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• 作者：午后骄阳 发布时间：2011-09-26 14:08:21

  很平淡

• 作者：Borracha 发布时间：2020-08-24 10:27:18

  题目大概是来自于攻击者写“邵已经……搁浅了，不是搁浅在缓流的滩里，而是沉船了。”——这大概是我印象最深的一句话了吧——这句逻辑不通的攻击嘲讽，影射了那个时代的荒谬。如作者所说，他的经历也不一定有代表性。但个人历史仍然是重要的

• 作者：自以为是只猫。 发布时间：2021-05-06 16:16:16

  （KU）在不怎么清醒的状态下读完，晕晕乎乎。在利己主义与道义之间挣扎，可不就是我吗。

• 作者：谕衡 发布时间：2019-08-06 18:27:09

  一切好的寓言之存在，不是为了遮掩，而是为了彰显。

• 作者：D 发布时间：2017-01-14 19:47:14

  停留在理论和现象的杂集，略水。

• 作者：MJ 发布时间：2021-01-27 20:09:20

  3星半，较多心理分析，全篇都是理论造成远离现实。但有“羞耻感”这点分析的很好：女人最主要的羞耻感来自容貌身材；而男人则是失败无能脆弱

• 人生犹如挖洞，寻宝还是挖通？

  作者：童玲 发布时间：2021-11-13 23:55:58

  

  

  每次的绘本心理文章我都是先上传公众号，转发给家长们看看，再上传豆瓣，和需要的朋友们分享。但是呢，绘本有太多的图片和文字，复制起来很不方便，耗费大量的时间。这次，学会了截个长屏发出来，感觉太好了。只是，当我想发的瞬间，豆瓣出现了，“不满140字不可发送 ”提醒。我就想着，140字也还好，那么写啥好呢，想着写着，就写了这些，应该有140了吧，哈哈哈。

  

• OD循环咨询圈——OD是怎么开展工作的,OD的每一步是做什么的。

  作者：阿力OD组织发展 发布时间：2022-12-11 16:59:11

  该模型对于OD实践者，不管是外部的咨询顾问，还是企业内部顾问，都在这个循环圈框架里面，按步骤开展他们的工作的。

  该循环圈有8步（其他学者有提出4步，6步的，只是分得细还是分的粗的区别）

  组织诊断包含了第1,2,3,4步；基于组织诊断的行为干预第6,7步，评估和结束一般是日常实践比较忽视的2步。

  如果你以前做OD工作，不知道怎么下手，这个循环圈，你是入门的基本功，它告诉你，OD先做什么，下一步做什么。

  知识点二：运用自我

  ——“自我为工具”，我们最重要的工具就是——我们自己。

  书中对“运用自我“的定义是指对OD实践者将他们完整的自我带入所工作中的关注，运用他们的智力资源、情绪资源以及认知资源，在任何咨询场景下创造当前系统所需的影响。

  OD实践者通过最有效的运用自我，创造了和客户系统更有说服力和影响力的互动，对当前系统产生的影响，OD实践者的身体力行是一种处理问题的方式，通过这种方式吸引客户系统引发兴趣，调动客户的能量，与客户共同致力于每个步骤，从而提升客户系统的组织运作。

  运用自我，包括自己的思维，情绪，直觉，感受，临在等等，一个OD大师，比如是一个运用自我的大师，因此OD的同仁们平常要花时间和精力探索自己、发现自己、理解自己，才能“自我为工具”。

  如何开启“自我”的发展 ？

  1.启动我们的工具性。了解自己，自我认知，发掘探索自己的价值观。提升自己的智力，情感，精神。

  2.循序渐进，不断打磨自我这一工具。提高自我觉察。

  3.培训终身学习的习惯。和专业人士建立良好关系，一起学习探讨，走出舒适圈，承担一定的风险。

  4.拓展“正向核心”。找出自己的天赋和内在动力是什么。从事可以激励你的工作类型，每天保证感恩的心投入工作。

  5.重要的事情放在首位。工作生活平衡。

  6.换位思考，给予和接受反馈。利用他人来帮助你成为最好的自己。

  7.建立支持系统。帮助找到专家资源，建立并维系自我效能和动力。

  8.探知自己的阴影（私下的自我，小我）。

  9.有关权力的功课。

  10.建立自我关照计划。

  知识点三：OD实践者8条建议

  1.双管齐下的目标:

  ①可持续性。②有意识地提高客户系统的能力，让其可以独立进行自我更新

  2.重视企业的人性面

  组织是个“有生命的系统”。把“人”这一因素作为变革工作的核心考虑。让管理者正视和“人”的相关问题。

  3.协作性与发展导向

  OD工作目标并不是替客户工作，而是透过流程引导让客户不仅能自己完成工作，还学会如何维持这样的工作势头。

  4.关系建立的重要性

  各方期望从关系中得到什么？各方将会投入多少时间，什么时候，代价是什么？各方运作的基本规则。

  你与一同共事的对象建立的有效关系的意识有多强？

  你的关系平台是否足够稳健，足以支撑你与系统一起开展有难度的挑战性工作？

  5.任务与过程并重

  OD工作关注的焦点必须超越任务本身，更需要有意识地去关注任务是如何被完成的。赋能客户。

  6.过程-引导-教育者,而非专家-建议提供者

  给出实质性的建议，将会有损OD顾问的有效性。沙因：专家引发依赖，不利协作，可能导致对抗立场，带来不切实际的期望。

  更多采用流程性，引导式，探询式的教育角色，得到怎样的结果

  ①OD扮演引导的角色（专家角色不适合OD），有意识地提高客户的能力，让其可以独立进行自我更新。

  ②信念：大多数客户在适当的支持下，可以自己解决问题。

  7.视自我为工具

  8.全系统方法（多系统层面）

  ①大多数OD是“运营OD方法技术”，只依靠“脖子以上”技能，理性思维，工具和胜任力是不够的。带来的影响微乎其微；

  ②还要利用“脖子以下”去“开展OD工作”：发展整体系统。

  ③沙因：抵住诱惑，不要成为向客户展示我们与众不同的天赋的专家。做影子顾问。