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• 作者：查无此人 发布时间：2020-06-05 17:35:01

  水墨风格的画面好看，故事不是特别喜欢，不知道是不是我年纪大了太现实，我觉得，主角虽然聪明，但又熊又作，如“危险勿入”“偏不”，小朋友要是学走了怕是有几条命都不够用。

  另外，文字有点繁复，觉得简洁一点更好。

• 作者：梅奇 发布时间：2021-10-19 01:25:02

  作为藤井树二十几年的读者，实在没能想明白，这厮写了20多部小说，除了早期打开大陆市场的时候发布的几本之外后期其他作品只有台版，然而在这种情况下居然把这本实在没太大名气的作品在大陆发布了一版，还搞了个【真情三部曲】是什么鬼……不过不得不说，小故事穿插成一个大道理这种写法，对他来说也算是有点新颖的。考虑到这是大陆版，给个四星吧。

• 作者：dormouse 发布时间：2016-04-13 07:53:47

  翻译严重扣分，然而书本身很赞（除了穿越采访达芬奇的部分略囧），书名美。

• 作者：敖喵喵 发布时间：2011-10-31 14:37:37

  大学时候撰稿了两个章的书，也是我参与出版的第一本书

• 作者：八圈 发布时间：2015-11-20 16:06:08

  坂本光司的着眼点是企业和员工、企业和社会的关系。至于怎么赚钱，倒是基本没讲。大概他认为，只要处理好上述两个关系，就必然能够健康地成长，顺利地赚钱吧。

• 作者：Nekogana 发布时间：2019-12-22 13:04:49

  2019080

• 浅显的理解

  作者：Sylvia小太阳 发布时间：2012-12-02 05:23:20

  耗费了一周的时间，终于基本搞明白了《美国生活中的反智主义》这本书。

  反智，我以为是反对智力，和反对高知识分子的意思。这应该是一般人的理解了。

  在美国政治中，一般百姓总是觉得，社会地位高，富有高学历的人，特别是罗姆尼这种1%的人，不能够真正了解百姓生活，人间疾苦。这估计也是，古时皇帝微服私访什么的意义所在吧。

  但其实，反智主义里的 ”智“指的是，对精神和意志的追求。 是对世界的思考和再创造。

  美国发展初期，人们的宗教信仰对他们的社会观价值观影响很重，简单来说应该是比较真善美的。

  后来步入商业社会，商业活动增多，人们都忙着赚钱了，对宗教的信奉就少了很多。

  这就是”反智“现象的体现，过度注重物质生活，精神层面的追求少了。

  这是1960s出版的书，获了很大的奖，现在看来仍然有可读性。

  我们的生活里，不是到处充斥着”反智“么。 自省。。

• 关于B2B销售的一切问题，这本书里都有答案

  作者：赵轩 发布时间：2021-04-09 10:03:10

  如果你想成为B2B销售常胜将军，总拿最高奖金，顺利晋升为公司管理层，请务必看看本文；

  如果你的销售业绩纯靠碰运气，也懒得学习，请您赶快关上网页，别浪费这5分钟。

  自从去年我在知乎回答了两个关于B2B销售的问题，就一直收到关于B2B销售的各种问题，绝大多数都是共性问题，比如：24岁做销售晚不晚？怎么才能做好销售？没有人脉能做销售吗？这种问题大家都知道，把销售两个字换成其他职业，也是一样的，回答者只能泛泛而谈。

  但还有些问题就比较专业了，确实需要专业的解答，比如：广告代理销售如何设置提成和返点SAAS销售团队的选人与用人不知名的产品如何销售出去其实不管是共性问题还是专业问题，我在去年为Tim出版的《B2B销售原理与实践》一书中都有相应的章节或知识点，相当于老师直接给出了考题答案。

  个人感受与图书推荐

  去年和今年，个人观察发现大多数企业都特别难，大公司有大公司的痛点、小公司有小公司的难题，但凡是发展动力不足的企业，基本都是销售乏力。在原本市场竞争愈演愈烈、外部环境不友好的大环境下，即使你的业务和产品创新再强，但若没有过硬的销售能力，存活下来的希望也不大。还有角落那个同学先闭嘴，你别又拿疫情说事儿，就算没有疫情，销售也是推动企业发展的核心能力之一。所以啊，甭管你是个普通的销售人员、想作销售实现高收入的毕业生，还是苦于销售团队建设的公司管理者，都应该对专业B2B销售有一个全面且深入的认识。我知道你们有无数问题，所以我最后会把Tim的《B2B销售原理与实践》目录贴给大家，希望能给大家指条明路。

  

