中国存款保险制度运作模式与定价机制研究 马莉 著 著作 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书着重对中国存款保险制度运作模式和费率体系进行研究，根据世界各国建立存款保险制度的实践经验，结合中国国情，提出中国存款保险制度运作模式的具体要素，以及存款保险定价和费率测算，费率体系的设计是一国存款保险制度运作成败的关键。

1引言

2存款保险制度运作模式研究

2.1世界各国存款保险制度实践及经验

2.1.1美国存款保险制度实践及经验

2.1.2其他各国存款保险制度实践及经验

2.2中国存款保险制度实施条件

2.3存款保险制度运作模式研究

2.3.1政策目标

2.3.2职能权限

2.3.3组织形式

2.3.4会员资格

2.3.5保障存款范围

2.3.6限额承保和联合承保

2.3.7筹资机制

3存款保险定价模型研究

3.1Merton的B—S期权定价模型

3.2Marcus&Shaked修正模型

3.3Ronn&vemlade引入监管宽容的修正模型

3.4Duan&Yu的多期定价模型

3.5Duan的GARCH期权定价模型

4中国存款保险费率实证测算

4.1上市银行存款保险费率实证测算

4.1.1模型

4.1.2数据

4.1.3实证结果及分析

4.1.4总结

4.2存款保险费率风险因素回归分析

4.2.1风险指标选择

4.2.2数据来源

4.2.3回归模型

4.2.4回归结果及分析

4.2.5总结

4.3非上市银行存款保险费率测算

4.3.1数据来源

4.3.2模型

4.3.3结果及分析

4.4中国存款保险制度差别费率体系设计

5中国存款保险制度运作模式总结

附表

参考文献

马莉(1980-)，女，武汉大学风险管理与保险精算学博士，中国保险准精算师，中国黄金投资分析师资格评审专家委员会特聘讲师及考评员，广东省贵金属投融资协会特聘讲师及顾问，现就职于广东财经大学，任保险系主任。多年来从事金融、投资、理财、保险方面的研究和教学工作。

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书籍介绍

本书着重对中国存款保险制度动作模式和费率体系进行研究，根据世界各国建立存款保险制度的实践经验，结合中国国情，提出中国存款保险制度运作模式的具体要素，以及存款保险定价和费率测算，费率体系的设计是一国存款保险制度运作成败的关键。

• 作者：达不溜A斯基 发布时间：2019-11-11 09:16:56

  2019.11.08阅毕于东安

• 作者：西方失败 发布时间：2019-04-21 14:36:31

  行动思维！

  1令人兴奋的愿望

  2利用手上的资源快速行动（我是谁，我认识谁）

  3评估可承受的损失（金钱时间声誉机会）

  4基于现有结果的发现（每个困难都伴随着潜在的好处或令人满意的解决方案）

  5吸引他人加入

  ps大部分情况需要预测与创造性行动两种思维

• 作者：乱棍师傅 发布时间：2021-11-03 08:53:20

  很有意思的一本书，其中一些实验是我早已熟知的，还有一些是我从未听过的。只是有点遗憾，这样的一本书，没有专门的一章来讲讲量子力学的实验。

• 作者：stephen℃棍子 发布时间：2012-01-12 11:00:03

  书的内容挺有意思的 而且作为高级程序员必备入门书籍 值得一看！

• 作者：寒风枝桠 发布时间：2022-05-18 21:45:13

  在学校二手市场上淘到的，偶尔拿来翻一番还是很不错的。

• 作者：守护 发布时间：2021-12-31 11:26:27

  专注，完美

• 做高端客才有肉吃

  作者：Hammer_ 发布时间：2020-03-29 00:06:56

  书摘：

  1.陈春花教授曾经发表过一个类似的观点：“一个特别厉害的企业核心是两边破，要么破最高价格，要么破最低价格。破最高价的那个一定对顾客价值很有信心，破最低价格的企业对自己成本很有信心。在两边哪一边破价格的都是在经营上有主导权、最厉害的那个企业。”

  2.所谓的企业转型升级并不是产品的转型升级，其本质是客户需求的升级，倒逼我们的产品和服务实现升级。在企业锁定客户的同时，客户的各种需求变化反过来促使企业转型升级。这是一个十分自然的过程，完全是自动自发的。

  正因为大鲸鱼的标准很高，你要满足大鲸鱼的标准，那么企业的标准必须要高，这时候会倒逼你的产品升级、人才升级、组织升级、服务升级、流程升级……

  如果你还在企业升级问题上纠结不已，不妨问一问自己：如果你的客户不升级，你的企业怎么升级？

  3.任何人不管买什么东西，即使是用一毛钱买一盒火柴，他也不会把标准降低。他不会因为自己只出了一毛钱，所以这根火柴品质就可以不好啊！

  客户不会降低标准，这是本质。

  以过桥米线为例，大众市场的顾客对过桥米线的要求是什么？肉多，便宜。肉多便宜的背后代表了性价比。性价比背后有两个要求——肉多是性，便宜是价。既要有性，也要有价，这个门槛不是低，而是相当高。

