我用了二三四年的时间，开拓出地产开发、贸易、化工、职业服装制造等业务，有两块还做得相当大。

  应该说，那几年虽然辛苦，但没有白干，组织上也没有让创业的人失望。不久，“一把手”到年纪了，退休，我顺利接班，成为集团党委书记兼董事长。

  有了更高平台，自己能说了算，我在产业经营上更是得心应手。接手时企业每年只有几千万元盈利，这些盈利，有一半还是我创立的新业务获得的，到我接任“一把手”第三年，每年盈利就突破10个亿，而且呈现几何级数快速增长势头。新世纪第一个10年的后期，企业被评为省十大创新发展企业，十大效益优良企业。我也被评为全省十大经济风云人物。组委会给我的推荐理由中写道：“重视管理创新与科技创新，狠抓生产经营管理和技术创新，他领导的企业，连续多年在全省直属企业集团中利润增长，名列前茅。”

  盘弄人事

  相当长一段时间，虽然如愿成为这个几千人集团的“一把手”，算是功成名就，但我心里并没有那么痛快，因为我为此付出得太多太多，不光是才干、精力的付出，还有内心尊严付出太多，被同僚挤压的时间太长，被前任冷落排挤得太厉害，我的内心并没有真正平衡。记得那些年，我做任何事，都会有人反对。“一把手”不是帮助协调，朝着有利于协调成事的方向努力，而总是顺着反对者的意思，表现出一副很为难的样子，然后推翻掉我的意见。很多反对动作，其实就是“一把手”本人在背后指使操作的。

  我在集团中势单力薄，多数苦心策划出来的项目，都被直接否定，有的甚至在策划过程中，就被他们粗暴中止，从而一路心血，不计成本地夭折了。我的内心蓄积了太多的怨气，我需要释放。

  这种心态在日常中表现为，我太急于要“一把手”的感觉。总算成为真正的“一把手”了，却又发现有些事情，来得没那么容易，决策的通过，没那么便捷，做事没预想中的快。于是，一段时间，当上“一把手”后，脾气反而更急躁了，甚至经常暴躁不安。

  其实，我躁得慌的原因，就是我感觉后来者不能居上。我的权威一开始远不如我眼中的前任。这让我觉得自己的尊严，比当副职的时候，还要脆弱，地位比那个时候，还要动摇。前任退了，但他的势力还在，班子成员中的一些人，大部分的核心部门负责人和大型子公司老总，都是前任或者某个老资格副总的人，他们表面顺从我这个“新主子”，内心并不服气。所以经常在执行我的命令时阳奉阴违，拖拉敷衍。

  更让我不爽的是，省委组织部任命了一位老资格副总担任总经理，在集团形成了“两驾马车”，互相牵制。但我没有正确对待这种分权牵制，而是觉得组织存心制造障碍，让我不能完全施展手脚。为此，我甚至在组织部和国资委领导面前发过牢骚。尤其是遇到重大决策的讨论，班子的意见很难统一，我的权威总是受到挑战，这让我倍感羞耻。

  在头两年，我几乎放下了所有的业务，专门盘弄人事。

  我首要解决的是权力问题，是要达到我理想中的“一把手”的权威目标，我把它称为“五个一工程”，即高声低声“一个声”、大事小情“一把抓”、决策拍板“一言堂”、财政花钱“一支笔”、选人用人“一句话”。

  第一步，我采取了先发制人，找几个软柿子，狠狠捏一把。有一次，综合行政部经理，在总经理会上向我汇报交办的事情，没有准备书面材料，正好汇报的内容也不符合我的意图，我就故意很夸张地拍桌子，狠狠批评他作风漂浮，信口开河，甚至谩骂他是个混饭吃的，应该趁早收拾东西滚回家养老……我之所以这样粗鲁，也是顶先设计过的，因为他们在班子中是老实的，资历浅的，年轻的，我就拿他们几个开刀，杀他们几个下马威，以此把我的威风抖出来，敲山震虎，杀鸡儆猴，警告班子其他成员，和公司里那些倚老卖老的家伙。