  介绍一下Tim。

  本名张烈生，IBM原副总裁，全球300人高管小组成员。1984年便来北京接手宇宙行的销售工作，一直到2008年，先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门，以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM香港/澳门地区和IBM全球服务部的整体业务，几乎覆盖IBM全部业务。 后出任SAP中国和Entrust Datacard中国区CEO，负责管理区域内所有业务。从IBM初级销售代表，到负责全面综合业务的职业经理人，再到创业导师，经历了三十多年的市场变革，是真正了解销售理论、销售思维和拥有丰富实战经验的职业经理人。也正是Tim在内地成功的销售和管理经验，让他的《B2B销售原理与实践》特别受内地公司的认可，在微信里一搜“B2B销售原理与实践”，你就知道它有多火。目前这本书在国内已经有47家销售导向企业使用作为自己销售团队的学习实践教材。读过的都说好。

  全书目录，是不是有你想要的答案？

  1 历史篇 B2B销售变革迫在眉睫

  B2B销售的历史/002商人和销售的社会地位/002销售在西方/003改革开放后的销售/005第一阶段：通过外企接触销售/005第二阶段：早期销售的养成/005第三阶段：B2B销售需求井喷/006“野蛮生长”，销售难成专业/007不专业带来的问题/007销售是企业未来的核心竞争力/008高水平的企业竞争将如期而至/009环境改变带来挑战和机遇/010科技发展对B2B销售的冲击/011“关系红利”消失，B2B销售何去何从/011专家观点：企业老板和高管们这样看销售/012专家观点：“原来销售要做这么多的事情！”/013经典案例：银行“即时发卡”，销售人员的创新/014

  2 专业篇B2B销售的误区和本质

  改变，从专业开始/020常见的B2B销售误区/021对销售性质的看法—— “关系陷阱”/022对销售中各种关系的看法—— “钟无艳现象”/023对销售工作内容的看法—— “兔子心态”/025B2B销售的本质/027B2B销售是什么/027B2B销售的5条基本原理/029销售人员的“桥梁”角色/031把双方要求和条件“翻译”清楚/033确保双方价值实现，促进长期合作/034建立双方信任，奠定合作基础/035为双方寻找机会，追求价值最大化/036B2B销售的“个体户”心态/037超强的生存意识 /038超强的经营意识/039学习个体户的意识和精神/041后天努力开拓销售成功之路/042专业销售才能走得更远/042认识销售，开始专业之旅/042专家观点：一个父亲眼里的销售工作/043专家观点：创业公司销售人员需要具备什么特质/044

  3 供应篇深入了解自家供应商

  销售人员和供应商的关系/048当个体户遇上供应商/048重新理解“客户就是上帝”/048客户签单的原因是你还是供应商/049供应商眼中的好销售/050业务贡献/051专业高效/053信息获取/055销售眼中的好东家/056企业文化 /056市场类型/056产品能力/057认识供应商的8个方面/057供应商背景/058竞争逻辑——市场、客户和产品的关系/059产品和解决方案/060销售方法和工具/065内部合作流程/066销售管理和运营制度/067商务条款政策/067佣金提成计划/071经典案例：深刻理解客户的业务/073

  4 客户篇 以价值为导向，从了解到经营

  企业客户“王者归来”/076企业客户购买行为的6个问题/077企业客户买什么？/079客户为什么要买？/081客户有没有能力买/088客户怎样决定买谁（你）的/091客户用什么条件买/093客户的潜在价值有多大/094企业客户里的不同角色/096了解个人工作动机/097了解个人成功标准或“热点” /098了解个人处事风格/099企业客户购买过程的6个阶段/100发现痛点需要/102形成正式需求/102物色供应商/103确认供应商（解决方案）/103商务谈判/104签约/105从哪里认识和了解客户/105如何经营大客户/1095类业务形态的商机/110典型农夫作业，循环不息/111客户管理和赢单管理/112客户管理策略/114带领虚拟团队的6个执行要点/115比客户更了解客户/117经典案例：银行数据中心大集中/118

  5 领地篇磨练业务管理能力

  B2B销售如何排兵布阵/126销售从GTM策略开始/126销售“兵种”/128组合销售“兵种”，切割个人领地/136设计个人销售领地/138个人销售领地定义/138领地设计原则/139守住领地契约精神/140如何开展领地工作/140销售人员的领地工作/140领地计划思维/141领地计划和管理/142踏上业务管理的“早班车”/161作战执行和管理的最小单元/161业务管理的全面训练/161经典案例：企业管理软件巨头打开中小企市场/161

