实用英汉词典(修订重排本) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是一部中型英汉工具书，主要供英语教师，大中学生和英语自学者使用。本书以现代英语为规范，词语释义力求准确、简明。作为一部学习词典，本词典因强调自学功能而极具实用价值。作为一部中型词典，本词典因释义详尽与例句丰富而极具实用价值。作为一部语言词典，本词典因突出词语辨异，尽解惯用法、构词法等疑难，且博采谚语、成语而极具实用价值。作为一部英汉词典，本词典因不忘“英语是介词的语言”，尤重介词的搭配与使用而极具实用价值。作为一部跨世纪词典，本词典因广收新词，勤于修订而极具实用价值。

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书籍介绍

本书是一部中型英汉工具书，主要供英语教师，大中学生和英语自学者使用。本书以现代英语为规范，词语释义力求准确、简明。作为一部学习词典，本词典因强调自学功能而极具实用价值。作为一部中型词典，本词典因释义详尽与例句丰富而极具实用价值。作为一部语言词典，本词典因突出词语辨异，尽解惯用法、构词法等疑难，且博采谚语、成语而极具实用价值。作为一部英汉词典，本词典因不忘“英语是介词的语言”，尤重介词的搭配与使用而极具实用价值。作为一部跨世纪词典，本词典因广收新词，勤于修订而极具实用价值。

• 作者：菱夏 发布时间：2010-11-12 20:56:05

  我的10086是谢安~~谢安~~~

• 作者：元首代理ChQ酱 发布时间：2023-02-27 11:55:53

  写的什么东西...这书虽然看似计算物理的各个方面都涉及了一点，但采取的讲法大概是不打算让人看懂...

• 作者：ᠴᠣᠭᠲᠤ 发布时间：2015-07-07 23:11:05

  短小精悍，字字珠玑，无需多言。

• 作者：花空烟水流 发布时间：2018-09-19 22:39:05

  神秘感强烈，，，不过书的那个图上，北纬30度貌似没有那么宽吧

• 作者：江陵闲人 发布时间：2022-12-28 23:46:53

  本书为艺术化处理后故事类型的传记，趣味性很强，但其中错误不少，以及对于莫扎特的原生家庭依旧秉持着从前美化过的美满描写。但不可否认这部传记的艺术性和文学价值。

• 作者：Danielle 发布时间：2012-08-20 23:26:39

  不好玩

• 真实在看不见的地方——管理的实践（德鲁克）

  作者：掐出新鲜 发布时间：2009-11-25 01:16:16

  一般对太牛的书，我都是不敢写书评的。这次豁出去了。鉴于我标新立异的风格，自然这个书评跟正常地球人写的不一样。也就是不是谈管理的。

                                               ——写在前面

          一、真实在看不见的地方

          我们常喜欢说，眼见为实。而实际上，眼睛不仅常常会欺骗人，更喜欢把人带入更为懵懂的境地里。因为真实其实藏在你看见的东西的背后。比如公司的结构，政策，其实都是有一套逻辑规则在背后的。对于国家，也是如此，持不同经济，权利理论的国家，实行的政策也是天壤之别。

          也就是所谓的现象与本质，然而人类社会更为复杂的地方在于，并不是简单的透过现象发现本质，而是这个本质，是会变化的。不同的时候，不同的主流思想，决定了本质的不同，随之现象也不同。

          举一个简单的例子，比如经济学。从自由主义到凯恩斯主义再到新自由主义（后面这一步并不是所有的人都认同）。对于经济运行的不同看法，导致了不同的政策，同时也构建了不同的社会现象。而当我们以一种观念为基础，进行设计制度之后，在这种制度下的运行下，原来的观念就会呈现出不适应，然后又有“新土壤”上的新观念出现。

  而为何会出现不适应呢？就是因为人之前实践了那个观念，开始懂得了根据规律进行预期，当达到一定的规模，便破坏了这种预期，改变了原观念的理论基础，于是导致了原来的原来观念的不适应。人本身的活动与理论之间不断的进行互动，改变着原来的理论基础。人类社会也因此变得非常复杂。

  呃，好像有点离题了，我汗。这部分到这里了。

          二、世界是由事实构成的，而不是理论

          控制生活得本能，逼着我们不断的去探索发现，发明发现了各种各样的理论。于是我们慢慢的把现实当成了理论的外化，开始把所有的事情往理论上面套。好吧，其实我是在说我自己。