  我一向信奉“宁可得罪君子，而不得罪小人”，在工作的几十年，特别是有了一官半职之后，这个教条屡试不爽。我这一手，就是通过重击那些素质较高的同僚，来让我的小人对手“窥见”我的凶猛。一般说来，这些看起来素质高的人，多半读书多，有些书生气，内心很脆弱，面皮子很薄，跟人争斗的时候，心慈手软，得过且过，所以你得罪他，对你自己不会产生太严重后果，只是他自己心里非常受伤而已。反过来，你要是跟小人干，就不能轻易出拳，除非能确定一拳致命，让小人永远爬不起来。你跟他过手要注意，小人皮厚心黑，轻则会当场弄得你下不来台，狠的给你记一笔，不知什么时候暗中反咬你一口，让你死得很难看。

  在后来的几年，我继续运用此招，来树立自己的权威。

  怎么独裁，你要会弄，不能权还未揽到手，已经弄得满城风雨。所以你得注意，对上对下，搞好舆论，炮制说法。为了堵住那些说我独揽大权人的臭嘴，我在上任“一把手”的头两年里，颁布了各种各样的规章制度。人事管理、技术管理、行政管理、经营管理、财务资产管理，甚至党群纪检工作，都重新出台了详尽的规章制度。这些制度有的还是我亲自起草制定或修订的。我把这些制度，广泛散布。对上反复报送，对内大张旗鼓宣教、张贴、印制成册、广泛发放。

  我本人也把这些制度搞得烂熟，但并不是为了自己更好地执行，而是在执行过程中，可以及时发现他人的“漏洞”。比如，讨论重大事项决策的时候，我会突然袭击，质问某一位妄图反对我意见的同僚，你知道某某规定里的第某某条怎么说的吧，回忆下，对照一下，看看是我的意见对还是你的意见对？对方一般立马被问住，支支吾吾，便把他的废话咽回去啦。

  我有一套“远交近攻”的处世哲学。与顶头上司和同僚的关系一向不佳。我不会把心思用在直接领导身上，有人问我，在单位这么横，对同僚那么狠，对省里的相关单位那么冷，就不怕得罪人吗。我有我的方法，我集中精力，在省领导中找一个赏识我的大领导，利用上级大领导打压直接上司，威震同僚和下属。这样、点准了一个穴道，便可制约全局，起到事半功倍的效用。

  “私家军”

  都这样了，我对自己的状态并未满意。许多事情做起来不方便啊，要人费周折，大动脑筋，甚至大动干戈……还是因为人的问题。有些人本来就不是我的人，有些人不够贴心、有些人鼠头鼠脑，遇事不敢担当，有些人过于呆瓜，不会为领导着想，不会顺势变通。以人为本，无人无本，人多本大，本大本事大，我把这个琢磨透了之后，就开始从干部人事问题入手，我要打造一个完全属于我的“江湖”。

  任董事长后，我故意把与下属之间的关系，进行“扁平化”处理。方法之一，就是打造一种江湖气氛，比如称呼这种小事，就做了精心的设计：不是按正常上下级的工作关系，称同志，或者喊职务，而是彼此之间称兄道弟，这样既可以形成一个“团结紧密”的哥们儿集团，又可以给外人造成一个印象，我平易近人，且视同僚为兄弟姊妹。特别是当一个我讨厌的班子成员与一个普通的职工，比如一个内勤工，同时出现在一个场合，我对他们都“一视同仁”，兄弟长兄弟短地呼喊，这就会产生一种微妙的效果，就是做领导的你不要得意，在我眼中你跟一个勤杂工没有什么区别；勤杂工呢，大为受用，觉得自己在大领导眼中跟其他领导一样待遇，都是兄弟；旁观者一看，更是佩服，觉得我这个人没有领导架子，没有等级观念，位高的不怕，位低的不欺。

