完全掌握.新韩国语能力考试TOPIK单词+语法 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

由金龙一所著的《完全掌握新韩国语能力考试TOPIK必备单词(初级中高级全收录乱序版)》是基于作者金龙一在长达10余年的TOPIK培训中积累的教学成果编写而成，该书包含3000个词条，其中初级、

中级、高级各1000个，加上相关词汇(近义词、反义词、派生词等)和例句中初选的词汇，共包含4000余词条。笔者结合多年的教学经验和考生的反馈，在写作之初就确定了“乱序”“中文词源”“双向记忆”“他动词和自动词”等特色。

为提高考生的TOPIK阅读能力，本书在初中高级词汇后还特别收录分类词汇，均为TOPIK阅读题中出现过的词汇。附录收录常用副词、惯用语、成语、俗语、近义词、反义词、多义词总结和听力必备动词。

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金龙一，韩语教师，TOPIK考试名师，有10余年TOPIK考试培训经验，听过金老师录制的视频课程的韩语爱好者累计超过100万人，运营微信公众号——韩语能力考试，提供TOPIK考试资讯及备考指导。

2004年开始在线教韩语2005年创建韩国新网2007年创建世宗韩语网校

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前言

完全掌握.新韩国语能力考试TOPIK必备单词（初级、中高级全收录.赠中韩双语音频）完全掌握.新韩国语能力考试TOPIK必备语法（初级、中高级全收录）

书籍介绍

由金龙一所著的《完全掌握新韩国语能力考试TOPIK必备单词(初级中高级全收录乱序版)》是基于作者金龙一在长达10余年的TOPIK培训中积累的教学成果编写而成，该书包含3000个词条，其中初级、

中级、高级各1000个，加上相关词汇(近义词、反义词、派生词等)和例句中初选的词汇，共包含4000余词条。笔者结合多年的教学经验和考生的反馈，在写作之初就确定了“乱序”“中文词源”“双向记忆”“他动词和自动词”等特色。

为提高考生的TOPIK阅读能力，本书在初中高级词汇后还特别收录分类词汇，均为TOPIK阅读题中出现过的词汇。附录收录常用副词、惯用语、成语、俗语、近义词、反义词、多义词总结和听力必备动词。

• 作者：一心团结 发布时间：2023-02-28 04:58:00

  例句基本都是TOPIK高级真题连初级词汇都是，真心不推荐这本

• 作者：ZZryeo 发布时间：2022-11-11 15:57:37

  挺实用的，背完这整个一本再梳理往年topik考试里面不认识的单词，基本上单词这一块就差不多了。

• 作者：vanessa 发布时间：2023-07-05 16:32:37

  梳理不错，但是例句如果将的更细一点就好了，过完一遍还是印象不深，还是得在大语境里面。

• 作者：COCO 发布时间：2022-04-29 21:22:12

  合集不错

• 作者：小饼干 发布时间：2022-02-24 15:51:04

  几分钟就看完了，没啥感觉。是遗失了猫，还是遗失了自己，还是遗失了爱？

• 作者：狮噜噜 发布时间：2022-01-01 01:21:39

  初中高级词汇都有，适合有一定基础的人根据句子来复习

• 很实用的杂谈，付上kindle笔记

  作者：霹雳大叔 发布时间：2013-07-04 21:48:26

  Type: HighlightCreated: 6/30/2013Location: 43-44Page:任何组织，不论大小，都面临一个基本问题，那就是如何监督员工的行为。管不好，就会出现腐败；腐败严重了，组织就完蛋了。

  Type: HighlightCreated: 6/30/2013Location: 71-73Page:心理学的实验证明：人会改变自己的观点，使它与事实相符，当观点与事实相符了，人的焦虑也就消除了。这是人类所独有的治疗心理疾病的自愈手段，因为事实已经发生了，不能改变了，能改变的只能是我们的观点。

  Type: HighlightCreated: 6/30/2013Location: 84-86Page:一是：人看世界的眼睛，容易受自己的观点左右。也就是说，我们的眼睛容易看到与自己观点相近的事实，而忽略与自己观点相反的事实。这就是心理学所说的眼见并不为实的道理。

  Type: HighlightCreated: 6/30/2013Location: 84-87Page:一是：人看世界的眼睛，容易受自己的观点左右。也就是说，我们的眼睛容易看到与自己观点相近的事实，而忽略与自己观点相反的事实。这就是心理学所说的眼见并不为实的道理。二是：我们对自己的成功，倾向于内归因-归功于自己的个人原因，比如努力、聪明等；我们对别人的成功倾向于外归因-归功于别人的环境原因，比如幸运、关系等。

  Type: HighlightCreated: 6/30/2013Location: 149-151Page:管理是一个知识、经验和技术不能被重复验证，甚至都不能在同一个人身上重复验证的专业，这样的专业当然不是科学，因为科学必须是能够重复验证的东西。