  6 赢单篇（上）B2B销售的科学管理

  赢单无捷径/166无数销售“活动”累积的成果/166赢单“活动”的阶段和“小目标”/167布局——制定成功策略/169控局——保证有效执行/174赢单“活动”与时俱进/176B2B销售的赢单科学/177科学提升效率造就专业/177从“路人”中寻找线索/178“冷线索”和“热线索”/181BANT+C线索和商机评判标准/182商机的两三事/186B2B销售赢单全过程/187B2B销售的业务管理/198像“个体户”一样经营商机/198漏斗管理/199赢单管理——与时间赛跑/204预测管理——对结果承诺/207销售预测的4项主要信息/208如何得出预测数字/210B2B销售管理工具/212工欲善其事，必先利其器/212CRM（或SFA）系统都能做些什么/213经典案例：专业销售人员离不开CRM （SFA）系统/215

  7 赢单篇（下）B2B销售的方法和技巧

  解读B2B销售方法/222B2B销售方法论的基础/222不同理念的销售方法/224关系型销售/226“连续统一体”上的组合销售方法/228产品型销售/229解决方案销售和价值型销售/231顾问型销售/232高效B2B销售的10个习惯/234观察、提问、聆听、收集、分析和判断/235快速判断客户的个人特点/236找“对”的人成为支持者/236用专家角色改变客户交流/238经营和客户从小到大的“协议” /239管理合理期望和过分承诺/240利用成功案例引起共鸣/241确认再确认，不要“想当然” /242永远为下一次接触做铺垫/242及时发现和处理反对的“声音” /243通过价值守住价格/246从接触第一天开始为价格打基础/246预备价格谈判/2488种价格谈判策略选择/252降价的“艺术”/254经典案例：如何在输了第一期招标的情况下赢回第二期/255经典案例：“思想领导”开创顾问型销售方式/258

  8 绩效篇 销售赢单之外的业务和运营指标

  企业目标和销售部指标的关系/260目标和指标—— 一枚硬币的两面/260企业指标层层分解、互相成就/261个人销售指标以外的部门指标/262从财务报表看供应商目标和销售指标/263销售管理中常见的8个业务指标/266新签订单/267未交付订单/267收入/267毛利/269费用/269经营利润/270现金流/271应收账/271销售管理常见的10个运营指标/272新增客户/业务/274客户满意/274客户忠诚/275客户推荐/275竞争/276销售漏斗/277销售生产力/277销售效率/278价格管理/279销售行为/280读懂销售业务和运营指标/280设立运营指标要有效反映某个业务指标和相关的问题/282指标的数字只能说明问题的存在，更重要的是查找问题的根本原因/282不同指标和部门信息一起分析，比单独分析更能帮助发现问题/283分析指标数字应该从多个角度出发/283衡量和激励销售人员/284绩效考核计划/285提成佣金计划/286经典案例：好业绩始于合理规划和不懈执行/289

  9 满意篇 管理客户期望，先建立而后满足

  “客户满意”是口号还是成功手段？/292“客户满意”是什么？/293客户期望和感觉的匹配/294客户期望的形成和影响/294带有客观的主观感觉/297无处不在的“客户满意”陷阱/298销售人员—— “客户满意”的第一责任人/301如何管理“客户满意”/302认清供应商的看法/303快速判断客户/303把客户期望控制在能力范围之内/304认清和管理“关键时刻”/305主动寻找“加分”机会/306认清客户关键人物/307协调内部资源/307善用客户满意调查/308经典案例：客户满意，把危机变成商机/309

  10 竞争篇 比较优势，影响游戏规则

  拥抱和了解竞争/312接受竞争必然性/312明白竞争的复杂性/312提高竞争敏感度/315保持竞争平常心/316尊重竞争公平性/317认清竞争的目的/318收集信息分析竞争/319善用各种信息渠道/319正确认识商业秘密/320利用SWOT分析比较竞争对手/321制定竞争策略/325引导客户需求“倾向” /326建立竞争优势“据点” /328提前影响“游戏规则”/332经典案例：客户和用户的痛点需求都要被照顾到/337

  11 人才篇 15种优秀B2B销售的个人特质

  重新思考“什么人适合做销售”/342向个体户学习/342复杂的B2B销售工作/343销售个人特质的3个层面/344精神信念/345诚信公平/345好学热忱/349求胜激情/350积极乐观/351坚韧抗压/352思维习惯/353战略思维/353客观思维/354换位思考/355洞察驱动/355应用驱动/356执行纪律/357目标导向/358细致入微/359任务管理/360沟通管理/362时间管理/364成为专业销售人员/366经典案例：顾问型销售赢单全程实录 /367 最后是你轩哥我的忠告：只要你多学一点点，就会比很多人强了。 今天网络不好，不贴图了。