  方法之二就是，我策划了一个“管理与业务精英百人方阵”，在各部门各下属单位，推举出一些管理和业务骨干，进行重点培养。这个团队既体现了集团的人才优势，发挥精英团队作用，同时，我让这些人有权作为职工代表，参与部门、子公司甚至总公司的决策，以体现民主，调动和利用公司中坚力量，实现普遍性的民主。这当然只是大家看得到的显性作用。潜在的作用是，我通过这个团队，参与到各级管理中去“搅浑水”，使下级单位无法抱团做小动作。这些人都是我上任后亲自选择的，集团里有人暗称他们是我的“一百单八将”，我对他们高看一眼，凡事可以直接跨层向我诉求。其实，就是让他们直接向我打“小报告”。百人精英团队健全之后，我不光赢得了民心，架空或者削弱，至少透明了部分不是我上任之后任命的大小领导。

  基层的事情搞定后，我开始布局中层以上重要岗位的人事……

  在这种权力框架下，集团里许多重要事情，逐渐都是由以我为核心的兄弟帮私下拍板决定，之后再拿到所谓的领导班子会上，认认真真地走程序。尤其在涉及人员调入、干部提拔方面，更是由兄弟们自己的“组织部”操纵。

  通过这一系列的运作，我在集团内逐渐打造出一支强势的“私家军”，后来形成了个人力量“一面倒”，我的人占绝对优势，集团内部失去了制衡，我想不任性都不行了。在我们这里，很多人都知道，有一家国企的老总，比民营企业老板还要牛。喜欢我的人，说我驾驭能力强；恨我的人，说我把国有单位打造成个人帝国，严重挑衅党的组织原则。

  我是个特讲传统文化的人，每年清明都要回老家祭祖。随着职务的提升和掌控度的加强，每年陪我回老家的人越来越多。我的下属，谁要是被允许随我回乡祭祖，都会感到莫大荣幸，因为这标志着他进入我的“核心圈子”了。后来的几年，每年我回乡，我的祖坟前都是一大群跪拜者。

  权力巅峰时的癫狂

  在我任上的最后三年，我的确攀到了权力的巅峰，个人精神状态，也是无比癫狂的。

  我的办公室几乎占了半边楼层，中央“八项规定”实施之后，我们为了规避检查风险，就把这间超大办公室，分隔成里外三间。我在最里面办公，最外面是接待室，中间是小会议室，说是公用，其实绝对是我的私人空间。而且改造过之后，面积没有缩减，私密性和豪华程度更强了。会议室和接待室吧台咖啡机冰箱一应俱全。

  我的生活，真的过得不太正常，有时很糜烂。我的随从和下属，我们合作单位的老板们，挖空心思取悦我。我喜欢排场，出行至少要两个下属跟着。出差要走贵宾通道。“八项规定”之后，不让走贵宾通道，不让坐头等舱，我的下属很快就找到办法，解决了这个问题。他们以做广告的名义，与机场签订了一个贵宾通道合作合同，这样我就有了走贵宾通道的专属权。到了飞机上，他们马上为我升舱，现金补款，回来用其他发票冲抵。

  坐稳了江山之后，我身边希望通过我的权力寻求利益的人也多起来了。在这些人的吹捧和央求下，我和他们就逐渐形成利益共同体，我的胆子也放开了，几万、几十万、几百万，人家敢送，我就敢收。

  2011年春节期间，在广州花园酒店一次饭局上，经一位老战友介绍，我与广州一家民营房地产老板黄某相识。像我这样的实力和身份，一般的民营企业，在我眼里，是没有什么分量的。当时双方礼貌地交换了名片，我见他拥有人大代表头衔，顿时倍增好感和信任。事后，我了解到黄某经营着一家涉及地产、酒店服务、物业管理等多个领域的综合性企业集团，身家超100亿元。在心理上顿时觉得亲近起来。