  Type: HighlightCreated: 7/1/2013Location: 329-329Page:无知的典型表现是自以为自己知道，

  Type: HighlightCreated: 7/1/2013Location: 335-335Page:你由此知道了商业成功无迹可寻，每个成功的企业都是拓荒者。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 387-389Page:如何把企业想得到的结果，事先分配到业务流程中各个环节的控制指标上，事后再根据各种控制指标完成情况，对每个部门和具体人员进行评价和奖惩，是每个管理者不可回避的工作。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 438-440Page:因此，管理者的工作重点应该更多地放在对业务实际情况的了解上-那些发生在第一线的、数字表现不来的活生生的东西。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 517-517Page:人们面对权威时，往往会交出思考的权利和减低个人的责任。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 575-576Page:这个现象被心理学家称为“人际期望效用”，它说的是，在人与人的互动关系中，处主导地位的人对从属地位的人的看法和期望，会直接影响从属地位的人的行为和行为结果。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 796-796Page:最不值得读的管理书是：介绍别人企业管理经验的书

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 802-803Page:不过，企业创始人和管理者自己写的传记或案例则另当别论，比如韦尔奇写的回忆录。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 805-805Page:时髦的管理书别看

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 814-814Page:看不明白的管理书，不看

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 824-826Page:因此，读管理书的最好方式是：“带着问题学，活学活用，学用结合，急用先学，立竿见影，要在'用'字上狠下功夫。”

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 848-848Page:一般人都知道，管理职位越高的人，每天要做的非常规事情就越多；反之，就越少。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 852-852Page:其实，高管的职业难度恰恰产生于每天遇到的这些新事上。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 859-859Page:然而，商业决策同军事决策和行政决策不同，商业决策是相对目标决策。

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 859-860Page:然而，商业决策同军事决策和行政决策不同，商业决策是相对目标决策。企业追求的是效率，效率不是利润绝对数字大小，而是相对数，是投入和产出之间的那条缝！

  Type: HighlightCreated: 7/2/2013Location: 864-865Page:因此，同其他决策比，商业决策就好像解数学题时少了一个限制条件，答案是发散的，因此选择骤然增多。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1224-1224Page:流程本身就是监督，监督本身就是保护

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1399-1400Page:行为科学的研究表明，在人际的各种关系中，如果涉及到权力或地位时，人特别容易受到情绪力量的影响。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1402-1403Page:因此，领导更易面对虚假的沟通，正常沟通在这种关系面前很容易被歪曲。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1405-1406Page:金字塔型的企业结构弱化了领导与同事之间的非正式关系，堵塞了坦诚的意见反映或反馈的渠道，限制了领导和下级的关系，最终会对企业整体产生严重不利的影响。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1471-1471Page:因此根本的问题并不是对目标和标准的接受，而是对目标和标准的承诺。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1559-1560Page:优秀企业的目的是创造客户，一般企业的目的是赚取利润。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1576-1578Page:第一个原则：在不危及企业生命时，把企业长期利益放在短期利益之前。这是最重要的原则，其他原则都是建立在它的基础之上。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1598-1599Page:第二个原则：当企业利益与顾客利益发生冲突，把顾客利益放在企业利益之前。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1613-1614Page:根据这个原则，当经销商利益与企业利益发生冲突时，经销商的利益应该排在企业的前面，因为经销商也是企业的顾客。但经销商的利益必须排在顾客之后。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1614-1615Page:第三个原则：当员工利益、股东利益和企业利益发生冲突，排序的原则应该是企业、员工和股东。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1633-1633Page:第四个原则：必须弱化周期性的财务考核对连续不断的业务的影响。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1650-1650Page:这就是优秀的企业更关心非财务指标的原因，因为它往往能更早和更准确地反映出企业的健康状况。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1651-1652Page:第五个原则：在绩效评估中，量化指标最多起一半作用，非量化指标至少要同量化指标一样重要。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1660-1661Page:因此，真正关心明天的企业，最好的方法莫过于，管理者每次在决定使用一个量化考核指标时，都必须强制选用一个非量化指标，并且赋予它同量化指标同样的权重，以强制平衡企业短期和长期利益。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1663-1663Page:定性指标比定量指标难以把握，

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1668-1668Page:第六个原则：人事政策原则必须以内部培养为主，外聘为辅。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1703-1704Page:这就是人们常说的大企业病-专业管理人员和职能部门的数量过多，企业越来越依赖于有权无责的幕僚-专业管理人员来管理！

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1706-1708Page:这个问题也不是非此即彼的两难选择，而是要在两个极端的中间状态进行平衡-保持第一线必要的活力的同时，发挥职能部门适当的管理作用。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1717-1719Page:设立职能部门的第一个原则：要经常有意识地检查职能部门是不是过多和专业管理工作是不是过于“专业”。如果是，就要像定期剪指甲一样把多余部分剪掉！