          当生活被各种理论占领的时候，我们很容易忽略了其实世界是由事实构成的。就如德鲁克说举的例子——许多人说一个领导要具备哪些素质，哪些素质。而实际上，根本没有（或极少）人可以真的做到全部拥有这些。德鲁克的洞察很令人佩服，德鲁克的“现实”更令人赞叹。不想当然的提出各种似是而非，看上去无比正确，而实际上没用的理论，而是真正的从一个正常人的能力出发，从公司结构的架构和需要出发，去研究管理应该如何进行，目标是什么，要怎么做到，形成一套可以操作的体系。

          困了，不写了。发现的确写不好，不能完整的表达想法。还要继续看，时翻时有收获。

• Ray's Legacy

  作者：子珂 发布时间：2017-10-03 20:04:30

  还算不错。内容有价值，但很难学会，因为

  - 没有太新的东西，如果读过类似的书(e.g. Creativity Inc, Lean Startup, Originals) ，大部分内容基本都了解 ，所以读起来没啥意思

  - 书中只给了原则，但是没有给应用场景 (context), 所以难以深刻理解和使用。就好比有欧几里德公理，但是只知道这些不代表你会平面几何，更重要的是案例、怎么应用、能解决什么问题等等.

  所以，建议这样读，比较好学习书中的内容

  1. TED 视频

  首先，看作者在TED视频，算是一个不错的介绍

  

  https://www.youtube.com/watch?v=HXbsVbFAczg

  2. 看书

  主要看第1部分即可，第2、3部分当作条文说明（references），挑感兴趣的看就行

  3. 看其他的材料

  - Ray Dalio在Youtube上其他的视频，比如

  https://www.youtube.com/watch?v=Jz_PzdVJxB0

  - Bridgewater自己的视频，包括Ray Dailo的一个访谈，和其他人的想法. 地址:

  http://bridgewater.com/

  http://inside.bwater.com/

  - Originals 中企业文化方面的内容，包括Bridgewater的介绍、其他公司的对比

  这样能看到Ray Dalio对Principles的思考和运用，会发现他会反复重复这些概念，确实是他的行为准则，也可以更好的理解principles了

  Originals的阅读，则是比较全面的介绍，一方面有和其他企业的对比，另一方面，也更为客观，不仅仅写了对Bridgewater的称赞，也写了对其的疑惑，并和Ray Dalio做了讨论

  4. 重新看TED视频

  这个时候，会发现和最开始看的感觉不一样了。会发现他提到的都是书中的principle, 而没看书之前，其实是不太明白的。这时，对他表达的内容和principles也就更了解了

  5. 重新阅读

  剥离掉所有案例的书反而变得十分好"回顾"，尤其是这种"站在巨人肩膀上"的书. 大部分书，看一遍就够了，而这本书有不错的留存，看过半年之后，还会回过头来看，比如看这个总结

  https://inside.bwater.com/publications/principles_excerpt

  我学到的东西如下

  1. 核心概念

  尽管这本书叫做principles, 但是这些原则，其实都是围绕几个点构建而成的，我觉得这些才是最重要的，也不需要去在乎具体的principle了

  (1) 用最好的想法决策 (idea meritocracy)

  全书99%的内容都围绕这个点展开，即

  怎么创造一个idea meritocracy

  —— 用最好的想法决策，而不是老大说了算 (autocracy)，或者minzhu (democracy).

  因为任何一个人，都可能犯错，都会有自己的偏见、问题

  那怎么解决这个问题呢？

  所以，需要极度的实话和透明 (Radical Truth and Radical Transparency), 发现问题来提供反馈、不断改进，并且需要允许犯错，让不同看法的人互相讨论 (Thoughtful Disagreement) 并且有办法来解决意见分歧 （即Believability-weighted Decision Making）等等 —— 也就是书中的principles了

  这对投资来说尤其重要，因为需要规避黑天鹅事件。Bridgewater也确实做到了，2008年金融危机、欧债危机都成功预见，并且屡受政界咨询，堪称传奇

  (2) 有意义的工作和有意义的人际关系 (Meaingful Work & Meaingful Relationships)

  这是一个非常好的目标，也是我之前没有意识到的

  具体而言，做自己热爱的事情，并且和自己欣赏的人一起工作 (Make your passion and your work one and the same, and do it with people you want to be with.)