  2011年下半年，我们公司下属的一家数码科技城项目建设启动，我毫不犹豫将该项目介绍给黄某，在尚未招标的情况下，就与黄某的公司签订了意向合同。

  之所以将数码科技城项目介绍给黄某，一方面是因为项目投资巨大，利润丰厚，利益输送空间大；另一方面是项目所在地广州的番禺区域，黄某在那里创业发迹，拥有“强大背景”，办理各种报批手续方便快捷……我知道，黄某这种有实力的人，能把私企做这么大，“不懂事”是不可能的。所以，事先，我什么也没有暗示过他，没有表现出任何利益企图。

  黄某当然是个绝顶聪明的人，在拿到项目后，一次专门请我一个人吃了一顿饭。饭桌上，他说，“我这个人，懒惰，大大咧咧的，处朋友不够细心，逢年过节，想不起来关照朋友，送什么礼金、礼品，哎呀这样太罗嗦、太麻烦，人家不喜欢的东西，对人家没有用的东西，费钱费精力还给人家增加心理负担，何必！

  但这么多年，一旦成了我朋友的，就一直是朋友，而且会很铁，再大的官，都视我为兄弟。说实话，亲兄弟可能比我细心，但不一定有我铁。知恩不报非君子，您是我哥，又是恩人，我不能光顺着自己赚钱自己花——再说，愚弟我的钱，这一辈子也花不完了啊。所以，我干脆一次性给哥哥您1500万元，分三次给，您自己安排着过年过节，买点小东西啊。求大哥原谅愚弟做事懒惰，只求方便，不动脑筋，原谅我好吗，哥？”

  我当时一听，觉得够意思，就笑着说，兄弟情分，互相帮助，应该的，您见外。但我并未拒绝，当场约定在东莞交易……当年国庆节，我和黄某在东莞大富豪饭店见面，他送给我首笔500万元现金……

  解剖自己

  我既是一名国企老总，又是一名厅级干部，亦官亦商，同级纪委不敢、不能监督，上级纪委又鞭长莫及。我在担任“一把手”期间，在业务工作上大权独揽，水泼不进，针插不进，企业党委内设的纪委监督机构成为摆设，甚至沦为我整人的工具。有一段时间，特别是党的十八大之后，省委派来一名纪委书记，这人想在我的地盘上有所作为，一度干预我的一些做法，我就指使亲信，开展了一系列针对他的秘密攻讦。比如，我们捏造了一些他的绯闻，说他公款吃喝，公车私用，生活作风有问题。我的一位亲信有贪污受贿嫌疑，纪委书记想问查追究，我就故意在这段时间，指使人事部负责人考察提拔这位亲信。果然，纪委书记中计，指出提拔此人不妥，并在党委会上建议，一定要等问题弄清楚之后再提拔不迟。然后，考察中止。“个中原因”很快传到那位亲信耳朵里，他就拼命地写人民来信，到上级部门去告纪委书记。在年终干部考评的时候，我授意人事部，故意安排了以此人为代表的痛恨纪委书记的一帮亲信，接受考察组谈话，众口一词地列举纪委书记的种种不是，让纪委书记年终考核，差点没有过关。几招下来，这位纪委书记整天忙着洗刷自己，狼狈不堪，哪里还有心思和精力去问责我的下属们。我知道他来我们单位时间短，没有什么乌乱七八糟的鸟事，要扳倒他不可能。但我可以通过搅浑水，让他乖点，不要妄想在我的江山里，挑战我的权威，为难我的小兄弟们。同时，我也要告诉他，不要以为你清高清白，在这里，谁干净谁脏、是我说了算。如此一番动作下来，这位纪委书记很快蔫了，忙洗刷自己还来不及呢。我这样做，还有一个变相的晓谕，是给上级纪委部门的：你纪委不是整天査干部吗，你们纪委书记不是打铁要自身硬吗，我就告诉你，快去帮你们的基层纪检干部澄清澄清吧。哈，他们就整天忙着“洗刷刷”去了，头也没昂得那么高了。

  我在一个单位当领导，从1999年到退休，十四五年，久居要职，形成了自己的小圈子、小群体。国企领导跟党政机关负责人不一样，缺乏轮岗机会。一旦屁股坐在哪个单位，大多数一直到退休，都不会再挪窝。古语云，“流水不腐，户枢不蠹”，我在同一个单位担任副职几年后，又担任主要领导职务长达十余年。