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1722-1722Page:像生物界所有寄生物一样，当不需要靠本身能力觅食时，必然有无限制的滋生本能。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1739-1741Page:设立职能部门的第二个原则：应该把专门监督和检查别人工作的部门和人员压到最低，最理想的状态是企业中没有专职“警察”！

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1758-1760Page:如果管理者不能用激励手段让大多数员工主动工作、奉公守法并对自己的工作质量负责的话，试图用监督手段亡羊补牢，最多只能保证企业不出事，但决不可能提高企业效益！

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1766-1767Page:设立职能部门的第三个原则：职能部门除了专业管理工作之外，还应担负具体管理的责任。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1785-1786Page:设立职能部门的第四个原则：按照工作内容，而不是按职业分工设立职能部门；把专业人员尽可能混用起来。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1804-1805Page:因此，在设置职能部门时，正确的原则应该是尽量采用事业部的原则-按工作内容分工，尽量把专业人员混用起来。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1805-1806Page:设立职能部门的第五个原则：职能分工宁可过粗，不要过细；职能部门宁可少，不可多。

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1829-1830Page:因此，设置职能部门时，千万切忌：有的部门只动脑-做计划，定策略；有的部门只动手-执行！

  Type: HighlightCreated: 7/3/2013Location: 1835-1836Page:设立职能部门的第六个原则：对职能部门中的专业人员进行强制的“非专业”培训。

  Type: HighlightCreated: 7/4/2013Location: 2256-2256Page:可惜，经济的游戏的赢家永远是少数。

  Type: HighlightCreated: 7/4/2013Location: 2256-2257Page:可惜，经济的游戏的赢家永远是少数。投资者需要的正确判断必须是少数人的判断；大多数人都看准了的事，结果一定是一场灾难。

  Type: HighlightCreated: 7/4/2013Location: 2390-2391Page:我不知道为什么有些公司非要把所有东西都集中起来采购。不仅如此，其实很多东西，买的人不如用的人懂行，

  Type: NoteCreated: 7/4/2013Location: 2391Page:公司的采购由需求部门自己完成,公司提供1、2人的统一采购商务支持,帮助不熟悉怎么买的,帮助规避常见风险。

  Type: HighlightCreated: 7/4/2013Location: 2521-2522Page:所以，患得患失的接班人一定会比平常心的管理者更多犯要不过于冒险、要不过于保守的错误。

• 细节狂魔纳博科夫：向人类的智慧发起猛烈的攻击

  作者：信仰星星不发光 发布时间：2014-12-29 21:50:16

    近日读完了纳博科夫的《文学讲稿》，然后发现自己已然被圈至他的门下，抄录了许多书中的话语，并且将其奉之明堂。但这本书中的纳博科夫真正令我折服的不仅仅是那些目前对我来说有如金科玉律一般的话语，还有那份“向人类的智慧发起猛烈的攻击”的态度。这样的态度令我战栗，他使我想起了一篇心灵鸡汤里的话，“可怕的不是别人比你有天赋，可怕的是比你有天赋的人比你还要努力。”

     纳博科夫就是这样的人，有着超乎寻常人的天赋和超乎寻常人的努力。

     他的天赋，才疏学浅的我无法谈起，我也不愿意去让我自己显得愚蠢。而纳博科夫的努力，则彰显在他对于细节的痴迷上。他对于所分析的每一本小说都不竭余力地去探究其中的每一个细节。常人读书有如在看绣图上的飞龙，而纳博科夫却在拿着放大镜一一地分析绣娘用了多少种丝线多少种针法。他会让你相形见绌。

  在《文学讲稿》之中，纳博科夫将他发现的细节都一一展示给读者，就像是一个高傲的学者将一摞一摞的资料甩在学生的课桌上，不发一语却在告诉着别人：“这样子才叫做读书。”纳博科夫甚至在谈到福楼拜的《包法利夫人》的时候，还推测了主人公生于几几年，几几年入学，几几年当了医生，几几年娶了第一位夫人。但纳博科夫并不满足于这样含蓄地表达自己的细节癖，他在书中不止一次地直抒胸臆，表达自己对于细节的嗜好和推崇。

  “关于细节，关于细节如此这般地组合是怎样产生情感的火花的，没有了它们，一本书就没有了生命。”

  “我们在阅读的时候，应当注意和欣赏细节。”

  纳博科夫狂热地爱着细节，这点毫无疑问。甚至于他在给学生的试卷中还出了这样一道题，一道令所有参加过或者准备参加中国高考的人都熟悉的题目。他问他的学生“爱玛读过什么书？最少举出四部作品及其作者。”这和高考的名著阅读题里判断《子夜》中那本《少年维特之烦恼》里夹得是白玫瑰还是红玫瑰有着异曲同工的相似。但是后者只是榨干了我的文学阅读的快乐，而前者却让我觉得羞愧，令我觉得自己囫囵吞枣地阅读是多么的粗鲁。为何？我想其中原因在于，一个是为了更好地探求文学的价值所以才对细节斤斤计较，而后者只是单纯地在计较着细节。