  不过难度非常大，绝大部分人也没有条件做到。但这确实是很多人生活工作不开心的原因，因为只是想着挣钱，对待工作、同事的态度也就很一般

  Ray Dalio 自己是做到了这两点的。现在退休不做CEO了，但是依然做投资，因为这是他从小时候起的爱好，自己也说要一直做到死；对于同事、员工，他当作自己的extended family, 把Bridgewater当作famility business来做，和co-CIO之一有父子般的感情. 当然这并不是说就对员工无限好了，具体见Part III 第2章

  (3) 原则性的思维方式

  仔细读了这本书，觉得重要的并不是具体的principles，而是

  - 分析、提炼自己的原则

  - 学习别人的原则

  Ray Dalio自己也会想，那谁谁这么NB（e.g. Steve Jobs, Elon Musk ...），他们是怎么做决策的呢？他们的principles又是什么？具体说明可见Introduction

  (4) Life Principles是对Work Principles的衍生，不必细读

  2. 一些细节

  (1) 计算机辅助决策 (computerized decision making)

  Bridgewater的核心工作方法之一，是不断总结投资、交易上的principle, 并将其变成算法，然后用电脑在历史数据上测试，看其可行性；另外，也在尝试把Work Principles也变成程序，来帮助决策

  很想看看具体是怎么做的，不过没什么资料

  (2) 投资之道 (Holy Grail of Investing)

  

  作者发现的投资之道，就是上图。具体我没太读懂，大意应该是多样化投资 (diversitification) 可以显著减少风险，但是不会降低太多收益 (Part I, 第4章)

  (3) 人的类型

  为什么有的时候，

  人们之间交流像是“鸡同鸭讲”？我说的东西很明白，怎么你就偏偏听不懂呢？

  放在我的行业，就是为什么PM和工程师/设计师相爱相杀。。。。

  表面上这是沟通的问题，但实际是因为

  人和人的思维方式有很大差别

  ，有的人侧重于大局、抽象的概念，有的人则更关注细节。所以当PM和工程师谈论大局的时候，工程师觉得是扯淡，因为他们比较难看到大局；工程师觉得PM思考不仔细不负责任，是因为PM不擅长思考细节

  具体怎么办？

  - 让所有人明白，不同的人具有不同的特点/类型，互相理解

  - 根据人的特点，安排合适的工作；团队由互补的人组合而成

  - 根据几大性格测试（e.g. MBTI）进行测试（下图），然后把每个人的特点量化公开，这样你就知道和你在交流的人是什么类型，相应调整交流的方式

  

  

  具体见Part II, 第4章

  不过，按阳志平所说，这种方法科学上是有问题的，具体见

  http://mp.weixin.qq.com/s/ri-P-UasC0ffqjAQ0strzw

  (4) 相关工具

  Bridgewater内部有很多工具来支持实际实施这些principles，比如TED视频里面的Dot Collector, 上面的性格评估工具等，之后会放出来，应该会很棒。具体介绍见Appendix

  据说硅谷有大公司也很感兴趣，我猜是Google

  (5) 和中国的关系很好

  - 参与了中国证券市场早期建设的咨询工作，开设了Bridgewater中国分部，算是最早在中国开业的美国私募股权公司，不过最后实在没有精力管理，也就关掉了 (Part I, 第4章)

  - 送自己的小孩在中国读过书，后来小孩在中国建立了慈善机构

  - 和高层关系很好，最敬佩的人之一是Wang Qishan，对Wang的评价非常高.

  (6) 批评与存在的问题

  - Youtube上的评论一则

  

  - 自己公开的数据也是40%的新员工离职率（18个月内，而且考虑到在加入之前，已经对这个环境有预期了）；新员工通常需要18个月以上才能适应

  读到最后

  - 如果能够去这种地方实习就好了。因为很喜欢这种文化，自己也是类似的思维方式；在实际环境中工作，也更好学习本书的内容。国内貌似没有类似的公司

  - 最喜爱的是Ray的真诚，这本书内容只是还好，但很敬佩他，几乎毫无保留的把自己的想法分享了出来。换句话，这本书和接下来的书，是Ray's Legacy

  - 尽管开头说到，书中内容很难学会，但另一方面，拜其简单和抽象，半衰期很长，而且作者本身的出场率也很高。因此随着时间退役，可以逐渐思考这些原则，这相比于一般的非虚构快餐书又不在一个级别了

  我最喜欢本书的地方

  - 关于人类型的介绍。算是比较新的概念，也解答了自己的一些疑惑

  - 原则性的思维方式。这是一个很有意思的做法，以后有机会多尝试

  非常期待之后的app和economic principles，应该会更有料

  关键词：思维、人生