  这十几年，我不是没有发现单位存在很多隐秘黑洞，但一是因为自己身子不正，不敢较真；二是因为这些黑洞的制造者，大多数是自己培养的人，暴露了他们，对我自己也构成了危险系数，所以，我就拼命捂住盖子，自欺欺人地往前混，总觉得混到退休，不出事就万事大吉了。在此期间，组织上也警觉过，曾找我谈话，希望将我交流到省属另一个国企任董事长，或者到省政府办公厅任副秘书长，协助副省长协调国资管理工作。按理讲，这两个位置都是不错的，但我还是有些政治头脑的，觉得除非提拔成副省岗位，仍然能控制这个单位的局面，否则不能离开原来的位置，离开了就会失控于这个单位。

  所以，我当时就淡定地以公司正处于快速发展阶段，一些重要战略部署尚未完成为由，拒绝组织的这份“好意”。我越是理直气壮，才越是能表明自己大公无私，在这个单位干干净净，底气很足。组织上见状，真的相信我了，让我留在原岗。跟我谈话的一位副部长，还到处替我讲话，说我为了企业发展中间过程不断气，宁可放弃重用机会，放弃个人的又一次人生提升机遇，很了不起。

  唉，很多的好事，在我身上最后都演化成了恶果。如果当年我接受了组织的轮岗安排，也许不会沦落到今天这个地步。多年来，我在贪腐过程中，存在侥幸心理，认为我把这个单位，管得好好的，正常发展着，每年上缴那么多利税，劳苦功高，组织上不会轻易来找我。甚至在闻到组织调査风声后，我也没有想过坦白自着，存在躲一躲就过去了的侥幸心理。

  我现在能做的一点贡献，就是通过解剖自己，说一些实话。

  我有几点关于国有企业反腐倡廉工作的体会，我觉得这是个难点问题，需要有人来思考和解答。国有企业，显然是腐败的地雷密集地，风险太多了。让个人管公家的人、财、物，而且还一把抓，一个人一支笔，这事儿想想都可怕，毛骨悚然啊。一个人，一旦坐在了钱山上，得有多大的定力，才能坐怀不乱啊。我觉得，光靠党性、靠觉悟、靠个人道德素质，真的不靠谱。请把国企反腐倡廉建设永远赶在大路上，马不停蹄。一方面要加强党风和法制教育，大力推进廉洁国企建设，另一方面要加强和完善对省属国企的监管巡察工作，对国企的巡视应该成为日常，不能三年五年才来一次，最好年年来。国有企业领导分工，里面猫腻特别多，上级组织部门应该对此有一个明确的规范规定，比如，同一个领导，不能同时分管管钱的部门和用钱的部门，不能同时分管用钱的部门和查钱的部门，具体说，就是投资、财务、采购、审计等，必须由不同的领导分管，才能互相牵制。一个单位，如果像我以前那样，让自己的人包管了所有这些部门，不是徇私，又能是什么呢！

  另外，重中之重，对国企高管特别是“一把手”的管理要进一步加强，不能等纪委来了，一个单位的顶梁柱轰然倒塌，损失了人，更损失了单位的事业。要建立国有企业班子成员特别是“一把手”定期轮岗机制，避免出现腐败问题的“长期经营”现象。唯其如此，才能还国有企业一个风清气正的经营和从业环境，也才能有效遏制“能人腐败”，及时挽救像我这样的“腐败能人”。

  （以上内容摘自中央党校出版社口述体反腐纪实文学《追问》一书，内容有删节

• 《爷爷的种子》光阴中温暖的故事是在有生之年让孩子明白这个道理

  作者：薇子 发布时间：2020-07-24 14:04:59

  种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在

  ， 这是非洲经济学家Dambisa Moyo的《dead aid》中提到的， 种下理想最好的时间是十年前，但是从未来的角度看，现在就是最好的时间。

  