  性价比，意味着他需要便宜，而且品质好。这意味着什么？企业要用成本领先战略。成本领先战略意味着什么？意味着成功来自规模。

  4.成本领先战略是葵花宝典，难度是很大的。毛利率越低，对企业的运营效率要求越高。所以，小公司怎么会有成本优势呢？小公司的成本优势来自哪里？偷工减料。

  什么人适合做性价比呢？行业的龙头老大！

  举个例子，优衣库如何将它的明星产品摇粒绒系列做到低价高质的？摇粒绒过去是一种只用于登山服和滑雪衫的高端面料，价格在1万日元以上。为了保证品质的同时把价格降下来，优衣库花了很长的时间设计出一个新的生产流程：从日本购买原料，在印度尼西亚纺成丝，然后在中国进行纺织、染色和缝制。一系列复杂的流程化走下来，才实现了性价比的目标。迄今为止，优衣库的摇粒绒系列已经卖出了1.2亿件。

  性价比来源于什么？来源于标准化、流程化，来源于强大的运营能力和管理能力。只有大公司才有天然的资源优势、产业链优势、品牌优势、客户优势、口碑优势、流程优势、营销优势……这些优势最终都会转化为成本优势。

  5.最终，我们会将市场细分为一个个小鱼塘。从此，不要在大海里钓鱼，而是要在鱼塘里圈养客户。聚焦这一小群客户，给他们提供一个不可替代的价值。

  6.大鲸鱼战略的本质，是通过做行业第一的客户，让客户的需求和要求倒逼你改变，倒逼你升级。因为大鲸鱼战略是从市场的最高标准切入，为了满足最高标准，你必须不断地升级。它倒逼企业人才升级、团队升级、产品升级、服务升级、流程升级……企业因此而进入了一条螺旋式上升的轨道。

  所以，大鲸鱼战略最大的价值，不是给企业带来了大业绩，带我们游入了鲸鱼圈。最重要的一点，是它倒逼你改良了企业的DNA，升维了企业的标准。

  正是这个高标准，决定了企业真正的实力，决定了企业的未来。

  换句话说，从表面上看，大鲸鱼战略解决的是增长的问题，但是，从本质上看，大鲸鱼战略解决的是成长的问题。它给企业留下的不是“鱼”，而是“渔”，不是业绩，而是能力，是未来可持续发展的能力！

  等到有一天，当你的能力能够与大鲸鱼匹配的时候，你会突然发现，自己怎么也会发出像鲸鱼一样的叫声？也有鲸鱼吞吐海水的恢宏气势？这就是蜕变。

  7.唯一可以超越变化的，其实是你的长期主义，而不是你的机会主义。我们最重要的是要保持一件事情，有价值地持续地做下去，其实你回头看，那些能够超越时间、超越时代、超越变化的优秀的公司，他们真正有价值的部分，其实就是他们的爱、信任和承诺，能够交付给顾客。越是在动荡的时候，其实你越是要坚守。因为只有当你坚守这个企业的基本价值，能够符合长期发展利益的时候，我认为你才会有机会。今天不是机会变多变少的问题，是你自己的笃定和坚持够不够的问题，如果你的笃定和坚持是够的，那么今天反而是机会更多的。”

  8.其实，不论环境好坏，我们和对手都身在同一个市场，我们与对手的较量，是实力的较量，与环境无关。蛋糕还是同一块蛋糕，我们分到的蛋糕比例少了，是被对手抢走了，而不是蛋糕自己缩水了，蒸发了。在充满不确定的环境里，练好企业内力，以实力取胜，才是拿到更多蛋糕的关键。

  所以，经营企业永远要回到原点，头拱地死磕，为用户创造价值。任何一个奥运冠军都不是与生俱来的，他至少需要8到10年的训练。很多事情你都可以复制，唯独时间你是复制不了、跨越不过去的，这是一个硬道理。

  所以，你要经得起诱惑，你就是要慢，你要接受慢，慢就是快！任何急功近利的上蹿下跳都不是捷径，你最终还是要回到原点，忠于用户价值，头拱地死磕。

  既然所有人都要从这个原点出发，那么谁先头拱地，谁就会走得快，谁就是最后的赢家！

• 一点想法

  作者：今年夏天的蝉 发布时间：2019-11-20 02:21:10