  我们给自己设定理想的目标的时候，有时候会犹豫， 自己都这么大年龄了， 或者现在的时机是不是最好的， 这些都让我们举步不前。如果年轻一点就好了，或者如果是哪年就开始就好了。最终时光流转，当时的想法依然没有付诸行动。

  《爷爷的种子》在翻开第一页的时候，小主人公也提出了这样的疑惑， 爷爷开始在花园里种树，他年纪已经很大了， 可是这些小树苗却长得很慢很慢。 为什么要在这么大年纪的时候选择在花园里种上这么多树。

  1、 爱是一种传递

  《爷爷的种子》这本绘本作者希望传递给小读者们一个哲理的故事，对于小孩子而言，生命的哲理也许太过深奥，并不是大道理就能让他们明白的。

  

  而这本绘本中的小主人公的爷爷在他年纪还小的时候也希望传递给他生命和希望的哲理。爷爷选择在年事已高的时候在自家的花园里种上树， 他选择了核桃树，橄榄树，葡萄树……这些树以后都会长得很高， 但是它们都长得很慢很慢，小男孩觉得很迷惑，明明爷爷的年纪已经很大了， 怎么还要种下这么多长得慢的树木呢。

  随着季节的流转，爷孙俩一起给树木浇水，一起站在树下看四季的变化，一起慢慢的等待果实成熟，虽然爷爷吃的并不多，但是每每有果子成熟的时候，他都会说，“又熟了。”当院子里的核桃树结出果实的时候，爷爷给他摘下了核桃的果子， 虽然果实和核桃树一点都不一样，但是最后都能长成一棵大树。

  

  2、 无声之中告知成长的故事

  光阴似箭，专业故事里的小男孩慢慢的长大， 院子里的树木也随着季节的更替变化着，爷爷没有等到所有的大树枝叶繁茂的时候就离开了， 而院子里的树却陪伴着小男孩从一个孩子逐渐的成长为一个大人。冬去春来，树木慢慢的抽叶慢慢的长大，结果，孩子也似乎懂得了，当年爷爷种下这些树的时候的心情。

  大树早已成荫，在树下孩子慢慢的长大，而树上的果实也每年都照常结果。爷爷没有陪伴着他长大成人，却无形之中教会了他什么是希望。 一颗小小的果实也可以有大大的力量长长一颗参天大树，开花结果。

  

  父母之爱子必为之计长远，当初看起来很漫长的事情，如今在开花结果的时候受益的是小孙子。 这也让他体会到了爷爷的用意。

  3、 匆匆岁月中的温情故事

  《爷爷的种子》选用的是第一人称的形式讲述的这个故事， 在配图上选用的是油画的形式，十几幅油画展现给读者的是岁月的变迁，每一幅图画里的景色都有所不同，每一次翻开新的一页的时候读者都能从主人公的描述中看到不同的内容。

  

  爷爷想要传递给孙子的人生哲理，是不管到什么时候都应该心存希望和理想，理想也许就是一颗小小的核桃那么小。 可它也拥有无比的力量，让它生根发芽，长成一棵大树。 爷爷没有给他讲大道理，只是用自己的行动告诉给他，对待自己的理想不论是什么时候开始都不晚，十年前种下这些树木和现在种下树木都是一样的， 因为希望不会变，早晚都能达成。

  

  《爷爷的种子》的最后，男孩子长大成人， 在树下乘凉，也许这就是前人栽树后人乘凉的意义所在，父辈的付出有时候是不求回报的， 这些付出是为了孩子的以后生活得更好， 也许是想传递给孩子一个道理。也许爷爷是不善言辞的， 他没有用语言表达太多的内容， 只是陪伴在孩子的身边，和他一起看大树一年又一年的变化。 而绿树成荫时，孩子也终于懂得了爷爷要表达的道理。

  这本书不论是和孩子一起读，还是成人自己阅读，都会从中得到一些启发， 家长的付出也许都是润物细无声，但必定是希望孩子能懂得这些道理，也许是现在也许是以后，也许是无形中给予他们的力量。